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建設工程施工管理法律制度

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1、程質量可控,請項目部,監理單位,施工單位嚴格按照此要求執行,為公司帶來穩定的質量,二,制度內容二,制度內容制度主要包含四個部分,樣板引路制度,驗收制度,實施辦法,附表,其中樣板引路制度主要是為了做好預控,驗收制度主要是為了做好過程控制,而實。

2、理,第六條,墊資及利息的處理原則,第七條,勞務分包按有效處理,第八條,發包人的合同解除權,第九條,承包人的合同解除權,第十條,解除合同后的處理原則,第十一條,承包人拒絕修復的處理原則,第十二條,質量缺陷的處理原則,第十三條,未經驗收擅自使用。

3、擔任施工單位項目負責人項目負責人及從事施工管理從事施工管理相關活動的專業技術人員,注冊證書注冊證書和執業印章執業印章是注冊建造師的執業憑證,由注冊建造師本人保管,使用,建造師注冊分為初始注冊,延續注冊,變更注冊和增項注冊初始注冊,延續注冊。

4、照,及時,準確,經濟,安全,的原則,組織材料收,發,保管和保養,做到進出快,保管好,損耗少,費用省,保安全,為施工生產服務,促進效益提高,具體任務是,1,及時,準確,迅速的驗收材料,具體做到入庫材料質量合格,數量準確,單據齊全資料完整,發現。

5、種,分包方包含單位工程,分部工程,分項工程分承包方,3,勞務分包方,又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的組織,4,工程分包方,又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與本公司無。

6、絡信息系統進行規劃建設和統籌管理,網絡信息系統由企業網站,在線電子辦公平臺,各部門專業管理子系統或工作站,各項目經理部工作站等組成,第三條第三條對企業內部所有在計算機網絡上發布信息行為的管理,均適用本制度,本制度所指的信息發布行為主要指以網。

7、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。

8、作投標組織,詳見圖2,資料及信息管理標書編制圖1投標組織組織標書編制組織標書評審技術評審經濟評審人員組織,組成編制小組,部門協調圖21,11,1人員組織人員組織業務經理,報價師,方案師,商務制作員熟悉招標文件,圖紙后,時間約為半天一天,召開。

9、工程,包括各種專項工程均應遵守本制度規定,1,3本制度自頒布之日起開始實施,第二章第二章質質量量管管理理職職責責2,1建立公司,二級機構,項目經理部三級質量責任制度,制定每一個工作崗位的質量責任制,明確每一個人員的質量責任,實行質量工作統一。

10、衛制度,負責現場安全,接待外訪人員并通知到位,2,要有專人負責施工場地的環境衛生,要有專人負責施工場地的環境衛生,每日清掃,保證清潔及排水暢通,無水坑,垃圾入池,3,現場材料,器具應擺放整齊,并設置標識牌,現場材料,器具應擺放整齊,并設置標。

11、項目內,項目總投資低于3000萬元人民幣的下列單項工程,必須進行招標的是,A,勘察設計服務單項合同估算價50萬元以上B,施工單項合同估算價達到160萬元C,重要貨物采購單項合同估算價接近100萬元D,監理服務單項合同估算價為30萬元3,某公。

12、程文件管理制度,頁頁,工程技術咨詢管理制度,頁頁,工程監理管理要點,頁頁,施工總進度計劃編制要點施工總進度計劃編制要點,目的目的為便于工程施工總進度控制計劃的編制,使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制,范圍范圍有限公司范圍內的各工程項目。

13、質量管理,13六,材料管理,13七,工程缺陷及質量事故,14八,施工技術交底,14九,資料及圖紙管理14藍湖郡文明施工管理辦法,16前言,16藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法,17藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法,17藍湖郡項目裝飾裝修。

14、的項目經濟評價制度投標前的項目經濟評價制度1,建立工程項目投標前經濟評價制度,科學,合理地預測各項經濟指標,是公司從源頭上把住成本關口的重要環節,2,充分考慮中標后的資金回收情況,業主的履約情況,人工,材料預期價格情況,自身履約能力,地方施。

15、發布日期,二,年七月二十四日實施日期,二,年七月二十四日聲明,未經同意,不得復印,目目錄錄0,1質量,環境及職業健康安全管理手冊發布令錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,0,2任命書0,3質量,環境及職業健康安全管理方針發布令0,4質量,環境。

16、操作規程1,砌筑工操作規程2,抹灰工操作規程3,木工操作規程4,鋼筋工操作規程5,混凝土工操作規程6,防水工操作規程7,架子工操作規程8,電工操作規程9,油漆玻璃工操作規程10,電焊工操作規程12,普通工操作規程13,14,管工操作規程15。

17、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔,1,圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求,2,圖說是否齊全,清楚,明確,圖示尺寸,坐標,標高是否有誤,管線交叉點,道路交。

18、害氣體控制制度,14十四,環境因素識別,評價制度,15十五,環境經費計劃管理制度,15一,總則,一,環境保護,人人有責,加強環保宣傳教育,努力提高全體員工的環保意識,利國,利民,利已,環保管理制度依據國家的有關法律,法規,結合本項目的實際而。

19、設風險管理規范3,2危險性較大的分部分項工程安全管理辦法3,3城市軌道交通工程安全質量管理暫行辦法3,4天津市軌道交通地下工程質量安全風險控制指導書3,5天津市城市軌道交通工程重點建設環節質量安全管理辦法3,6天津市建設工程重大風險源管理辦。

20、查制度,11第四節第四節技術交底制度技術交底制度,22第五節第五節工程質量檢查驗收簽認制度工程質量檢查驗收簽認制度,33第六節第六節工程質量報告及追究制度工程質量報告及追究制度,44第七節第七節隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收制度,44第八節第。

21、交接班,管理制度特種作業人員,塔吊,管理制度1,人員進場一定要正確佩戴安全帽等勞保用品,2,人員必須每天準時上班,不得遲到,早退,3,作業過程中不得佩戴耳機,玩手機等其他影響到正常工作的其他電子設備等物品,4,司機,指揮嚴禁串崗,必須遵守。

22、適應社會主義市場經濟需要,為了進一步貫徹執行建筑法,建設工程質量管理條例,住建部工程質量治理兩年行動方案,昆山市建筑業企業信用綜合評價方法及有關工程質量法規,規范和文件精神,以及進一步提升企業,誠信,品牌,安全,文化,建設,加強建設工程質量。

23、產,文明施工總目標,第四條除貫徹,執行本制度外,還必須同時嚴格執行國家和省,市的有關安全法規,制度和工程建設強制性標準實施監理,對項目工程建設過程安全生產承擔監理責任,切實防止責任事故發生,第二章第二章安全生產職責安全生產職責第一節基本原則。

24、1,3施工現場嚴禁使用電爐子,室內不得使用功率大于100W的燈泡,1,4現場使用設備,除固定設備外,在使用時必須設置三級開關箱,不得強迫電工將使用設備,器具的電源線直接接在遠離設備的二級配電箱上,1,5施工現場臨時用電設施和器材必須使用有生。

25、要,與國標,國際慣例接軌,特制定本具體細則,2,工程施工項目管理,除應遵循本規定外,還應符合國家法律,行政法規及有關強制性標準的規定,3,施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂,完善,使其具有可操作性,4,設計部,工程部,項目經。

26、7,項目技術負責人崗位責任制度,項目技術負責人崗位責任制度,78,施工員崗位責任制度,施工員崗位責任制度,89,測量員崗位責任制度,測量員崗位責任制度,910,質檢員崗位責任制度,質檢員崗位責任制度,1011,安全員崗位責任制度,安全員崗位。

27、人,質檢員,材料員,測量員等專業技術管理人員配套的項目部,并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續,2,有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執行,3,參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程變更及設計變更,4,所有進場材料必須分。

28、年度績效或者履約考核,使考核依據明確,責任到人,獎罰明確,4,使在建項目現場工程質量,安全施工巡檢工作規范化,制度化,專業化,促進各項目工程質量及施工,安全管理水平的不斷提高,二,檢查范圍及要求,二,檢查范圍及要求,適用于本公司開發的所有項。

29、防治責任制度,2職業危害申報制度,8職業健康宣傳教育培訓制度,10職業危害防護設施維護檢修制度,12從業人員防護用品管理制度,14職業危害日常監測管理制度,17從業人員職業健康監護檔案管理制度,20崗位職業健康操作規程,22公司AQ06,G。

30、公司分管安全經理安全生產責任制11,項目經理安全生產責任制12,安全員安全生產責任制13,技術員安全生產責任制14,施工員安全生產責任制15,機管員安全生產責任制16,質監員安全生產責任制17,保管員安全生產責任制18,安全資料員安全生產責。

31、obestoppedfordamageandeducationand,ifnecessary,siteleaderholdspartiesandpartysconstructionteamleaderandtechniciansrespon。

32、理體系及施工技術責仸制度一,目的,為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序,強有力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導則等國家和行業頒収的技術政答,法律,法觃,標準,觃程,觃范,結合亊業部。

33、管理規范3,2危險性較大的分部分項工程安全管理辦法3,3城市軌道交通工程安全質量管理暫行辦法3,4天津市軌道交通地下工程質量安全風險控制指導書3,5天津市城市軌道交通工程重點建設環節質量安全管理辦法3,6天津市建設工程重大風險源管理辦法44。

34、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現場管理制度范本全套施工現場管理制度范本包括,施工現場考勤制度,例會制度,檔案管理制度,倉庫管理制度,文明施工管。

35、修制度,施工機具進場驗收與保養維修制度8,安全檢查制度,安全檢查制度9,季節性施工安全管理制度季節性施工安全管理制度10,安全教育培訓制度,安全教育培訓制度11,傷亡事故報告制度,傷亡事故報告制度12,安全生產考核獎罰制度,安全生產考核獎罰。

36、筑工程公司施工設備管理,三,結合我公司實際情況制定本制度,一,組織管理1,1公司,項目部,要做好施工設備,起重機械的管理工作并建立施工機械設備,起重設備管理網絡圖,見附表一,和各崗位職責1,1,1施工機械設備管理人員職責,1,項目部經理,項。

37、行周期和費用開支,可以獨立跟蹤和控制的任務或活動都應立項,非銷售項目指公司計劃范圍內的產品開發,市場調研,客戶公關和一般項目,其中一般項目指行政,管理部門提出的維修,管理,培訓,專項活動等項目二,項目預算,項目經理應根據項目計劃制定詳細的項。

38、20急救指揮中心備案,3,工作時間要衣冠整潔,統一著裝,并佩帶胸牌,保持急救工作人員的良好形象,4,實行首診醫師負責制和24小時應診制,每班保持足夠的人員和救護車值班,出車要保證一司一醫一護人員及裝備,實行半軍事化管理,5,值班人員要提前1。

39、指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務,5,保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現場生產所需,三,工作職責1,物資設備部,對全項目的機械設備進行統一管,理,負責全項目機械設備需用計劃申報,2,物資設備部對項目機械設。

40、內不得使用功率大于100W的燈泡,1,4現場使用設備,除固定設備外,在使用時必須設置三級開關箱,不得強迫電工將使用設備,器具的電源線直接接在遠離設備的二級配電箱上,1,5施工現場臨時用電設施和器材必須使用有生產許可證的廠家生產的合格產品,嚴。

41、保證體系,使承包人提交的工程項目施工質量,達到符合合同,圖紙,技術規范和驗收標準的要求,一,總監理工程師崗位職責,1,確定項目監理機構人員的分工和崗位職責,從組織上保證任務的完成,2,主持編寫項目監理規劃,組織并審批項目監理實施細則和方案。

42、3,項目部必須樹立全局觀念,各專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則,4,項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經辦負責調配,二,工程項目部工作內容,1,配合。

43、施工,二標段,項目部安全管理制度匯編,現予以發布,項目部各部門,各作業隊嚴格按照制度匯編做好相應安全管理工作,確保項目安全全面受控,努力實現安全標準化工地建設,本辦法之發布之日起實施,具體條款由項目部安全班組負責解釋,編制人,批準人,項目經。

44、質量證明文件,根據產品質量法的規定,生產廠家對產品質量負責,因此進場材料,設備必須有生產廠出具的產品質量證明文件,凡沒有產品質量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復印件或產品質量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標,生產日期,采用標。

45、一步貫徹執行建筑法,建設工程質量管理條例,住建部工程質量治理兩年行動方案,昆山市建筑業企業信用綜合評價方法及有關工程質量法規,規范和文件精神,以及進一步提升企業,誠信,品牌,安全,文化,建設,加強建設工程質量管理,切實落實,質量求效益,以品。

46、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施,一,冬季施工措施1,1當室外平均氣溫低于,5,最低氣溫低于,3時,各分項工程均應按冬季。

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防雷工程施工管理制度實施細則(8頁).doc 文檔

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公路工程施工單位施工設備安全管理制度(16頁).docx 文檔

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工程施工現場安全生產管理制度(34頁).doc 文檔

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房屋建筑工程施工公司信息工作管理制度.docx 文檔

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    大型建筑公司信息工作管理制度大型建筑公司信息工作管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為了推進公司信息資源管理體系建設,有效地對信息源進行分類識別獲取轉換利用與綜合評價,確保工作信息真實完整迅捷地傳遞,實

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房屋建筑工程施工公司投標報價管理制度.docx 文檔

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交通工程施工企業安全生產管理制度(69頁).doc 文檔

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管廊工程施工安全生產綜合管理制度81頁.doc 文檔

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房屋建筑工程施工公司分包管理制度.docx 文檔

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    大型建筑公司分包管理制度一一目的目的確保分包管理過程處于受控狀態,保證分包方及其提供的產品滿足所建工程需要以及符合本公司規定要求,二二適用范圍適用范圍適用于本公司項目范圍內分包方的管理與控制,三三術語和定義術語和定義

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    第第五五部分部分項目工程施工成本控制管理制度項目工程施工成本控制管理制度第一第一章章施工施工成本管理制度成本管理制度工程項目施工成本管理是施工企業管理的基礎和重點,隨著市場經濟的發展,市場競爭機制日益走向成熟,公司必須加強成本管理

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