規(guī)劃館規(guī)劃設(shè)計公司Tag內(nèi)容描述：
1、地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評 估 階 段 房地產(chǎn)全程設(shè)計運(yùn)作 房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作 , 規(guī)劃設(shè)計決定品質(zhì)成本和品牌 房地產(chǎn)產(chǎn)品 用 地 選 擇 5。
2、投訴類別時限分類涉及賠償?shù)耐对V不涉及賠償?shù)耐对V受理時限隨時信息提交時限指其他員工接到投訴時的上報立即分派時限接到投訴30分鐘內(nèi)接到投訴60分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場時限接到投訴10分鐘內(nèi)接到投訴20分鐘內(nèi)移交及上報時限客服中心接到投訴信息后,應(yīng)立即將投。
3、團(tuán)規(guī)劃組團(tuán)規(guī)劃 規(guī)劃對施工規(guī)劃對施工 建筑層高建筑層高 非可售面積非可售面積 地下停車庫地下停車庫 規(guī) 劃 成 本 控 制 導(dǎo) 則 規(guī) 劃 成 本 控 制 導(dǎo) 則 支護(hù)成本控制支護(hù)成本控制 土方成本控制土方成本控制 基礎(chǔ)成本控制基礎(chǔ)成本控制。
4、項(xiàng)目定位與開發(fā)理念1客戶定位2主題定位3物業(yè)類型4開發(fā)理念三項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):占地面積:擬建建筑面積:其中: 住宅:商業(yè):會所:停車場庫:其它配套設(shè)施:建筑容積率:建筑覆蓋率:建筑類型:車位數(shù):戶數(shù):綠化率:2戶型配置3配套設(shè)。
5、城市規(guī)劃設(shè)計行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) . 1.2 國家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章. 1.3 規(guī)劃項(xiàng)目批準(zhǔn)文件 1.4 其他: 第二條 設(shè)計依據(jù) 2.1 委托方給設(shè)計方的委托書或設(shè)計中標(biāo)文件 2.2 委托方提交的基礎(chǔ)資料 2.3 。
6、性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計 組織審查組織審查 審核審核 否否 是是 審核通過審核通過 協(xié)助報審協(xié)助報審 前期部前期部 報審報審 政府報批政府報批 否否 組織修改組織修改 完成報批完成報批是是 公司總部領(lǐng)導(dǎo)公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計中心設(shè)計中心外部相關(guān)部門外部相關(guān)。
7、交通對小區(qū)安寧的影響 2.3 小汽車公共汽車和服務(wù)車輛 2.4 步行與自行車交通系統(tǒng) 2.5 步行道設(shè)計 a 是否考慮步行道的連續(xù)性是否考慮步行道與機(jī)動車道交接處的處理方法 b 在有高差地形中,是否考慮步行道與等高線的關(guān)系是否考慮步行道非機(jī)。
8、十十 投資限額投資限額 十一十一 規(guī)劃設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計成果 十二十二 進(jìn)度安排進(jìn)度安排 十三十三 附件清單附件清單 一項(xiàng)目基本情況一項(xiàng)目基本情況 1 1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1項(xiàng)目位置 2占地面積 3地塊周邊狀況 4其它 2 2項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析項(xiàng)。
9、2 2 ; 3 3 ; 4 4 ; 四四 發(fā)標(biāo)時間:發(fā)標(biāo)時間: 年 月 日 參加投標(biāo)的設(shè)計單位可以自行踏勘現(xiàn)場,或與金地深圳地產(chǎn)公司設(shè)計部 聯(lián)系,由金地公司人員陪同進(jìn)行現(xiàn)場踏勘. 五五 答疑答疑 發(fā)標(biāo)答疑會: 年 月 日 時于 召開 外埠單。
10、1 1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1項(xiàng)目位置 2占地面積 3地塊周邊狀況 4其它 2 2項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢優(yōu)勢 1地形優(yōu)勢 2主題概念優(yōu)勢 3周邊生態(tài)環(huán)境景觀優(yōu)勢 4周邊公交系統(tǒng)及配套設(shè)施優(yōu)勢 5其它 劣勢劣勢 1地形劣勢 2環(huán)境影響。
11、項(xiàng)目定位與開發(fā)理念二項(xiàng)目定位與開發(fā)理念 1 1客戶定位客戶定位 2 2主題定位主題定位 3 3物業(yè)類型物業(yè)類型 4 4開發(fā)理念開發(fā)理念 三項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1 1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo): 占地面積: 擬建建筑面積: 其中。
12、項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)目。
13、 職責(zé)職責(zé) 3.1 設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計進(jìn)行統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào). 3.2 設(shè)計管理部負(fù)責(zé)直接監(jiān)督規(guī)劃方案設(shè)計的編制進(jìn)程與成果質(zhì)量的評定. 3.3 設(shè)計管理部項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)跟蹤規(guī)劃方案設(shè)計的全過程. 3.4 項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目前期的。
14、公商業(yè)層高計容要求住宅; 結(jié)構(gòu)層高大于 3.0 米且小于等于 3.6 米時, 應(yīng)對這些層按其層高總 和除以 3 米進(jìn)行層數(shù)折算,按折算層數(shù)計容,折算后余數(shù)不足 1.5 米時, 多出部分不計入層數(shù). 商業(yè): 商業(yè)建筑結(jié)構(gòu)層高大于 4.8 米且。
15、設(shè)計部門等. 二項(xiàng)目策劃二項(xiàng)目策劃 一 合同簽訂部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃, 填寫項(xiàng)目策劃單 設(shè)計部門 設(shè)計人員等信息 . 二確定項(xiàng)目審核人.控制性詳細(xì)規(guī)劃城市設(shè)計類型項(xiàng)目審核人:劉元琦劉 衛(wèi)東王春堂解捷;其余類型項(xiàng)目審核人:夏傳茂. 三方案階段質(zhì)量。
16、約責(zé)任 第十條 不可抗力 第十一條 爭議解決方式 第十二條 通知 第十三條 合同解除 第十四條 其他 第十五條 附件 第 3 頁 共 30 頁 XXXXXXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃至建筑擴(kuò)初階段規(guī)劃至建筑擴(kuò)初階段設(shè)計合同設(shè)計合同 合同編號:合同編。
17、第一個A級旗艦店. B A C 位于白云新城,坐享城市副 中心癿巨大城市規(guī)劃價值. 白云萬達(dá)廣場計容面積29.6萬,可 售面積20.1萬,達(dá)到計容面積癿68. 圖:白云萬達(dá)廣場物業(yè)形態(tài)組合單位:萬平米 持有商業(yè), 5.8, 20 酒店, 3。
18、0 規(guī) 劃 設(shè) 計 30 銷 售 執(zhí) 行 20 規(guī)劃設(shè)計決定70 85的工程成本 名牌產(chǎn)品造就品牌 企業(yè) 企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上 是產(chǎn)品的競爭 規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的工作 設(shè)計產(chǎn)品初步概念 初設(shè)產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹 配關(guān)系 用地對設(shè)計的。
19、前言第章前言 一祥云國際系列產(chǎn)品的定義 祥云國際系列產(chǎn)品是中糧置地為滿足國際人士的生活方式及多元需求, 以國 際人士的生活習(xí)慣為準(zhǔn),整合國際住宅與商業(yè)等各項(xiàng)要素,傾力打造的綜合性大盤. 其中住宅產(chǎn)品面向3045歲之間的首改高端再改類客戶,以。
20、規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)三年的計劃目標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)三年的計劃目標(biāo) 通過提升產(chǎn)品的設(shè)計和制通過提升產(chǎn)品的設(shè)計和制 造水平,創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位造水平,創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位 的產(chǎn)品體系,形成廣泛的社會影響的產(chǎn)品體系,形成廣泛的社會影響 力力 第一章。
21、 鳥瞰效果圖 visual 視覺篇 西雙版納國際度假區(qū) B131B151B161 地塊規(guī)劃建筑方案設(shè)計 鳥瞰效果圖 visual 視覺篇 西雙版納國際度假區(qū) B131B151B161 地塊規(guī)劃建筑方案設(shè)計 公寓透視圖 visual 視覺篇 。
22、地產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)的代表. SunCity旗下共有養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目13個.單體項(xiàng)目建筑面積從 300018000平方米. 其中10個項(xiàng)目為租賃物業(yè),3個項(xiàng)目為購地自建項(xiàng)目,租賃 物業(yè)節(jié)省最初的開發(fā)成本和建設(shè)周期.10個項(xiàng)目針對自理型老 人,隨著老。
23、 2 2 ; 3 3 ; 4 4 ; 四四 發(fā)標(biāo)時間:發(fā)標(biāo)時間: 年 月 日 參加投標(biāo)的設(shè)計單位可以自行踏勘現(xiàn)場, 或與金地深圳地產(chǎn)公司設(shè)計部聯(lián) 系,由金地公司人員陪同進(jìn)行現(xiàn)場踏勘. 五五 答疑答疑 發(fā)標(biāo)答疑會: 年 月 日 時于 召開 外。
24、秀麗而聞名,區(qū)域內(nèi)歷史文物景點(diǎn)和新辟風(fēng)景區(qū)交相輝映.1998 年市政府宣布漢陽為山水園林城試驗(yàn)區(qū),在 2004 年公布的武漢新區(qū)規(guī)劃中,漢 陽一個重要的定位就是利用發(fā)揮傳統(tǒng)文化資源和旅游發(fā)展優(yōu)勢, 建設(shè)現(xiàn)代文化旅 游中心和富有活力的現(xiàn)代高尚。
25、 : 1.41.4 用地現(xiàn)狀 地塊形狀: 用地高程: 用地現(xiàn)狀: 2 設(shè)計依據(jù)設(shè)計依據(jù) 2.1 政府部門批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計條件 2.2 用地紅線圖 2.3 地形圖 2.4 甲方確認(rèn)的項(xiàng)目產(chǎn)品定位及產(chǎn)品設(shè)計要求 2.5 中華人民共和國國家及地區(qū)有。
26、本范本的體例即文件的編排形式,用正體字表示的部分具備模板的意義對實(shí)際任務(wù)書 的編制有重要提示作用;但其中具體條目即文件中用斜體字表示的部分僅為參考示例 其表述方式相關(guān)數(shù)據(jù)以及具體條目的數(shù)量需結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目確定. 本范本中所列的尺寸,未注明單位。
27、要的棚戶改造項(xiàng)目. 二研究需求及關(guān)鍵問題分析 一研究需求分析 華遠(yuǎn)金外灘南區(qū)項(xiàng)目位于人民路與湘江大道交叉口東南角,處在小西門歷史 文化風(fēng)貌區(qū)范圍內(nèi).由于項(xiàng)目用地涉及到歷史文化街區(qū)完整性天心閣視線走 廊周邊道路交通調(diào)整影響以及合理開發(fā)強(qiáng)度確定。
28、其中地上約 95 萬平米, 地下約 31 萬平米,地上住宅約 48 萬平米,地上商業(yè)約 46 萬方. 二設(shè)計要求二設(shè)計要求 1. 整體要求 本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計應(yīng)著眼于大型高端城市綜合體項(xiàng)目,打造出 高端立體豎向多維綠色休閑的集餐飲休閑娛樂 購。
29、設(shè)計人設(shè)計人: 簽訂日期:簽訂日期: 簽訂地點(diǎn)簽訂地點(diǎn): 中華人民共和國建設(shè)部中華人民共和國建設(shè)部 國家工商行政管理局國家工商行政管理局 監(jiān)制監(jiān)制 委托人委托人甲方甲方: 設(shè)計人設(shè)計人乙方乙方: 甲方委托乙方承擔(dān) 項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計,經(jīng)雙方協(xié)。
30、出提出 配合要求配合要求 收集意見收集意見 設(shè)計公司修改并完成設(shè)計公司修改并完成 控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計 組織審查組織審查 審核審核 否否 是是 審核通過審核通過 協(xié)助報審協(xié)助報審 前期部前期部 報審報審 政府報批政府報批 否。
31、 1 1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1項(xiàng)目位置 2占地面積 3地塊周邊狀況 4其它 2 2項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢優(yōu)勢 1地形優(yōu)勢 2主題概念優(yōu)勢 3周邊生態(tài)環(huán)境景觀優(yōu)勢 4周邊公交系統(tǒng)及配套設(shè)施優(yōu)勢 5其它 劣勢劣勢 1地形劣勢 2環(huán)境影。
32、感奉獻(xiàn)精神,提前發(fā)現(xiàn) 他們的興趣和未來學(xué)習(xí)方向,并為孩子做好職業(yè)生涯規(guī)劃 .睿聯(lián)嘉業(yè)投資管理13511064777在少兒職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)有良好的口碑,在 市場上有較好的占有率. 金陽亨利仁置業(yè)有限公司特請睿聯(lián)嘉業(yè)投資管理專業(yè)承 建整個場館規(guī)劃設(shè)。
33、休閑旅游四大 功能, 是展示城市建設(shè)成就及未來城市規(guī)劃的窗口. 我司深知其物業(yè)管理的重要性并具 有深遠(yuǎn)的影響力, 為此我司進(jìn)駐二年來全力以赴, 在規(guī)劃展示館領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo) 下完成了一批又一批的接待任務(wù). 我公司已有二年規(guī)劃展示館物業(yè)管。
34、 9 第三章 大悅城購物中心 . 11 一建筑設(shè)計 . 11 二結(jié)構(gòu)設(shè)計 . 16 三暖通設(shè)計 . 23 四給排水設(shè)計 . 25 五電氣設(shè)計 . 25 六弱電設(shè)計 . 25 第四章 購物中心外立面 . 25 一立面設(shè)計 . 25 三外立面照。
35、性優(yōu)化余地 平 面 設(shè) 計 單體平面的創(chuàng)意及特色 合理的室內(nèi)功能空間 公共交通空間 整體城市空間效果 立 面 設(shè) 計 創(chuàng)意及造型處理 色彩與材質(zhì) 與總體規(guī)劃的關(guān)系 環(huán) 境 設(shè) 計 景觀道路綠化脈絡(luò) 環(huán)境特色可參與性 重點(diǎn)景觀設(shè)計 總分 評審。
36、1.1. 目的目的 為規(guī)范項(xiàng)目建筑規(guī)劃方案設(shè)計概念設(shè)計階段的操作程序,加強(qiáng)監(jiān)控,達(dá) 到確保質(zhì)量進(jìn)度,控制成本的目的. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于項(xiàng)目建筑規(guī)劃方案設(shè)計概念設(shè)計階段. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 方案設(shè)計概念設(shè)計階段。
37、員地點(diǎn)及議程安排. 2評審要求 評審會一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持, 并指定相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行記錄, 至少 23 以上項(xiàng)目 決策成員及以下人員參加: 公司總經(jīng)理設(shè)計研究院經(jīng)理; 公司負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)人員; 由公司邀請的有關(guān)專家. 3提前通知會議相。
38、確認(rèn)單及相關(guān)設(shè)計文件進(jìn)行審批,為項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計各階段設(shè)計最終成 果的審批及確認(rèn);2有選擇內(nèi)容欄可直接在內(nèi)劃勾確認(rèn)即可;3 所有欄目如審核批準(zhǔn)人 直接簽字即表示同意認(rèn)可,一般收文一天內(nèi)應(yīng)給出意見;4 按照授權(quán)范圍審批后,由設(shè)計部 向設(shè)計單位。
39、所構(gòu)造的,不僅僅是居留空間,還應(yīng)是和社會組織及社會因此,人們在大地上所構(gòu)造的,不僅僅是居留空間,還應(yīng)是和社會組織及社會 意義賴以進(jìn)化的搖籃.意義賴以進(jìn)化的搖籃. 奧林匹雅當(dāng)圣火從這里燃起,人類追求富強(qiáng)健康和平進(jìn)步理念的 火種就從此曼延到世界。
40、 公司印章證照的管理. 2營銷中心 負(fù)責(zé)公司客戶開發(fā)與長期經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)年度簽約目標(biāo)與回款目 標(biāo);負(fù)責(zé)商機(jī)挖掘競標(biāo)信息收集;整合內(nèi)外部專家資源完成簽 約;負(fù)責(zé)外部專家資源發(fā)展和管理;負(fù)責(zé)維護(hù)客戶與公司接觸全過 程的滿意度;協(xié)劣市場部進(jìn)行渠道建設(shè)。
41、要素 1.1 目的: 規(guī)范項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計各階段的操作流程,加強(qiáng)監(jiān)控,確保設(shè)計質(zhì)量 設(shè)計進(jìn)度,有效控制項(xiàng)目成本. 1.2 流程主責(zé)部門: 設(shè)計開發(fā)部. 2 2 適用范圍:適用范圍: 適用于對公司各項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計的監(jiān)控管理包括設(shè)計招標(biāo)評標(biāo)方。
42、 6 三各種類型商業(yè)物業(yè)建設(shè)規(guī)模指引 7 7 購物中心 7 生活超市 7 建材超市 7 社區(qū)商業(yè) 8 酒店 8 百貨公司 8 其它 8 四地產(chǎn)商投資收益分析 8 8 購物中心 8 百貨公司 9 生活超市 9 建材超市 9 酒店 10 社區(qū)商。
43、數(shù) 1號車庫2637835754 2號車庫1272835364 3號車庫2799535800 住宅總計1917 商業(yè)1500060 總停車位1977 總戶數(shù)1340 輛戶1.4 2 2號車庫號車庫 1 1號車庫號車庫 3 3號車庫號車庫 中。
44、境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計組織去實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢 劣勢 核心競爭力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過去業(yè)績 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部。
45、識與開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)識與開發(fā)流程035035 C.C. 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃定位實(shí)操步驟商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃定位實(shí)操步驟077077 D.D. 市場代表性案例介紹市場代表性案例介紹116116 E.E. 項(xiàng)目設(shè)計項(xiàng)目設(shè)計概念設(shè)計概念設(shè)計詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計詳細(xì)。
46、 2 銷售部 工程部 前期部 項(xiàng)目市場 報告 規(guī)劃方案招標(biāo) 委托 專家評審 小組 審批 設(shè)計單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場站點(diǎn)設(shè) 置條件 項(xiàng)目工 程進(jìn)度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進(jìn) 度安排 方案報批 設(shè)計進(jìn)度計劃表 財務(wù)。
47、媒體包裝,游學(xué)的機(jī)會 官方微信每月案例推 廣 1.優(yōu)秀設(shè)計師及案例包裝推廣 銷售系統(tǒng)內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn) 合作媒體及十間坊媒 體每月傳播簡報 區(qū)域聯(lián)動芒果獎賽區(qū)啟動會暨十間坊實(shí)勘 1.芒果品牌形象及影響力 2.滿足包裝推廣設(shè)計師的需求 3.為芒果瓷。
48、所有工程設(shè)計管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計招標(biāo)管理設(shè)計招標(biāo)管理 第 3 條 對于每一項(xiàng)工程設(shè)計任務(wù), 總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項(xiàng)目的 設(shè)計控制計劃 , 明確設(shè)計控制的內(nèi)容 參與人員及其責(zé)任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
49、中糧置地有限公司瀾山系列產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計指引 2 COFCO 瀾山瀾山瀾山瀾山 第一章前言 瀾山系列產(chǎn)品的定義一瀾山系列產(chǎn)品的定義 中糧瀾山系列產(chǎn)品是中糧置地為面向35 50歲之間中高收入的改善型客中糧瀾山系列產(chǎn)品是中糧置地為面向3550歲之間。
50、前言第章前言 一祥云國際系列產(chǎn)品的定義 祥云國際系列產(chǎn)品是中糧置地為滿足國際人士的生活方式及多元需求, 以國 際人士的生活習(xí)慣為準(zhǔn),整合國際住宅與商業(yè)等各項(xiàng)要素,傾力打造的綜合性大盤. 其中住宅產(chǎn)品面向3045歲之間的首改高端再改類客戶,以。
51、 Planning Research Institute 2012 年 3 月 30 日 萬達(dá)規(guī)劃設(shè)計強(qiáng)制性條文 1 目錄 1 總平面的設(shè)計要求 . 1 2 購物中心的設(shè)計要求 . 2 3 室內(nèi)商業(yè)步行街的設(shè)計要求以下簡稱室內(nèi)步行街 . 3。
52、 于 5 月 2425 號隆重召開, 本次論壇以 商業(yè)地產(chǎn)的模式創(chuàng)新與金融創(chuàng)新 為主題,林峰院長受邀參加論壇,并發(fā)表主題演講.林峰院長結(jié)合新型城鎮(zhèn)化課 題,就商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行解讀,觀點(diǎn)新穎且具備引導(dǎo)性,引發(fā)論壇現(xiàn)場廣泛關(guān)注. 林峰院長發(fā)表主題演。
53、究, 才能形成最終確定. 復(fù)制的價值是有限的, 原創(chuàng)X, 才是最有價值的創(chuàng)新. 4把景區(qū)化打造理念引入溫泉度假村的開發(fā),提升溫泉度假村整體品質(zhì) 我們提出,把景區(qū)化打造的理念引入溫泉度假村的開發(fā),把整個度假村按照 一個 4A 甚至 5A 級景。
54、布局 強(qiáng)排經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 總圖及指標(biāo) 分期開發(fā)建設(shè)分析 功能布局分析 交通系統(tǒng)分析 消防設(shè)計分析 綠化景觀分析 管線綜合分析 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 建筑設(shè)計說明 結(jié)構(gòu)設(shè)計說明 給水排水設(shè)計說明 暖通設(shè)計說明 電氣。
55、的組織職能規(guī)模和模式. Sept2:根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合企業(yè) HR 盤點(diǎn)報告制定人員盤點(diǎn)計劃.人員配置計劃陳述 了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量,人員的職務(wù)變動,職務(wù)人員空缺數(shù)量等.制定配置計劃的目的 是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成. Sep。
56、中心帶. 12 開發(fā)區(qū)域的概要 基地條件 規(guī)劃基地南至興陽路,興陽路為城市主干道紅線寬度 50m已建成.興陽路南側(cè)為城陽世紀(jì)公園,是良好的景觀資源. 基地東至中城路,中城路為城市主干道紅線寬度 50m已建成. 基地西至中心景觀帶,景觀帶寬度。
57、構(gòu)組織架構(gòu) 2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu) 宋丹蕾 張紀(jì)文張紀(jì)文 任偉任偉 吳迪 共計共計34人人 33134 截止至06年3月底 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 中心中心 鄒曉海 施虹 蔡亮 成都 天津 天津 胡秉胡秉 工廠化研究工廠化研究 中心中心 理論與。
58、業(yè)本部到事業(yè)部到事業(yè)推進(jìn)組到事業(yè)東京建物建立了一套從公司管理層到事業(yè)本部到事業(yè)部到事業(yè)推進(jìn)組到事業(yè) 推進(jìn)擔(dān)當(dāng)?shù)氖聵I(yè)推進(jìn)體系,為事業(yè)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé).推進(jìn)擔(dān)當(dāng)?shù)氖聵I(yè)推進(jìn)體系,為事業(yè)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé). 事業(yè)推進(jìn)組是最基本的項(xiàng)目管理單元,一般由組長和四名。
59、二項(xiàng)目定位與開發(fā)理念二項(xiàng)目定位與開發(fā)理念 1 1客戶定位客戶定位 2 2主題定位主題定位 3 3物業(yè)類型物業(yè)類型 4 4開發(fā)理念開發(fā)理念 三項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1 1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo): 占地面積: 擬建建筑面積: 其。
60、及心理感受,形成人性化的場景.因此,綠城集團(tuán)組織編制了本設(shè)計導(dǎo)則,以對住宅頃目地下 停車空間的設(shè)計形成切實(shí)的挃導(dǎo). 2. 本導(dǎo)則在編制過程中,在國家行業(yè)地方相蘭標(biāo)準(zhǔn)觃范的基礎(chǔ)上,對綠城優(yōu)秀的住宅地下車庫案例迚行了廣泛考察 及深入研究,形成了。
61、設(shè)計系統(tǒng)三年的計劃目標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)三年的計劃目標(biāo) 通過提升產(chǎn)品的設(shè)計和制通過提升產(chǎn)品的設(shè)計和制 造水平,創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位造水平,創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位 的產(chǎn)品體系,形成廣泛的社會影響的產(chǎn)品體系,形成廣泛的社會影響 力力 第一章第一。
62、織架構(gòu) 2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu) 宋丹蕾 張紀(jì)文張紀(jì)文 任偉任偉 吳迪 共計共計34人人 33134 截止至06年3月底 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 中心中心 鄒曉海 施虹 蔡亮 成都 天津 天津 胡秉胡秉 工廠化研究工廠化研究 中心中心 理論與推廣。
63、月前月末要填寫合理的工作計劃節(jié)點(diǎn); 在工作中, 應(yīng)由設(shè)計部牽動其他部門, 完成好各項(xiàng)工作. 1.1.2 計劃調(diào)整是指對原施工管理計劃發(fā)生合理的調(diào)整,例如:因設(shè)計變更引起 的計劃調(diào)整突發(fā)事件設(shè)計施工周期改變等等,一般需要公司領(lǐng)導(dǎo)簽字, 或有關(guān)。
64、對成本進(jìn)行過程的細(xì) 節(jié)把控 通過規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制,為整個項(xiàng)目開發(fā)鏈條的后續(xù)環(huán)節(jié)成本把控奠定基礎(chǔ),力爭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化. Contents 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的意義 1 概念規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 2 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 3 。
65、程設(shè)計管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計招標(biāo)管理設(shè)計招標(biāo)管理 第 3 條 對于每一項(xiàng)工程設(shè)計任務(wù), 總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項(xiàng)目的 設(shè)計控制計劃 , 明確設(shè)計控制的內(nèi)容 參與人員及其責(zé)任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 4 條。
66、程設(shè)計 八外聯(lián)管理流程設(shè)計 第3頁 流程圖法是描述流程的常用方法,它用一系列的特定符號別代表不同的含 義,通過對這些符號先后順序的排列和說明流程各個步驟之間的邏輯關(guān)系. 流流 程程 基基 本本 圖圖 示示 流程開端流程開端 終止終止 決 策。
67、 蘇州公司規(guī)劃設(shè)計管理工作細(xì)則蘇州公司規(guī)劃設(shè)計管理工作細(xì)則 . 11 第 8 條 制定原則.11 第 9 條 規(guī)劃設(shè)計管理工作階段劃分.11 第 10 條 項(xiàng)目建筑師制度.11 第 11 條 項(xiàng)目發(fā)展各階段主要規(guī)劃設(shè)計管理工作. 12 第 。
68、 規(guī)劃設(shè)計部的日常性工作包十一個部分: 一 設(shè)計任務(wù)書 二 方案設(shè)計 三 地質(zhì)勘探和測繪 四 施工圖設(shè)計 五 施工圖審核 六 環(huán)境設(shè)計 七 燈光設(shè)計 八 項(xiàng)目前期工作辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報批手 續(xù) 九 現(xiàn)場施工配合 十 尋找新項(xiàng)目 十一。
69、 設(shè) 計 管 理 125設(shè) 計 變 更 控 制 程 序 145.1 目 的 145.2 適 用 范 圍 145.3 定 義 145.4 職 責(zé) 劃 分 145.5 程 序 146 設(shè) 計 驗(yàn) 證 細(xì) 則 176.1 目 的 176.2 適 。
70、規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)引用規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)5 5編制總則說明編制總則說明6 6項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計物業(yè)關(guān)注要點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計物業(yè)關(guān)注要點(diǎn)6.16.1房屋本體房屋本體6.1.16.1.1公共部分公共部分6.1.1.1外立面6.1.1.2電梯廳6.1.1.3樓梯間6.1。
71、館中將世博山東館復(fù)原重建, 并進(jìn)步充實(shí)延展,充分體現(xiàn)與世博會園1尊園和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)的關(guān)系, 以敖字技術(shù)集成的現(xiàn)代建筑為亮點(diǎn),打造永不落霉的世1毒山東館.1. 2川劇m耐唰。
72、行,需要別具匠心的研究設(shè)計與策劃.本公司就修建城市規(guī)劃館施工程序,提出以下籌備建議:選題研究工程立項(xiàng)策劃大綱內(nèi)容設(shè)計建筑空間規(guī)劃形式設(shè)計工程委托與招標(biāo)制作與施工布展監(jiān)理決算驗(yàn)收審計評估.準(zhǔn)確確立展覽的主題準(zhǔn)確確立展覽的主題.為此必須研究展覽。
73、定位市場需求等來確定.不同的商業(yè)項(xiàng)目有不同業(yè)種選擇方法,在此以 SHOPPINGMALL 業(yè)種選擇方法為例對業(yè)種的選擇做一個總括性的說明.SHOPPINGMALL 業(yè)態(tài)業(yè)種復(fù)合度極度齊全,涵蓋全業(yè)態(tài)全業(yè)種經(jīng)營,表現(xiàn)為高度專業(yè)化與高度綜合化并。
74、人車分流b可選擇的交通系統(tǒng)c交通對小區(qū)安寧的影響2.3 小汽車公共汽車和服務(wù)車輛2.4 步行與自行車交通系統(tǒng)2.5 步行道設(shè)計a是否考慮步行道的連續(xù)性是否考慮步行道與機(jī)動車道交接處的處理方法b在有高差地形中,是否考慮步行道與等高線的關(guān)系是否。
75、東南地帶,因?yàn)殚_發(fā)時間不長,目前配套設(shè)施不太完善.但就未來大城區(qū)范圍而言,將成為未來的中心區(qū),具突出的區(qū)位價值;環(huán)境: 豐城市政府早已將新城區(qū)列為科教文衛(wèi)的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)和高尚住宅區(qū), 位于新城區(qū)子龍路與一零五國道之間的本案,居住環(huán)境自然十分理。
76、目開工前的監(jiān)理712 工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理713 原材料構(gòu)配件設(shè)備鋼筋混凝土模板外墻保溫的預(yù)控714 施工工藝過程質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段715 建筑與安裝工程現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目716 節(jié)能工程監(jiān)理方法與措施717 設(shè)備與采購監(jiān)理72 進(jìn)度監(jiān)理工作方。
77、劃建設(shè)成就和未來發(fā)展目標(biāo)的窗口,是我市城市文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分.它具有公開展示公告查詢交流研究等功能,兼有教育接待觀光等服務(wù)型功能.展覽館由展廳資料庫圖書館網(wǎng)絡(luò)中心休息廳會議室多功能廳VIP 接待廳辦公區(qū)等多種功能區(qū)域組成.展覽館內(nèi)的公共。
78、崗 結(jié)構(gòu)設(shè)計崗景觀設(shè)計崗裝修設(shè)計崗水暖設(shè)計崗電氣設(shè)計崗設(shè)計管理崗內(nèi)部對接部門內(nèi)部對接部門項(xiàng)目公司各部門集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部及其他項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計部外部對接單位外部對接單位設(shè)計院施工圖審查機(jī)構(gòu)設(shè)計招投標(biāo)公司材料設(shè)備供應(yīng)商各施工單位監(jiān)理單位相關(guān)政府部。
79、3710米標(biāo)高平面 1:500 38 建筑立剖面 39綠色生態(tài)設(shè)計 40節(jié)能環(huán)保設(shè)計 41景觀篇 中心花園意向圖片 44人行步道意向圖片 45沿湖水景意向圖片 46硬質(zhì)鋪地意向圖片 47設(shè)計說明 鳥瞰效果圖立面效果圖夜景效果圖室內(nèi)效果圖策劃。
80、第一節(jié)現(xiàn)場布置0016第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備0017第三節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備0018第四節(jié)施工臨時設(shè)施準(zhǔn)備0019第四章第四章主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 00200020第一節(jié)特殊工藝施工工序 0020第二節(jié)一樓大廳。
81、六工程特點(diǎn). 6 第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé). 7 一項(xiàng)目管理組織設(shè)置. 7 二項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé).錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.三項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé). 7 第四章施工部署. 9 一工程管理目標(biāo). 9 二施工順序. 9 三主要生產(chǎn)資源配。
82、干擾要求的規(guī)定.52.3.5 與其他設(shè)施隔距要求的規(guī)定.62.3.6 其他行業(yè)對基站選址安全距離的規(guī)定.62.3.6 郵電建筑設(shè)計防火規(guī)定.142.3.7 電信設(shè)備安裝抗震要求.162.3.8 通信工程防雷接地規(guī)定.182.3.9 勘察紀(jì)要。
83、信線路工作人員在生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故,以免給國家和個人造成不必要的損失.為此凡從事通信線路施工維護(hù)和器材儲運(yùn)等的工作人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員均必須充分熟悉和掌握通信通信線路安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)的安全作業(yè)知識.工作場地安全工作場地安全。
84、5第一章第一章施工方案施工方案一編制原則和依據(jù)一編制原則和依據(jù)1.1 編制說明通過認(rèn)真熟悉圖紙以及施工現(xiàn)場的了解,分析了本工程的特點(diǎn)難點(diǎn)及各種影響施工的因素后,我公司將充分響應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理單位的要求,協(xié)調(diào)配合好各施工班組的工作,保證優(yōu)質(zhì)高速完。
85、大的經(jīng)濟(jì)利益 安全性,全面提高大廈內(nèi)人員財產(chǎn)的整體安全水平和災(zāi)害防御能力 建設(shè)高品位的人文環(huán)境 追求智能化系統(tǒng)設(shè)計與大樓建筑的和諧統(tǒng)一完美結(jié)合 減輕勞動強(qiáng)度提高工作效率 使用技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性相結(jié)合一流的系統(tǒng)需要一流的服務(wù),我們認(rèn)識到一個。
86、隊相關(guān)多媒體手段等 03090309三室內(nèi)場地制作及雕塑部分后附雕塑及場景資質(zhì)證明材料三室內(nèi)場地制作及雕塑部分后附雕塑及場景資質(zhì)證明材料 03450345四多媒體系統(tǒng)部分后附設(shè)備選型品質(zhì)表及其證明材料四多媒體系統(tǒng)部分后附設(shè)備選型品質(zhì)表及其證。
87、201附表:202二二項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況.210一項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表技術(shù)參數(shù)部分. 210一技術(shù)參數(shù)說明.210二產(chǎn)品的主要資料產(chǎn)品樣本彩圖及制造標(biāo)準(zhǔn).232三三售后服務(wù)售后服務(wù).275一規(guī)劃館運(yùn)營期間服務(wù)承諾。
88、GBT523760639建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210200110建筑幕墻物理性能分級GB752259411建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法GBT1522612建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測方法GBT1522713建筑幕墻雨水滲透性能檢測。
89、各層層高各為一層 6.4 米,二層 6.4 米,三層 7.5 米,四層 4.5 米.2本建筑安裝工程主要有給水排水雨水消防栓系統(tǒng),消防噴淋滅火系統(tǒng),電氣工程有動力照明防雷接地.弱電綜合布線,有線電視背景音樂緊急廣播BA 樓宇自動化管理 以。
90、二施工組織協(xié)調(diào)1制定圖紙會審圖紙交底制度2建立周例會制度3制定專題討論會制度4制定考察制度. . 三施工部署原則1在空間上的部署原則交叉立體施工的考慮2總體施工順序上的部署原則3平面布置圖詳見附頁第三章技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)分析和應(yīng)對措施1213 第。
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