建筑安全員工作崗位職責Tag內容描述：
1、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九。
2、責任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經(jīng)理安項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制全生產(chǎn)崗位責任制 1項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
3、作為財務部門的最高領導,應具備業(yè)務精知識廣資格夠身體好等素質,其 基本素質如下: 1 提高自身綜合素質,增加好財務總監(jiān)的本錢 1 加強理論學習,不斷提高政治素質. 2 加強業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務素質. 3 擴大知識面,不斷提高綜合素質. 。
4、服務等資源,制定策劃方案; 3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負責房地產(chǎn)項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內容房地產(chǎn)策劃工作內容: 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內容。
5、單位安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)責任制各 項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構建立及人員配備情況. 6檢查施工單位應急救援預案和安全防護文明施工措施 費用使用計劃情況. 7做好安全生產(chǎn)的安全教育工作,組織好安全生產(chǎn)文明 施工達標活動.主持或參加各種定期安全。
6、 搞好財產(chǎn)管理及清查工作. 5負責對會計憑證帳薄報表進行整理裝訂編冊歸檔.管 理好會計資料檔案;防止失密遺失,做到資料完整,正確可靠. 6負責按照稅法及有關管理與核算要求,及時準確編制并上報各 種納稅報表,辦理交納各種稅金的清繳及結算手續(xù)。
7、國家有關安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標準制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行 逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀.各部門各類人。
8、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務員16 四行政人事部工作規(guī)范 一簽訂勞動合同流程17 二新員工入職手續(xù)流程18 三員工離職手續(xù)19。
9、責任 1對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任. 2貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范規(guī)程 標準.結合項目工程特點,主持項目工程的安全技術交底和開工前的 全面安全技術交底. 3參加或組織編制施工組織設計,編制審查施工方案時,要。
10、工長施工員工程負責人安全生產(chǎn)職責 11分包人安全生產(chǎn)責任 12承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任 13安全教育制度 14施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度 15施工現(xiàn)場安全管理制度 16施工現(xiàn)場防火制度 17安全生產(chǎn)六大紀律 18施工現(xiàn)場十不準 19文明工。
11、招聘錄用16 二轉正評估17 三轉正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內部調動18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績效考核22 第六章財務部管理制度25 一財務部門工作職能25 二財務管理25 三支票匯票。
12、紙會審設計審核技術交底及變更 設計;組織全標段實施性施工組織設計的編制 審定和實施;負責設計院下達的施工變更的評審. 五 組織各部門對危險源和環(huán)境因素進行辨識和評價, 并確定重大危險源和重要環(huán)境因素;審定項目部的重 大危險源和重要環(huán)境因素管。
13、崗位責任制攪拌機 9 焊工安全生產(chǎn)崗位責任制 10 守衛(wèi)人員安全生產(chǎn)崗位責任制 11 施工現(xiàn)場安全員安全崗位責任制 12 班組兼職安全員崗位責任制 13 班組工人的安全崗位責任制 14 全體職工安全崗位責任制 工程處長安全生產(chǎn)崗位責任制工程。
14、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 2 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務部管理。
15、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務部管理制度 25。
16、度. 4經(jīng)公司考核確認具備相應崗位能力. 二 安全員的崗位職責二 安全員的崗位職責 1認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關安全工 作的指示和要求,做好安全施工管理工作. 2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文。
17、安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作.2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文明施工情況,對查出的事故隱患,下發(fā)整改通知單,限期整改,并督促落實,在生產(chǎn)中遇到重大險情時,有權下令停。
18、占路線路遷移等,創(chuàng)造現(xiàn)場的三平一通保證按時開工.六 組織圖紙會審,解決施工當中的技術問題,組織對施工質量的檢查和評定,確保施工質量.七 審查施工單位的施工組織設計協(xié)調施工進度,確保按時完成任務.八 配合紅線班完成道路管線房屋等紅線的測定工作。
19、總經(jīng)理行政部財務部業(yè)務部業(yè)務經(jīng)理行政總監(jiān)人事主管文員后勤主管財務總監(jiān)會計出納客服主管資料技術安全生產(chǎn)預決算常務副總經(jīng)理第二部分企業(yè)基本制度第一章董事會工作條例第一節(jié)總則第一條為規(guī)范董事會工作行為和秩序,提高董事會的工作效率,保證董事會依法行。
20、子做斗爭.3堅守崗位,忠于職守,嚴格執(zhí)行崗位責任制.4注意儀容整潔,講究文明禮貌.5值班時禁止喝酒吸煙吃零食;不準嬉笑打鬧;不準會客看書報;不準做其他與值班執(zhí)勤職責無關的事.6不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊.7不準與業(yè)主發(fā)生口角。
21、責任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時簽訂安全生產(chǎn)責任制合同與建設單位和公司具體訂立安全合同,明確責任制和獎罰,促進安全生產(chǎn)工作,落實好安全生產(chǎn)領導班子.第二章第二章安全管理責任制安全管理責任制第 3 條各級正職領導是安全生。
22、工程施工的質量要求技術難點.3. 調查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件地形與環(huán)境條件地質條件地震級別工程水文地質情況氣象條件.4. 調查當?shù)氐募夹g經(jīng)濟條件,了解供水供電供熱供氣等的能力及交通運輸條件,地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供。
23、經(jīng)理崗位職責經(jīng)理崗位職責1安排水會的日常經(jīng)營管理工作.2結合日常工作狀況,分析在服務中體現(xiàn)出來的管理制度弊端及不完善處,并及時向行政總經(jīng)理反映,以不斷提高管理水平.3處理顧客日常投訴及合理性建議,在能力范圍內及時解決問題不超過兩天 .若存在。
24、三節(jié)后勤組一后勤主管二宿舍清潔員第三章:規(guī)章制度第三章:規(guī)章制度一安全部工作標準二安全部日常考核規(guī)定及評優(yōu)獎勵細則三創(chuàng)建無毒社區(qū)實施方案及規(guī)定四宿舍更衣室管理規(guī)定及寢衛(wèi)生評比標準五 員工宿舍區(qū)域管理制度補充規(guī)定六各部門安全管理制度七探親房管。
25、次的安全文明檢查并及時落實整改隱患的措施.七 認真組織實施施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,作好爭創(chuàng)標準化文明工地工作.八 積極改善勞動條件和工作條件,保證各項勞動保護安技措施的實施,不得使用偽劣和不合格的防護用品.九 在規(guī)定范圍內組織擬訂本項目安全。
26、關安全生產(chǎn)和文明施工管理的規(guī)定標準和事故處理的程序;2 有較強的分析能力和處理應急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強的文字表達能力,有良好的職業(yè)道德觀念和溝通協(xié)調能力;4 能熟練使用計算機.崗位職責和權限一負責組織制定公司安。
27、序.4行政工作管理.做好內外部各類文件資料的收發(fā),日常行政文件文檔的撰擬審核呈批發(fā)布等工作;負責資料檔案含電子檔案相關技術資料管理.5負責公司印鑒證件資質等信用文件的管理和使用登記工作,公司辦公用品的預算申報采購發(fā)放等工作.6車輛管理.7協(xié)。
28、隊組織報價簽署合同召開第一次工程例會審查施工隊的機械設備 安全物資等設施設備開工第一次工程會議明確監(jiān)理機制明確監(jiān)理程序使用表格通知簽署施工安全協(xié)議明確工期要求開工督促施工隊技術管理和質量保證分析查明原因實施返修返工檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施。
29、園區(qū)的綠化工作;6做好所管轄項目綠化維護工作,建立完整的綠化管理檔案;7負責對本部門綠化實施有效控制.綠化主管崗位職責綠化主管崗位職責1 1崗位名稱:崗位名稱:綠化主管所屬部門:所屬部門:物業(yè)部直接上級:直接上級:物業(yè)總監(jiān)直接下級:直接下級。
30、水平,促進施工現(xiàn)場管理科學化規(guī)范化系統(tǒng)化和標準化,確保工程項目的建設質量,根據(jù)公司的發(fā)展需要,結合我公司的實際情況,為明確建筑公司項目部工作崗位職責.特制訂本規(guī)定.1 1二二公司經(jīng)理崗位職責公司經(jīng)理崗位職責1主持建筑公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
31、稱長沙義烏小商品城一期工程建設單位xx 公司設計單位湖南方圓建筑工程設計有限公司監(jiān)理單位施工單位xx 公司結構形式框架剪力墻項目經(jīng)理潘術文建筑面積122711.28m2技術負責人工程造價6310 萬元施工員開工日期2013 年 12 月 1。
32、并組織編寫管理報告 和各種通知公函;3負責與開發(fā)單位及公司各部門的溝通協(xié)調工作,加強團結 合作,樹立整體思想,保證各項工作的順利開展;4 熟悉國家有關法規(guī)和物業(yè)管理規(guī)定,檢查督促各責任區(qū)管 理的實際操作;5每年組織對業(yè)主進行2次以上書面滿。
33、施情況;4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司各階段經(jīng)營管理計劃,并對計劃執(zhí)行予以監(jiān)督指導;5負責新開發(fā)項目土地資源的拓展評估與談判;6負責調查與分析房地產(chǎn)行業(yè)的相關政策法規(guī)及行業(yè)競爭對手的信息,并組織制定開拓市場的方針;7出席公司重要公關活動,協(xié)調。
34、GDEQE001001實施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 6 頁版本號碼:A修改狀態(tài):0工程部工作手冊工程技術部崗位職責文件編號:GDEQE001001實施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 。
35、及時處理各種信息,努力提高服務質量及客房出租率.5接受和處理預訂信息.6對客人的詢問要熱情禮貌迅速地應答,為客人提供留言叫醒咨詢等服務.7熟悉工作中常用及重要的各類電話號碼,按工作程序迅速準確地轉接每一個電話,保證通訊工作暢通,并做好各項記。
36、了解掌握客情及本樓層房間狀態(tài);b. 負責中廳環(huán)境衛(wèi)生及家具地毯的清潔;c. 做好電梯迎送工作,負責維護樓層秩序;d. 嚴格執(zhí)行來訪管理規(guī)定,做好會客登記,有異常情況及時向上級匯報并記錄;e. 為領班衛(wèi)生班中副班及服務輸送人員提供準確的房態(tài)客。
37、導跟蹤各階段銷售業(yè)績,保證銷售目標的達成2嚴格控制監(jiān)督公關營銷費用的使用3按公關營銷活動計劃組織開展各項活動,確保達成酒店預期目標4于各部門建立良好的協(xié)作關系,確保公關營銷活動的實施3 客戶管理1組織監(jiān)督下屬人員保持與客戶的有效溝通,及時處。
38、銷店內產(chǎn)品.n熟記當日促銷產(chǎn)品,做及時推銷.威海大酒店員工培訓n隨時保持餐廳衛(wèi)生,愛護店內設施設備及用品.n做好餐廳餐具布草雜項的補充替換.n接受客人投訴并及時匯報領班或經(jīng)理.n及時征詢客人意見.n積極向客人宣傳本店,并回答客人提出的相關問。
39、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質量記錄,并持續(xù)改進;4. 負責按月統(tǒng)計各小區(qū)物業(yè)管理費用的收支情況,并進行分析;5. 指導監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務合同的要求開展物業(yè)管理服務工作,確保合同約定的各項目標實現(xiàn);6. 負責小區(qū)內的物業(yè)管理經(jīng)營服務事務.包括。
40、活,確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度. 5.負責所管轄物業(yè)的裝修審批,協(xié)調違章和投訴的處理工作,落實安全防火工作. 6.協(xié)調本部門與供水供電工商等和物業(yè)管理有關部門的關系,便于開展各項工作. 7.認真完成管理處其他工作職責內容和。
41、車車輛管理制度完善按規(guī)定位置停放管理有序國家協(xié)會管理服務等級標準一級1小區(qū)主出入口 24 小時站崗值勤.2 對重點區(qū)域 重點部位每 1 小時至少巡查 1 次; 配有安全監(jiān)控設施的, 實施 24 小時監(jiān)控.3對進出小區(qū)的車輛實施證卡管理,引導。
42、標.1.5 負責制定并帶頭執(zhí)行項目部的各項管理制度,履行好崗位職責.1.6 協(xié)調好項目部各部門各管理人員各施工單位之間的關系保證各項工作有序運行,保證各項生產(chǎn)任務的完成.1.7 搞好成本管理, 對成本負全責. 審查項目財務 材料帳目掌握經(jīng)營。
43、結合任期責任目標,制定年度施工生產(chǎn)計劃,確定單位長遠規(guī)劃.7注重施工質量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費用,增強公司的應變,競爭能力.8加強對材料機械財務的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進技術和現(xiàn)代管理,實行嚴格的質量管。
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