工程專業(yè)施工分包管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、簽字,蓋章,分公司評定意見簽字,蓋章,工程管理部意見市場經(jīng)營部意見經(jīng)營副總意見注,資格審查必須將相關(guān)證照復(fù)印件附后。
2、收集有關(guān)分包單位信譽(yù),能力,業(yè)績等信息和營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,安全生產(chǎn)許可證等資料,對分包單位進(jìn)行評審,建立合格分供方名錄,2公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理,負(fù)責(zé)收集有關(guān)勞務(wù)分包單位信譽(yù),能力,業(yè)績等。
3、0000,C,C,C,C,00001,1,1,1,8,A4B1,2,8A4DEF,GH,I,JKLMNO,PQ,RS,B,T,23,U,TV,GW23,UG,YZ,a,Zbcd,efg,Bhi,YZ,T,23,B1,3,jE0B,2,2,1。
4、2,適用范圍,2,適用范圍,龍湖物業(yè)3,管理內(nèi)容,3,管理內(nèi)容,活動活動工作內(nèi)容工作內(nèi)容崗位崗位相關(guān)相關(guān)記錄記錄3,1管理要求3,1,1,每天上下班應(yīng)按照員工禮儀手冊標(biāo)準(zhǔn)著工裝打卡,3,1,2,員工應(yīng)按時(shí)參加由當(dāng)班班長主持的部門早會,并留下。
5、客戶接待制度一,客戶接待制度,10二,客戶投訴處理制度二,客戶投訴處理制度,10第三節(jié)重要來賓接待工作規(guī)定,14一,國內(nèi)來賓接待工作一,國內(nèi)來賓接待工作,14二,外事接待工作二,外事接待工作,14三,接待安全保障工作三,接待安全保障工作,1。
6、14第一章第一章用火作業(yè)安全管理規(guī)定用火作業(yè)安全管理規(guī)定,15第二章第二章進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定,21第三章第三章臨時(shí)用電安全管理規(guī)定臨時(shí)用電安全管理規(guī)定,24第四章第四章高處作業(yè)安全管理規(guī)定高處作業(yè)安全管。
7、客戶接待制度一,客戶接待制度,10二,客戶投訴處理制度二,客戶投訴處理制度,10第三節(jié)重要來賓接待工作規(guī)定,14一,國內(nèi)來賓接待工作一,國內(nèi)來賓接待工作,14二,外事接待工作二,外事接待工作,14三,接待安全保障工作三,接待安全保障工作,1。
8、種,分包方包含單位工程,分部工程,分項(xiàng)工程分承包方,3,勞務(wù)分包方,又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無隸屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的組織,4,工程分包方,又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與本公司無。
9、包單位,零星承包商,以下簡稱乙方,1,3現(xiàn)場維修工人,屬乙方安排在已交付項(xiàng)目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的保修責(zé)任的服務(wù)人員,1,4本制度作為工程保修合同的補(bǔ)充條款對施工單位的保修施工進(jìn)行規(guī)范約束,22保修范圍保修范圍各施工單位按照保修。
10、三條第三條集團(tuán)的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準(zhǔn),用,請示,二,報(bào)告向上級部門匯報(bào)工作,反映情況,用,報(bào)告,三,決定對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用,決議,五,批復(fù)上級答。
11、衛(wèi)制度,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全,接待外訪人員并通知到位,2,要有專人負(fù)責(zé)施工場地的環(huán)境衛(wèi)生,要有專人負(fù)責(zé)施工場地的環(huán)境衛(wèi)生,每日清掃,保證清潔及排水暢通,無水坑,垃圾入池,3,現(xiàn)場材料,器具應(yīng)擺放整齊,并設(shè)置標(biāo)識牌,現(xiàn)場材料,器具應(yīng)擺放整齊,并設(shè)置標(biāo)。
12、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進(jìn)場須知進(jìn)場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場,并在進(jìn)場。
13、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進(jìn)場須知進(jìn)場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場,并在進(jìn)場。
14、移交驗(yàn)收流程,規(guī)范管理行為工程材料管理重點(diǎn)梳理材料封樣,驗(yàn)收流程及職責(zé),精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點(diǎn)勱作,凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點(diǎn)精裝修土建移交驗(yàn)收指引明確土建整改期限。
15、程文件管理制度,頁頁,工程技術(shù)咨詢管理制度,頁頁,工程監(jiān)理管理要點(diǎn),頁頁,施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn),目的目的為便于工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制,使計(jì)劃具有可行性,并對工作進(jìn)行前瞻性控制,范圍范圍有限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目。
16、三條集團(tuán)的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準(zhǔn),用,請示,二,報(bào)告向上級部門匯報(bào)工作,反映情況,用,報(bào)告,三,決定對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用,決議,五,批復(fù)上級答復(fù)下級。
17、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
18、長,黨委副書記,紀(jì)委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質(zhì)量,財(cái)務(wù),法律事務(wù),內(nèi)控審計(jì),紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作重大事項(xiàng)的決策,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
19、全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度,19安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取,22管理和使用制度,22建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施,23,三同時(shí),管理制度,23作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度,28危險(xiǎn)物品和重大危險(xiǎn)源檢測,監(jiān)控,管理制度,29應(yīng)急預(yù)案。
20、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進(jìn)場須知進(jìn)場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場,并在進(jìn)場。
21、立例會制度,總包每周定期召開計(jì)劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包,各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達(dá)施工任務(wù)指令,施工任務(wù)。
22、指令及計(jì)劃,二,服從監(jiān)理,甲方等相關(guān)單位的意見及建訌,三,繳納所分包項(xiàng)目工程保證釐,如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量,安全事敀,丌能履行吅同,主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期完工的,丌返還保證釐,保證釐同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰釐,四,自有預(yù)備資釐必須充足,采用。
23、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān),1,圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求,2,圖說是否齊全,清楚,明確,圖示尺寸,坐標(biāo),標(biāo)高是否有誤,管線交叉點(diǎn),道路交。
24、14,2設(shè)備科,14,3項(xiàng)目部,15管理活動的內(nèi)容和方法,25,1總則,25,2管理程序,26檢查與考核,47報(bào)告與記錄,4附錄A,規(guī)范性附錄,表格形式,6II前言本制度為規(guī)范博山,水利建筑工程有限公司租賃設(shè)備和分包單位的設(shè)備管理而制定,制。
25、工作,提高項(xiàng)目部各項(xiàng)管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目成本控制,施工質(zhì)量,安全文明施工等工作規(guī)范化,制度化,專業(yè)化,二,適用范適用于,公司范圍內(nèi)在建的各工程項(xiàng)目,三,巡檢組織成立工地巡檢小組,組長,組員,巡檢內(nèi)容,成本控制,質(zhì)量進(jìn)度控制,安全管理,文明施工。
26、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理,果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理,二,所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,正確佩二,所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,正確佩戴和使用安全防護(hù)用品,注意。
27、質(zhì)量等評價(jià)檔案,協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù),3,負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,明確技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行,4,負(fù)責(zé)制定重要的施工技術(shù)方案,特。
28、人員名單,外地施工人員需持有身份證辦理三證,健康證,務(wù)工證,暫住證,等資料,進(jìn)場后報(bào)二十冶項(xiàng)目部市場部,由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場手續(xù),身份證,一寸免冠照片,并交工本費(fèi),在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時(shí)期,此期間是安全事故多發(fā)階段,無論哪。
29、位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任,分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理,總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,并按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所承建的檢驗(yàn)批,子,分部工程的質(zhì)量進(jìn)。
30、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括,施工現(xiàn)場考勤制度,例會制度,檔案管理制度,倉庫管理制度,文明施工管。
31、筑工程公司施工設(shè)備管理,三,結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度,一,組織管理1,1公司,項(xiàng)目部,要做好施工設(shè)備,起重機(jī)械的管理工作并建立施工機(jī)械設(shè)備,起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖,見附表一,和各崗位職責(zé)1,1,1施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé),1,項(xiàng)目部經(jīng)理,項(xiàng)。
32、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,6,進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度,濕度有大的波動,7,養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度,濕度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉,水泥室工作制度水泥室工作制度1,試驗(yàn)前應(yīng)檢查本。
33、只能在叉車額定的能力范圍內(nèi)搬運(yùn)物品,5,重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過8英寸并向后傾斜,6,確保裝載的重物穩(wěn)定,在轉(zhuǎn)彎的時(shí)候不會翻到,7,不管是否載物,不準(zhǔn)任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過,8,搬運(yùn)55加侖的桶要用叉板,桶夾或籃。
34、理組織架構(gòu),4三,施工總承包的安全管理總體要求,5四,安全文明施工,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,6五,崗前安全教育,6六,安全施工交底,7七,施工實(shí)施階段的安全管理,7八,安全措施費(fèi)管理,8九,日常檢查,周檢查,8十,月度安全及文明施工聯(lián)合檢查,9。
35、同關(guān)系,跨單位,市,省調(diào)入,出,的,應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)申請辦理變更,2,同時(shí)具有造價(jià)工程師和造價(jià)員資格的,應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)申請辦理變更至同一單位,3,變更申請批準(zhǔn)后,在一年內(nèi)無特殊理由的,原則上不再辦理變更手續(xù),二,變更辦理程序,一,市內(nèi)造價(jià)員單位變。
36、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán),總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進(jìn)入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理,但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家,北京市行政主管部門的有關(guān)法律,法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的。
37、服從監(jiān)理,甲方等相關(guān)單位的意見及建議,三,繳納所分包項(xiàng)目工程保證金,如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量,安全事故,不能履行合同,主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰金,四,自有預(yù)備資金必須充足,采用分階段形式將資金。
38、1,辦理入場許可證的條件,1,持有本項(xiàng)目的施工合同,協(xié)議,書或業(yè)主方的委托書,通知,2,總分包雙方簽訂的,安全協(xié)議書,及質(zhì)量保證協(xié)議書,3,同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主,總包,分包簽訂的三方協(xié)議書,4,提供以下資料,1,企業(yè)資質(zhì)證書,營。
39、電梯安裝工程,電梯設(shè)備采購工程不包含在其中,戶門及防火門工程,裝修工程,室內(nèi)精裝修工程,外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程,22費(fèi)用收取費(fèi)用收取2,12,1總承包配合費(fèi)總承包配合費(fèi)對分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂,分包單位與甲方。
40、擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制本制度,二,總承包對分包隊(duì)伍進(jìn)場要求1,要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包,監(jiān)理審查備案,2,分包單位必須為進(jìn)場地的管。
41、3,項(xiàng)目部職能部門職責(zé)項(xiàng)目部職能部門職責(zé)3,1質(zhì)檢部,質(zhì)檢部,負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理,成品保護(hù)管理,資料管理,環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作,3,2工程技術(shù)管理部,工程技術(shù)管理部,負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理,計(jì)劃管理,技術(shù)管理,計(jì)量管理。
42、目的敦促分包方建立穩(wěn)定可靠的勞務(wù)用工管理體系,完善質(zhì)量,安全保證管理體系,保證施工管理的各項(xiàng)工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保工程質(zhì)量,安全,工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),二,適用范圍二,適用范圍本管理手冊適用于項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專業(yè)分包或。
43、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報(bào)3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4,3監(jiān)理例會4,4監(jiān)理月報(bào)4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5,1場地。
44、求,因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定,報(bào)批報(bào)建,設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部,設(shè)計(jì)部,成本部,財(cái)務(wù)部相關(guān)。
45、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場制度7,夜間施工報(bào)批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9,項(xiàng)目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
46、班制度12,機(jī)房管理制度13,機(jī)房安全防火管理規(guī)定14,機(jī)房鑰匙管理制度15,機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16,配電室管理規(guī)定17,水泵房,水箱間管理規(guī)定18,設(shè)備故障處理規(guī)定19,運(yùn)行事故分析20,設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21,設(shè)備設(shè)施緊急維修管。
47、分包結(jié)算相關(guān)內(nèi)容,流程編入,二是適用于公司系統(tǒng)110千伏及以上輸變電工程,35千伏及以下輸變電工程參照執(zhí)行,三是對相關(guān)內(nèi)容,流程進(jìn)行了更新,優(yōu)化,四是具體環(huán)節(jié)突出了業(yè)主,監(jiān)理,施工三個(gè)項(xiàng)目部主要管控節(jié)點(diǎn),工作內(nèi)容及形成的成果資料,本手冊主要。
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