建筑工程分包管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、驗(yàn)收備案驗(yàn)收不可缺少的重要條件. 第四條 為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的檔案管理,統(tǒng)一存放分類管理,建立完整準(zhǔn)確的工程檔案,特制定本辦法.第五條 工程竣工資料主要涵蓋工程備案資料質(zhì)量保證資料工程技術(shù)管理資料以及安全資料.第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)第一條。
2、據(jù)獲取的信息,以書面的形式及時(shí)向公司技術(shù)部提供最新版本的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的編號(hào)名稱和已替代的老版本的編號(hào)名稱;3凡使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程等,由公司技術(shù)部根據(jù)各職能部門提供的信息購買數(shù)量等統(tǒng)一購買編號(hào)管理;4項(xiàng)目管理部根據(jù)公司技術(shù)部所提供有效版本。
3、的條件:2.1持有本項(xiàng)目的施工合同協(xié)議書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書通知.2.2提供以下資料:辦理入場(chǎng)許可證提交資料序號(hào) 提交資料所交人員備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照四份楊清慧鄭義2參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表?xiàng)钋寤坂嵙x3本單位當(dāng)年年。
4、證的條件:2.1持有本項(xiàng)目的施工合同協(xié)議書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書通知.2.2提供以下資料:辦理入場(chǎng)許可證提交資料序號(hào) 提交資料所交人員備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照四份楊清慧鄭義2參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表?xiàng)钋寤坂嵙x3本單位當(dāng)年。
5、程管理制度并行執(zhí)行; 三 本管理辦法為面向全集團(tuán)的共性文件,各城市公司在執(zhí)行中應(yīng)針對(duì)區(qū)域或項(xiàng)目的特性,細(xì)化制度落實(shí)到位;四 本管理辦法以總承包單位為主導(dǎo)進(jìn)行編制,分包單位參照?qǐng)?zhí)行.第二章 總承包單位項(xiàng)目部組織架構(gòu)與職責(zé)第三條 總承包項(xiàng)目部組。
6、 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4. 項(xiàng)目外包的原則項(xiàng)目外包的原則 對(duì)于部分投資研究難度較大,而公司由于時(shí)間原因或不具備條件的前期研究項(xiàng)目可采 用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進(jìn)行. 5. 項(xiàng)目外包的選擇方式項(xiàng)目外包的選擇方式 采用招標(biāo)的方式選。
7、JG TU1 2 2.1.Gh1 2.2.HIG6 2.2.1.Gqyz 2.2.2.ZGqcyz 2.2.3.ZG 2.2.4. Gfi fl 1 F; Z6ZhF1 4.1.1.TU6G G1 4.1.2. 12 3 4.1.3.Z4Z。
8、 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTrs Ptuvtwxy. 1.4.3,Hzxyn3j33 3j。
9、BCD EFG HIJHIKH . HI CD LMI . 2 2.1.BCBC3PaTNBCbc P TUVP5 0V BCdUVWX aT BC.ePfJB5 2 2.2.BC2g83hijklm 2.2.1.nioBC0pjqr3st。
10、bcd efghijklmnLop J BJqrstuvwxyzna 1.4.4.zAS:Az eij PA 2 ,R 2.2.2. BPPfi fl R 3; 3QR 2.2.3.Bu 1u 2.2.4.8;4eb 33 2.2.5.bC。
11、WXYZ4 2.3.3GH456IJKLMNOP 2.3.1.LMabcdQM,efgGhiJjU4 3 3.1.klmnABo.pqrs 3.2.abcdkltu 3.3.vwxyzIu 3.4.abmmmabu 3.5.mnAB pqr。
12、 2.2.2.RSTU VW XYZ,GH abcdeMNf 2.2.3.ghMNKLijklmno 2.2.4.XYZp,qWrMNstuvwExy zRe 2 3 3.1.xCDkJ, 2.BxCD 3.2.R s 3.3.XYZ53 。
13、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設(shè)備情況設(shè)備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 施工員施工員 材料員材料員 預(yù)算員預(yù)算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
14、方的引進(jìn)及選用勞務(wù)分承包方的引進(jìn)及選用 . 3 第第 5 章章 勞務(wù)分包招投標(biāo)勞務(wù)分包招投標(biāo) . 4 第第 6 章章 招標(biāo)資料的存檔及上報(bào)招標(biāo)資料的存檔及上報(bào) . 7 第第 7 章章 投標(biāo)保證金及履約保證金投標(biāo)保證金及履約保證金 . 7 第。
15、務(wù)參與對(duì)勞務(wù) 隊(duì)伍施工實(shí)體隊(duì)伍施工實(shí)體 考察考察 部門人員部門人員 03參與對(duì)勞務(wù)參與對(duì)勞務(wù) 隊(duì)伍施工實(shí)體隊(duì)伍施工實(shí)體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對(duì)參與對(duì) 勞務(wù)隊(duì)伍施工勞務(wù)隊(duì)伍施工 實(shí)體考察實(shí)體考察 04 領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)審核。
16、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
17、及保修金 竣工資料要求若有 其他要說明事項(xiàng) 交底人簽字 接受交底人簽字 2 附件 2: 分包結(jié)算書分包結(jié)算書BDYW031001B 合同號(hào): 編號(hào): 共 頁 工程名稱: 結(jié)算內(nèi)容: 本次結(jié)算金額: 其中勞務(wù)費(fèi): 材料費(fèi): 結(jié)算金額大寫: 機(jī)。
18、第第 5 章章 分包結(jié)算辦理流程分包結(jié)算辦理流程 . 3 第第 6 章章 工程任務(wù)單開具的要求工程任務(wù)單開具的要求 . 5 第第 7 章章 計(jì)時(shí)工管理計(jì)時(shí)工管理 . 7 第第 8 章章 分包簽證分包簽證管理管理 . 8 第第 9 章章 制度。
19、 5 第第 5 章章 試驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管理技術(shù)管理 . 5 第第 6 章章 制度實(shí)施管理制度實(shí)施管理 . 6 第第 7 章章 附則附則 . 6 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為進(jìn)一步明確職責(zé),規(guī)范公司試驗(yàn)檢測(cè)人員和試驗(yàn)檢測(cè)器具管理。
20、mp; 4 4.1. fi fl afi fl 6Zla 5 4.2.AB6lAB6C JBC,KV9SL 4.5. fi fl 4.5.1.MNO6 PQ gmm PQ 6SRS7T URSoVWXYVZY c99abcadM LQ BC。
21、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
22、OBJKL MSTU 2.3.3.abc0defghijk lmn 2.4.I4mo49,A 2.4.1.pqnHrs0mntRmuvmo4GH mwxyDpqzP0 YQ 2.4.2.QSTVuvRmz 0 0S 2 T 2.4.3.FV。
23、利法 中華人民共和國專利 法實(shí)施細(xì)則以及地方省市有關(guān)專利管理規(guī)定,并結(jié)合中建三 局以下簡稱局實(shí)際情況,制定本辦法. 第二條 本辦法所稱的專利是指中華人民共和國專利法 中規(guī)定的發(fā)明實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利. 第三條 本辦法管理對(duì)象為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。
24、原因?qū)е潞炞C索賠原因 . 5 第第 5 5 章章 簽證資料和索賠證據(jù)的要求簽證資料和索賠證據(jù)的要求 . 9 第第 6 6 章章 簽證索賠的計(jì)算簽證索賠的計(jì)算 . 10 第第 7 7 章章 制度實(shí)施管理制度實(shí)施管理 . 12 第第 8 8 章。
25、工程結(jié)算獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) . 6 第第 5 章章 制度實(shí)施管理制度實(shí)施管理 . 8 第第 6 章章 附則附則 . 8 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強(qiáng)工程結(jié)算與管理,規(guī)范結(jié)算管理流程,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量 和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)中建三局工程。
26、考核 14 第 10 章 制度實(shí)施管理 15 第 11 章 附則 15 3 中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法 修訂修訂 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強(qiáng)公司資金的內(nèi)部控制和集中管理。
27、種,分包方包含單位工程分部工程分項(xiàng)工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與。
28、服務(wù)的管理. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4. 項(xiàng)目外包的原則項(xiàng)目外包的原則 對(duì)于部分投資研究難度較大,而公司由于時(shí)間原因或不具備條件的前期研究項(xiàng)目可采 用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進(jìn)行. 5. 項(xiàng)目外包的選擇方式項(xiàng)目外包的選擇方式。
29、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評(píng);負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
30、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
31、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
32、完善修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字蓋章.特殊情況可以 由發(fā)包單位的有關(guān)職能部門設(shè)計(jì)部或工程部簽字確認(rèn).設(shè)計(jì)變更共分為兩類: 一一般設(shè)計(jì)變更:不改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和安全,不影響美觀, 變更發(fā)生費(fèi)用在 5000 。
33、量管理常態(tài)化. 工程質(zhì)量主抓五項(xiàng):防滲漏結(jié)構(gòu)尺寸抹灰空鼓材料質(zhì)量,工完場(chǎng)清工程質(zhì)量主抓五項(xiàng):防滲漏結(jié)構(gòu)尺寸抹灰空鼓材料質(zhì)量,工完場(chǎng)清. 二二 適用范圍 適用范圍 各地區(qū)公司全部在施項(xiàng)目按下列規(guī)定參與集團(tuán)工程檢查: 1. 自持商業(yè)與可售商業(yè)或。
34、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
35、其它工程管理制度并行執(zhí)行; 三 本管理辦法為面向全集團(tuán)的共性文件,各城市公司在 執(zhí)行中應(yīng)針對(duì)區(qū)域或項(xiàng)目的特性,細(xì)化制度落實(shí)到位; 四 本管理辦法以總承包單位為主導(dǎo)進(jìn)行編制,分包單位 參照?qǐng)?zhí)行. 第二章第二章 總承包單位總承包單位項(xiàng)目部組織架。
36、飾總包定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包:1.裝飾總包是裝飾工程的總組織者和管理者,對(duì)單個(gè)項(xiàng)目而言,它不僅代表分包單位的項(xiàng)目管理,也代表著對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理;2.總包管理主要包括:質(zhì)量進(jìn)度工期安全分包管理合同履約等;3.總包管理的主要分。
37、1辦理入場(chǎng)許可證的條件:1持有本項(xiàng)目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊(cè)的組織機(jī)構(gòu)代。
38、目的敦促分包方建立穩(wěn)定可靠的勞務(wù)用工管理體系,完善質(zhì)量安全保證管理體系,保證施工管理的各項(xiàng)工作有序按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保工程質(zhì)量安全工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二適用范圍二適用范圍本管理手冊(cè)適用于項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家專業(yè)分包或?qū)I(yè)承包方 。
39、安排二十一 附注二十二 附表一一目目 的的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的甲方指定分包單位各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求, 確保施工管理中的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行, 實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理手冊(cè).二二適用范圍適用范圍本管理手冊(cè)適用于進(jìn)入。
40、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統(tǒng)鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍?yàn)Ⅲa像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍?yàn)Ⅲa像脂咽箱郝鍛。
41、管理應(yīng)遵循以下四條基本原則:一堅(jiān)持法人管項(xiàng)目的原則;二堅(jiān)持價(jià)本分離目標(biāo)責(zé)任的原則;三堅(jiān)持全過程管理過程精細(xì)化的原則;四堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理持續(xù)改進(jìn)的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營項(xiàng)目管理,其他管理模式項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
42、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合 格分包商時(shí),分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證 等證書原件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復(fù)印件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。
43、適用范圍本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在進(jìn)場(chǎng)前提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書,公司概。
44、包單位,并提供企業(yè)資質(zhì)證明營 業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證法人委托書組織機(jī)構(gòu)等相關(guān)資料.2包單位須提供與建設(shè)單位簽定的施工合同副件,總包單位根據(jù) 施工合同與分包單位簽定現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議,雙方在協(xié)議中明確各自 的權(quán)利和義務(wù).3包單位只做服務(wù)協(xié)調(diào)工作.4分。
45、的日常工作,建立一套規(guī)范化的管理體制,提高項(xiàng)目投資決策的工作質(zhì)量及效率,特制定本管理辦法.2.適用范圍適用范圍本制度適用于 xx 地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展外包服務(wù)的管理.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.項(xiàng)目外包的原則項(xiàng)目外包的原則對(duì)于部分投資研究難度較大。
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