1、端可以全部分配給1 個句子,也可以將不同分數(shù)分配給不同的句子 4.丌要互相交流 一 我認為我能為團隊做出貢獻是 A.我能很快地發(fā)現(xiàn)并把握住新的機遇. B.我能不各種類型的人一起吅作共事. C.我生來就愛出主意. D.我的能力在亍,一旦發(fā)現(xiàn)某。

2、Part4 學習管理 Part5 情緒管理 Part3 行為管理 Part2 目標管理 自我 管理 439 目錄頁 自我 管理 任 務 管 理 團 隊 管 理 溝通能力 Part4 學習管理 Part5 情緒管理 Part3 行為管理 Pa。

3、要要 掌握程度授課形式 睿服務體系下的角色定位 組織變革 組織變革過后為什么這么分,分的原因是什么,場所的幾大出入口及泳池認知, 認知后我們應該做什么 熟悉講授 角色模型個人在組織當中的位置以及系統(tǒng)承擔的職責熟悉講授 承擔的角色榜樣 兵熊熊。

4、建設要素2 不同時期系統(tǒng)負責人的作用 5 5 2 課程回顧1 內(nèi)容PPT頁碼 1了解睿服務體系下的場所系統(tǒng)負責人角色定位;2了解場所系統(tǒng)現(xiàn) 狀并掌握解決方法;3了解如何建立高效團隊 P2 組織變革P5 1個人在組織當中的位置 2系統(tǒng)在物業(yè)管。

5、角色定位 1 PART 1 改善目標及方法 4 PART 4 秩序維護系統(tǒng)負責人的職責 2 PART 2 秩序維護系統(tǒng)現(xiàn)狀問題分析 3 PART 3 432 過渡頁 START END 睿服務體系下的角色定位 1 PART 1 改善目標及方。

6、下的角色定位 02 03 場所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 丌同時期場所管理系統(tǒng)負責人的作用 04 場所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀解決思路 429 目錄頁 01 睿服務體系下的角色定位 02 03 場所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 丌同時期場所管理系統(tǒng)負責人的 作用 04 場所。

7、決策能力影響能力 項項 目目 公公 司司 高高 層層 素素 質質 模模 型型 態(tài)度品質態(tài)度品質:誠信正直 個人特質個人特質:成就動機人際交往自信心 領導能力:領導能力:團隊領導戰(zhàn)略規(guī)劃 第 2 頁 目目 錄錄 2.02 決策能力 . 3 6。

8、能力管理能力:影響能力計劃執(zhí)行組織協(xié)調 公公 司司 中中 層層 素素 質質 模模 型型 個人特質個人特質:成就動機 思維能力思維能力:歸納思維 領導能力:領導能力:團隊領導 態(tài)度品質態(tài)度品質:誠信正直責任心 第 1 頁 目目 錄錄 4.03。

9、是什么 B:這個. 你怎么回答 讓數(shù)據(jù)為管理者說真話 數(shù)據(jù)管理的用途:通過對數(shù)據(jù)單體組團敁比的分 析,從團隊貨源客源等多角度剖析項目營銷體系中 可能存在的問題,為制定有針對性和便亍實施的營銷戓 略奠定良好的基礎. 這次培訕能給為你解決什么 。

10、若涉涉及及短短信信內(nèi)內(nèi)容容,您您需需要要口口述述給給考考官官關關主主 副副關關主主,以以便便核核實實對對錯錯; 您您的的客客戶戶情情況況: 1. 上海本地人,已婚,孩子三歲,買房是夫婦共同決定; 2. 欲購買位于您所在商圈的房屋,目的自住。

11、通 話話環(huán)環(huán)節(jié)節(jié) 第一印象主動問候建立良好印象 你好,我是在閑魚上跟你認識的白先生,你之前說的創(chuàng)智坊的房子現(xiàn)在能看嗎 2 提前引導 提示客戶準備定金 請請?zhí)崽釂枂栁倚枰獛裁?3確定時間地點那下午三點半在小區(qū)門口見面吧. 4 帶帶看看中中 。

12、天為 2018 年 3 月 8 日;業(yè)主應于 3 月 9 日向客戶交付房屋;起租日 為 3 月 10 日;居間方聯(lián)系地址為靜安區(qū)南京西路 699 號;簽約日收取傭金;租客租賃截止日期 為 2019 年 3 月 9 日 業(yè)主業(yè)主資料以及資料以。

13、被蛇咬,十年怕井繩.心里想著不其被咬 丌如咬他一口,但又丌敢勱口. 貪 貪乃五毒之首,人因為貪給自己帶來很大的痛苦.優(yōu)柔寡斷的人,因為過 貪,仸何事情都要追求完美,所以在決定的時候始終猶豫丌決. 同樣是優(yōu)柔寡斷型的人,還可分為兩類:完美型和。

14、象簡要分析品牌形象簡要分析 P86 各細分子群體詳述各細分子群體詳述 P93 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 研究背景與研究目的研究背景與研究目的 4 研究背景研究背景 20042005年,萬科在全國范圍內(nèi)進行了一次調查,將房地產(chǎn)市 場細分為5個大群13。

15、時 周邊配套:附近最好有游樂設施老年人休閑區(qū)域 核核心心需需求求對對方方不不問問,不不給給予予回回答答或或提提示示: 1.樓層一定要有電梯 2.超過6800元月堅決不考慮 3.小區(qū)要有娛樂設施 核核心心能能力力知知識識點點客客戶戶角角色色問。

16、通 話話環(huán)環(huán)節(jié)節(jié) 第一印象主動問候建立良好印象 你好,我是在閑魚上跟你認識的白先生,你之前說的創(chuàng)智坊的房子現(xiàn)在能看嗎 2 提前引導 提示客戶準備定金 請請?zhí)崽釂枂栁倚枰獛裁?3確定時間地點那下午三點半在小區(qū)門口見面吧. 4 帶帶看看中中 。

17、06800元月 付款方式:付三押一 租期要求:1年 入住時間:看好就入住 周邊配套:附近最好有游樂設施老年人休閑區(qū)域 核核心心需需求求對對方方不不問問,不不給給予予回回答答或或提提示示 : 1.樓層一定要有電梯 2.必須要有2個衛(wèi)生間 3。

18、季付 租期要求:1年 入住時間:看好就入住 周邊配套:附近有兒童娛樂設施,地鐵步行5分鐘以內(nèi) 核核心心需需求求對對方方不不問問,不不給給予予回回答答或或提提示示: 1.小區(qū)要有兒童娛樂設施 2.距離地鐵站步行要在5分鐘以內(nèi) 3.超過9000。

19、小小區(qū)區(qū)名名稱稱房房源源詳詳情情 場景3房源庫 東方知音苑 價格:8500元月 戶型:3室2廳1廚2衛(wèi) 樓層:4樓10層 裝修:精裝修 室內(nèi)配套:全配 交通:有公交5分鐘轉至地鐵站 小區(qū)環(huán)境:小區(qū)內(nèi)有簡易老年休閑設施 金新花苑 價格:920。

20、若涉涉及及短短信信內(nèi)內(nèi)容容,您您需需要要口口述述給給考考官官關關主主 副副關關主主,以以便便核核實實對對錯錯; 您您的的客客戶戶情情況況: 1. 上海本地人,已婚,孩子三歲,買房是夫婦共同決定; 2. 欲購買位于您所在商圈的房屋,目的自住。

21、小小區(qū)區(qū)名名稱稱房房源源詳詳情情 場景2房源庫 嘉禾陽光城 價格:6900元月租金不可談 戶型:2室2廳1廚2衛(wèi) 樓層:6樓 有電梯 裝修:精裝修 室內(nèi)配套:全配 小區(qū)環(huán)境:環(huán)境優(yōu)美,兒童老年設施齊全 貝尚灣 價格:6500元月 戶型:2室。

22、庫庫小小區(qū)區(qū)名名稱稱房房源源詳詳情情 場景1房源庫 鉑金華府 價格:6200元月 戶型:2室1廳1廚2衛(wèi) 樓層:5樓6層 無電梯 裝修:中等裝修,廚房衛(wèi)生間裝修一般 室內(nèi)配套:全配 交通:到地鐵站僅5分鐘距離 小區(qū)環(huán)境:一般 水岸藍橋 價格。

23、調研 市場研究簡介市場研究簡介 1.1.市場研究的概念市場研究的概念 2.2.市場調研的類型內(nèi)容和方法市場調研的類型內(nèi)容和方法 3.3.市場調研的流程市場調研的流程 1 1什么是市場調研什么是市場調研 通過信息將消費者顧客和公眾 與營銷者連。

24、資適用的其 他稅種 澳大利亞房地產(chǎn)投資中的融資 影響澳大利亞房地產(chǎn)的知識產(chǎn) 權問題 規(guī)劃與環(huán)境監(jiān)管 我們的全球團隊 全球房地產(chǎn)投資者指南 為何選擇澳大利亞 2016年上半年全球經(jīng)濟不確定性令 眾多投資者陷入進退兩難的境地,一 方面股票市場不。

25、題為己任; 開放的心態(tài),摒除部門之見; 盡可能多的獲取信息; 耐心聆聽,尊重他人的意見; 勇于發(fā)言,言之有物; 不隱善揚惡,不人身攻擊; 避免不當?shù)闹w語言; 會后總結. 4.2參會者的責任參會者的責任 4.2.1開會前:開會前: 根據(jù)個人。

26、合伙開辦企業(yè)公司 黨政機關事業(yè)單位工作人員干部 專業(yè)技術人員 經(jīng)營管理人員 教師 公司職員 個體戶 商業(yè)服務人員工人 農(nóng)業(yè)從業(yè)人員 自由職業(yè)者 學生 無業(yè)或退休 其它 6您的家庭居住人口: 一個人 二人 三人 四人 五人 7您的家庭年收入。

27、今天,性價比已成為消費者購房決策的重要依 據(jù).受到消費者熱烈追捧的朝陽.無限就是一個很好的個案,以其本身性價比 高的優(yōu)勢取得了不菲的銷售業(yè)績. 性價比是指一個樓盤性能與價格的比率,它是衡量一個樓盤質量高低最實 在的指標.其中,樓盤的性能是指。

28、 萬科一直在經(jīng)歷著快速增長,在目前和今后一段時間里,對萬科而言,在提高效率與效益基礎上實現(xiàn)規(guī)模 增長更有意義.因此,單一的規(guī)模化不再是主要的追求目標,而以精細化為特征,全面提升經(jīng)營管理質量, 才是迫切要做的.特別是萬科正在進行跨地域發(fā)展,更。

29、 A未來發(fā)展前景優(yōu) B居住環(huán)境比較幽靜 C保值升值潛力大 D老城區(qū)舊民居多,建筑陳舊 E綠化面積小,空氣有污染 F商業(yè)氣氛不濃郁 G生活教育配套不完善 H人口混雜,治安較差 I道路窄,人車不分流,交通不暢 3.3. 多大面積的住房適合您的需。

30、 that the size and component of the price bubble is decided by the investor structure of the housing market. The introdu。

31、子群體詳述各細分子群體詳述 P93 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 研究背景與研究目的研究背景與研究目的 4 研究背景研究背景 20042005年,萬科在全國范圍內(nèi)進行了一次調查,將房地產(chǎn)市 場細分為5個大群13個小群,但在全國范圍的調查中杭州的 樣本量。

32、如何不上級 部門溝通 資源丌足: 職能經(jīng)理數(shù)量丌足能力丌夠 目標先天丌足: 政策市場調控因素 經(jīng)驗丌足: 項目的丌可復制性歷練過的崗 位有限個人與業(yè)丌足以覆蓋全 過程 定位模糊: 誤把自己當最大的領導忽 規(guī)客觀觃律的存在 主觀丌足 權責利。

33、 旭輝對標報告目錄 PART1 旭輝的頂層設計 PART2 旭輝的經(jīng)營邏輯 PART3 旭輝的業(yè)績指標 PART4 旭輝的銷售標準化模式 PART5 旭輝的營銷人才建設 PART6 旭輝的產(chǎn)品體系 PART1 旭輝的頂層設計 6 總部及區(qū)域。

34、為研究報告 序言.P1 開篇摘要.P2 調研基本說明.P3 調研樣本情況.P4 購房意向篇.P10 購房因素篇.P16 線上購房篇.P31 .P1 .P2 .P3 .P4 .P10 .P16 .P31 序言 2020 是危險 更是危機 20。

35、作抓手和關鍵工作任務 職責考核指標發(fā)展路徑 項目財務經(jīng)理的能力標準 項目財務經(jīng)理的歷練標準 自我評估 旭 輝 學 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項目 財務經(jīng)理日常工作中碰到的問題困難及圖片內(nèi)容對 項目財務經(jīng)理工作的。

36、信正直 3 責任心 3 影響能力 3 團隊領導 3 成就動機 3 計劃執(zhí)行 3 組織協(xié)調 3 管理能力:管理能力:影響能力影響能力計劃執(zhí)行組織協(xié)調計劃執(zhí)行組織協(xié)調 集集 團團 總總 部部 中中 層層 素素 質質 模模 型型 個人特質個人特質。

37、力:決策能力影響能力決策能力影響能力 項項 目目 公公 司司 高高 層層 素素 質質 模模 型型 態(tài)度品質態(tài)度品質:誠信正直誠信正直 個人特質:個人特質:成就動機人際交往自信心成就動機人際交往自信心 領導能力:領導能力:團隊領導戰(zhàn)略規(guī)劃團隊。

38、年收入請問您的家庭年收入 2 萬以下 23 萬 35 萬 58 萬 8 萬以上 4 4請問您現(xiàn)在住房面積請問您現(xiàn)在住房面積 70 以下 7090 90110 110130 130 以上 5 5請問您現(xiàn)在住房的房齡請問您現(xiàn)在住房的房齡 3 年。

39、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業(yè)。

40、資適用的其 他稅種 澳大利亞房地產(chǎn)投資中的融資 影響澳大利亞房地產(chǎn)的知識產(chǎn) 權問題 規(guī)劃與環(huán)境監(jiān)管 我們的全球團隊 全球房地產(chǎn)投資者指南 為何選擇澳大利亞 2016年上半年全球經(jīng)濟不確定性令 眾多投資者陷入進退兩難的境地,一 方面股票市場不。

41、作抓手和關鍵工作任務 職責考核指標發(fā)展路徑 項目財務經(jīng)理的能力標準 項目財務經(jīng)理的歷練標準 自我評估 旭 輝 學 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項目 財務經(jīng)理日常工作中碰到的問題困難及圖片內(nèi)容對 項目財務經(jīng)理工作的。

42、 如咬他一口,但又丌敢勱口. 貪 貪乃五毒之首, 人因為貪給自己帶來很大的痛苦. 優(yōu)柔寡斷的人, 因為過貪, 仸何事情都要追求完美,所以在決定的時候始終猶豫丌決. 同樣是優(yōu)柔寡斷型的人,還可分為兩類:完美型和外慮型.從相貌來看,完 美型的人。

43、CA為循環(huán)以流程為主線以標準為依據(jù)管理方法以圖表為工具箭線為結構從簡細著手合理化明確化涵蓋QCDMSSQ 質量C 成本D 周期M 人員士氣S 安全S 服務組織目標管理活動計劃組織領導管制協(xié)調三公司層級五大管理系統(tǒng)由上至下由下至上橫向連接異常。

44、低門檻,給實惠.總是過后才發(fā)現(xiàn)雙十一除了噱頭,真的有實實在在的優(yōu)惠.十年了,那些年錯過的雙11優(yōu)惠后悔那幾天,滿腦子都是要是我中獎了,該怎么辦全球免單的中國錦鯉羨慕錯過就錯過了誰在乎誰在乎誰在乎.在乎.誰還沒有個11.11嫉妒干脆來個動物總。

45、足能力不夠目標先天不足:政策市場調控因素經(jīng)驗不足:項目的不可復制性歷練過的崗位有限個人專業(yè)不足以覆蓋全過程定位模糊:誤把自己當最大的領導忽視客觀規(guī)律的存在主觀不足權責利統(tǒng)一:權責利執(zhí)行偏差職能經(jīng)理不好帶:職能經(jīng)理不知道聽誰的職能主導還是項目。

46、 脈 絡4政策見頂本輪調控政策與以往最大本輪調控政策與以往最大的不同:資金受到最強限制與監(jiān)管的不同:資金受到最強限制與監(jiān)管三道紅線房地產(chǎn)貸款兩集中交付拿地開工預售竣工限購限貸限售預售資金監(jiān)管影響企業(yè)籌資性現(xiàn)金流入現(xiàn)金流入減少影響企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)。