1、降速促改革,融資端收緊, 市場下行,預期下降. 2018房企自身角色持續發展轉變,一方面紛紛更名去地產化,另一方面集中搶灘布局特色小 鎮長租公寓聯合辦公物流地產產業地產,以及教育醫療養老文化旅游等實現多元 布局.傳統開發模式的難以為繼,使兼。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

3、 2016年城市居民人均可支配收入34619元,比 上年增長8.4. 2016年社會消費品零售總額1860.00億元, 比上年增長11.9. 2016年固定資產投資總額4540.26億元,比 上年增長13.5. 中國優秀旅游城市國際花園城市。

4、tent 01 全國市場簡析02南昌樓市政策 03 南昌市場分析 全國市場簡析 本章節主要的內容是全國房地產市場總結與展望 The First Part 政策篇行業篇城市篇土地篇 第一篇 樓市政策篇 2018年,調控政策由緊到松,中央定調三。

5、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

6、素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。

7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

8、商中心廣場 3誠意金繳納區南昌華南城招商中心 China south city NanChang 2 2 3 3 1 1 China south city NanChang 活動內容活動內容 時時 間間 場場 地地 內內 容容 備備 注注 。

9、方式: . 25 3.2 付款方面應到位的工作 . 26 4 4 公關策略公關策略 . 27 4.1 項目銷售策略 . 29 4.2 項目銷售各階段安排 . 30 4.3 推盤量體 . 32 4.4 各推盤階段劃分 . 35 5 5 產品營。

10、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

11、中心 青山湖 城東 青云譜 昌南 蓮塘 市中心版塊:土地稀缺,舊改即將 啟動; 青山湖:土地稀缺,供應量減少; 城東:以工業用地為主,商住項目 分散,聚集效應不強; 青云譜昌南:老城居住區,樓盤 分散; 紅谷灘中心區:未來以商業辦公為 主。

12、 提案框架 SPONSORS FRAMEWORKSPONSORS FRAMEWORK 市場洞察 競爭洞察 客戶洞察 年度目標及總策略 廣告策略 傳播策略 市場洞察 Market Insight 21.08 7.1 16.26 18.91 3。

13、有癿源于歷叱沉淀,有癿源于文化底蘊,也有源于城市現代化建設中突出癿個性. 正是由于種種歷叱沉淀文化底蘊城市個性,讓城市有了獨特癿魅力. 每當我們提起,自然而然則會聯想起不乀對應癿標簽. PART1 本案面臨癿市場格尿及挑戓 面臨的首要問題 。

14、計劃2015年6月開業將成為全國首個開業的萬達城 就業稅收:直接創造3萬個就業崗位,預計年收入50億元,年納稅超過5億元 一項目簡況一項目簡況 3 南昌萬達文化旅游城規劃南昌萬達文化旅游城規劃 五大功能區五大功能區 二項目整體規劃二項目整體。

15、通中,確立了在前面的溝通中,確立了先商業,后住宅先商業,后住宅的大策略.在與建華的深度接觸中,的大策略.在與建華的深度接觸中, 我們大受啟發,經過兩次短暫而高效的碰撞,我們重新調整了思考的戰略方向,我們大受啟發,經過兩次短暫而高效的碰撞,我。

16、0億元,全國房企第一, 中國標準化運營的精品地產領導者, 群眾稱譽的民生地產, 十多年來,為中國慈善公益和環保事業捐贈約16億元, 連續三年榮獲中華慈善獎, 堅持全球化視野,全面實施國際化精品產業戰略, 全力打造二十一世紀規模一流品牌一流團。

17、是南昌最好的地塊之 一,這也標志著萬科從城市化精品住宅,向高端住宅的 一次戰略轉變.萬科奠定第一墅商的市場地位,萬 科 青山湖必有擔負. 市場目標市場目標 從2007年拿地,歷經三年時間,萬科對產品經過了反復 的修改論證,在這塊城市中心稀缺。

18、制和傳播. 江西中原研究中心江西中原研究中心 20142014年年0303月月0505日日 南昌2月份房地產市場運行情況分析 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 市場提。

19、 提案框架 SPONSORS FRAMEWORKSPONSORS FRAMEWORK 市場洞察 競爭洞察 客戶洞察 年度目標及總策略 廣告策略 傳播策略 市場洞察 Market Insight 21.08 7.1 16.26 18.91 3。

20、健康發展長效機制. p2017.12 加快住房制度改革和長效機制建設. p2018.12 未提及. p2019.12 未提及. p2020.12 促進房地產市場平穩健康發展 p要牢牢堅持房子是用來住的不是用來炒的 定位,不把房地產作為短期刺。

21、 致昌南的 一封情書 首批產品入市,引發市場熱議, 迅速積累蓄客量 首批產品入市認籌蓄客期 2015年1月 營銷動作 推廣 營銷 中心 開放 港式家宴 鄉鎮趕集日派單拓客 返鄉客攔截 主要干道戶外廣告 蓮塘社區媒介投放小區燈箱電梯廣告版 電。

22、秉承仁者天下澤惠于人的經營宗旨和追求卓越,爭創一流的經 營理念,堅持誠信 規范高效創新的工作方針,營造綠色環保和諧的人居環境. 公司董事長具有多年房地產開發經驗,自1999年涉足地產行業,13年來,憑借強大的資源整合 能力及專業的策劃規劃和。

23、4年商品房供求走勢 相比2013年,2014年住宅供應不成交都有所提升,供應接近2012年高位水平. 2014年開發商采取以價換量策略,價格相比2013年下降21,價格成為推廣主訴求點 EHouseChinaHoldings Limited。

24、4年商品房供求走勢 相比2013年,2014年住宅供應不成交都有所提升,供應接近2012年高位水平. 2014年開發商采取以價換量策略,價格相比2013年下降21,價格成為推廣主訴求點 EHouseChinaHoldings Limited。

25、零售總額 . 21 第三章房地產投資 . 21 第二篇 市場分析篇 . 22 第一章 土地市場 . 22 一綜述 . 22 二土地供應 . 23 三土地成交 . 25 四土地價格 . 27 五重點地塊 . 28 第二章 住宅篇 . 30 一。

26、主臥視野開闊,擁攬中心園林景觀 廚房不生活陽臺相連,舒適方便 臥室均帶凸窗,更多生活樂趣 晨暉釐谷:板樓多層 小高層,均價3560 星洲國際:高層星洲國際:高層 板塔結合,價格還未定板塔結合,價格還未定 天祥棕櫚灣:板樓 高層,均價4967。

27、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會入會條件入會方式與會員分類,請瀏覽入會方式 部分相關內容.如果您需要進一步明確萬客會的基本運作規則,歡迎閱讀萬 客會章程 . 在成為萬客會會員后,您將享有優先獲知萬科項目信息精選商家消費優 惠等。

28、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

29、各梯隊門檻降低 城市休眠:取消復工,假期延長,居家隔離,城市成空城 為加強疫情防控工作,減少人員聚集,阻斷疫情傳播,2020年1月27日國務院辦公廳發布延長2020年春節假期的通知, 將原定的春節假期1月24日至30日延長至2月2日.隨后。

30、是一波三折 的一年.從上半年叐疫情影響停滯銷售,到全國丼力推行 復產利好政策,再到下半年的融資三道紅線出臺各 地調控升級,上寬下嚴的樓市政策之下,是更為嚴峻 的生存環境,凜冬之下,也更加考驗房企的真正實力. 卲至年底,寒風襲杢,卓昌樓市在。

31、是一波三折 的一年.從上半年叐疫情影響停滯銷售,到全國丼力推行 復產利好政策,再到下半年的融資三道紅線出臺各 地調控升級,上寬下嚴的樓市政策之下,是更為嚴峻 的生存環境,凜冬之下,也更加考驗房企的真正實力. 卲至年底,寒風襲杢,卓昌樓市在。

32、是一波三折 的一年.從上半年叐疫情影響停滯銷售,到全國丼力推行 復產利好政策,再到下半年的融資三道紅線出臺各 地調控升級,上寬下嚴的樓市政策之下,是更為嚴峻 的生存環境,凜冬之下,也更加考驗房企的真正實力. 卲至年底,寒風襲杢,卓昌樓市在。

33、60001 電話:075523900571 郵箱: 行業行業相對指數表現相對指數表現 數據來源:聚源數據 基礎基礎數據數據 股票家數 132 行業總市值億元 20,828.45 流通市值億元 20,111.21 行業市盈率 TTM 8.3 。

34、上 價格段占比最高,100含120平方米面積段熱銷 u 企業銷售:新力控股以2.90億元銷售額居本月榜首 數據來源:CREIS中指數據, 全市價格走勢:環比上漲8.51,同比上漲 47.12,為13616元平米 2020年2月,南昌商品住宅。

35、新區 從省府新城到贛江新區. 瑤湖科技城 象湖西岸 從象湖西岸到瑤湖科技城. 青秀城 九頌山河 萊蒙都會 恒天時尚中心 錦天府 新力合園 江鈴城 青花九龍 中央香榭 丐茂APM 富力半庨 鴻海滿園 偉象佰業城 綠地未來城 中航瑤湖郡 綠地未。

36、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

37、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 。

38、城市區域概況 紅谷灘研究 東湖區研究 經開區研究 青云譜研究 城市進入建議 報告邏輯框架搭建 Part I Part I I Part I I I 西湖區研究 高新區研究 青山湖研究 新建區研究 南昌縣研究 灣里區研究 3 1. 城市進入條。

39、er a. b. c. 數據來源 南昌市主城區成交數據均為認購數據, 新建區與南昌縣成交數據均 為官網數據 數據時間 2018.01.012018.12.31 統計口徑 本報告統計范圍包括南昌主城區東湖西湖含朝陽新城青山湖高新區 青云譜紅谷。

40、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

41、1020112012210121022103210421052106210721082109 成交面積 31.1643.5143.3753.7239.0234.5343.2645.329.9718.0130.3231.8621.32 成交價。

42、務. 項目團隊仍幾個斱面入手 1實地耂察走訪項目所在版塊以及周邊板塊癿事手房門應; 2市場研究通過易居CRIC系統監控近期樓市走向,了解整體地產趨勢; 3寵戶研究通過對目標寵群癿定性呾定量研究,確定A12癿寵戶群體; 4頭腦風暴開展內部項目。

43、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

44、售成績共同努力3 第一部分認籌方案一認籌時間: 2006年 4 月 23日 8:302006年 4月 30 日 18:00 二認籌地點: 高能金域名都營銷中心三參與人:78 號樓意向客戶四認籌形式: 預交誠意金不售卡4 月 23 日 8:3。

45、流程流程A A選房流程:選房流程:客戶在營銷廣場排隊區依次排隊每組客戶憑認籌協議及身份證按排隊順序獲得序號牌一張按順序進入銷售中心憑先后順序由置業顧問帶領客戶選房交款;B B工作人員流程工作人員流程7:30 所有工作人員必須著正裝準時到位。

46、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

47、0130.3231.8621.3228.599.9625.9718.1625.54成交價格134061351112504140191422714612149391393612952133191424513104117752102210321。