建筑公司的設備管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、管理工作.2.12.2職責2.12.2.1為適應公司生產(chǎn)經(jīng)營特點,實行公司分公司項目經(jīng)理部的分級管理.公司工程管理部門應設置設備監(jiān)管處,配備專職的設備管理人員,負責施工機械設備的管控.分公司工程管理部門應設專職或兼職機械設備管理人員.各項目。
2、制度的核心,是明確項目各領導各部門各類人員在各自責任范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)責任的制度,應根據(jù)各部門和人員職責分工來明確具體內(nèi)容,形成全員全面全過程的安全管理.本項目項目經(jīng)理是負責特種設備安全的第一責任人.機電部門全面負責本項目的特種設備安全管理工。
3、 3.1 總務部為公司機電設備的主管部門,負責其購置安裝調(diào)試 及驗收維保等工作. 3.2 財務部負責監(jiān)督總務部機電設備的財產(chǎn)管理工作, 負責對設備 的帳務進行處理. 4 4 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1 設備購置 4.1.1 設備采購計劃 總務。
4、是機械設備管理的主要環(huán)節(jié)除按規(guī)定對機械 進行修理封存保管以外的全部使用過程.使用管理貫徹于這一過程. 第四條要做到管用結合,通過管理來保證和促進使用,在使用中加強管理. 對加快施工進度,保證工程質(zhì)量,提高工作效率,降低工程成本及提高企業(yè)經(jīng)濟。
5、 重慶元弘設備管理重慶元弘設備管理 有限公司有限公司 安安 全全 管管 理理 序號序號:0 修改修改: 編制部門:編制部門: 辦公室辦公室 目目 錄錄 頁次頁次:11 日期:日期:20141008 序號序號 管理名稱管理名稱 編號編號 1。
6、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經(jīng)理部進行招標活動 e 督促材料設備供應商在 a 網(wǎng)上注冊, 并跟蹤指導. f 負責按照集團材料設備采購規(guī)定在 a 網(wǎng)上進 行材料設備招投標采購 g 負責材料設備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
7、否正常準確, 發(fā)現(xiàn)異常應及時處理并上報. 5定期保養(yǎng)檢查,及時更換磨損的零件,并作好記錄. 6根據(jù)空調(diào)負荷的變化調(diào)節(jié)機組,使其達到節(jié)能運行的效果. 7空調(diào)值班室每天清掃一次,制冷機設備房每周清掃一次,新風空調(diào)機房每月掃 除一次,制冷冷水機組。
8、由公司經(jīng)理審批. 3購置機械設備單機價格在五萬元以下由分公司經(jīng)理審 批. 二機械設備的購置 1機械設備的購置,認真選擇設備的生產(chǎn)廠家,從產(chǎn)品 質(zhì)量價格含運費售后服務等方面全面衡量,擇優(yōu)選廠. 2簽訂訂貨合同,內(nèi)容包括設備名稱規(guī)格型號數(shù) 量。
9、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內(nèi)電線進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。
10、3 各管理處負責本管理處所轄物業(yè)設施設備的資料管理. 4 4 操作步驟操作步驟 4.1 技術資料的收集 4.1.1 新購設備技術資料的收集 4.1.1.1 新購設備進行開箱驗收時,工程技術部文員負責收集設備隨帶的技術 資料. 4.1.1.2。
11、構復雜程度以及使用維護難度,將設備劃分為: 重要設備 主要設備 一般設備三個級別, 以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理. 2.凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有完整的使用維護規(guī)程. 3.對新投產(chǎn)的設備,廠礦要負責在設備投產(chǎn)前 30 天制訂出。
12、辦公室統(tǒng)一采購.支出由財務 部列入部門預算實施情況,如有超支,按照預算管理制度執(zhí)行. 3.2. 辦公室采購人員在采購過程中應做到透明公開,大宗物品須采用招標制,其他 物品應在充分詢價后擇優(yōu)采購,所有采購行為必須由主管領導書面批準. 3.3。
13、位器 等安全裝置,及監(jiān)測指示儀表警報器等自動 報警信號裝置.其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人 員負責進行. 第4條 新購或經(jīng)過大修改裝和拆卸后重新安裝的機械設 備,必須按原廠說明書的要求和建筑機械技術試 驗規(guī)程的規(guī)定進行測試和試運轉.新機進口機。
14、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
15、不得進入值班室及設備運行間. 4設備運行維修保養(yǎng)必須嚴格按照相關操作規(guī)程 進行,并做好相應的安全措施和技術措施,謹防事故發(fā)生. 5設備管理運行維修人員應全面了解和掌握設備 運行規(guī)律,貫徹預防為主方針,防止安全事故發(fā)生. 6值班室設備運行間應。
16、援預 案. 3督促檢查公司各部門對特種設備管理人員 操作人員進行安全 技術培訓,提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能. 4參加特種設備安裝驗收及試車. 5組織特種設備安全檢查,督促有關部門實施事故隱患的整改. 6組織特種設備安全會議,提出特種設備。
17、好施工設備的安全管理工作,參加重大機械事故的 調(diào)查分析和處理. 二施工設備的管理 1新購置的施工設備,必須堅持結構合理安全可靠性能穩(wěn) 定經(jīng)濟合理的原則認真選型定型.經(jīng)驗收合格及時登記入帳,納 入固定資產(chǎn)大型固定設備還需經(jīng)安裝驗收合格 . 2。
18、健全相關的管理規(guī)章制度,加強監(jiān)督檢 查, 管好 用好 維修好儀器設備, 充分發(fā)揮其應有的效益. 三堅持自力更生艱苦奮斗勤儉辦學的方針,從 本實訓基地的實際需要出發(fā),充分挖掘現(xiàn)有儀器設備的潛 力,并提倡自己動手想方設法,改造仍有使用價值的舊儀。
19、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機械設備不得使用 二 嚴禁拆除機械設備的自動控制機構, 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行 三 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機械設備應按時進行。
20、備的自動控制機構, 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行 三 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機械設備應按時進行保養(yǎng),當發(fā)現(xiàn)有漏保,失修或超載等情 況時有關管理責任人應下令停止使用 。
21、分級保養(yǎng)的時間周期; 1每班保養(yǎng)周期不超過 10 小時; 2一級保養(yǎng)周期不超過 100 小時進行一次對設備進行潤滑和緊 固聯(lián)結件作業(yè),由持證操作人員組織進行 ; 五配合租賃站維修人員對機械設備進行檢修. 砂漿攪拌機安全操作規(guī)程砂漿攪拌機安全。
22、提出安全管理要求. 2 采購部 1負責采購租賃施工機械設備,建立施工機械交付使用前的 資料檔案; 2負責對故障設備聯(lián)系原廠進行專業(yè)維修; 3協(xié)助工程管理部財務資金部進行資產(chǎn)清點. 3 工程管理部 1負責建立施工機械設備的相關臺賬和維護管理工。
23、員各方面的素質(zhì),使 操作人員能夠懂原理懂構造懂性能懂用途;會操作會 維修保養(yǎng) 會檢查排除故障 , 保證機械完好率, 提高機械利用率. 4 堅持原則,加強管理,對違反操作規(guī)程和亂指揮的現(xiàn)象及時提出 批評教育,對屢教不改或者造成嚴重后果的進行嚴。
24、 公司設備物資部是公司機械設備管理職能部 門,其職責如下: 1負責貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關機械設備管理 方針政策法規(guī)條例定額及技術標準等. 2制定公司機械設備管理的規(guī)章制度和管理辦法等. 3監(jiān)督檢查下屬公司及項目部機械設備管理工作, 并。
25、安全環(huán)境 影響達標的前提下,由公司設備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設備,歸入公司設備管理范圍. 二機械設備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務, 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴格按照廠。
26、 十 架體設備安裝驗收制度 十一 施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 十二 衛(wèi)生保潔制度 十三 消防管理制度 十四 班組安全活動制 十五 不擾民措施 十六 臨時用電定期檢查制度 十七 項目現(xiàn)場的落手清管理制度 十八 文明衛(wèi)生環(huán)境制度 十九 文明。
27、交接班管理制度 特種作業(yè)人員塔吊管理制度 1 人員進場一定要正確佩戴安全帽等勞保用品. 2 人員必須每天準時上班,不得遲到早退. 3 作業(yè)過程中不得佩戴耳機玩手機等其他影響到正常工作的其他電子 設備等物品. 4 司機指揮嚴禁串崗,必須遵守三。
28、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
29、 1 4.2 設備科 . 1 4.3 項目部 . 1 5 管理活動的內(nèi)容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報告與記錄 . 4 附錄 A規(guī)范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
30、驗即:驗品種驗規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量. b.要及時和準確. c.對有毒和危險品與常用材料分開放置. d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責人共 同驗收. 3.2 驗收方法: a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的。
31、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。
32、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
33、 用于顧客業(yè)主提供的材料構配件和設備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應根據(jù)項目總體規(guī)劃和工程建設進度計劃, 在工程開工前, 按設計施工圖紙編制建筑材料構配件和設備的采購供應計劃.格式 參見 。
34、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設備保管制度 . 10 十六機械設備巡回檢查制度 . 11 十七機械設備報廢制度 . 11 機械設備安全管理制度 加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運 轉和職工人身安全,施工現(xiàn)。
35、職責 1 經(jīng)理職責 決定總的發(fā)展方向計劃;業(yè)務拓展;簽訂工程總包合同;負責 主要崗 位人事的任免;財務報銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應 商材料款審批; 對主要分包合同及材料供應合同的審批; 決定投標及結算策略 報價方案. 。
36、拆管理制度 第四章機械設備安裝后啟用驗收及檢測規(guī)定 第五章機械設備的使用管理規(guī)定 . 第十章設備更新改造制度 . 27 第十一章設備報廢制度 . 30 第六章機械設備檢查規(guī)定 . 12 第七章機械設備等級保養(yǎng)及維修規(guī)定 14 第八章租賃設備。
37、設備目錄 鐵建設函 20 xx199 號文,結合建設項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設項目使用內(nèi)資采購物資設備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規(guī)定的物資設備的管理按相關規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設。
38、筑工程公司施工設備管理. 三結合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設備起重機械的管理 工作并建立施工機械設備 起重設備管理網(wǎng)絡圖 見附表一 和各崗位職責 1.1.1 施工機械設備管理人員職責: 1項目部經(jīng)理。
39、用后的保養(yǎng).日常保養(yǎng)由操作人員負責完 成. 1.2.2 定期保養(yǎng):指機械設備運轉到規(guī)定的間隔周期進行的保養(yǎng).保養(yǎng)項目應按月度保養(yǎng) 實施與檢查記錄表中內(nèi)容進行.由操作和維修人員共同完成. 1.2.3 特殊保養(yǎng):包括機械設備的磨合保養(yǎng)換季保養(yǎng)停。
40、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標準 8.1.1 章條. 3 職責 3.1 工程部主持建筑材料構配件和設備的采購工作,負責組織供方的評價,實 施采購工作. 3.2 工程部負責建筑材料構配件和設備的采購的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
41、修工作的統(tǒng)一要求,必須嚴格執(zhí)行. 1. 3本制度適用于物業(yè)公司所轄范圍內(nèi)設備的管理. 2設備管理機構的設置及職能 2. 1組織機構 2. 1. 1設備管理部門對公司設備實行歸口管理,行使公司設備管理的職能. 2. 1. 2設備管理部門下設水。
42、負責鉆臺設備臺賬的管理登記,重點負責絞車,水柜,鉆臺上下井架懸吊系統(tǒng)盤剎液壓系統(tǒng)泵動力端及氣路以及所管設備防護設施的管理.負責泥漿泵液力端,高壓循環(huán)系統(tǒng),井控設備,固控設備,消防器材的管理,井下安全,井口工具的維修,以及生產(chǎn)現(xiàn)場的平整及清潔。
43、同.第三條:公司施工項目所需大型機械來源為:從社會設備租賃單位租用.第四條:設備租賃單位必須具備相應資質(zhì)要求.對大型起重設備和特種設備,租賃單位應提供營業(yè)執(zhí)照租賃資質(zhì)設備安裝資質(zhì)安全使用許可證設備安全技術定期檢驗證明機械機種在本地區(qū)注冊備案。
44、應,以保證施工生產(chǎn)的順利進行.嚴格控制材料費用,節(jié)約資金,合理組織采購計量收方保管供應和物資使用,提高經(jīng)濟效益.培訓物資工作人員,提高文化和業(yè)務素質(zhì),以適應物資管理的需要.不斷總結經(jīng)驗,組織交流推廣,改進物資供應和管理工作.二二項目部物設部。
45、規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量.b.要及時和準確.c.對有毒和危險品與常用材料分開放置.d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責人共同驗收.3.2 驗收方法:a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的程序和手續(xù)對材料物資進行外。
46、章備品配件管理28第十二章固定資產(chǎn)管理31第十三章工業(yè)建筑物構筑物設備基礎管理33第十四章設備技術檔案管理34第十五章技術開發(fā)與培訓36第十六章設備現(xiàn)場管理37第十七章附則38第一章第一章 總則總則1.1 為貫徹國務院頒發(fā)的 全民所有制工業(yè)。
47、屋建筑物管理規(guī)定27叉車管理制度29電梯運行管理制度與安全操作規(guī)程31修理費使用管理制度37修理費使用管理制度管理機構和職責范圍管理機構和職責范圍1.1.管理機構管理機構1.1 濟南分公司設主管設備副經(jīng)理一名,在中石化潤滑油公司設備副經(jīng)理的。
48、4.架橋機各崗位人員崗位職責 85.架橋機各崗位工作流程146.架橋機安全檢查交接記錄表 227.運梁車各種工況前提條件288.運梁車安全操作規(guī)程299.運梁車各崗位人員崗位職責 3110.龍門吊安全操作規(guī)程. 3211.龍門吊各崗位人員崗。
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