1、決策能力影響能力 項項 目目 公公 司司 高高 層層 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 態(tài)度品質(zhì)態(tài)度品質(zhì):誠信正直 個人特質(zhì)個人特質(zhì):成就動機人際交往自信心 領(lǐng)導(dǎo)能力:領(lǐng)導(dǎo)能力:團隊領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃 第 2 頁 目目 錄錄 2.02 決策能力 . 3 6。

2、能力管理能力:影響能力計劃執(zhí)行組織協(xié)調(diào) 公公 司司 中中 層層 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 個人特質(zhì)個人特質(zhì):成就動機 思維能力思維能力:歸納思維 領(lǐng)導(dǎo)能力:領(lǐng)導(dǎo)能力:團隊領(lǐng)導(dǎo) 態(tài)度品質(zhì)態(tài)度品質(zhì):誠信正直責任心 第 1 頁 目目 錄錄 4.03。

3、是什么 B:這個. 你怎么回答 讓數(shù)據(jù)為管理者說真話 數(shù)據(jù)管理的用途:通過對數(shù)據(jù)單體組團敁比的分 析,從團隊貨源客源等多角度剖析項目營銷體系中 可能存在的問題,為制定有針對性和便亍實施的營銷戓 略奠定良好的基礎(chǔ). 這次培訕能給為你解決什么 。

4、如何不上級 部門溝通 資源丌足: 職能經(jīng)理數(shù)量丌足能力丌夠 目標先天丌足: 政策市場調(diào)控因素 經(jīng)驗丌足: 項目的丌可復(fù)制性歷練過的崗 位有限個人與業(yè)丌足以覆蓋全 過程 定位模糊: 誤把自己當最大的領(lǐng)導(dǎo)忽 規(guī)客觀觃律的存在 主觀丌足 權(quán)責利。

5、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責考核指標發(fā)展路徑 項目財務(wù)經(jīng)理的能力標準 項目財務(wù)經(jīng)理的歷練標準 自我評估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項目 財務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問題困難及圖片內(nèi)容對 項目財務(wù)經(jīng)理工作的。

6、信正直 3 責任心 3 影響能力 3 團隊領(lǐng)導(dǎo) 3 成就動機 3 計劃執(zhí)行 3 組織協(xié)調(diào) 3 管理能力:管理能力:影響能力影響能力計劃執(zhí)行組織協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行組織協(xié)調(diào) 集集 團團 總總 部部 中中 層層 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 個人特質(zhì)個人特質(zhì)。

7、力:決策能力影響能力決策能力影響能力 項項 目目 公公 司司 高高 層層 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 態(tài)度品質(zhì)態(tài)度品質(zhì):誠信正直誠信正直 個人特質(zhì):個人特質(zhì):成就動機人際交往自信心成就動機人際交往自信心 領(lǐng)導(dǎo)能力:領(lǐng)導(dǎo)能力:團隊領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃團隊。

8、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責考核指標發(fā)展路徑 項目財務(wù)經(jīng)理的能力標準 項目財務(wù)經(jīng)理的歷練標準 自我評估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項目 財務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問題困難及圖片內(nèi)容對 項目財務(wù)經(jīng)理工作的。

9、CA為循環(huán)以流程為主線以標準為依據(jù)管理方法以圖表為工具箭線為結(jié)構(gòu)從簡細著手合理化明確化涵蓋QCDMSSQ 質(zhì)量C 成本D 周期M 人員士氣S 安全S 服務(wù)組織目標管理活動計劃組織領(lǐng)導(dǎo)管制協(xié)調(diào)三公司層級五大管理系統(tǒng)由上至下由下至上橫向連接異常。