1、9 of existing office space permanently, resulting in a rent decline of 1015 over the next three years. Prefer office sto。

2、要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營銷則是使銷售成為多余. 管理學(xué)大師德魯克 非常重視企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系,企業(yè)中關(guān)注消費(fèi)者的不僅僅是營銷部門,而是整個(gè)企業(yè). 現(xiàn)代營銷。

3、把復(fù)雜的東西搞簡(jiǎn)單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡(jiǎn)單的東西搞復(fù)雜. 因?yàn)?房子是一個(gè)購買動(dòng)機(jī)全面 決策成因復(fù)雜的高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬富翁的年代 我們更需要掌握其推售的規(guī)則與秘密 地產(chǎn)廣告三大創(chuàng)作模式 1賣賣點(diǎn) 2賣觀點(diǎn) 3就著賣點(diǎn)賣觀。

4、 593 戶 開盤時(shí)間開盤時(shí)間 一期:2007 年 5 月 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 新古典主義 面積段面積段 平層公寓:330460 聯(lián)排別墅:680 物業(yè)公司物業(yè)公司 高力國際 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 8 元平方米月 景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì) 美國加州 。

5、筑風(fēng)格云集 面積段面積段 3453183 物業(yè)公司物業(yè)公司 高力國際 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 8.3 元平方米月 入選理由: 1. 占據(jù)佘山稀缺景觀資源的獨(dú)棟別墅; 2. 單位均價(jià)達(dá) 6 萬,別墅面積段達(dá) 3000 以上,最高售價(jià)達(dá) 1.3 。

6、 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 歐式 面積段面積段 公寓:49193 聯(lián)排:166203 ; 獨(dú)棟:199468 物業(yè)公司物業(yè)公司 雅居樂物業(yè) 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 1.802.80 元平方 米月 入選理由:入選理由: 1. 屬水景大盤,占據(jù)景觀資源優(yōu)。

7、比 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 面積段面積段 物業(yè)公司物業(yè)公司 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 89 元平方米月 入選理由:入選理由: 1. 曾入選中國十大超級(jí)豪宅排行榜 2. 位于中國深圳城市中心區(qū)香蜜湖畔緊鄰 CBD,地段坐擁純粹的城市湖景,鬧中取靜; 3。

8、27 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 歐洲新古典主義 面積段面積段 127394 物業(yè)公司物業(yè)公司 廣東康景物業(yè)服務(wù)有限公司 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 2.8 元平方米月 入選理由:入選理由: 1. 入選 2007 年廣州樓市之最榜 ,十大江景豪宅; 2。

9、風(fēng)格 意大利風(fēng)情新古典主義 面積段面積段 160310 物業(yè)公司物業(yè)公司 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 入選理由:入選理由: 1. 經(jīng)典的意大利新古典主義建筑風(fēng)格. 2. 結(jié)合當(dāng)?shù)氐貏?shì)而建,與地貌融為一體. 3. 物業(yè)服務(wù)較優(yōu). 2 社區(qū)規(guī)劃與布局。

10、 功過當(dāng)前難題及制度變革 20191018 2. 未來中國房地產(chǎn)市場(chǎng)空間有多 大 20191011 3. 如何識(shí)別房企風(fēng)險(xiǎn)透析房 企財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的秘密 20190912 4. 中國房地產(chǎn)稅的改革歷程 征收 現(xiàn)狀及效果 20190912 5。

11、3.9 總市值億元 19727 3.3 流通市值 億元 17617 3.7 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對(duì)表現(xiàn) 7.4 8.9 12.8 相對(duì)表現(xiàn) 2.5 0.7 4.4 資料來源:貝格數(shù)據(jù)招商證券 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 1 深圳的。

12、老師,當(dāng)?shù)刂е推髽I(yè)職工.回鄉(xiāng)打工者等 1因?yàn)榭h城人口相對(duì)大城市少,信息對(duì)稱率很高,可以采用掃街的形式進(jìn)行 DM 單的發(fā)放,讓項(xiàng)目直接 面對(duì)消費(fèi)者. 2.舉辦活動(dòng),在主要街道牽橫幅進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大信息受眾人群. 3口碑效應(yīng)不可忽視的軟性廣告。

13、 公司 一 二 三級(jí) 計(jì)劃 研 發(fā) 設(shè)計(jì) 成果 成 本 項(xiàng) 目 收 益 營 銷 策 略 方 案 其 它 采購管 理體系 質(zhì)量管理 體系 PMO體系 非項(xiàng)目 層面知 識(shí)管理 項(xiàng)目層 面知識(shí) 管理 本報(bào)告集中探討龍湖的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系,并引。

14、聯(lián)系電話卡片鑰匙等帶看樓紙客戶聯(lián)系電話卡片鑰匙等 3 3看樓前半小時(shí)要再次打電話確認(rèn)與提看樓前半小時(shí)要再次打電話確認(rèn)與提 醒買家業(yè)主注意本次的看樓時(shí)間.以醒買家業(yè)主注意本次的看樓時(shí)間.以 免買家或業(yè)主因工作忙,忘記看樓事宜免買家或業(yè)主因工作。

15、的悖論 早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 2004年以后開始新的一輪擴(kuò)張,逐步開。

16、 萬科的管理萬科的管理 能夠取得如此輝煌的成就,萬科在管理方面究竟有什么成功之處呢 總結(jié)起來,我們認(rèn)為原因有四: 1成熟的產(chǎn)品體系 2高效的運(yùn)營體系 3強(qiáng)有力的成本管理 4集權(quán)化的管控 成熟的產(chǎn)品體系 經(jīng)過多年積累,萬科已經(jīng)建立了 58 。

17、 6.97.47014 7.61068.112.4 3 3 3 3 3 3 4 4 2: , 3: 1 2 3 1 2 A A B B C C D E E A A B B 。

18、態(tài)有效對(duì)接的高級(jí)形態(tài) 商務(wù)部警示:商業(yè)地產(chǎn)過熱 20051021 06:48:32 來源: 東方早報(bào)上海 據(jù)新華社消息,今年上半年,我國商業(yè)營業(yè)用房投資同比增長(zhǎng)238,我國 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì).一些地區(qū)空置面積增長(zhǎng)過快,商業(yè)地。

19、贏利重任 由于地價(jià)高企,商業(yè)部分是本項(xiàng)目重要利潤(rùn)來源,能否實(shí)現(xiàn)商業(yè) 部分最大化利潤(rùn)將直接關(guān)乎本項(xiàng)目的整體贏利水平. 3 3背景背景 3 3:龍:龍 坂片區(qū)商業(yè)地產(chǎn)第一盤坂片區(qū)商業(yè)地產(chǎn)第一盤 如坂田商業(yè)中心不推出銷售,本項(xiàng)目將是龍坂片區(qū)第一個(gè)。

20、項(xiàng)目,對(duì)萬科品牌及本項(xiàng)目 住宅營銷意義重大. 2 2背景背景 2 2:商業(yè)部分肩負(fù)贏利重任:商業(yè)部分肩負(fù)贏利重任 由于地價(jià)高企,商業(yè)部分是本項(xiàng)目重要利潤(rùn)來源,能否實(shí)現(xiàn)商業(yè)部分最大化 利潤(rùn)將直接關(guān)乎本項(xiàng)目的整體贏利水平. 3 3背景背景 3 。

21、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

22、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

23、進(jìn)行估算, 從而判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),以及對(duì)拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動(dòng)態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的支出計(jì)劃,把未來的支出和流入做一 個(gè)疊加,然后在過程中每月進(jìn)行更新和修正,來確保 年度預(yù)算的控制達(dá)標(biāo)。

24、 官方最后統(tǒng)計(jì)顯示:中國內(nèi)地累計(jì)病例5327例,死亡349人;中國香港1755例,死亡300人;中國臺(tái)灣665例,死 亡180人;加拿大251例,死亡41人;新加坡238例,死亡33人;越南63例,死亡5人. 首個(gè)非典病例 出現(xiàn)在廣東 20。

25、斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),以及對(duì)拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動(dòng)態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的支出計(jì)劃,把未來的支出和流入做一 個(gè)疊加,然后在過程中每月進(jìn)行更新和修正,來確保 年度預(yù)算的控制達(dá)標(biāo). 利潤(rùn) 凈利潤(rùn)是。

26、其余 基本信息填報(bào) 一次 1.1項(xiàng)目月報(bào)表項(xiàng)目概況 1.2項(xiàng)目月報(bào)表經(jīng)營計(jì)劃及完成情況 序號(hào) 內(nèi)容 運(yùn)營月報(bào)表填報(bào)說明 填報(bào)要求 2 經(jīng)營計(jì)劃及 完成情況 12020年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃:全盤啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)值根據(jù)啟動(dòng)會(huì)版本數(shù)值填寫,截止 2019年。

27、 2原定初六至初九間上班的各地房企可能需要重新審視,就目前疫情傳播速度看,顯然已不適合初六 至初九上班,假期延長(zhǎng)已是必然,所以各房企初五之前必須拿出二次放假計(jì)劃. 3各房企人力行政人員做出外出人員計(jì)劃返城時(shí)間表假期接觸人員登記表以及返城遇 。

28、 of existing office space permanently, resulting in a rent decline of 1015 over the next three years. Prefer office stoc。

29、目與營銷之間是如何聯(lián)系起來的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運(yùn)營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷。

30、巧 業(yè)務(wù)成交技巧 商務(wù)禮儀 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 財(cái)務(wù)法律 公司及項(xiàng)目 產(chǎn)品或服務(wù) 房地產(chǎn)行業(yè) 戶型規(guī)劃 一正確認(rèn)識(shí)銷售這一職業(yè) 二樹立正確的客戶觀 三成功銷售員的3456 四積極的心態(tài)源于專業(yè)的修煉 11:正確認(rèn)識(shí):正確認(rèn)識(shí)銷售銷售這一職業(yè)。

31、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

32、個(gè)獨(dú)立癿與業(yè)品類 房地產(chǎn)智庫 一般來說 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡(jiǎn)單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡(jiǎn)單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫 因?yàn)?房子是一個(gè)販買勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃。

33、外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運(yùn)營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給。

34、新是帶著鐐銬跳舞地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新是帶著鐐銬跳舞 創(chuàng)新的核心創(chuàng)新的核心和標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)是最大程度地滿足住房消費(fèi)者的是最大程度地滿足住房消費(fèi)者的隱性隱性需求需求 要?jiǎng)?chuàng)新就要善于研究市場(chǎng),進(jìn)行有效的超前思維要?jiǎng)?chuàng)新就要善于研究市場(chǎng),進(jìn)行有效的超前思維 正。

35、 具有豐富的地產(chǎn)營銷及運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn). 本書內(nèi)容緊密圍繞實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行展開,實(shí)用性 強(qiáng),對(duì)地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)管理者房地產(chǎn)行業(yè)愛好者具有較大參考價(jià)值. 版權(quán)頁 書名:財(cái)務(wù)視角下的房地產(chǎn)運(yùn)營管理:引領(lǐng)管控賦能 作者:郭仕明編著 CI。

36、遇機(jī)遇 VI: 推動(dòng)更高效的融資和付款 12機(jī)遇機(jī)遇 II: 促進(jìn)租賃前物業(yè)調(diào)查 14機(jī)遇機(jī)遇 III: 方便租賃以及以后的物業(yè)和 現(xiàn)金流管理 10機(jī)遇機(jī)遇 I: 優(yōu)化物業(yè)搜索 區(qū)塊鏈技術(shù)如何促進(jìn)商業(yè)房地產(chǎn)租賃,購買區(qū)塊鏈技術(shù)如何促進(jìn)商業(yè)房。

37、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

38、業(yè)品類 房地產(chǎn)智庫 一般來說 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡(jiǎn)單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡(jiǎn)單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫 因?yàn)?房子是一個(gè)販買勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃則不秓密 。

39、 概念 基于上期末余額,對(duì)未來N個(gè)月的每月期末余額進(jìn)行估算, 從而判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),以及對(duì)拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動(dòng)態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的支出計(jì)劃,把未來的支出和流入做一 個(gè)疊加,然后在過。

40、中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展. 我們奉行坦誠正直關(guān)愛的價(jià)值觀,尊重我們的合作伙伴和員 工,愿意和他們共同分享成功.致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和 穩(wěn)健專注的發(fā)展模式,成為受客戶員工合作伙伴歡迎,受社會(huì) 尊重的企業(yè). 在工作中我們秉持追求某堅(jiān)持到底把事。

41、理體系向xx學(xué)習(xí)階段性成果是一級(jí)計(jì)劃的管控目標(biāo)明確了44個(gè)階段性成果的定義承辦部門崗位審核人及批準(zhǔn)人,審批完成后抄送人除文件中定義的審批人和抄送人,各區(qū)域公司可根據(jù)實(shí)際需要,申請(qǐng)?jiān)黾訉徍巳撕统腿?但需經(jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理的批準(zhǔn)隨公司發(fā)展,集團(tuán)會(huì)。

42、UtMTQD社群社群 結(jié)社結(jié)社 微信群微信群微信群:微信微信群:微信 群群文人雅士組成的群體或組織文人雅士組成的群體或組織竹林七賢竹林七賢丐幫丐幫IV5pyx5piO6JmOLTEzMDAwMTM3LTIwMjAtMDUtMTQD社群社群 。

43、工作,只是被動(dòng)性的接受領(lǐng)導(dǎo)安排,或者坐等項(xiàng)目提出需求,才開始開展相關(guān)工作.上游部門跟蹤把控意識(shí)不強(qiáng)在關(guān)門節(jié)點(diǎn)確定的情況下,導(dǎo)致自己工作時(shí)間被一再壓縮,進(jìn)而引發(fā)種種問題.工作沒有形成系統(tǒng)性沒有能夠清楚了解自己所做的工作,在房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)中的位。

44、是乎,在標(biāo)桿的鼓舞下,當(dāng)公司發(fā)展從少項(xiàng)目轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目,從本地發(fā)展轉(zhuǎn)向異地布局,從管理層親歷親為轉(zhuǎn)向適當(dāng)授權(quán),內(nèi)部管理到了一個(gè)瓶頸期時(shí),很多企業(yè)把目光投向了運(yùn)營,特別是隨著這幾年外部環(huán)境和政策逐漸收緊,房地產(chǎn)再也不是土地為王的喧囂盛宴,越來越多。

45、逐步規(guī)范產(chǎn)品成本的增加行業(yè)兼并合作的加速購買者選擇能力的增強(qiáng)國家法律規(guī)范的完善等,房地產(chǎn)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而坐享土地增值收益, 企業(yè)的投資收益越來越依靠發(fā)地產(chǎn)開發(fā). 項(xiàng)目成本越來越高, 利潤(rùn)越來越低的市場(chǎng)現(xiàn)狀,也意味著房地產(chǎn)企業(yè)要想持續(xù)。

46、e 51. UBS does and seeks to do business with companies covered in its research reports. As a result, investors should be。

47、數(shù)上證指數(shù) 3566 行業(yè)規(guī)模行業(yè)規(guī)模 占比 股票家數(shù)只 148 3.6 總市值億元 18152 2.2 流通市值億元 16463 2.5 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對(duì)表現(xiàn) 2.3 11.9 4.5 相對(duì)表現(xiàn) 11.0 31。

48、Grant McCasker, CFAAnalyst 6129324 3626Zuzanna Pusz, CFAAnalyst 44207567 1883Ronald WuAnalyst 8522971 5660Robin XuAnalys。