建筑公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容。
2、程質(zhì)量可 控.請(qǐng)項(xiàng)目部監(jiān)理單位施工單位嚴(yán)格按照此要求執(zhí)行,為公司帶來(lái)穩(wěn) 定的質(zhì)量. 二制度內(nèi)容二制度內(nèi)容 制度主要包含四個(gè)部分:樣板引路制度驗(yàn)收制度實(shí)施辦法附表. 其中樣板引路制度主要是為了做好預(yù)控,驗(yàn)收制度主要是為了做好過(guò)程控 制, 而實(shí)。
3、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對(duì)客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實(shí)際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國(guó)建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工。
4、職責(zé)職責(zé) 2.1 集團(tuán)五個(gè)三工作委員會(huì)和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團(tuán)五個(gè)三工作委員會(huì)和航青監(jiān)理公司圍繞集團(tuán)全面計(jì)劃預(yù)算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項(xiàng)目整體單位單項(xiàng)和年度計(jì)劃預(yù) 算書(shū)項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃. 2.1.2 集團(tuán)五個(gè)三工。
5、第一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量。
6、對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn) 題.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進(jìn) 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制。
7、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 1. 總則 1.1 為加強(qiáng)酒店建設(shè)公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范項(xiàng)目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
8、的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查。
9、第十三章技術(shù)資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質(zhì)量保修制度 第十六章事故調(diào)查和處理制度 第十七章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度 第十八章質(zhì)量管理處理具體實(shí)施細(xì)則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施中華人。
10、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質(zhì) 量 回 訪 保 修 辦 法 現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 一總則一總則 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點(diǎn),是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標(biāo)志.為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。
11、技術(shù)資料管理制度 十三:開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 十四:施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制管理制度 十五:質(zhì)量檢查制度 一施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量復(fù)核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應(yīng)公司實(shí)體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴(yán) 格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度. 第。
12、錄. 結(jié)構(gòu)工程中的預(yù)留洞預(yù)埋管線配件應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行,不得事后打鑿結(jié)構(gòu),預(yù)埋箱盒 標(biāo)高應(yīng)統(tǒng)一,在下道工序施工前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目安裝部質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收. 管線安裝分層分區(qū)完成后,應(yīng)于 24 小時(shí)內(nèi)填寫請(qǐng)檢報(bào)告由安裝部技術(shù)人員參與檢驗(yàn)并 確認(rèn)合格后。
13、育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施 工到關(guān)鍵部位時(shí),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 指揮和技術(shù)指導(dǎo). 四施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工 質(zhì)量自檢。
14、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對(duì)客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實(shí)際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國(guó)建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工。
15、一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢。
16、一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢。
17、程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理 或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 主持召開(kāi),項(xiàng)目部質(zhì)量安全員施工員材料員 倉(cāng)庫(kù)管理員施工機(jī)械操作員施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參 加會(huì)議. 質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:本 周施工情況,原材料質(zhì)量情況,送檢結(jié)果;過(guò)程產(chǎn) 品質(zhì)量情況,存在的主。
18、部部長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé) . 5 2.7 物資設(shè)備部部長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé) . 5 三模板保養(yǎng)維修及管理制度三模板保養(yǎng)維修及管理制度 . 7 7 3.1 總 則 . 7 3.2 模板保養(yǎng)維修 . 7 3.3 模板的管理 . 8 四文件資料技術(shù)檔案管理制。
19、各種專項(xiàng)工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司二級(jí)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度,制 定每一個(gè)工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個(gè)人員的質(zhì)量責(zé)任,實(shí)行 。
20、土工程. 第七節(jié) 砌體工程. 第八節(jié) 抹灰工程. 第十節(jié) 飾面磚工程. 第十一節(jié) 涂飾工程. 第十二節(jié) 屋面工程. 第四章第四章 附則附則. 第五章第五章 附表附表. 第一章 總 則 第一條第一條 為貫徹公司的質(zhì)量理念,根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量管。
21、 第一章 崗位責(zé)任制 . 12 第二章 設(shè)計(jì)交底會(huì)制度 . 17 第三章 技術(shù)交底制度 . 18 第四章 質(zhì)量掛牌制度 . 19 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 . 20 第一章 施工工具設(shè)備使用前的檢驗(yàn) . 21 第二章 建筑材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) . 2。
22、道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理 工作. 第二章 質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程 師工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量 管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)公司 。
23、責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄,參加人員有 各專業(yè)工長(zhǎng)施工員各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議. 召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是:針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析,并 制訂改正措施和防范措施. 會(huì)議要求每人均要發(fā)言,并做到暢。
24、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時(shí)充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部?jī)?nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部?jī)?nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
25、會(huì)制度 . 4 5 5技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度 . 5 6 6項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度 . 6 7項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度 . 7 8施工員崗位責(zé)任制度施工員崗位責(zé)任制度 . 8 9測(cè)量員崗位責(zé)任。
26、 適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要. 為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行 建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 住建部 工 程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案 昆山市建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)方法及有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī) 規(guī)范和文件 精神,以及進(jìn)一步提升企業(yè)誠(chéng)信品牌安全文化建設(shè),加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)。
27、取樣檢 驗(yàn)證明等質(zhì)量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗(yàn)的三大員材料員,倉(cāng)庫(kù)員,質(zhì)安員應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指 定專人參與檢驗(yàn),且專業(yè)對(duì)口,土建材料檢驗(yàn)由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗(yàn)由裝飾質(zhì)安員 參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加。
28、 10技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制10 11施工員崗位責(zé)任制11 12材料員崗位責(zé)任制12 13安全員崗位責(zé)任制13 14資料員崗位責(zé)任制15 15質(zhì)量例會(huì)制度16 16月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度17 17成品保護(hù)制度18 18不合格品處理制度19 19設(shè)計(jì)。
29、 7項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度 . 7 8施工員崗位責(zé)任制度施工員崗位責(zé)任制度 . 8 9測(cè)量員崗位責(zé)任制度測(cè)量員崗位責(zé)任制度 . 9 10質(zhì)檢員崗位責(zé)任制度質(zhì)檢員崗位責(zé)任制度 . 10 11安全員崗位責(zé)任制度安全。
30、線路管道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作. 第二章質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師工程技術(shù)部的三 級(jí)質(zhì)量管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)公司的。
31、 工程質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量責(zé)任制 3 3 技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度 4 4 施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度 5 5 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 6 6 技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核制度 7 7 質(zhì)量三檢制度質(zhì)量三檢制度 8 8。
32、度 . 6 七七施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案編審制度施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案編審制度 . 7 八工程三檢及工序交接驗(yàn)收制度八工程三檢及工序交接驗(yàn)收制度 . 9 九現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度九現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 . 10 十計(jì)量管理制度十計(jì)量管理制度 . 12 十一。
33、圖紙會(huì)審目的 了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量耍求,將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤,專業(yè)之 間 的矛盾等,盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前. 二. 會(huì)審參加人員 項(xiàng)耳經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員. 三. 會(huì)審時(shí)間 一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行,特。
34、 但施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有報(bào)建有關(guān)手續(xù). 2投標(biāo)前的評(píng)審制度 施工企業(yè)在投標(biāo)或簽訂合同前,經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門對(duì) 標(biāo)書(shū)或合同的條款進(jìn)行評(píng)審,以確保本企業(yè)的施工技術(shù)組織管 理和建設(shè)資金滿足合同中對(duì)質(zhì)量和工期的要求. 3工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度 總承包單。
35、工程質(zhì) 量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段 過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級(jí)人。
36、度施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康, 關(guān)系著企業(yè)的 興旺和發(fā)達(dá). 為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行, 特制定安全生產(chǎn)管 理制度如下: 1.建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,形成網(wǎng)。
37、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)項(xiàng)目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定, 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
38、會(huì)簽. 3與會(huì)各方匯報(bào)上周工程進(jìn)度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情 況,分析未完成事項(xiàng)原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施. 5檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題。
39、驗(yàn)收技術(shù)復(fù)核制度.18十一設(shè)計(jì)交底會(huì)及技術(shù)交底制度.20十二施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制審核制度.21十三見(jiàn)證取樣制度. 22十四工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度.23十五對(duì)分包單位管理制度.24十六工程質(zhì)量檢查制度.27十七施工技術(shù)資料及竣工資料制度.31十。
40、014體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議制度.2215工程材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度.2316質(zhì)量追究制度.2617質(zhì)量信息反饋制度.2718質(zhì)量回訪保修制度.3019技術(shù)交底制度.3220施工技術(shù)管理責(zé)任制度.3421施工圖核對(duì)制度.3822。
41、十二節(jié)砼砂漿試塊制作養(yǎng)護(hù)試壓制度17第十三節(jié)分項(xiàng)分部子分部工程驗(yàn)收評(píng)定制度 18第十四節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度 19第十五節(jié)質(zhì)量例會(huì)及評(píng)比檢查 20第十六節(jié)施工隊(duì)伍質(zhì)量管理考核制21第十七節(jié)施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度26第十八節(jié)問(wèn)責(zé)制及獎(jiǎng)懲制31第十九。
42、一步貫徹執(zhí)行 建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 住建部 工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案 昆山市建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)方法及有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī) 規(guī)范和文件精神,以及進(jìn)一步提升企業(yè)誠(chéng)信品牌安全文化建設(shè),加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,切實(shí)落實(shí)質(zhì)量求效益以品牌求發(fā)展的。
43、門頒布的相關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過(guò)審批的設(shè)計(jì)文件,雙方工作合同等.四建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全使用功能的質(zhì)量隱患,本工程部監(jiān)理單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至。
44、目標(biāo)不能低于國(guó)家法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求的限定內(nèi)容;二各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求;三各項(xiàng)目制定的目標(biāo)需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營(yíng)方針理念;四各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)能夠體現(xiàn)與時(shí)代共同進(jìn)步的特征;五各項(xiàng)目制定的目標(biāo)要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會(huì)的需。
45、一章人員及部門質(zhì)量責(zé)任制人員及部門質(zhì)量責(zé)任制實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制, 規(guī)定各部門質(zhì)量工作的職責(zé)任務(wù) 權(quán)限,真正做到質(zhì)量人人有責(zé),任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管.一支部書(shū)記責(zé)任制:一支部書(shū)記責(zé)任制:1.督促并支持行政貫徹執(zhí)行關(guān)于黨與國(guó)家制定。
46、既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查,控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題.質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施,并組織實(shí)施,克服質(zhì)量通病.項(xiàng)。
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