工程材料設備管理制度Tag內容描述：
1、 3.1 總務部為公司機電設備的主管部門,負責其購置安裝調試 及驗收維保等工作. 3.2 財務部負責監(jiān)督總務部機電設備的財產(chǎn)管理工作, 負責對設備 的帳務進行處理. 4 4 工作內容工作內容 4.1 設備購置 4.1.1 設備采購計劃 總務。
2、是機械設備管理的主要環(huán)節(jié)除按規(guī)定對機械 進行修理封存保管以外的全部使用過程.使用管理貫徹于這一過程. 第四條要做到管用結合,通過管理來保證和促進使用,在使用中加強管理. 對加快施工進度,保證工程質量,提高工作效率,降低工程成本及提高企業(yè)經(jīng)濟。
3、 重慶元弘設備管理重慶元弘設備管理 有限公司有限公司 安安 全全 管管 理理 序號序號:0 修改修改: 編制部門:編制部門: 辦公室辦公室 目目 錄錄 頁次頁次:11 日期:日期:20141008 序號序號 管理名稱管理名稱 編號編號 1。
4、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規(guī)范化 制度化, 降低采購成本, 規(guī)范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產(chǎn)項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
5、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經(jīng)理部進行招標活動 e 督促材料設備供應商在 a 網(wǎng)上注冊, 并跟蹤指導. f 負責按照集團材料設備采購規(guī)定在 a 網(wǎng)上進 行材料設備招投標采購 g 負責材料設備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
6、由公司經(jīng)理審批. 3購置機械設備單機價格在五萬元以下由分公司經(jīng)理審 批. 二機械設備的購置 1機械設備的購置,認真選擇設備的生產(chǎn)廠家,從產(chǎn)品 質量價格含運費售后服務等方面全面衡量,擇優(yōu)選廠. 2簽訂訂貨合同,內容包括設備名稱規(guī)格型號數(shù) 量。
7、構復雜程度以及使用維護難度,將設備劃分為: 重要設備 主要設備 一般設備三個級別, 以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理. 2.凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有完整的使用維護規(guī)程. 3.對新投產(chǎn)的設備,廠礦要負責在設備投產(chǎn)前 30 天制訂出。
8、辦公室統(tǒng)一采購.支出由財務 部列入部門預算實施情況,如有超支,按照預算管理制度執(zhí)行. 3.2. 辦公室采購人員在采購過程中應做到透明公開,大宗物品須采用招標制,其他 物品應在充分詢價后擇優(yōu)采購,所有采購行為必須由主管領導書面批準. 3.3。
9、不得進入值班室及設備運行間. 4設備運行維修保養(yǎng)必須嚴格按照相關操作規(guī)程 進行,并做好相應的安全措施和技術措施,謹防事故發(fā)生. 5設備管理運行維修人員應全面了解和掌握設備 運行規(guī)律,貫徹預防為主方針,防止安全事故發(fā)生. 6值班室設備運行間應。
10、援預 案. 3督促檢查公司各部門對特種設備管理人員 操作人員進行安全 技術培訓,提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能. 4參加特種設備安裝驗收及試車. 5組織特種設備安全檢查,督促有關部門實施事故隱患的整改. 6組織特種設備安全會議,提出特種設備。
11、 4.3.建筑設備:包括衛(wèi)生潔具廚房設備通排風設備給排水設備 電氣照明設備通訊設備等建筑配套設施. 4.4.會議紀要:本程序所指會議紀要主要針對由各種工程例會辦公 例會專題項目等會議記錄形成的正式文件. 4.5 設計選型: 本程序所指設計。
12、司. 第三條:本制度中材料設備領導小組是指在材料設備 采購和招投標過程中實施工作指導和監(jiān)督工作的管理 機構. 第四條:分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購 部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專 職采購人員負責材料設備采購事宜。
13、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機械設備不得使用 二 嚴禁拆除機械設備的自動控制機構, 力矩限位器等安全裝置, 其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行 三 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調整等 作業(yè) 四 機械設備應按時進行。
14、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細的材料使用節(jié)點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據(jù).項目部根 據(jù)中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
15、備的自動控制機構, 力矩限位器等安全裝置, 其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行 三 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調整等 作業(yè) 四 機械設備應按時進行保養(yǎng),當發(fā)現(xiàn)有漏保,失修或超載等情 況時有關管理責任人應下令停止使用 。
16、分級保養(yǎng)的時間周期; 1每班保養(yǎng)周期不超過 10 小時; 2一級保養(yǎng)周期不超過 100 小時進行一次對設備進行潤滑和緊 固聯(lián)結件作業(yè),由持證操作人員組織進行 ; 五配合租賃站維修人員對機械設備進行檢修. 砂漿攪拌機安全操作規(guī)程砂漿攪拌機安全。
17、提出安全管理要求. 2 采購部 1負責采購租賃施工機械設備,建立施工機械交付使用前的 資料檔案; 2負責對故障設備聯(lián)系原廠進行專業(yè)維修; 3協(xié)助工程管理部財務資金部進行資產(chǎn)清點. 3 工程管理部 1負責建立施工機械設備的相關臺賬和維護管理工。
18、 公司設備物資部是公司機械設備管理職能部 門,其職責如下: 1負責貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關機械設備管理 方針政策法規(guī)條例定額及技術標準等. 2制定公司機械設備管理的規(guī)章制度和管理辦法等. 3監(jiān)督檢查下屬公司及項目部機械設備管理工作, 并。
19、安全環(huán)境 影響達標的前提下,由公司設備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設備,歸入公司設備管理范圍. 二機械設備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務, 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴格按照廠。
20、交接班管理制度 特種作業(yè)人員塔吊管理制度 1 人員進場一定要正確佩戴安全帽等勞保用品. 2 人員必須每天準時上班,不得遲到早退. 3 作業(yè)過程中不得佩戴耳機玩手機等其他影響到正常工作的其他電子 設備等物品. 4 司機指揮嚴禁串崗,必須遵守三。
21、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
22、 1 4.2 設備科 . 1 4.3 項目部 . 1 5 管理活動的內容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報告與記錄 . 4 附錄 A規(guī)范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
23、驗即:驗品種驗規(guī)格驗數(shù)量驗質量. b.要及時和準確. c.對有毒和危險品與常用材料分開放置. d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責人共 同驗收. 3.2 驗收方法: a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的。
24、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。
25、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數(shù),進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
26、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
27、 用于顧客業(yè)主提供的材料構配件和設備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應根據(jù)項目總體規(guī)劃和工程建設進度計劃, 在工程開工前, 按設計施工圖紙編制建筑材料構配件和設備的采購供應計劃.格式 參見 。
28、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設備保管制度 . 10 十六機械設備巡回檢查制度 . 11 十七機械設備報廢制度 . 11 機械設備安全管理制度 加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運 轉和職工人身安全,施工現(xiàn)。
29、拆管理制度 第四章機械設備安裝后啟用驗收及檢測規(guī)定 第五章機械設備的使用管理規(guī)定 . 第十章設備更新改造制度 . 27 第十一章設備報廢制度 . 30 第六章機械設備檢查規(guī)定 . 12 第七章機械設備等級保養(yǎng)及維修規(guī)定 14 第八章租賃設備。
30、設備目錄 鐵建設函 20 xx199 號文,結合建設項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設項目使用內資采購物資設備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規(guī)定的物資設備的管理按相關規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設。
31、筑工程公司施工設備管理. 三結合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設備起重機械的管理 工作并建立施工機械設備 起重設備管理網(wǎng)絡圖 見附表一 和各崗位職責 1.1.1 施工機械設備管理人員職責: 1項目部經(jīng)理。
32、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標準 8.1.1 章條. 3 職責 3.1 工程部主持建筑材料構配件和設備的采購工作,負責組織供方的評價,實 施采購工作. 3.2 工程部負責建筑材料構配件和設備的采購的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
33、修工作的統(tǒng)一要求,必須嚴格執(zhí)行. 1. 3本制度適用于物業(yè)公司所轄范圍內設備的管理. 2設備管理機構的設置及職能 2. 1組織機構 2. 1. 1設備管理部門對公司設備實行歸口管理,行使公司設備管理的職能. 2. 1. 2設備管理部門下設水。
34、負責鉆臺設備臺賬的管理登記,重點負責絞車,水柜,鉆臺上下井架懸吊系統(tǒng)盤剎液壓系統(tǒng)泵動力端及氣路以及所管設備防護設施的管理.負責泥漿泵液力端,高壓循環(huán)系統(tǒng),井控設備,固控設備,消防器材的管理,井下安全,井口工具的維修,以及生產(chǎn)現(xiàn)場的平整及清潔。
35、應,以保證施工生產(chǎn)的順利進行.嚴格控制材料費用,節(jié)約資金,合理組織采購計量收方保管供應和物資使用,提高經(jīng)濟效益.培訓物資工作人員,提高文化和業(yè)務素質,以適應物資管理的需要.不斷總結經(jīng)驗,組織交流推廣,改進物資供應和管理工作.二二項目部物設部。
36、規(guī)格驗數(shù)量驗質量.b.要及時和準確.c.對有毒和危險品與常用材料分開放置.d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責人共同驗收.3.2 驗收方法:a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的程序和手續(xù)對材料物資進行外。
37、章備品配件管理28第十二章固定資產(chǎn)管理31第十三章工業(yè)建筑物構筑物設備基礎管理33第十四章設備技術檔案管理34第十五章技術開發(fā)與培訓36第十六章設備現(xiàn)場管理37第十七章附則38第一章第一章 總則總則1.1 為貫徹國務院頒發(fā)的 全民所有制工業(yè)。
38、負責采購文件的保管g按照材料樣品管理程序對公司本部材料設備樣品進行保管.a確定材料設備設計標準b制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表c對材料設備進行確認a確定材料設備的目標控制成本b組織材料設備招標工作a編制材料設備進場計劃b負責材料。
39、更新改造使用維護管理以及設備的資產(chǎn)管理.3.2 各項目部負責相關設備日常維護保養(yǎng)和管理.4 固定資產(chǎn)管理:4.1 凡價值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的設備,均列入公司固定資產(chǎn),統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理.自制的設備價值在 2000 元以上。
40、量器具應先進行檢定,并取得合格證 后方可使用.5.檢定周期有效期內的儀器設備計量器具在使用過程中出現(xiàn) 失準時,經(jīng)調整或修理后,應重新進行檢定,并取得合格證后方準進 行測試.6使用貴重精密大型儀器設備者,均應經(jīng)培訓考核合格后, 取得操作許可證。
41、備的名稱類別數(shù)量統(tǒng)一編號;2設備的購買日期:3產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證復印件及其他證明材料;4使用說明書等技術資料;5維修保養(yǎng)自檢記錄;凡設備技術資料234丟失或不全,由安 全科組織對設備狀況進行鑒定評定,填寫購置機械設備技術 檔案補辦表,作。
42、檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,落實整改.2協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設備管理方案規(guī)章制度.3配合有關部門做好特種作業(yè)人員的技術培訓和考核復審工作,對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見.4嚴格執(zhí)行公司的機械設備修理保。
43、檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措 施,落實整改.2協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設備管理方案規(guī)章制度.3配合有關部門做好特種作業(yè)人員的技術培訓和考核 復審工作, 對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見.4嚴格執(zhí)行公司的機械設備。
44、使用維護管理以及設備的資產(chǎn)管理.3.2 各項目部負責相關設備日常維護保養(yǎng)和管理.4 固定資產(chǎn)管理:4.1 凡價值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的設備, 均列入公司固定資產(chǎn),統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理.自制的設備價值在 2000 元以上,使用。
45、3嚴格設備資產(chǎn)管理進行資產(chǎn)評估.二機械設備科職責1負責貫徹落實公司制訂的各項規(guī)章制度,制定機械設備科工作計劃,加強目標管理.2認真貫徹落實崗位責任制,督導駕駛員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工手冊 ,堅持設備的維修保養(yǎng)制度.按三干凈設備干凈駕駛室干。
46、包括租賃和調拔 .2根據(jù)統(tǒng)一領導分級管理的原則,在公司經(jīng)理統(tǒng)一領導下,器材部負責公司范圍內機械設備管理和維修保養(yǎng)及考評工作.考評與安全科檢查考評同步進行.3器材部負責各項目設備租賃管理和對外租賃的業(yè)務工作.4項目經(jīng)理部機電人員屬公司器材部派。
47、安置 或安全裝置已失效的機械設備不得使用2嚴禁拆除機械設備的自動控制機構,力矩限位器等安全裝置,其 調試和故障的排除應rti專業(yè)人員負責進行3處在運行和運轉屮的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調整等作業(yè)4機械設備應按時進行保養(yǎng),當發(fā)現(xiàn)有漏保,失。
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