1、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。

2、號質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).4 商品砼試配報告配送砼數(shù)量及強(qiáng)度等級需用計劃配送現(xiàn)場砼強(qiáng)度等級確認(rèn).5 管道線路走向標(biāo)高尺寸及坡度.6 電氣工程變配電位置方向及標(biāo)高尺寸.7 危險性較大的分部分項工程的計算.8 其他工程重要部位和工序的施工.8.3 以上工程重。

3、和整理;工程管理部門負(fù)責(zé)外委施工試驗檢測報告的收集整理歸檔.20.4 進(jìn)場物資的出廠質(zhì)量證明書和進(jìn)場復(fù)檢報告應(yīng)建立物資分類管理臺賬進(jìn)行管理.20.5 進(jìn)場的原材料構(gòu)配件半成品的出廠質(zhì)量證明使用復(fù)印件時,供貨單位應(yīng)加蓋公章,并經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位。

4、3 工程測量概況包括工程項目地址占地面積及建筑面積建筑物平面尺寸及形狀特點結(jié)構(gòu)形式及層次尺寸,建筑物高度與毗鄰建筑物的相對位置尺寸等內(nèi)容.7.4 編制依據(jù)包括施工設(shè)計圖紙及相關(guān)文件工程測量規(guī)范建筑變形測量規(guī)范工程施工組織設(shè)計或施工方案等。

5、工序樣板施工清單及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn).5.5 樣板工程施工前,項目部工程管理部門應(yīng)編制樣板工程施工作業(yè)指導(dǎo)書.作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確分項工程物資材料質(zhì)量要求操作人員工藝方法及施工設(shè)備要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn).5.6 樣板工程作業(yè)前,項目部工程部應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)。

6、02,相對濕度95以上.11.3 普通混凝土立方體抗壓強(qiáng)度試驗試件和砂漿抗壓強(qiáng)度試件以3個試件為一組,普通混凝土抗水滲透試驗試件以6個試件為一組,每組試件所用拌和物應(yīng)從同一盤混凝土砂漿或同一車混凝土砂漿中取樣.11.4 混凝土試件和砂漿試件。

7、下午6 年 月 日上午下午7 年 月 日上午下午8 年 月 日上午下午9 年 月 日上午下午10 年 月 日上午下午11 年 月 日上午下午12 年 月 日上午下午13 年 月 日上午下午14 年 月 日上午下午15 年 月 日上午下午16。

8、測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準(zhǔn)確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要.3測量工作必須做好原始記錄,堅持復(fù)核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊.4總承包施工的測量管。

9、禁違 章操作. 五定期檢查和檢驗施工用的器具,絕緣物品及勞動用品,不合格的 要集中回收,及時處理.還應(yīng)隨時清理施工現(xiàn)場電箱內(nèi)的廢材料和有 礙施工用電的東西,排除不安全的因素. 六凡采用新材料新設(shè)備新工藝,必須對職工進(jìn)行安全用電技術(shù) 教育,使。

10、溫恒濕全自動設(shè)備設(shè)專人保養(yǎng),使用當(dāng)中要經(jīng)常 檢查各狀態(tài)運行情況. 5標(biāo)準(zhǔn)試塊在送入標(biāo)養(yǎng)室之前,由試驗員對試塊的編號成型日期 強(qiáng)度等級進(jìn)行核對,標(biāo)識不全或不清楚的試塊不能送入標(biāo)養(yǎng)室. 6試塊碼放應(yīng)整齊有序, 試塊之間間距為 1020mm, 不。

11、進(jìn)行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。

12、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負(fù)責(zé)各項現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。

13、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護(hù)驗收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調(diào)查處理制度. 。

14、管理制度總 一工程項目管理組織架構(gòu) 注:1.虛線框標(biāo)注的部門為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場 采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)。

15、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負(fù)責(zé)各項現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。

16、構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。

17、工程設(shè)計變更材料設(shè)備換用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及其 它實質(zhì)性變更所引起的工程性質(zhì)工程內(nèi)容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負(fù)責(zé)工程變更的審批,總工室負(fù)責(zé)工程變更必要性及可行性的 審核工作,預(yù)結(jié)算科負(fù)責(zé)對工程變更的必要性可行性及預(yù)算的初步審。

18、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。

19、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機(jī)構(gòu)代。

20、揮部成立以項目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險小組,組織搶險 隊伍等,層層落實崗位責(zé)任制做到分工明確責(zé)任到人.5 根據(jù)施工項目實際進(jìn)展情況編制防汛預(yù)案,突出防汛重點,制定切實可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認(rèn)識。

21、有防護(hù)設(shè)施和明顯標(biāo)志,必須齊全,醒目,有效.八 嚴(yán)禁從高處往地面拋擲架板,架桿,鋼模及其它雜物,嚴(yán)禁在高空的樓板上,架板上堆放超負(fù)荷材料.九 內(nèi)外腳手架板,離墻不得大于 20 ,禁止留 15 以上的探頭板,排木要綁扎,腳手架搭設(shè)要規(guī)范安全。

22、人員必須戴安全帽進(jìn)場. 不得穿背心 赤腳 穿拖鞋 硬底鞋高跟鞋對高空作業(yè)不系安全帶的當(dāng)事人,每人每次罰款 50 元,并責(zé)令整改,工程部有權(quán)下發(fā)真改處罰通知單,交財務(wù)部在工程款中扣除.2對在施工中的樓梯口電梯井口無安全防護(hù)措施的,處罰項目經(jīng)理。

23、材必須在經(jīng)市消防局批準(zhǔn)的銷售單位購置,不得購置對環(huán)保有影響的滅火器,對購置的偽劣器材而造成的事故,要追究當(dāng)事人的責(zé)任.2 用火管理制度:2.1 嚴(yán)格執(zhí)行電氣焊工的持證上崗制度.2.2 無證人員和非電氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊割設(shè)備,電氣焊。

24、法等.6有驗收技術(shù)干部及架子隊負(fù)責(zé)人現(xiàn)場驗收.7有交底反饋測量隊反饋測量放樣成果.8有復(fù)核檢查測量隊會合監(jiān)理工程師換手復(fù)測.9有小結(jié),工程完工后有測雖放樣技術(shù)總結(jié)包括人員設(shè)備時間日期放樣成果 精度分析平順性檢查計算或平差過程原始記錄等.2。

25、設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計方案;3企業(yè)年季月施工生產(chǎn)計劃;4集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)境控制體系文件;5國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定辦法;6集團(tuán)公司工程計劃綜合管理規(guī)定.2施工準(zhǔn)備1 施工手續(xù)準(zhǔn)備開工前,必須按開竣工管理辦。

26、件上進(jìn)行標(biāo)示.內(nèi)業(yè)資料范圍:1設(shè)計文件資料:包括設(shè)計圖參考圖變更設(shè)計設(shè)計圖審核設(shè)計圖優(yōu)化和各種規(guī)范驗標(biāo)等.2過程控制資料:包括檢驗批記錄分項工程評定分部工程評定測量資料施工日志征地拆遷地質(zhì)核查作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底及技術(shù)交底發(fā)放記錄工程試驗試驗。

27、采購計劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2,采購計劃單變更:非該項目項目經(jīng)理下達(dá)的采購計劃概不采購 .采購計劃變更其中包括數(shù)量增減型號更改增減項目等需由項目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購部接到變更通知,需要和工程合同進(jìn)行。

28、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證 等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復(fù)印件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。

29、負(fù)責(zé)公司的測量管理工作和施工中測量技術(shù)的指導(dǎo)工作.8.2.2區(qū)域公司設(shè)測量人員,在本單位技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術(shù)的指導(dǎo)工作.8.2.3項目部設(shè)專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本項目的。

30、目部組織人員進(jìn)行大檢查,查出問題及時落實三定措施,并進(jìn)行復(fù)查.四 項目部對油漆等易燃易爆物品全部集中于危險品倉庫實行專人管理,并墻上附有禁止吸煙防火管理制度責(zé)任人等標(biāo)示牌.五 加強(qiáng)對重點防火部位的管理如木工間 倉庫 食堂 宿舍等.六加強(qiáng)對動。

31、工現(xiàn)場用電 應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)電源管理,以防發(fā)生電氣火災(zāi).7發(fā)現(xiàn)火警時候,都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報警積極參加撲救.8負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識,提高職工防火警惕性.9定期實行防火安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患。

32、能,對確保工程安全可靠和經(jīng)濟(jì)運行具有決定性意義,必須十分重視,按各有關(guān)方面所負(fù)責(zé)任,層層把關(guān).一訂貨人員只能按照設(shè)計圖紙和合同清單上規(guī)格型號進(jìn)行訂貨,如有更改代用,要吃透設(shè)計意圖,并履行更改手續(xù).二設(shè)備材料的催交保管人員要嚴(yán)格按訂貨合同辦事。

33、的規(guī)定,室外日平均氣溫連續(xù) 5天穩(wěn)定低于 5或當(dāng)日最低氣溫低于 0時, 即進(jìn)入冬期施工; 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù) 5天穩(wěn)定高于 5 時解除冬期施工.二冬期施工管理原則二冬期施工管理原則1管理機(jī)構(gòu)公司冬期施工管理由公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管,公司安技科。

34、底.3工長或單位工程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底.4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境地安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中.項目安全管理制度1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)。

35、一下達(dá)采購部.采購計劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2采購計劃單變更:非該項目項目經(jīng)理下達(dá)的采購計劃概不采購 .采購計劃變更其中包括數(shù)量增減型號更改增減項目等需由項目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購部接到變更通知,需要和。

36、施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行硬化處理,土方應(yīng)集中堆放.裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋固化或綠化等措施.5施工現(xiàn)場土方作業(yè)時,應(yīng)采取覆蓋灑水防塵等措施.6從事土方渣土和施工垃圾運輸應(yīng)采用密閉式運輸車或采取覆蓋措施;施工現(xiàn)場出入口應(yīng)采取車輛清潔。

37、是信用不合格的單位或 個人,公司將分別予以分支機(jī)構(gòu)清退出局,取消授權(quán)建造師上崗資 格,分包方清除出場的處理,并在公司內(nèi)部備案.第二條:分支機(jī)構(gòu)信用檔案管理1分支機(jī)構(gòu)信用檔案,內(nèi)容包括:工程質(zhì)量管理安全管理勞務(wù)管理財務(wù)管理四個方面.2信用等級。

38、負(fù)責(zé)公司的測量管理工作和施工中測量技術(shù)的指導(dǎo)工作.8.2.2區(qū)域公司設(shè)測量人員,在本單位技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術(shù)的指導(dǎo)工作.8.2.3項目部設(shè)專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本項目的。

39、要求如下:考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下:一明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團(tuán)隊協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達(dá),工作踏實,責(zé)任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。

40、參加防汛抗洪的義務(wù).3防汛工作實行項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,實行統(tǒng)一指揮,分級分部門管理.防汛工作的責(zé)任由各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān).4建立健全防汛組織機(jī)構(gòu),指揮部成立以項目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險小組,組織搶險隊伍等,層層落實崗位責(zé)任。

41、負(fù)責(zé)公司的測量管理工作和施工中測量技術(shù)的指導(dǎo)工作.8.2.2區(qū)域公司設(shè)測量人員,在本單位技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術(shù)的指導(dǎo)工作.8.2.3項目部設(shè)專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本項目的。

42、業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施.4 高大腳手架大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制度,凡不經(jīng)過驗收的高大腳手架和大中型機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用.5 周安全活動制度:每周一中午組織項目全體工人進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在的問題。

43、送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)或進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù).5.檢驗合格的材料方可使用,并嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢驗.6.對不合格的材料檢驗項目及時反饋至相關(guān)部門和人員.7.出具試驗數(shù)據(jù)和結(jié)論,不受行政或經(jīng)濟(jì)利益的干預(yù),保證檢測結(jié)果的真實性準(zhǔn)確性.二質(zhì)量保證制度二質(zhì)。

44、據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,對工程材料構(gòu)配件要求:10九 人員調(diào)配制度要點:10十 監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫管理制度要點:10十一 工程管理配合細(xì)則編寫管理制度要點。

45、環(huán)境的人,感到一種責(zé)任一種壓力, 從而變成自覺行動.2綠色施工的教育培訓(xùn)制度.授課培訓(xùn):請業(yè)內(nèi)的專家講解綠色施工的概念意義做法等;會議培訓(xùn):通過各種會議對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)交流;交底培訓(xùn):在對施工班組進(jìn)行交底時,對該施工涉及的綠色施工 內(nèi)容和。

46、和減少事故發(fā)生,保障職工的生命和財產(chǎn)安全, 促進(jìn)公司發(fā)展, 我公司針對廬山工地項目部工地制定本制度.第二條 凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人,必須遵守本制度.第三條 安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程,必須貫徹安全第一,預(yù)。

47、少于三家供應(yīng)商由相關(guān)部門進(jìn)行合同評審由財務(wù)部資材部門組織合同簽定由財務(wù)部資材部門實施采購租賃調(diào)撥由財務(wù)部資材部門和使用單位嚴(yán)格按合同條款組織驗收由財務(wù)部資材部門按有關(guān)規(guī)定及時對設(shè)備物資辦理入庫進(jìn)帳使用單位部門按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)對停用的物資設(shè)。