建設工程建設管理制度Tag內容描述：
1、 4書籍娛樂用品借用時要進行登記,用后及時歸還. 二教師: 1教師的安排由項目部和公司工會協商聘用; 2教師應按夜校教學安排,結合項目部和學員的實際認真 備課; 3授課時語言流暢,言簡意賅,生動形象,認真傳授; 4遵守授課時間,不得擅自停。
2、器等停水斷電. 6試驗儀器設備發生故障,必須立即停機檢查,由專業人員維 修,不得私自拆卸處理. 7試驗資料應字體工整字跡清潔,由專人保管,根據需要復 印發放和存檔. 8試驗室內設置消防設施,滅火器應經常檢查,任何人不得私 自挪動位置,不得挪。
3、經營水平,不斷完善公 司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提 高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業務強技術精的。
4、預防為主綜合治理的方針,落實 安全生產責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩步提 高,根據建設工程安全生產管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關要求,結合工程建設實際,特制定本制度. 一建設處安全文明施工管理職責 1 根據建。
5、作業過程負責. 3 定義 起重吊裝作業:利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發生位置變 化的作業過程. 4 起重吊裝作業的分級 起重吊裝作業按吊裝重物的質量分為三級: a一級吊裝作業吊裝重物的質量大于 100t; b二級吊裝作業吊。
6、警告牌,并配置相應的消防器材. 四建立三級動火審批制度,按規定劃分級別,明確審批手續, 并有監護措施. 五一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍食堂等處,設有常規 的消防器材,并有專人檢查卡. 六焊割作業嚴格執行十不燒規定. 七危險品押運人員,倉。
7、所使用的全部原材料砂石水 泥鋼材外加劑等 ,現場制作的混凝土砂漿試塊現 場所焊接的基礎鋼材管母和爆壓或液壓導地線及對外委托 試驗時,均實行見證取樣送樣制度. 2程序 2 1 監理部應根據建設單位向工程受監質監站和工程檢測單 位遞交見證取樣單。
8、預防為主綜合治理的方針,落實 安全生產責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩步提 高,根據建設工程安全生產管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關要求,結合工程建設實際,特制定本制度. 一建設處安全文明施工管理職責 1 根據建。
9、作業過程負責. 3 定義 起重吊裝作業:利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發生位置變 化的作業過程. 4 起重吊裝作業的分級 起重吊裝作業按吊裝重物的質量分為三級: a一級吊裝作業吊裝重物的質量大于 100t; b二級吊裝作業吊。
10、對本分公司的 安全生產負全面責任;各部門經理是本部門的安全生產第一責任人,對安全生產 中貫徹落實安全生產法規標準負全面責任. 第三條:公司成立安全生產領導小組.領導和協調企業安全生產工作,各部 門建立相應的安全生產管理體系,接受公司安全生產。
11、器等停水斷電. 6試驗儀器設備發生故障,必須立即停機檢查,由專業人員維 修,不得私自拆卸處理. 7試驗資料應字體工整字跡清潔,由專人保管,根據需要復 印發放和存檔. 8試驗室內設置消防設施,滅火器應經常檢查,任何人不得私 自挪動位置,不得挪。
12、單位合同管理及履約監督工作. 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責管理及維護區域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫。
13、范化制度化標準化轉變,企業的標 準化管理工作在企業的各項管理中顯得尤為重要.根據國家技術監督局及旅游行業 有關企業標準的要求, 在xx建設工程有限公司管理制度及業務指導性文件的基礎上, 結合本企業自身管理特點,于 2016 年企業項目基建階。
14、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
15、 九附表二.8 一工程概況一工程概況 建設單位 設計單位 監理單位 施工單位 工程名稱 建設地點 建筑面積 建筑高度 結構類型 耐火等級 結構安全等級 防水等級 設計使用年限 抗震設防烈度 二二本細則編寫所依據的文件及規范本細則編寫所依據的。
16、理體系, 保證礦建工程的施工質 量,確保標準的貫徹落實,使礦建工程建設規范化工程質量標準化,特 制定本管理制度. 第一條第一條 礦建工程項目管理職責 一礦總工程師負責礦井礦建工程項目建設程序和質量管理的全面 領導工作. 二 礦建科負責礦井基。
17、規 定. 一根據建設工程監理規范 ,一根據建設工程監理規范 , 總監理工程師應履行的職責:總監理工程師應履行的職責: 1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責; 2主持編寫項目監理規劃審批項目監理實施細則,并負責管理項目監理機構的日常工作; 。
18、工有驗收.技術管理十 有準則:開工有報告 圖紙有會審施工有措施 技術有交 底定位有復測變更有手續 材料有檢驗 隱患有記錄 質量有標準 竣工有檔案. 基建礦井工程管理實施細則基建礦井工程管理實施細則 一一. 前期準備工作階段前期準備工作階段 。
19、實現全員參與,協調各部門的目標和活動,使員工對公司的理 念價值觀企業文化等有一致的認同,充分調動各部門各級員工的積 極性和主動性; 二實現機制化和程序化管理,將全面預算作為一種理念在企業內 部推行,使各級部門各級員工真正做到自我激勵與自我約。
20、起各級股干員工勤奮工作和學習創新的熱情,充分實現激勵和約束相結合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細則.第二節第二節職職責責第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據。
21、十四章文書收發制度26第十五章晨會制度26第十六章請示審批制度26第十七章督辦催辦制度27第十八章檔案管理辦法28第十九章圖書管理規定34第二十章報刊郵件函電收發制度35第二十一章衛生管理準則35第二十二章員工著裝及員工牌佩帶規定36第二十。
22、8七根據建設工程監理規范 ,開工前開展的監理工作及規程主要內容:9八根據建設工程施工質量驗收統一標準 ,對工程材料構配件要求:10九 人員調配制度要點:10十 監理規劃細則技術參數通訊編寫管理制度要點:10十一 工程管理配合細則編寫管理制。
23、統一采用 A4 規格歸檔.2 2工程檔案的管理職責工程檔案的管理職責2.1 中國華冶裝備制造基地項目部工程管理部為建設項目檔案管理的歸口部門,負責對現場各分包單位的檔案管理工作進行指導檢查;2.2 中國華冶裝備制造基地項目部各管理部門負責本。
24、理制度第一章第一章總總則則一 目的:為使本公司人事管理有所遵循,特制訂本制度.二 范圍1本制度適用于長江股份下屬各專業子公司:精工 PD 鋼構重鋼工程公司輕鋼工程公司空間特鋼公司及拜特設計院等子公司的全體員工管理,除遵照國家法律法規的有關規。
25、架構圖13第一章各部門職能說明書 14第二章崗位規范 18經營管理部分經營管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經濟合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規定 30資料管理制度 32辦。
26、照片檔案管理規范 GBT118212002 磁性載體檔案管理與保護規范DAT1595的要求,結合本市實際,制定本規定.一歸檔范圍一歸檔范圍一工程準備階段1建設地點原址建筑物舊貌,特別是能反映原建筑物建筑風格文化特色的內容;2一級工程建設項目。
27、管理使用改建和擴建的重要依據,是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據國家地方現行的有關工程建設的法律法規規范標準執行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設項目.第二章第二章建設單位資料管理建設單位資料管理一工程準備階段。
28、營部管理制度.381部門職責.382崗位職責.403經營管理制度.444合同管理制度.565預結算管理制度.73第四章 安全生產部管理制度.801部門職責.802崗位職責.823安全生產管理制度.844安全生產獎懲制度.905工傷事故處理規。
29、工措施,嚴格按照有關規范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工。
30、4解決需協調的有關事項.1.0.3安全大檢查在每周四上午10:0011:00時進行,接著召開安 全例會.安全例會與監理例會合并在一起召開.1.0.4安全例會的內容1對安全大檢查進行講評;對安全工作做的比較好地提出表揚, 做的差地提出批評。
31、程.39十二工程建設月季報編制管理流程. 46十三分戶檢驗管理流程.48十四工程驗收管理流程.49十五竣工物業移交及業主提前接房流程. 54十六竣工物業維修管理流程.58十七室內裝飾設計計劃管理流程. 61十八 室內裝飾設計管理流程.63十。
32、理必須取得招標人的授權委托書和簽訂的書面代理合同并報招標辦實施監督,方可從事工程招標代理活動.3.工程項目代理組成人員必須是經江蘇省建設廳培訓學習并獲得江蘇省工程招標代理崗位合格證書的人員;4.工程項目代理在招標人委托代理的范圍內從事以下工。
33、驗收政府部門專項驗收;工程完工后,施工單位須自行驗收,合格后方能提請公司驗收.1.4 各驗收方及驗收人員應遵循 嚴實細 的工作要求對工程項目驗收,并對驗收結論負責.第二章工程驗收組織的職責2.1 項目部是竣工驗收的組織協調部門,負責:1審核。
34、1.4建設工程項目已形成部分生產能力,近期不能按照原設計規模續建的,應從實際情況出發,報項目批準部門核準后,對已完的工程組織驗收.1.5建設單位自建設工程項目竣工驗收之日起15日內,將竣工驗收報告及竣工驗收證書報項目批準部門及其它有關部門備。
35、度15第五章 安全生產檢查制度18第六章 施工組織設計方案編制制度20第七章 職工工傷事故調查報告制度21第八章 安全生產獎勵與處罰制度22第九章 安全生產資金保障制度27第十章 安全設施和防護管理制度31第十一章 安全警示標志的管理制度3。
36、算,保管庫存現金及銀行空白票據,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理協調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規定。
37、建設工程監理規范,監理工作內容和要求:8七根據建設工程監理規范,開工前開展的監理工作及規程主要內容:9八根據建設工程施工質量驗收統一標準,對工程材料構配件要求:10九人員調配制度要點:10十監理規劃細則技術參數通訊編寫管理制度要點:10十一。
38、資設備材料管理等四個方面對參加本工程建設單位的職責工程建設目標要求考核進行了規定,保證施工現場建設的程序化標準化和高效率. 本制度由寧夏銀星能源股份有限公司提出. 本制度由本項目總承包管理方陜西電力建設總公司大戰場風電場項目部負責起草.本制。
39、程監理規范,監理工作內容和要求:8七根據建設工程監理規范,開工前開展的監理工作及規程主要內容:9八根據建設工程施工質量驗收統一標準,對工程材料構配件要求:10九人員調配制度要點:10十監理規劃細則技術參數通訊編寫管理制度要點:10十一工程管。
40、25八安全審查制度28九安全檢查簽證制度30十施工組織設計施工方案安全措施等技術文件審查程序30十一重大特殊施工措施審查制度31十二工程分包勞務分包臨時用工審查制度32十三環保制度35十四交通安全管理制度35十五安全隱患處理程序36十六安全。
41、應為原件.2工程文件的內容必須真實準確清晰幅面整潔.3工程文件簽字不得用鉛筆圓珠筆等不具耐久性的書寫工具.4工程文件尺寸統一采用A4規格歸檔.第三章 工程檔案的管理機構第四條 各工程部設資料員,主要負責本部門工程項目從工程準備階段到竣工備案。
42、 定義 來料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行.3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合技術標準要求.3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制.3.3。
43、情況,特制定預警管理制度.1.1編制依據公司施工現場安全檢查管理辦法1.2術語 預警Early Warning,聯合國國際減災戰略ISDR定義為:由專門機構提供及時和有效的信息,使得處在危險中的個人或組織迅速采取行動以減免或減少他們的風險。
44、北京XX通信工程監理有限公司通信建設工程監理資料管理制度一目的:為加強通信工程建設監理資料的管理,做好資料的編寫歸檔保管查詢工作,保證工程質量的追溯.二編寫依據:根據國家有關通信工程建設的法律行政法規,結合通信工程建設的特點,制定本辦法.三。
45、中國華電集團工程建設綜合獎考核辦法A版中國華電工2005127號文2.3 建設工程質量管理條例國務院令279號2.4 中國華電集團水電工程達標投產考核辦法2008年版2.5 中國華電集團公司前期和在建工程管理責任制考核辦法2.6 本工程勘察。
46、68質量管理制度189預算管理制度2010財務管理制度2211材料管理制度2512機械管理制度2713后勤管理制度2914定額用工制度3015計劃管理制度3216工資分配制度331 企業干部要求1.1 解放思想,勇于開拓進取.1.2 清正廉。
47、建設材料設備企業采購及招標流程28八工程建設材料設備合格供應商管理程序29九工程建設材料設備采購及驗收管理辦法試行31十管理公司與項目公司材料設備采購種類的界定與操作原則42十一工程建設合同管理辦法試行45十二工程建設工程主管管理辦法試行5。
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