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高層小區(qū)物業(yè)管理制度

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高層小區(qū)物業(yè)管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、鑰匙轉(zhuǎn)借他人.5 機(jī)房門(mén)鎖不能隨便更換,如門(mén)鎖損壞需更換或補(bǔ)配鑰匙時(shí),要經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理同意,并把備用鑰匙交辦公室一把.6 鑰匙一旦丟失,應(yīng)立即向部門(mén)報(bào)告,不允許丟失后不匯報(bào),私自補(bǔ)配鑰匙.星耀五洲物業(yè)管理公司工程部2009年6月23日。

2、度目錄清潔管理制度目錄 頁(yè)數(shù) 一.清潔管理的具體內(nèi)容1313 二.清潔工具領(lǐng)用保管規(guī)定4646 臨時(shí)借用工具登記表 7 7 員工領(lǐng)用工具記錄表 8 8 公用工具借用登記表 9 9 工具遺失損壞報(bào)告 1010 物品領(lǐng)料單 1111 倉(cāng)庫(kù)物品申。

3、理工具登記.5工具必須精心使用,妥善保管,如有丟失或使用不當(dāng)造成損壞應(yīng)由個(gè)人賠償.6工具的更新配置由工程部經(jīng)理審批,統(tǒng)一安排.星耀五洲物業(yè)管理公司工程部2009年6月23日。

4、不得進(jìn)入機(jī)房,接線員不可在電話室會(huì)客.八 無(wú)特殊情況,接線應(yīng)手動(dòng),如需自動(dòng),要請(qǐng)示物業(yè)部經(jīng)理及主管批準(zhǔn).九 認(rèn)真掌握消防工作程序,嚴(yán)格遵守應(yīng)急制度與程序.二前臺(tái)規(guī)章制度:一 保持良好的儀表儀容,站立姿勢(shì)端正,對(duì)客戶熱情禮貌,操作規(guī)范熟練.二。

5、理情況及時(shí)報(bào)主管或經(jīng)理.3值機(jī)員處理故障訊號(hào)程序1 根據(jù)主控屏所顯示的數(shù)據(jù)編碼,查明故障設(shè)備.2 填寫(xiě)部門(mén)聯(lián)絡(luò)單給工程組進(jìn)行維修,報(bào)告主管或經(jīng)理.4值機(jī)員處理火災(zāi)報(bào)警電話程序1 問(wèn)清并記錄著火地點(diǎn)火勢(shì)大小燃燒物質(zhì)及報(bào)警人身份.2 迅速報(bào)告安。

6、維護(hù)保養(yǎng) 第五章 給排水設(shè)備 第六章 空調(diào)系統(tǒng) 第七章 電梯系統(tǒng) 第八章 弱電系統(tǒng) 第九章 消防系統(tǒng) 第十章 裝修管理 行政篇 第一章 辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé) 第二章 人員招聘培訓(xùn)與考核 第三章 文書(shū)資料管理 第四章 采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理 第。

7、 組織物業(yè)服務(wù)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)流程宣貫和指導(dǎo). 解決階段性任務(wù)落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)推廣經(jīng)驗(yàn)和技巧. 組織服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督檢查. 組織跨地區(qū)公司業(yè)務(wù)交流. 3.1.2. 權(quán)限 知識(shí)評(píng)審權(quán) 建議限期回復(fù)權(quán) 監(jiān)督糾正權(quán) 通報(bào)表?yè)P(yáng)和批評(píng)建議權(quán) 3.2. 選聘 3。

8、b. 嚴(yán)禁運(yùn)入大量的易腐散發(fā)厭惡氣味的物品. c. 嚴(yán)禁未裝袋的散裝施工材料物料運(yùn)進(jìn). d. 液體物品不能用易碎易破容器裝載,否則不允許運(yùn)進(jìn)管理區(qū). 3.1.2 一般情況下進(jìn)入物品的檢驗(yàn) 在限制范圍外的物品,只作一般性的檢驗(yàn),看看是否有限制。

9、 13:00 為午休用 餐時(shí)間. 保安人員:白班 7:00 至 19:00, 夜班 19:00 至第二天早 7:00. 2公司不同部門(mén),根據(jù)工作性質(zhì)不同,由各部門(mén)經(jīng)理規(guī)定每天工作時(shí)間 每周工作天數(shù).除公司特殊通知外,各部門(mén)員工應(yīng)服從部門(mén)經(jīng)理。

10、齊,在上床睡覺(jué)前拖鞋按上左下右的順序放于床角兩側(cè),睡前脫 的衣服擺放整齊; 4. 室內(nèi)保持整齊清潔空氣新鮮地面無(wú)污跡無(wú)煙頭無(wú)多余垃圾公共衛(wèi) 生由班長(zhǎng)安排本班人員徹底打掃干凈,保持渠道暢通無(wú)積水垃圾放到指定 位置; 5. 室內(nèi)衛(wèi)生劃分到個(gè)人負(fù)。

11、 六 綜合管理部統(tǒng)一對(duì)退回工服進(jìn)行分類編號(hào),登記入庫(kù),定期整理, 以便發(fā)放使用. 七 員工服裝押金的相關(guān)規(guī)定 1保潔維修人員: 保潔和維修人員每人統(tǒng)一發(fā)放服裝,服裝押金均為 300 元,按當(dāng)季服裝的 價(jià)值在離職時(shí)收取折舊費(fèi). 退還比例為: 。

12、蓋,檢查內(nèi)部 配置是否齊全完好.在正常情況下,通知當(dāng)班領(lǐng)班及時(shí)貼好封條,以便檢查; 3 隊(duì)員日常檢查時(shí),若發(fā)現(xiàn)內(nèi)部配件缺損,應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)班隊(duì)長(zhǎng)主任查明原因, 進(jìn)行相應(yīng)處理,由主任書(shū)面上報(bào)公司,屬責(zé)任問(wèn)題的,則追究處理. 4 每月底之前,對(duì)各。

13、規(guī) 2負(fù)責(zé)公司消防安全制度的執(zhí)行 3負(fù)責(zé)管理處消防安全管理隊(duì)伍及義務(wù)消防隊(duì)的建立 4負(fù)責(zé)消防安全檔案的建立與管理 5消防設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù) 6負(fù)責(zé)對(duì)維保公司的監(jiān)督管理成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組建義務(wù)消防 隊(duì)負(fù)責(zé)與對(duì)口消防支隊(duì)的銜接 三消防安全領(lǐng)。

14、持樓道凈玻璃凈 樓梯扶手凈. 二安全制度.小區(qū)實(shí)行門(mén)衛(wèi) 24 小時(shí)值班巡邏保 障住戶安全.門(mén)衛(wèi)對(duì)進(jìn)出小區(qū)的外來(lái)人員,嚴(yán)格實(shí)行登記制 度,禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi),要共同遵守門(mén)衛(wèi)制度,各住戶要自 覺(jué)協(xié)同物業(yè)管理人員做好小區(qū)治安防范工作, 嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)。

15、理制度 . 9 十二施工固體廢棄物控制管理制度 . 9 十三環(huán)境影響控制管理制度 . 9 十四場(chǎng)地布置及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)管理制度 . 10 十五作業(yè)條件及環(huán)境安全管理制度 . 11 十六職業(yè)健康管理制度 . 12 十七衛(wèi)生防疫管理制度 . 13。

16、止. 任何一名管理員,都有權(quán)對(duì)安全管理進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出上報(bào). 保潔員維修員在做好本職工作的同時(shí),也要承擔(dān)工作區(qū)域內(nèi)的安全責(zé)任, 發(fā)現(xiàn)可疑人員事件等安全隱患時(shí),應(yīng)及時(shí)查問(wèn)或報(bào)告. 2全員保潔:小區(qū)的環(huán)境維護(hù)衛(wèi)生清潔,不只是保潔員的職。

17、才的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),以淳樸穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格,苦練 內(nèi)功,傾力于做好在管的物業(yè)管理項(xiàng)目. 精良的服務(wù)品質(zhì),使鴻運(yùn)翱 翔物業(yè)先后創(chuàng)造了眾多優(yōu)秀的業(yè)績(jī),在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌形象, 獲得了業(yè)主和行業(yè)主管部門(mén)的一致認(rèn)可.同時(shí),亦培養(yǎng)和鍛煉了一支 作風(fēng)優(yōu)。

18、的問(wèn)題可 以協(xié)商解決. 第三條 收費(fèi)工作是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分,應(yīng)全力配合公司業(yè) 務(wù)的開(kāi)展,同時(shí)也需要其他部門(mén)員工的參與和配合. 第四條 管理處負(fù)責(zé)人應(yīng)按本制度的規(guī)定組織管理本管理處收費(fèi) 工作,并對(duì)管理處收費(fèi)管理制度的建立健全及有效實(shí)施負(fù)。

19、鼓勵(lì)而采取的各種激勵(lì) 措施. 4.2培訓(xùn)懲處是指對(duì)公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓(xùn)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)的種類與標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)的種類與標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎(jiǎng)狀證書(shū)或一次性獎(jiǎng)金,并通報(bào)表彰. 5.1。

20、行監(jiān)督檢查. 33 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃. 4 程序 41 對(duì)特定的項(xiàng)目和合同應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃.策劃的結(jié)果應(yīng)以適于組織運(yùn)作的方式形成 文件,物業(yè)管理方案. 42 進(jìn)行質(zhì)量策劃的時(shí)機(jī) 公司在下列情況下應(yīng)進(jìn)。

21、 庫(kù)房?jī)?nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。

22、防安全 職責(zé),保障職責(zé),保障 消防安全.消防安全. 適用范圍:適用范圍: 適用于適用于 XX 信息學(xué)院各信息學(xué)院各 職職 責(zé):責(zé): 一公寓消防安全管理責(zé)任落實(shí);一公寓消防安全管理責(zé)任落實(shí); 二公寓消防安全組長(zhǎng)工作職責(zé);二公寓消防安全組長(zhǎng)工作。

23、 對(duì)隊(duì)員進(jìn)行法制思想教育, 嚴(yán)格隊(duì)容風(fēng)紀(jì),落實(shí)崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,樹(shù)立保安員對(duì)外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助管理部門(mén)搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊(duì)員定。

24、單 附后.經(jīng)審定,現(xiàn)予批準(zhǔn)頒布,自三月十五日起執(zhí)行. 總經(jīng)理: 二XX 年三月十日 XX 物業(yè)管理培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理,規(guī)范各類培訓(xùn)活動(dòng),保障培訓(xùn)效果,特制 訂本制度. 第二條 本制度所稱公司,是指 。

25、為住 戶服務(wù),積極為工作開(kāi)展提出合理化建議. 四團(tuán)結(jié)協(xié)作:工作中對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)要尊重服從,對(duì)同事要樂(lè)于協(xié)助,不搬 弄事非,不破壞團(tuán)結(jié). 五誠(chéng)實(shí)敬業(yè):保守公司的商業(yè)機(jī)密,不在外兼職,不營(yíng)私舞弊,不收受 賂賄和回扣,不損公肥私.要愛(ài)護(hù)公物,不占用工。

26、車輛管理規(guī)定 . 23 第九章 考勤管理制度 . 24 第十章 出差管理制度 . 26 第十一章 通訊費(fèi)用管理制度 . 28 第十二章 非工程采購(gòu)及收貨管理制度 . 28 第十三章 庫(kù)房管理辦法 . 30 第二編 . 37 人力資源管理制度。

27、管理制度 QQHPMGLZD0202 三 文件處理管理制度 QQHPMGLZD0203 四 禮儀管理制度 QQHPMGLZD0204 五 物資管理制度 QQHPMGLZD0205 六 電腦管理制度 QQHPMGLZD0206 七 印章管理制。

28、都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度. 各有關(guān)部門(mén)必須互相配合,共同努力,搞好公司以重合同守信譽(yù)為核心的合同管理工作. 第二節(jié)第二節(jié) 合同的簽訂合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國(guó)家的法律政策及有關(guān)規(guī)定. 第五條 對(duì)外簽訂合同,除法定代表人外。

29、期 HR008 9. 政策與程序紀(jì)律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評(píng)核 HR012 13. 政策與程序調(diào)動(dòng) HR013 14. 政策與程序晉升 HR0。

30、89 日常維修服務(wù) 9 防止災(zāi)害及應(yīng)急處理辦法 911 法律法規(guī)政府政策 12 第二部分第二部分 臨時(shí)管理規(guī)約臨時(shí)管理規(guī)約 1322 第三部分第三部分 前期物業(yè)管理協(xié)議前期物業(yè)管理協(xié)議 2332 第四部分第四部分 二次裝飾裝修管理規(guī)定二次裝。

31、 對(duì)隊(duì)員進(jìn)行法制思想教育, 嚴(yán)格隊(duì)容風(fēng)紀(jì),落實(shí)崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,樹(shù)立保安員對(duì)外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助管理部門(mén)搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊(duì)員定期。

32、經(jīng)理助理 項(xiàng)目經(jīng)理助理 第二章第二章 內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度 一會(huì)議制度一會(huì)議制度 為進(jìn)一步規(guī)范公司管理,做好上情下達(dá)和下情上報(bào),實(shí)現(xiàn)公司 信息在各部門(mén)之間快速有效傳遞,確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到 有效落實(shí),提升公司運(yùn)營(yíng)水平,通報(bào)公司重。

33、 保潔員崗位職責(zé) . 10 綠化員崗位職責(zé) . 11 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) . 11 保潔領(lǐng)班崗位職責(zé) . 12 保潔主管職責(zé) . 12 客服部 . 13 崗位職責(zé) . 13 客服部領(lǐng)班崗位職責(zé) . 15 大廳接待員崗位職責(zé) . 16 大廳接。

34、核, 違反本規(guī)章制度將在考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,管理處將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 口號(hào):口號(hào): 為創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)而努力 管理宗旨:管理宗旨: 愛(ài)崗敬業(yè) 優(yōu)良服務(wù) 整潔有序 安全舒適 管理方針: 用心做事 真。

35、法律法規(guī),不打架斗毆,滋事鬧事,不參與黃賭毒等違法行為. 2 熱愛(ài)本職工作,努力鉆研專業(yè)知識(shí);自覺(jué)接受公司組織的培訓(xùn),服從公司工 作分工 與安排,工作細(xì)心主動(dòng),認(rèn)真及時(shí)完成公司分配的工作任務(wù). 3 誠(chéng)實(shí)守信關(guān)心集體團(tuán)結(jié)同事,不弄虛作假不陽(yáng)奉。

36、小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水箱清洗消毒。

37、業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理規(guī)定 . 20 10. 文化娛樂(lè)場(chǎng)所管理規(guī)定 . 21 11.安全用水電管理規(guī)定 . 22 三內(nèi)部崗位責(zé)任制三內(nèi)部崗位責(zé)任制 1. 經(jīng)理崗位職責(zé) . 23 2. 經(jīng)理助理崗位職責(zé) . 24 3. 人事培訓(xùn)主管崗位職責(zé) . 25 4。

38、作業(yè)人員證. 三對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行查驗(yàn)登記,引導(dǎo)車輛進(jìn)出和停放,維護(hù)停 車秩序.發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期停放或者可疑車輛,及時(shí)向公安部門(mén)報(bào)告. 四保持場(chǎng)內(nèi)交通標(biāo)志標(biāo)線清晰和完整,場(chǎng)地整潔,通道暢 通. 五確保停車收費(fèi)設(shè)施自動(dòng)收費(fèi)停車設(shè)施信息化設(shè)備的正 常使用和。

39、 3 三員工培訓(xùn)三員工培訓(xùn) 34 四工作守則與行為規(guī)范四工作守則與行為規(guī)范 4 五請(qǐng)銷假制度五請(qǐng)銷假制度 45 六人員調(diào)動(dòng)任命六人員調(diào)動(dòng)任命 5 七工作考評(píng)七工作考評(píng) 56 八獎(jiǎng)懲八獎(jiǎng)懲 610 九辭職九辭職 辭退辭退 10 十考查十考查 。

40、作并隨時(shí)作好剎車準(zhǔn)備.對(duì)無(wú)齒輪電梯,不能采取盤(pán)車 方法; 四 接近帶電體時(shí),要有防護(hù)措施并有專人監(jiān)護(hù);檢查控 制柜各器件時(shí),一定要斷電工作. 電梯機(jī)房管理制度 1電梯專用機(jī)房應(yīng)做到隨時(shí)上鎖,門(mén)鎖鑰匙應(yīng)由主管人 員或?qū)iT(mén)人員保管; 2機(jī)房應(yīng)通。

41、治安秩序周圍的設(shè)備設(shè)施燈管燈罩等進(jìn)行檢查,做好登 記并向班長(zhǎng)匯報(bào); 4 8:3011:30 做好站崗及治安巡邏工作并隨時(shí)保持保安員的儀 容儀表和服務(wù)態(tài)度; 511:3012:30 做好值班替換吃飯工作; 612:3014:00 加強(qiáng)站崗及外。

42、物業(yè)服務(wù)費(fèi). 3.2 使用停車位車輛的停放管理 3.2.1 采取使用固定車位方式,對(duì)停放車位上的車輛實(shí) 行統(tǒng)一管理保安人員 24 小時(shí)值班巡視.每個(gè)車位月使用費(fèi) 80 元; 3.2.2 各車主到所在項(xiàng)目經(jīng)理部辦理車位使用手續(xù),領(lǐng) 取統(tǒng)一的綠。

43、招聘人才首先面向內(nèi)部. 5 確定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí),不能一味貪高學(xué)歷求洋留學(xué),以適用人 才為主. 6 為便于集中崗前培訓(xùn)和降低招聘成本,招聘不宜零星而應(yīng)成批進(jìn)行. 7 企業(yè)各部門(mén)的員工在性格特征結(jié)構(gòu)上互補(bǔ). 8 落實(shí)政府的職業(yè)資格證書(shū)制度. 職業(yè)技。

44、第三章 基本制度 第一條 公司安全管理委員會(huì)以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)為公司安全管理機(jī)構(gòu),在公司 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,由安全主任任秘書(shū)長(zhǎng)并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和召集,行使決策執(zhí) 行和監(jiān)督的權(quán)力. 第二條 公司本著誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,實(shí)施安全責(zé)任制并簽訂安全責(zé)任。

45、2.1 員工出差分 長(zhǎng)途和 短途兩種, 即當(dāng)天能往返的為 短途, 出差時(shí)間在一天 以上的為 長(zhǎng)途. 2.2 出差地點(diǎn)區(qū)分為 1 類區(qū),2 類區(qū),港澳臺(tái)地區(qū)三種,即: 二類區(qū):特區(qū)上海北京廣州等地; 一類區(qū):除二類區(qū)以外的地區(qū). 2.3 出差。

46、秩序和整潔優(yōu)美的居住和工作環(huán)境. 業(yè)主精神文明公約 為共同創(chuàng)建文明小區(qū),使住戶享有一個(gè)幽雅寧?kù)o舒 適 安全的 生活和居住環(huán)境,特制訂業(yè)主公約,共同遵守. 1遵守國(guó)家法律 法規(guī)遵守社會(huì)公德,遵守市民公 約,做一 個(gè)模范守法的市民. 2實(shí)行計(jì)劃。

47、理?xiàng)l例和規(guī)章制度,確保用戶人身財(cái)產(chǎn)的安全.二工作要求:1建立健全各項(xiàng)保安工作制度,提出崗位設(shè)置和人員安排建議,制定崗位職責(zé)和工作流程.2根據(jù)預(yù)防為主,防消結(jié)合的原則,積極開(kāi)展以防火防盜防破壞防自然災(zāi)害為中心的安全教育,采取有效措施,防止事故。

48、情味濃一點(diǎn).遇到困難冷靜點(diǎn),商業(yè)秘密保守點(diǎn).遇到困難冷靜點(diǎn),商業(yè)秘密保守點(diǎn).處理問(wèn)題靈活點(diǎn),待人接物熱情點(diǎn).處理問(wèn)題靈活點(diǎn),待人接物熱情點(diǎn).了解問(wèn)題徹底點(diǎn),工作緊張用心點(diǎn).了解問(wèn)題徹底點(diǎn),工作緊張用心點(diǎn).工作方法慎重點(diǎn),心胸大度寬容點(diǎn).工作。

49、二裝修改建注意事項(xiàng)三清潔服務(wù)四保安防火及防風(fēng)注意事項(xiàng)五公建及娛樂(lè)健身設(shè)施的使用六停車庫(kù)與汽車清潔服務(wù)七停車場(chǎng)管理規(guī)定八區(qū)內(nèi)交通管理規(guī)定九其他責(zé)任與保養(yǎng)事項(xiàng)簡(jiǎn)介xx 房產(chǎn)業(yè)主入住注意事項(xiàng)的產(chǎn)生,旨在向 xx.德加公寓以下簡(jiǎn)稱本小區(qū)各業(yè)主闡述物。

50、清潔服務(wù)四保安防火及防風(fēng)注意事項(xiàng)五公建及娛樂(lè)健身設(shè)施的使用六停車庫(kù)與汽車清潔服務(wù)七停車場(chǎng)管理規(guī)定八區(qū)內(nèi)交通管理規(guī)定九其他責(zé)任與保養(yǎng)事項(xiàng)簡(jiǎn)介xx 房產(chǎn)業(yè)主入住注意事項(xiàng)的產(chǎn)生,旨在向xx.德加公寓以下簡(jiǎn)稱本小區(qū)各業(yè)主闡述物業(yè)管理公約的要點(diǎn)及一般。

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    物業(yè)管理有關(guān)條例及規(guī)定目錄,房產(chǎn)物業(yè)管理公約,房產(chǎn)物業(yè)管理公共契約,房產(chǎn)物業(yè)管理委員會(huì)章程,房產(chǎn)物業(yè)管理工作人員守則,房產(chǎn)業(yè)主裝修管理規(guī)定,房產(chǎn)治安管理規(guī)定,房產(chǎn)綠化管理規(guī)定,房產(chǎn)衛(wèi)生管理規(guī)定

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    小區(qū)管理制度為了切實(shí)做好小區(qū)內(nèi)住戶服務(wù)和物業(yè)管理工作,為廣大住戶創(chuàng)造一個(gè)安全整潔舒心的生活環(huán)境,建設(shè)一個(gè)和諧文明的小區(qū),特制定如下制度,一衛(wèi)生制度,小區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂扔亂放亂倒垃圾,各住戶生活和建筑垃圾應(yīng)在指定地點(diǎn)推放,確保路面凈花

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    1山水名都山水名都消防安全制度消防安全制度根據(jù)中華人民共和國(guó)消防法重慶市消防條例,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度,一公司職責(zé)執(zhí)行國(guó)家政府相關(guān)法律法規(guī)1負(fù)責(zé)公司消防安全制度的建2負(fù)責(zé)消防專員的培訓(xùn)3負(fù)責(zé)監(jiān)督消防安全制度的執(zhí)行情

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    車輛停放管理制度車輛停放管理制度為了加強(qiáng)小區(qū)停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理,改善小區(qū)車輛停放秩序,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,制定本制度,一小區(qū)停車場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理,應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定,一小區(qū)停車場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理,應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定,一停車場(chǎng)出入

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    BA011小區(qū)物品出入管理制度1,工作目標(biāo)規(guī)范對(duì)業(yè)戶物品出入的管理,提高服務(wù)質(zhì)量,確保業(yè)戶生命財(cái)產(chǎn)安全,2,工作職責(zé)物業(yè)部管理員,確認(rèn)業(yè)戶身份,審核相關(guān)證件,開(kāi)放行條,門(mén)崗進(jìn)出崗地庫(kù)崗當(dāng)值保安員,檢查進(jìn)入物品,核實(shí)搬出物品

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    辦公室防火管理制度1辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,2辦公室用過(guò)的廢紙要放在紙簍內(nèi)并及時(shí)清除,不準(zhǔn)在室內(nèi)焚燒紙張,物品,3不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)使用任何電加熱器具,特殊情況要報(bào)安全部批準(zhǔn)后辦理手續(xù)后方可使用,4財(cái)務(wù)組各設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙存放易燃

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    電梯機(jī)房設(shè)備操作規(guī)程一在機(jī)房?jī)?nèi)進(jìn)行維修時(shí),除因工作需要,且有絕對(duì)把握外,必須將電源開(kāi)關(guān)斷開(kāi),掛好明顯標(biāo)記,并派專人看守,二因工作需要在機(jī)房操作轎廂時(shí),必須與轎廂內(nèi)或轎廂上的人員聯(lián)系好,將轎門(mén)廳門(mén)安全關(guān)閉,門(mén)鎖作用正常,方可開(kāi)車

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    物業(yè)管理公司管理制度物業(yè)篇第一章物業(yè)部崗位設(shè)置及其職責(zé)第二章大廈管理的早期介入第三章大廈的接管驗(yàn)收入住第四章治安管理第五章車輛管理第六章清潔管理第七章綠化管理第八章消防管理工程篇第一章工程部的管理架構(gòu)及

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    管理處保安員操作程序管理處保安員操作程序一一保安員工作流程保安員工作流程一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間上班工作流程,一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間上班工作流程,早班工作流程,18,00整理服裝,集合進(jìn)行列隊(duì)交接班,28,008,05檢查交接班記錄并核實(shí)是否

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    人事管理手冊(cè)內(nèi)部機(jī)密,限專業(yè)部門(mén)經(jīng)理以上人員使用石家莊市,物業(yè)管理有限公司20,年,月修訂目錄1,政策與程序考勤HR0012,政策與程序招聘HR0023,政策與程序儀容儀表HR0034,政

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    保保安安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)職職責(zé)責(zé)保安隊(duì)長(zhǎng)在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,擔(dān)負(fù)著全公司區(qū)域內(nèi)的治安消防及保安的日保安隊(duì)長(zhǎng)在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,擔(dān)負(fù)著全公司區(qū)域內(nèi)的治安消防及保安的日常工作,其主要職責(zé)如下,常工作,其主要職責(zé)如下,一

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物業(yè)管理考勤管理制度(4頁(yè)).doc 文檔

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    考勤管理制度嚴(yán)格考勤制度是強(qiáng)化管理,提高工時(shí)利用率,考核勞動(dòng)效果的重要措施,是核發(fā)員工工資獎(jiǎng)金的重要依據(jù),一員工工作時(shí)間管理人員,上午,至下午,中午,至,為午休用餐時(shí)間,維修人員

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物業(yè)管理公司培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理制度.doc 文檔

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    培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理制度培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理制度1,1,目的目的為嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保障培訓(xùn)管理制度的順利執(zhí)行,2,2,適用范圍適用范圍均豪公司參加各級(jí)培訓(xùn)的所有員工,3,3,職責(zé)職責(zé)3,1公司行政人事部負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部助理級(jí)別以上人員

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物業(yè)管理公司管理制度(75頁(yè)).doc 文檔

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    西安西安,物業(yè)管理公司管理制度物業(yè)管理公司管理制度員員員員工工工工守守守守則則則則一熱愛(ài)公司,自覺(jué)維護(hù)公司的利益形象和信譽(yù),顧全大局,專心投入,群策群力,為,事業(yè)

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    公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介北京鴻運(yùn)翱翔物業(yè)管理有限公司成立于2011年8月8日,注冊(cè)資本金100萬(wàn)元,具有物業(yè)管理三級(jí)資質(zhì),公司自成立以來(lái),一直致力于以先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)過(guò)不斷的努力和發(fā)展鴻翱物

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小區(qū)物業(yè)消防設(shè)施管理制度方案.doc 文檔

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    小區(qū)消防設(shè)施管理制度小區(qū)消防設(shè)施管理制度目目的,的,為加強(qiáng)消防設(shè)施的管理,有效地對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)和使用,適用范圍適用范圍中山市,物業(yè)管理服務(wù)有限公司屬下各物業(yè)小區(qū)內(nèi)內(nèi)容,容,1所有消防設(shè)施設(shè)備由當(dāng)班的巡崗隊(duì)員負(fù)

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    物業(yè)管理?xiàng)l例之物業(yè)管理公眾管理制度為加強(qiáng)對(duì),的綜合管理,為住戶營(yíng)造一個(gè)整潔舒適方便文明安全的居住環(huán)境,根據(jù)全國(guó)城市住宅小區(qū)管特指定本規(guī)定,物業(yè)管理有限公司是對(duì)小區(qū)的日常管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)小區(qū)的管理服務(wù)工作,凡如住,小區(qū)的

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    物業(yè)管理內(nèi)部制度匯編物業(yè)管理內(nèi)部制度匯編前前言言為加強(qiáng)管理處正規(guī)化管理,強(qiáng)化對(duì)員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度,各部門(mén)員工應(yīng)根據(jù)本部門(mén)工作分工,加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相

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    鑰匙管理制度1員工應(yīng)牢記安全第一的原則,嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)制定的崗位職責(zé),提高對(duì)各機(jī)房鑰匙管理重要性的認(rèn)識(shí),2工程部指定一名員工負(fù)責(zé)管理工程部所有的機(jī)房辦公用房鑰匙的管理,在特殊情況時(shí)需動(dòng)用備用鑰匙要經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn),用畢立即歸還,3員工在

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    深圳市物業(yè)管理有限公司收收費(fèi)費(fèi)管管理理制制度度第一章第一章總總則則第一條為了規(guī)范本公司各管理處收費(fèi)工作的管理,完善收費(fèi)記錄等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作,加強(qiáng)對(duì)管理處收費(fèi)工作的會(huì)計(jì)監(jiān)督,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本制度,第二條

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    內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度1,床鋪應(yīng)當(dāng)鋪墊整齊,被子疊成軍被,要求正方形,兩角緊合,被子放于床鋪中央,工作服掛于指定位置,制服要干凈無(wú)污漬,2,床鋪下要求鞋子整齊成一直線,按規(guī)定的數(shù)量放于鞋柜,臉盆的擺放要求毛巾折疊成正方形,牙刷放于左側(cè)

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    物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理公公公公司司司司清清清清潔潔潔潔管管管管理理理理制制制制度度度度參參參參考考考考稿稿稿稿戴戴戴戴德德德德梁梁梁梁行行行行物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)呈呈呈呈

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    合同管理制度合同管理制度第一節(jié)第一節(jié)總則總則第一條為加強(qiáng)合同管理,減少失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)合同法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制訂本制度,第二條公司各部門(mén)各項(xiàng)目及下屬分公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度

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物業(yè)管理公司消防管理制度(10頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司消防管理制度(10頁(yè)).doc

    消防管理制度一消防廣場(chǎng)工作規(guī)程1消防廣場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)處理外聯(lián)火災(zāi)檢測(cè)設(shè)備反饋的各種信號(hào),2值機(jī)員處理火警訊號(hào)程序1根據(jù)主控屏所顯示的數(shù)據(jù)編碼,確認(rèn)報(bào)警地址,2通知物業(yè)前臺(tái)值班人員電話聯(lián)系火警地點(diǎn)所在位置,查詢報(bào)警原因,3用對(duì)講機(jī)通知巡視商

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 59KB     頁(yè)數(shù): 10

物業(yè)管理培訓(xùn)、品質(zhì)管理制度(24頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理培訓(xùn)、品質(zhì)管理制度(24頁(yè)).doc

    物業(yè)管理培訓(xùn)品質(zhì)管理制度1,培訓(xùn)品質(zhì)管理制度頒布令房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)2,培訓(xùn)管理制度3,培訓(xùn)管理工作手冊(cè)文件清單4,品質(zhì)管理制度5,品質(zhì)管理文件清單二,年三月倍訊易倍訊易s養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之家培訓(xùn)品質(zhì)管理

    時(shí)間: 2021-08-31     大小: 122.50KB     頁(yè)數(shù): 24

物業(yè)管理公司管理制度匯編(69頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司管理制度匯編(69頁(yè)).doc

    物業(yè)管理物業(yè)管理有限公司有限公司管理制度匯編管理制度匯編修正版修正版目目錄錄目錄,第一編,行政管理制度,第一章文件管理制度,第二章檔案管理制度,第三章印章使用管理規(guī)定

    時(shí)間: 2021-09-07     大小: 254KB     頁(yè)數(shù): 67

物業(yè)管理公司管理制度匯編(110頁(yè)).DOC 文檔

    物業(yè)管理公司管理制度匯編(110頁(yè)).DOC

    目目錄錄一公司簡(jiǎn)介一公司簡(jiǎn)介一總則QQHPMGLZD0101二公司概況QQHPMGLZD0102三管理目標(biāo)QQHPMGLZD0103四企業(yè)發(fā)展目標(biāo)QQHPMGLZD0104五公司組織架構(gòu)圖QQHPMGLZ

    時(shí)間: 2021-09-13     大小: 546.50KB     頁(yè)數(shù): 103

物業(yè)管理公司消防安全管理制度.doc 文檔

    物業(yè)管理公司消防安全管理制度.doc

    1消防安全管理制度消防安全管理制度,物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心二二OOOO四十月十五日四十月十五日2公寓消防安全管理制度公寓消防安全管理制度目目的,在物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的,在物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 98.50KB     頁(yè)數(shù): 36

物業(yè)管理公司管理制度匯編【87頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)管理公司管理制度匯編【87頁(yè)】.doc

    公司管理制度公司管理制度第一部分第一部分內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度公司制度公司制度第一章第一章公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理綜合部11邊的院子管理處渭南33管理處22國(guó)際大廈管理處項(xiàng)目經(jīng)理客服中心保潔中心

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 366KB     頁(yè)數(shù): 82

物業(yè)管理工服管理制度(2頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理工服管理制度(2頁(yè)).doc

    工服管理制度一工服是根據(jù)所在部門(mén)崗位及工作需要制作的工作服裝,上班時(shí)間一律統(tǒng)一著工裝,二工服不準(zhǔn)穿出區(qū)外外聯(lián)部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理以上員工因工作需要除外,三工服有破損要及時(shí)修補(bǔ),保持其干凈整潔,四因本人責(zé)任造成工服損

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 13.50KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)管理公司管理制度匯編(131頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司管理制度匯編(131頁(yè)).doc

    1借款報(bào)銷的審批權(quán)限1,1公司員工因工出差借款或報(bào)銷,由各部門(mén)經(jīng)理審簽后,報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核,并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn),方能借款或報(bào)銷,凡有審簽權(quán)限的部門(mén)經(jīng)理須在財(cái)務(wù)部門(mén)簽留字樣備案,1,2員工出差應(yīng)填寫(xiě)出差申請(qǐng)單見(jiàn)附表1,并按規(guī)定

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 265KB     頁(yè)數(shù): 131

物業(yè)管理公司商場(chǎng)物業(yè)部管理制度(11頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司商場(chǎng)物業(yè)部管理制度(11頁(yè)).doc

    一電話機(jī)房值班制度,一不遲到不早退,按時(shí)打卡,提前到崗,做好準(zhǔn)備工作,二保持室內(nèi)環(huán)境清潔,話務(wù)臺(tái)的清潔,三在工作時(shí)間內(nèi)不可吃東西看書(shū)報(bào)及擅自離崗,四接聽(tīng)電話要用禮貌用語(yǔ),要協(xié)助客戶解決問(wèn)題,五不打與工作無(wú)關(guān)的電話,保持查號(hào)線路通暢

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 31.50KB     頁(yè)數(shù): 8

物業(yè)管理公司龍湖物業(yè)專家管理制度(3頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)管理公司龍湖物業(yè)專家管理制度(3頁(yè)).pdf

    集團(tuán)物業(yè)文件第1頁(yè)共3頁(yè)1,1,目的目的,通過(guò)集團(tuán)物業(yè)管理中心專家團(tuán)隊(duì),對(duì)物業(yè)既有的工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技巧進(jìn)行沉淀傳播和監(jiān)督,及時(shí)修訂物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助各地區(qū)物業(yè)公司形成基本一致的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)文化,保證物業(yè)服務(wù)品質(zhì)落地

    時(shí)間: 2021-02-01     大小: 312.54KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)管理公司管理規(guī)章管理制度【20頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)管理公司管理規(guī)章管理制度【20頁(yè)】.doc

    某物業(yè)管理有限公司管理規(guī)章制度匯編文件編寫(xiě)日期,20,年12月12日愿景某物業(yè)建設(shè)美好家園核心價(jià)值觀面對(duì)客戶,敬畏客戶感動(dòng)客戶超越客戶期望面對(duì)員工,尊重員工讓員工絕對(duì)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)精神面對(duì)服務(wù)的產(chǎn)品,熱誠(chéng)高效堅(jiān)守承諾

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 76.50KB     頁(yè)數(shù): 20

物業(yè)管理制度規(guī)程全集(101頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理制度規(guī)程全集(101頁(yè)).doc

    1實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序1目的對(duì)特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同規(guī)定專門(mén)的質(zhì)量措施資源和活動(dòng)順序,以確保滿足規(guī)定要求,2適用范圍適用于與特定產(chǎn)品項(xiàng)目及合同有關(guān)的質(zhì)量策劃的控制及相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃的編制實(shí)施和控制,實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序是

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 305KB     頁(yè)數(shù): 104

房產(chǎn)物業(yè)管理制度(22頁(yè)).pdf 文檔

    房產(chǎn)物業(yè)管理制度(22頁(yè)).pdf

    物業(yè)管理有關(guān)條例及規(guī)定目錄,房產(chǎn)物業(yè)管理公約,房產(chǎn)物業(yè)管理公共契約,房產(chǎn)物業(yè)管理委員會(huì)章程,房產(chǎn)物業(yè)管理工作人員守則,房產(chǎn)業(yè)主裝修管理規(guī)定,房產(chǎn)治安管理規(guī)定,房產(chǎn)綠化管理規(guī)定,房產(chǎn)衛(wèi)生管理規(guī)定,房產(chǎn)交通管

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 28.03KB     頁(yè)數(shù): 22

鄉(xiāng)村物業(yè)管理制度匯編【71頁(yè)】.DOC 文檔

    鄉(xiāng)村物業(yè)管理制度匯編【71頁(yè)】.DOC

    目目錄錄一一組織架構(gòu)組織架構(gòu)1,管理處管理運(yùn)作流程圖,32,管理處組織結(jié)構(gòu)圖,4二公眾制度二公眾制度1,精神文明建設(shè)公約,52,業(yè)主公約,63裝修管理規(guī)定,104,消防管理規(guī)定,13

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 146.54KB     頁(yè)數(shù): 71

廠房物業(yè)管理制度(39頁(yè)).doc 文檔

    廠房物業(yè)管理制度(39頁(yè)).doc

    物業(yè)管理制度物業(yè)管理制度年編制有限公司企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨提高物業(yè)管理意識(shí)提升物業(yè)價(jià)值服務(wù)理念服務(wù)理念微笑多一點(diǎn),嘴巴甜一點(diǎn),微笑多一點(diǎn),嘴巴甜一點(diǎn),做事勤一點(diǎn),談話輕一點(diǎn),做事勤一點(diǎn),談話輕一點(diǎn),效率高一點(diǎn),行動(dòng)快一點(diǎn),效率高一點(diǎn)

    時(shí)間: 2022-04-07     大小: 152KB     頁(yè)數(shù): 38

物業(yè)管理公司小區(qū)管理制度(保安、停車場(chǎng)、門(mén)衛(wèi)、保潔員)(37頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)管理公司花園物業(yè)管理處管理制度匯編(114頁(yè)).DOC 文檔

    物業(yè)管理公司花園物業(yè)管理處管理制度匯編(114頁(yè)).DOC

    物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司鸚鵡花園物業(yè)管理處鸚鵡花園物業(yè)管理處規(guī)規(guī)章章制制度度匯匯編編目目錄錄11序序言言22鸚鵡花園小區(qū)環(huán)衛(wèi)情況簡(jiǎn)介鸚鵡花園小區(qū)環(huán)衛(wèi)情況簡(jiǎn)介33鸚鵡花園環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定鸚鵡花園環(huán)境衛(wèi)生

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 435KB     頁(yè)數(shù): 108

物業(yè)公司物業(yè)管理制度手冊(cè)(46頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司物業(yè)管理制度手冊(cè)(46頁(yè)).doc

    目目錄錄第一部分第一部分業(yè)主業(yè)主用戶手冊(cè)用戶手冊(cè)112歡迎函歡迎函1簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介2服務(wù)承諾服務(wù)承諾3經(jīng)營(yíng)戶須知經(jīng)營(yíng)戶須知412一入伙管理一入伙管理45二二物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)56三注意

    時(shí)間: 2021-09-13     大小: 100.50KB     頁(yè)數(shù): 40

物業(yè)管理公司安全保衛(wèi)管理制度(37頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司安全保衛(wèi)管理制度(37頁(yè)).doc

    安全保衛(wèi)管理安全保衛(wèi)管理保安部組織構(gòu)架圖保安部組織構(gòu)架圖保安部經(jīng)理機(jī)動(dòng)車庫(kù)收費(fèi)員樓層巡邏崗地下車場(chǎng)巡邏崗東西門(mén)崗非機(jī)動(dòng)車庫(kù)值班崗治安消防主管領(lǐng)班監(jiān)控室值班崗機(jī)動(dòng)車庫(kù)值班崗保安部經(jīng)理崗位職責(zé)保安部經(jīng)理崗位職責(zé)一工作內(nèi)容,在總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下,全面

    時(shí)間: 2021-12-23     大小: 53KB     頁(yè)數(shù): 36

物業(yè)管理保安隊(duì)管理制度【23頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)管理保安隊(duì)管理制度【23頁(yè)】.doc

    保保安安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)職職責(zé)責(zé)保安隊(duì)長(zhǎng)在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,擔(dān)負(fù)著全公司區(qū)域內(nèi)的治安消防及保安的日保安隊(duì)長(zhǎng)在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,擔(dān)負(fù)著全公司區(qū)域內(nèi)的治安消防及保安的日常工作,其主要職責(zé)如下,常工作,其主要職責(zé)如下,一遵

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 38.54KB     頁(yè)數(shù): 20

鶴壁物業(yè)管理公司管理制度匯編(23頁(yè)).doc 文檔

    鶴壁物業(yè)管理公司管理制度匯編(23頁(yè)).doc

    管理制度匯編管理制度匯編鶴壁市鶴壁市,物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司二二00,年三月年三月目目錄錄一總則一總則3二人員錄用二人員錄用3三員工培訓(xùn)三員工培訓(xùn)34四工作守則與行為規(guī)范四工作守則與

    時(shí)間: 2021-10-25     大小: 66.50KB     頁(yè)數(shù): 20

物業(yè)管理公司人事管理制度(38頁(yè)).DOC 文檔

    物業(yè)管理公司人事管理制度(38頁(yè)).DOC

    寶瑞物業(yè)管理有限公司人事管理制度員工招募調(diào)配與考核員工招募調(diào)配與考核一人員的招聘篩選與錄用1,招聘錄用原則1廣開(kāi)才路多種渠道2人事部門(mén)統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘錄用制度,供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行,可由各下屬單位自行招聘,并報(bào)企業(yè)備案

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 57KB     頁(yè)數(shù): 38

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