建筑工程分公司副經(jīng)理崗位職責Tag內(nèi)容描述：
1、新接物業(yè)進行接管驗收. 6 參與公司組織的管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領導交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律。
2、管理部門.當施工項目因規(guī)?；蚱渌蚬芾韻徫怀霈F(xiàn)兼職情況時,57號文件要求的關鍵崗位人員不得兼職,崗位職責和權限不得隨意變動.3.2.2項目領導層分工一般情況下,項目經(jīng)理對項目施工管理安全生產(chǎn)全面負責,并分管經(jīng)營部財務部;項目書記分管綜合辦。
3、開始銷售時間調(diào) 查時銷售比例數(shù) 交房時間物業(yè)管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位, 學校商業(yè)娛樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如 有無帶污染的工。
4、理. 5安排竣工驗收工作,以及竣工設施向業(yè)主移交的工作,安排 竣工后的結算工作和竣工資料的移交及其它后續(xù)工作. 6 對重大問題包括實施方案 人事任免 技術措施 設備采購 資源調(diào)配進度計劃安排合同及設計變更等會同上級主管部門進行 決策. 7組。
5、責任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經(jīng)理安項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制全生產(chǎn)崗位責任制 1項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
6、 4. 負責不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關工作報告和 統(tǒng)計報表,并就存在的問題提出相應建議. 5. 認真研究合同法規(guī)和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負。
7、管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領導交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律. 。
8、 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項 工 程 和 設 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 專 業(yè) 知 識 , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項 專 業(yè) 特 長 , 具 有 獨 立 領 導 部 門 開 展 工 作。
9、巡查:組織項目春季秋季綜合巡查.根據(jù)項目實際情況聯(lián)合公司產(chǎn)品中心進行專項巡查. 4標準化管理: a整理匯總集團各項標準; b制定本公司標準化制度管控權限項目公司考核標準等 5項目管理:項目重點工作督辦風險項跟蹤及處理日報周報月報管理;項目運。
10、 7 負責組織完成上級領導交辦的其他工作. 2 項目前期準備 1 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃; 2 組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負責編制工程管理策劃書 ,并根據(jù)各階段成果及時更新; 4 負責施工前各。
11、負責項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分 解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控制進行審核 監(jiān)督檢。
12、規(guī)章制度,經(jīng)上級領導批準后實施; 4處理部門日常文件; 5主持召開部門會議; 6組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查; 7負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草 工作;8負責部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效。
13、責項目管理. 1負責項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標 進行分解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控。
14、 時 合 理 化 建 議 . 4 協(xié) 助 銷 售 部 經(jīng) 理 有 效 組 織 和 開 展 本 部 門 制 定 的 各 項 管 理 工 作 , 督 導 銷 售 人 員 履 行 自 己 的 工 作 職 責 規(guī) 章 制 度 ,監(jiān) 督 和 指 導 。
15、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營管理部管理制度經(jīng)營管理部管。
16、機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生。
17、工 作; 七組織所管部門進行業(yè)務學習檢查考核落實工作; 八負責完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作. 河南建筑集團有限公司 門衛(wèi)工作職責 一堅守崗位,不能私自脫崗; 二做好外來人員的接待登記; 三對出入的車輛進行登記檢查管理; 四做好報紙的轉送; 。
18、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技 術規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)。
19、強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細則 方案及措施, 組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務.四認真履行建設工程施工合同條款,保證施工順。
20、本職:負責組織公司工程施工管理,對項目進度質(zhì)量成本安全進行控制.職責與任務:職責一職責表述:負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作.工作任務:參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,參與項目前期規(guī)劃方案論證單體初步設計施工圖設計會簽;參與。
21、平穩(wěn)實施穩(wěn)步推進的原則.2三部門設置三部門設置公司設置五個職能部門:綜合管理部計劃財務部經(jīng)營管理部工程管理部項目管理部.具體職責如下:一綜合管理部職責一綜合管理部職責圍繞公司總體發(fā)展目標及年度計劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標.1認真。
22、制. 17第三篇第三篇安全管理安全管理.19191919一安全管理控制. 19二建立現(xiàn)場應急處理機制. 22三事故處理.23第四篇第四篇質(zhì)量技術管理質(zhì)量技術管理.28282828一控制工程質(zhì)量. 28二指導工程現(xiàn)場技術. 31第五篇第五篇材。
23、位的有效運行.三定期組織工程質(zhì)量重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標指標的完成提供資源措施保證.確保施工過程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
24、年度培訓計劃實施率 100,特殊崗位工種培訓取證換證率 90; 5安排企業(yè)各種會議會務工作,應參加會議人員通知到位率 100,會議記錄內(nèi)容齊全; 6接待來訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時傳遞相關部門. 7有計劃地引進培養(yǎng)企業(yè)所需的業(yè)務。
25、八預算員崗位職責十九預算部崗位職責二十預算部部長崗位職責二十一保衛(wèi)員崗位職責二十二材料設備部崗位職責二十三項目經(jīng)理崗位職責二十四項目技術負責人崗位職責二十五質(zhì)檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
26、并對施工方進行技術交底.四 編制并嚴格實施設備安裝調(diào)試網(wǎng)絡計劃, 在項目經(jīng)理的領導下, 根據(jù)施工組織設計編制設備質(zhì)量計劃和試驗工作計劃.五組織各專業(yè)工程師參加項目工程的交驗工作.負責本部門安全標準化工地的建設,保證各項制度的正常進行,協(xié)調(diào)和。
27、物質(zhì)資源,并授權項目經(jīng)理使用這些資源.1.6審查項目各項報告包括周報月報年報專門報告及例外報告 ,監(jiān)督項目進度費用質(zhì)量安全等的執(zhí)行情況,并督促糾正措施.1.7負責協(xié)調(diào)項目管理部各項目部與專業(yè)部室之間在項目實施過程中的各種矛盾,促使項目順利進。
28、操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相。
29、令.6調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期.7審查簽批承包單位的工程款支付申請,簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結算書.8確認和審批承包單位選擇的分包單位.9審查處理工程變更.10組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同要求和公司規(guī)定。
30、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序。
31、為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標準,并會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標.6負責定期組織對員工的思想品德業(yè)務水平工作業(yè)績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
32、租發(fā)包和轉讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內(nèi)部管理機構的設置調(diào)整;10聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理財務負責人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產(chǎn)申請;13制定公司的基本管理制。
33、成本和經(jīng)濟效益的第一責任人.代表企業(yè)在授權范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護企業(yè)信譽和權益.2認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
34、政部經(jīng)理財務部經(jīng)理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續(xù)發(fā)展崗位職責:1在董事會的領導下,負責制訂公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營方針經(jīng)營目標;執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),完成董事會下達的利潤指標;2.組織實施董。
35、標,組織制定項目管理公司的發(fā)展規(guī)劃年度工作計劃,積極努力完成總公司下達的各類任務;4主持召開項目管理公司工作會議, 向員工傳達滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設和職業(yè)道德工作,安排推動各項質(zhì)量管理工作并持續(xù)改進。
36、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
37、和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準后實施,負責明確部門和崗位職責,建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉.4指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設現(xiàn)場準備,配備辦公設備交通設備等工作.5負責。
38、系,全面負責,齊抓共管,全權處理項目管理過程中的問題.4做好與建設單位設計部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動態(tài)地控制好工程效益, 強化資金管理, 抓好項目體的各項基礎工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行.6合理。
39、按照公司行政部的統(tǒng)一要求,做好項目部各種勞務分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項目部出納員傳來的財務票據(jù)遞送到公司財務部入賬.七做好項目部的保密工作,未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機密輕易泄露給他人.八工程項目結束后。
40、制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
41、及時反饋給項目總監(jiān).討論后,在有必要項目變更時,操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目。
42、錄用專業(yè)技工必須及時向有關部門申報.嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負責,加強勞動保護工作.5組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施.6領導組織施工。
43、制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
44、召力凝 xx 和影響力.7具有處理危機和在壓力下工作的能力.8具有學習和改革的能力.9能夠自律及自我激勵.1 精通現(xiàn)代經(jīng)濟技術理論和科學管理方法.2對物業(yè)管理英式,美式,澳式有獨到的見解, 對質(zhì)量管理體系嫻熟.健康情況良好,能正常工作精力充。
45、將客人送至房間.5. 代表酒店慰問,探視生病客人.6. 與有關部門協(xié)調(diào)落實客人要求,提供適當服務,努力幫助客人解決困難.7. 檢查酒店的大廳及其他區(qū)域的情況是否正常,并將發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關部門.8. 隨時檢查大堂清潔衛(wèi)生及設備完好狀況,發(fā)。
46、二大堂副理部的崗位職責和工作內(nèi)容二大堂副理部的崗位職責和工作內(nèi)容職務:職務:大堂副理大堂副理工作時間工作時間: :8 8 小時小時直屬上司:直屬上司: 前廳部經(jīng)理前廳部經(jīng)理下屬:下屬:賓客關系主任賓客關系主任主要職責:主要職責:大堂副經(jīng)理是。
47、工程技術部工作職責.3經(jīng)營部工作職責經(jīng)營部工作職責.4質(zhì)量安全部工作職責質(zhì)量安全部工作職責.5物資管理部工作職責物資管理部工作職責.6辦公室工作職責辦公室工作職責.7項目經(jīng)理部崗位設置項目經(jīng)理部崗位設置.8項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責。
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