工程建筑公司辦公室管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、入現(xiàn)場掌握人員和設(shè)備狀況,堅持每天作如下檢查:1審核運行報表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取節(jié)能措施.2審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時修正.3現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正.4現(xiàn)場。
2、門應(yīng)盡量選用符合環(huán)保要求的辦公設(shè)備,依據(jù)公司采購管理辦法采購.5 工作人員在辦公場所交流工作要做到談話語音適中以免影響他人辦公.6 注意保持辦公環(huán)境的清潔不得亂丟紙屑隨地吐痰等.7 辦公區(qū)內(nèi)及個人席位不得張貼懸掛擺放各類與本工作無關(guān)的宣傳品。
3、是否與CI策劃相符合.3達(dá)標(biāo)檢查第135項檢查要點:辦公區(qū)生活區(qū)的衛(wèi)生情況;有無專職衛(wèi)生打掃人員;有無衛(wèi)生打掃記錄;有無衛(wèi)生打掃人員圖片資料.4達(dá)標(biāo)檢查第136項檢查要點:施工現(xiàn)場衛(wèi)生情況,有無建筑生活垃圾集中處;垃圾有無定期清理記錄,有無。
4、02,相對濕度95以上.11.3 普通混凝土立方體抗壓強度試驗試件和砂漿抗壓強度試件以3個試件為一組,普通混凝土抗水滲透試驗試件以6個試件為一組,每組試件所用拌和物應(yīng)從同一盤混凝土砂漿或同一車混凝土砂漿中取樣.11.4 混凝土試件和砂漿試件。
5、整齊并隨時保持清潔; 3使用文件柜的員工,應(yīng)保持文件柜的外觀干凈;內(nèi)部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊 資料舊文件舊物品等雜物,保持整體美觀; 4員工離開辦公桌,長期不用電腦設(shè)備時,應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏,節(jié)約用電; 5個人辦公桌綠化植物請自行管。
6、 4 深入現(xiàn)場掌握人員和設(shè)備狀況,堅持每天作如下檢查: 1審核運行報表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取節(jié)能措施. 2審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時修正. 3現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向。
7、調(diào)各部門的工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各項方針政策上級指示及各項規(guī) 章制度的執(zhí)行情況. 2.3 安排總經(jīng)理辦公會議,并負(fù)責(zé)檢查會議決定事項的執(zhí)行情況. 2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報告,起草和修改工作計劃制度報告總結(jié)請示通知 等文件,并審查簽發(fā)前的。
8、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時,首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
9、總經(jīng)辦的組織架構(gòu)和管理架構(gòu) 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理辦公室 房 務(wù) 部 中 餐 部 西 餐 部 娛 樂 部 桑 拿 部 日 餐 部 女 子 水 療 部 電 玩 部 兒 童 歡 樂 城 營 銷 部 財 務(wù) 部 人 力 資 源 部 采 。
10、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
11、等. 2管理用品:計算器釘書機打孔機削筆器白黑板 打碼機等. 3消耗用品:打印機墨盒復(fù)印機碳粉白板筆電池簽字筆 刀片膠水膠帶漿糊大頭針圖釘回型針,橡皮筋涂改液 筆記本復(fù)寫紙打印復(fù)印紙噴墨紙軟盤檔案盒標(biāo)簽便條 紙信紙,橡皮擦夾子打印油圓珠筆釘。
12、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
13、溫恒濕全自動設(shè)備設(shè)專人保養(yǎng),使用當(dāng)中要經(jīng)常 檢查各狀態(tài)運行情況. 5標(biāo)準(zhǔn)試塊在送入標(biāo)養(yǎng)室之前,由試驗員對試塊的編號成型日期 強度等級進(jìn)行核對,標(biāo)識不全或不清楚的試塊不能送入標(biāo)養(yǎng)室. 6試塊碼放應(yīng)整齊有序, 試塊之間間距為 1020mm, 不。
14、進(jìn)行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
15、器等停水?dāng)嚯? 6試驗儀器設(shè)備發(fā)生故障,必須立即停機檢查,由專業(yè)人員維 修,不得私自拆卸處理. 7試驗資料應(yīng)字體工整字跡清潔,由專人保管,根據(jù)需要復(fù) 印發(fā)放和存檔. 8試驗室內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施,滅火器應(yīng)經(jīng)常檢查,任何人不得私 自挪動位置,不得挪。
16、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
17、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調(diào)查處理制度. 。
18、器等停水?dāng)嚯? 6試驗儀器設(shè)備發(fā)生故障,必須立即停機檢查,由專業(yè)人員維 修,不得私自拆卸處理. 7試驗資料應(yīng)字體工整字跡清潔,由專人保管,根據(jù)需要復(fù) 印發(fā)放和存檔. 8試驗室內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施,滅火器應(yīng)經(jīng)常檢查,任何人不得私 自挪動位置,不得挪。
19、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
20、立卷 存檔工作,管理好公司的文書檔案. 三負(fù)責(zé)上級和外部來文來電的簽收登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱催辦回復(fù). 四搞好調(diào)查研究工作,及時發(fā)現(xiàn)新問題總結(jié)新經(jīng)驗,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,為基層 工作提供借鑒. 五注意收集合理化建議情況,會同有關(guān)部門提出推廣。
21、門 或職員實行獎勵. 保密范圍和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項: 一公司重大決策中的秘密事項. 二公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項 目及經(jīng)營決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書及可行性報告主要。
22、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
23、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
24、1 項項檢查要點檢查要點: 1 是否有 CI 策劃書CI 實施規(guī)劃; 2 CI 現(xiàn)場效果圖必須是實景圖; 3 項目上的 CI 實施是否與 CI 策劃相符合. 3 3達(dá)標(biāo)檢查第達(dá)標(biāo)檢查第 135135 項項檢查要點檢查要點: 1 辦公區(qū)生活區(qū)。
25、條總公司經(jīng)理辦公會議分為管理工作會和業(yè)務(wù)工作匯報會. 第四條第四條每月第一二四周的周一上午 8:40 分召開管理工作會議,由總經(jīng)理或指 定其他總公司領(lǐng)導(dǎo)主持,總公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門正副職總經(jīng)理主任參加,必要 時指定人員列席.主要研究公司。
26、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責(zé)任成本管理體系指引 . 56 目標(biāo)成本科目分類 . 67 新項目發(fā)展管理制度 . 72 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
27、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
28、驗崗位責(zé)任制度 . 0 0 3.3.儀器設(shè)備管理制度儀器設(shè)備管理制度 . 1 1 4.4.樣品管理制度樣品管理制度 . 2 2 5.5.試驗檢測記錄管理制度試驗檢測記錄管理制度. 3 3 6.6.報告審核簽發(fā)管理制度報告審核簽發(fā)管理制度. 。
29、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時,首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
30、安全保證體系 . 5 3.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.2 安全管理組織機構(gòu)框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 4.2 安全教育培訓(xùn)制度 . 11 4.3 安全生產(chǎn)檢查制度 . 12 4.4 安。
31、值班經(jīng)理交接班本. 4在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進(jìn)店前臺接待高峰時候關(guān)注前臺服務(wù)狀況. 5征詢酒店中的客人意見 2 例并記錄. 6與各部門經(jīng)理溝通一天工作. 7親自辦理入住和離店結(jié)帳各 1 例,并按標(biāo)準(zhǔn)演示給員工. 8抽查客房至少 3 間含住。
32、取樣檢 驗證明等質(zhì)量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗的三大員材料員,倉庫員,質(zhì)安員應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指 定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員 參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加。
33、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定機構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定 第一節(jié)第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀,便于公司運作特設(shè)一室五部 .即,一 室:總經(jīng)理室;五部:行政部工程部客戶部設(shè)計部財務(wù)部. 。
34、理規(guī)范,監(jiān)理工作內(nèi)容和要求: . 8 七根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容: . 9 八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對工程材料構(gòu)配件要求: . 10 九人員調(diào)配制度要點: 10 十監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫管理。
35、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
36、政后勤工作統(tǒng)一管理. 項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理 工作.負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃工作.負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃 2 施工現(xiàn)場辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負(fù)責(zé)對行政施工現(xiàn)場辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負(fù)責(zé)對行政 。
37、的規(guī)章制度; 232 對企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督; 233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機構(gòu)的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化. 3。
38、部管理的施工承包類工程 項目進(jìn)度計劃管理工作. 本實施細(xì)則是考核公司各層次工程項目進(jìn)度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實施細(xì)則進(jìn)行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循。
39、不斷提高項目管理水平都有著重要意義.第四條第四條竣工驗收必備的條件:一實體一書一資料四個報告五個認(rèn)可文件,其他資料等項內(nèi)容1一實體:完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容2一書:施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書3一資料:技術(shù)檔案和施工管理資料. 相見。
40、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評比與獎懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊民主管理制度.25第三節(jié)工程隊隊務(wù)公開制度.28第四節(jié)工程隊工。
41、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范.3 3第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律.3 3第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度.4 4第十章總監(jiān)辦生活管理制度第十章總監(jiān)辦生活管理制度。
42、014體系運行改進(jìn)定期會議制度.2215工程材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理制度.2316質(zhì)量追究制度.2617質(zhì)量信息反饋制度.2718質(zhì)量回訪保修制度.3019技術(shù)交底制度.3220施工技術(shù)管理責(zé)任制度.3421施工圖核對制度.3822。
43、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
44、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求。
45、組成.項目辦公室定位為:服務(wù)項目生產(chǎn)經(jīng)營,拓展內(nèi)外交流渠道,優(yōu)化項目工作環(huán)境,打造企業(yè)對外形象,提高項目運營效益和降低辦公室運行成本,使辦公室日常管理工作步入制度化程序化和信息化的專業(yè)軌道.2.2.本手冊編制強調(diào)規(guī)范性,注重貼合項目特點,突。
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