1、服務(wù)費(fèi)0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費(fèi)4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費(fèi)0標(biāo)的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費(fèi)REFREF 201咨詢調(diào)研費(fèi)1303.43 。

2、費(fèi). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 建造成本:建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本指項(xiàng)目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準(zhǔn)備費(fèi)期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社社 區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)。

3、動(dòng)完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí) 集團(tuán)性。

4、地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評(píng) 估 階 段 房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作 房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作 , 規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌 房地產(chǎn)產(chǎn)品 用 地 選 擇 5。

5、臺(tái)和空中院館,經(jīng)改造后可得 標(biāo)準(zhǔn)兩室一廳一衛(wèi); 關(guān)注點(diǎn):陽(yáng)臺(tái)儲(chǔ)藏室空調(diào)機(jī)位關(guān)注點(diǎn):陽(yáng)臺(tái)儲(chǔ)藏室空調(diào)機(jī)位 功能齊全,戶型緊湊,贈(zèng)送多.功能齊全,戶型緊湊,贈(zèng)送多. 一標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)戶型標(biāo)準(zhǔn)化 半贈(zèng)送 全贈(zèng)送 高贈(zèng)送:套內(nèi)約75m2實(shí)得約90,贈(zèng)送率。

6、變更洽商控制的重點(diǎn) 七施工索賠管理七施工索賠管理 八如何實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制八如何實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制 九竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)九竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn) 十總公司項(xiàng)目公司成本管理體系十總公司項(xiàng)目公司成本管理體系 一可研階段成本控制的工作重點(diǎn) 可。

7、團(tuán)規(guī)劃組團(tuán)規(guī)劃 規(guī)劃對(duì)施工規(guī)劃對(duì)施工 建筑層高建筑層高 非可售面積非可售面積 地下停車庫(kù)地下停車庫(kù) 規(guī) 劃 成 本 控 制 導(dǎo) 則 規(guī) 劃 成 本 控 制 導(dǎo) 則 支護(hù)成本控制支護(hù)成本控制 土方成本控制土方成本控制 基礎(chǔ)成本控制基礎(chǔ)成本控制。

8、水含化糞池 室外車行道路 室外電纜工程小區(qū)內(nèi) 室外動(dòng)力及照明線路 室外燃?xì)?室外弱電 室外高壓電纜 2設(shè)備 2.1 電梯 會(huì)所及商業(yè) 室外入口處 層住宅 2.2 空調(diào) 會(huì)所及商業(yè) 3一般安裝工程 3.1 電氣專業(yè) 人防地下室 層地下室 會(huì)所。

9、 以客戶價(jià)值為核心:在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本.公司可結(jié)合成本收益等綜合情況,選擇應(yīng)用一定的新產(chǎn)品新技術(shù),但從中長(zhǎng)期看不降低選擇常規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)時(shí)的項(xiàng)目利潤(rùn)率,在應(yīng)用新產(chǎn)。

10、明確結(jié)構(gòu)含量設(shè)計(jì)限額.b 結(jié)構(gòu)含量中需要將各部位含量細(xì)化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復(fù)雜而設(shè)計(jì)院不肯簽訂設(shè)計(jì)限額指標(biāo)時(shí)可以采用地上限額,地下部分過程控制的方法來簽訂設(shè)計(jì)合同.c 限額后一定要設(shè)立合適的獎(jiǎng)懲措施保證條款可執(zhí)行。

11、1 目的通過設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)的制定,保證從設(shè)計(jì)源頭對(duì)成本的合理確定和有效控制.2 術(shù)語(yǔ)和定義2.1 限額設(shè)計(jì):為滿足投資或造價(jià)要求,制定設(shè)計(jì)的限額控制值,進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開展的一種設(shè)計(jì)管理方法;2.2 經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo):為保證設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性。

12、準(zhǔn).簽發(fā): 部門負(fù)責(zé)人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標(biāo):1. 依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì),時(shí)間不能延遲公司里程碑開發(fā)計(jì)劃;2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)水電等施工圖紙出圖前的審核有成本人員參與,要求有書面依據(jù);3. 方案審核二次設(shè)計(jì)審核有成本人員參。

13、1.優(yōu)化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設(shè)計(jì)是否與擬開發(fā)物業(yè)的產(chǎn)品定位交房標(biāo)準(zhǔn)及地域特點(diǎn)相匹配,避免功能溢價(jià);1.2以客戶價(jià)值為中心:通過比較不同設(shè)計(jì)方案所帶來的品質(zhì)效果效益售價(jià)成本含物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本,兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡,從中選。

14、12.7.30 D 根據(jù) 2012 架構(gòu)調(diào)整修訂 設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 1 目的 1 目的 提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí),提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段. 2 范圍 2 范圍 概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)含擴(kuò)初。

15、保證設(shè)計(jì)安全經(jīng)濟(jì)合理,特制定本管理制度.第二條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心是設(shè)計(jì)質(zhì)量成本管理主要責(zé)任部門,負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制,負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司總工室園林集團(tuán)集團(tuán)設(shè)計(jì)院進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)考核.第二章 設(shè)計(jì)方案控制住宅公建第三條 設(shè)計(jì)。

16、3.1.3負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)階段成本預(yù)算及施工圖階段成本分析報(bào)告;3.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作的總組織與協(xié)調(diào)工作.3.2成本負(fù)責(zé)人:3.2.1負(fù)責(zé)收集調(diào)研同類項(xiàng)目市場(chǎng)水平,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告;3.2.2負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段成本匡。

17、期業(yè)態(tài)平面圖立面圖 .2 二二 總體成本指標(biāo)總體成本指標(biāo) . 3 1.1. 房地產(chǎn)開發(fā)成本不同開發(fā)階段變動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)成本不同開發(fā)階段變動(dòng) .3 2.2. 成本分?jǐn)傉f明成本分?jǐn)傉f明 .3 3.3. 開發(fā)成本開發(fā)成本分業(yè)態(tài)不同產(chǎn)權(quán)下的分業(yè)態(tài)不同。

18、3915,7363,054 4南通萬象匯6410,4208,8198.704,928125,6974,19911,1544,055 5密云萬象匯7310,3978,1516.605,25187,8284,09619,5263,663 6蕭山。

19、核心:以客戶價(jià)值為核心:在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇通過市場(chǎng)調(diào)查得出的客戶較為認(rèn)可的方案與材 料設(shè)備,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本.公司可結(jié)合成本收益等綜合情 況,選擇應(yīng)用一定的新產(chǎn)品新技術(shù),但與選擇常規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)相比不應(yīng)降低項(xiàng)目利 潤(rùn)率,在。

20、投資額 萬元 一土地及大配套費(fèi)一土地及大配套費(fèi)1865.041865.0498847.1898847.181858.811858.8113941.1113941.111858.811858.818364.678364.671858.8118。

21、環(huán)境對(duì)土方平衡的要求 挖土及場(chǎng)內(nèi)回填萬 M3 2 邊坡支護(hù)與擋土工程含噴 草 各種類型擋土墻平均單價(jià) 元M2 鋼筋砼檔土墻總面積萬 M2 1設(shè)計(jì)做多個(gè)方案比選,優(yōu)化擋土 墻設(shè)計(jì); 2減少鋼筋砼擋土墻及預(yù)應(yīng)力錨鎖 3考慮環(huán)境單體建筑檔土的要求。

22、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)費(fèi) 序號(hào)地區(qū)項(xiàng)目名稱所屬區(qū)域 項(xiàng)目類型面積 設(shè)計(jì)費(fèi) 萬元 總建面指標(biāo) 元m2 地庫(kù)指標(biāo) 元m2 合同內(nèi)容合約單位 設(shè)計(jì)費(fèi)指標(biāo) 物業(yè)類型住宅 商辦商住 主要物業(yè)組 成 總建面景觀面積總建。

23、品的管控邊界丌同,在管理難度上有差異. 分類維度 銷售物業(yè)住宅寫字樓公寓 銷售型商業(yè) 持有商業(yè)MALL 銷售型商業(yè) 產(chǎn)品特征 差異 定位 服務(wù)亍住宅寫字樓和公寓,主要定位 為社匙配套 屬亍持有商業(yè)的補(bǔ)充 業(yè)態(tài) 主要為社匙配套業(yè)態(tài),一般丌進(jìn)行。

24、算部門編制的各階段 成本測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司核算部地區(qū)公司核算部 3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化工作;編制各項(xiàng)目各階段的成本測(cè)算。

25、停車數(shù)量 2:地下車庫(kù)范圍層數(shù)以及布置方式 3:人防地下室面積等級(jí)及布置方式 4: 決定地下車庫(kù)成本的因素很多,主要有以下幾方面: 1:地下車庫(kù)規(guī)定停車數(shù)量 2:地下車庫(kù)范圍層數(shù)以及布置方式 3:人防地下室面積等級(jí)及布置方式 4:停車率重點(diǎn)。

26、項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷 計(jì) 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)目。

27、 見金色家園實(shí)例見金色家園實(shí)例 二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成 及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn) 一項(xiàng)目成本概念一項(xiàng)目成本概念 指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容規(guī)模規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工期全部建成工期全部建成,并驗(yàn)收合格交付使用所需并驗(yàn)。

28、 見金色家園實(shí)例見金色家園實(shí)例 二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成 及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn) 一項(xiàng)目成本概念一項(xiàng)目成本概念 指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容規(guī)模規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工期全部建成工期全部建成,并驗(yàn)收合格交付使用所需并驗(yàn)。

29、1.本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中全流程設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作. 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作指引設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作指引 1.1. 概念設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化要點(diǎn)概念設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化要點(diǎn) 1.11.1 建筑與結(jié)構(gòu):建筑與結(jié)構(gòu): 1 設(shè)計(jì)前,項(xiàng)目公司成本部。

30、楔子楔子 新思維新思維 新形勢(shì)新形勢(shì) 新方法 山 地 平 原 新方法 山 地 平 原 丘 陵 丘 陵 設(shè)計(jì)條件設(shè)計(jì)條件 總平面布置總平面布置 豎向布置豎向布置 技術(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì) 設(shè)計(jì)條件設(shè)計(jì)條件 總平面布置總平面布置 設(shè)計(jì)條件設(shè)計(jì)條件 總平。

31、內(nèi)容; 5構(gòu)造做法構(gòu)造做法 ; 6鋼筋砼含量鋼筋砼含量 地下室盡量布置在地下一層,且面積盡量小 普通地下一層地下車庫(kù)建安成本約1600元平米,人防地下室約2300元平米 地下一層加地下二層普通地下車庫(kù)建安成本約20002200元平米 地下一。

32、個(gè)過程. 無論是哪一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),成本人員都應(yīng)該了解和關(guān)注.越 具體的設(shè)計(jì)工作,成本人員的參與深度及可發(fā)揮的影響越 大. 以下從幾個(gè)方面的案例來說明,供參考: 關(guān)于設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化 案例鋼結(jié)構(gòu) 武漢公司成本部 2006年9月1日 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本。

33、 管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)稅金及附加所得稅等非工程成本,請(qǐng)財(cái)務(wù)部提供或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確 認(rèn). 第一級(jí)的成本項(xiàng)目顯示為紅字及其下的第二級(jí)成本項(xiàng)目顯示為藍(lán)字為集團(tuán)統(tǒng)一設(shè) 定,第三級(jí)顯示為黑字以下的成本項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整. 成本測(cè)算時(shí)應(yīng)明確各成本項(xiàng)。

34、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。

35、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。

36、工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi) 合合計(jì)計(jì) 四四前前期期工工程程費(fèi)費(fèi) 文文物物普普探探費(fèi)費(fèi)土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評(píng)評(píng)價(jià)。

37、的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 龍湖成本。

38、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。

39、18 其中 車庫(kù)m2953977 住宅地下室m867923 停車位個(gè)800 其中 地面?zhèn)€66總車位15計(jì) 地下個(gè)73440平方米個(gè) 青浦項(xiàng)目一期 項(xiàng)目單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)面積配比 地上總建面m32603 地上計(jì)容總面積m30713 總建筑面積m32。

40、異,同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本客戶使 用成本,從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡. 一前期規(guī)劃一前期規(guī)劃 1.1.產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合 實(shí)施原理:根據(jù)不同的產(chǎn)品組合,追求土地的價(jià)值最大化和項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化. 優(yōu)化原則: 根據(jù)項(xiàng)目獲。

41、5 米左右覆土區(qū)域應(yīng)做輕質(zhì)構(gòu)造土建構(gòu)筑物空 盒子或泡沫板假山塑石過渡,景觀設(shè)計(jì)反饋建筑設(shè)計(jì)單位;一般為控制造價(jià) 及土方,起坡最高點(diǎn)區(qū)域也控制在 3m 左右,個(gè)別高 4m 及以上要方案階段論證; 景觀中泳池亭子廊架2m 以上景墻從地面起等重。

42、每月變更單不得 超過 3 張,上下浮動(dòng)不超過 10做不到就走人我不相信這么 個(gè)東西怎么就管不好 當(dāng)然,最終他的愿望并沒有實(shí)現(xiàn),這其實(shí)是意料之中的事情, 因?yàn)樗刂频牟⒉皇亲兏鼏蔚膹垟?shù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng),前期不確定因素和開發(fā)過程中突發(fā)。

43、1.項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷 計(jì) 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)。

44、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。

45、108 4印花稅0.750.390建安成本0.5 5領(lǐng)證費(fèi)用0.030.013 6服務(wù)費(fèi)2.381.238新增 小小計(jì)計(jì)5860.295860.293047.3493047.349 二二前前期期費(fèi)費(fèi)用用 1 1政政府府相相關(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)用用 基礎(chǔ)。

46、月月xx日日 文件編號(hào):XCSGWIJH0401 版本狀態(tài):D0 第 1 頁(yè)共 5 頁(yè) 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的目的 為進(jìn)一步明確商業(yè)開發(fā)事業(yè)部與商業(yè)管理事業(yè)部權(quán)責(zé)界面,規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)操作,提高工 作效率,制定本辦法. 第。

47、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。

48、5 58 89 95 52 27 72 20 0 總可銷售面積含地下車庫(kù)平方米 1 12 25 59 90 09 97 74 46 68 89 95 51 12 22 20 0 一計(jì)入容積率的建筑面積1 12 28 83 30 09 97 。

49、本情況一土地成本土地費(fèi)用征地費(fèi)用對(duì)方條件,可詳談出讓金合計(jì)其中征地費(fèi)用 3000萬元,土地變性費(fèi)用按每畝180 萬元計(jì)算.二建安成本根據(jù)陜西省建筑工程綜合概預(yù)算定額 1999 ,結(jié)合本地類似工程的實(shí)際造價(jià)確定本項(xiàng)目建安工程總費(fèi)用為19649。

50、上也可采用相同的方法.為了既能總括反映房屋開發(fā)所發(fā)生的支出, 又能分門別類地反映企業(yè)各類房屋的開發(fā)支出,并便于計(jì)算開發(fā)成本,在會(huì)計(jì)上除設(shè)置開發(fā)成本房屋開發(fā)成本賬戶外,還應(yīng)按開發(fā)房屋的性質(zhì)和用途,分別設(shè)置商品房出租房周轉(zhuǎn)房代建房等三級(jí)賬戶,并。