建筑工程公司薪酬管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、的核心基礎工作.目前,集團成本控制與結算管理組織體系很不健全,制度建設與流程設計結算考核機制與行業(yè)先進企業(yè)存在較大差距,項目效益流失明顯,根據(jù)建設工程項目價款結算暫行辦法財建2004369 號和有關法律法規(guī)及相關管理制度,結合集團工程項目結。
2、開設民工工資卡,以及在項目部建立指紋打卡等電子考勤制度為手段,實現(xiàn)項目民工工資的集中支付管理.本辦法適用于包括目標責任制管理和股份合作制管理的所有項目.為了使制度規(guī)范有效執(zhí)行,本辦法設計了民工工資集中支付流程圖和有關表格.目錄1 總則12 。
3、驗收備案驗收不可缺少的重要條件. 第四條 為了加強工程技術資料的檔案管理,統(tǒng)一存放分類管理,建立完整準確的工程檔案,特制定本辦法.第五條 工程竣工資料主要涵蓋工程備案資料質(zhì)量保證資料工程技術管理資料以及安全資料.第二章 機構設置和職責第一條。
4、建改建擴建裝修和拆除等建筑安全生產(chǎn)活動及安全管理. 第三條本辦法所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程.危險性較大的分部分項工程范圍見附件1.危險性較大的分部分。
5、據(jù)獲取的信息,以書面的形式及時向公司技術部提供最新版本的標準規(guī)范規(guī)程的編號名稱和已替代的老版本的編號名稱;3凡使用的技術標準規(guī)范規(guī)程等,由公司技術部根據(jù)各職能部門提供的信息購買數(shù)量等統(tǒng)一購買編號管理;4項目管理部根據(jù)公司技術部所提供有效版本。
6、況按每筆款項實際申報并審核后的相關數(shù)據(jù)填列. 1應收款項目需寫明具體名稱,例:09年1月進度款. 2申報工程量為本單位向工程發(fā)包方甲方申報的產(chǎn)值. 3申報金額為本單位向工程發(fā)包方甲方申請的付款金額. 4審定工程量為工程發(fā)包方審定確認的本單位。
7、2.2.chijkTlmn 2.2.1.opqrs 2.2.2.oTSs 2.2.3.oTts 2.2.4.oTuvs 2.2.5.owxTyz 2.3.chijkTlmn 2.3.1.oi:T 2.4.fghijkTlmn 2.4.1.o。
8、JG TU1 2 2.1.Gh1 2.2.HIG6 2.2.1.Gqyz 2.2.2.ZGqcyz 2.2.3.ZG 2.2.4. Gfi fl 1 F; Z6ZhF1 4.1.1.TU6G G1 4.1.2. 12 3 4.1.3.Z4Z。
9、 mrElmstbuvwxPyzI 2.2.EiAjElmno EiAjklmnop gH 2.3.hh 79 7AOr 2.4.lmb ulm 2.4.1.fglmUP :P 2 uvwx 2.4.2. fi elmstfl 5 8P u。
10、 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTrs Ptuvtwxy. 1.4.3,Hzxyn3j33 3j。
11、BCD EFG HIJHIKH . HI CD LMI . 2 2.1.BCBC3PaTNBCbc P TUVP5 0V BCdUVWX aT BC.ePfJB5 2 2.2.BC2g83hijklm 2.2.1.nioBC0pjqr3st。
12、bcd efghijklmnLop J BJqrstuvwxyzna 1.4.4.zAS:Az eij PA 2 ,R 2.2.2. BPPfi fl R 3; 3QR 2.2.3.Bu 1u 2.2.4.8;4eb 33 2.2.5.bC。
13、WXYZ4 2.3.3GH456IJKLMNOP 2.3.1.LMabcdQM,efgGhiJjU4 3 3.1.klmnABo.pqrs 3.2.abcdkltu 3.3.vwxyzIu 3.4.abmmmabu 3.5.mnAB pqr。
14、 2.2.2.RSTU VW XYZ,GH abcdeMNf 2.2.3.ghMNKLijklmno 2.2.4.XYZp,qWrMNstuvwExy zRe 2 3 3.1.xCDkJ, 2.BxCD 3.2.R s 3.3.XYZ53 。
15、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
16、第第 5 章章 分包結算辦理流程分包結算辦理流程 . 3 第第 6 章章 工程任務單開具的要求工程任務單開具的要求 . 5 第第 7 章章 計時工管理計時工管理 . 7 第第 8 章章 分包簽證分包簽證管理管理 . 8 第第 9 章章 制度。
17、 ,01MNO P. 4 MNOP. 01QQR STU.ABC01 MNOP. 4 MNOP. ,S.T V WXK 5 ,S.TBC01 QQRYZ 7 1Aq957 8JBBjHIB BJBRB 4.5. 4.5.1.WXYC2VHI。
18、 5 第第 5 章章 試驗檢測試驗檢測技術管理技術管理 . 5 第第 6 章章 制度實施管理制度實施管理 . 6 第第 7 章章 附則附則 . 6 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為進一步明確職責,規(guī)范公司試驗檢測人員和試驗檢測器具管理。
19、務策劃的編制時限和審批流程 . 4 第第 5 章章 商務策劃的檢查與考核商務策劃的檢查與考核 . 5 第第 6 章章 制度實施管理制度實施管理 . 5 第第 7 章章 附則附則. 5 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為推進項目管理精細化。
20、mp; 4 4.1. fi fl afi fl 6Zla 5 4.2.AB6lAB6C JBC,KV9SL 4.5. fi fl 4.5.1.MNO6 PQ gmm PQ 6SRS7T URSoVWXYVZY c99abcadM LQ BC。
21、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
22、考核和兌現(xiàn) . 8 第 6 章 制度實施管理 . 11 第 7 章 附則 . 12 第 1 章 總則 . 1 第 2 章 組織機構與職責 . 1 第 3 章 項目管理目標的確定 . 3 第 4 章 項目風險抵押 . 6 第 5 章 項目目標。
23、OBJKL MSTU 2.3.3.abc0defghijk lmn 2.4.I4mo49,A 2.4.1.pqnHrs0mntRmuvmo4GH mwxyDpqzP0 YQ 2.4.2.QSTVuvRmz 0 0S 2 T 2.4.3.FV。
24、第第 5 5 章章 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 . 2 第第 6 6 章章 使用管理使用管理 . 3 第第 7 7 章章 庫存管理庫存管理 . 3 第第 8 8 章章 結結算管理算管理 . 4 第第 9 9 章章 附則附則. 4 1 第第1 1章章 。
25、jV442 cmhxkl 3.3.6.YZ.cd 4 4.1. 4.2.V4fe 4.3.jV4f 3 5 5.1.A 1 cd。
26、利法 中華人民共和國專利 法實施細則以及地方省市有關專利管理規(guī)定,并結合中建三 局以下簡稱局實際情況,制定本辦法. 第二條 本辦法所稱的專利是指中華人民共和國專利法 中規(guī)定的發(fā)明實用新型和外觀設計專利. 第三條 本辦法管理對象為職務發(fā)明創(chuàng)造。
27、原因導致簽證索賠原因 . 5 第第 5 5 章章 簽證資料和索賠證據(jù)的要求簽證資料和索賠證據(jù)的要求 . 9 第第 6 6 章章 簽證索賠的計算簽證索賠的計算 . 10 第第 7 7 章章 制度實施管理制度實施管理 . 12 第第 8 8 章。
28、工程結算獎罰兌現(xiàn) . 6 第第 5 章章 制度實施管理制度實施管理 . 8 第第 6 章章 附則附則 . 8 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強工程結算與管理,規(guī)范結算管理流程,提高工程結算工作質(zhì)量 和企業(yè)經(jīng)濟效益,根據(jù)中建三局工程。
29、商務資料的收集整理歸檔 . 1 第第 4 章章 項目商務資料的檢查項目商務資料的檢查 . 3 第第 5 章章 項目商務資料的歸檔項目商務資料的歸檔 . 4 第第 6 章章 附則附則 . 4 1 第一章第一章 總則總則 1.1. 1.1. 項。
30、考核 14 第 10 章 制度實施管理 15 第 11 章 附則 15 3 中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法 修訂修訂 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強公司資金的內(nèi)部控制和集中管理。
31、分配制度,結合績效系統(tǒng)形成有 效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)。
32、場內(nèi)的一切安全防護設施, 不得擅自動用各種電器設 施和臨時用電線路.按照上級公司及項目部有關文明施工的精神要 求,做好文明施工工作. 2 特種作業(yè).特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓者不得 上崗. 3工傷事故,杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故。
33、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度. 2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責任任職能力勞動條件崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平. 3堅持嚴考。
34、和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務 管理;對有可能構成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
35、約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
36、完善修改及優(yōu)化,一般需要設計單位的簽字蓋章.特殊情況可以 由發(fā)包單位的有關職能部門設計部或工程部簽字確認.設計變更共分為兩類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和安全,不影響美觀, 變更發(fā)生費用在 5000 。
37、況按每筆款項實際申報并審核后的相關數(shù)據(jù)填列. 1應收款項目需寫明具體名稱,例:09年1月進度款. 2申報工程量為本單位向工程發(fā)包方甲方申報的產(chǎn)值. 3申報金額為本單位向工程發(fā)包方甲方申請的付款金額. 4審定工程量為工程發(fā)包方審定確認的本單位。
38、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
39、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻能力和責任.第五條第五條總體水平。
40、的數(shù)值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。
41、員津貼和獎金提取管理辦法非脫產(chǎn)管理人員津貼和獎金提取管理辦法.9 9第七章第七章其他規(guī)定其他規(guī)定.1111第八章第八章附則附則.1212附件一附件一崗位薪級工資標準表崗位薪級工資標準表.1313附件二附件二獎金系數(shù)表獎金系數(shù)表.1414附件。
42、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。
43、涉及長期激勵 對大元集團當前已實施的各項津貼員工福利在保持基本穩(wěn)定持續(xù)基礎上,做局部微調(diào)4基本原則1:四定薪酬理論崗位說明書業(yè)績目標確定業(yè)績評估崗位評估薪酬為崗位付薪人力資源開發(fā)為業(yè)績付薪為能力付薪內(nèi)部公平性分析薪酬四定:以崗位定級以戰(zhàn)略定。
44、 以顧客為關注焦點.105.3 質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質(zhì)量目標. 11對環(huán)境因素危險源辨識,評價和控制的策劃.125.4.3 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標指標和方案.125.4.4 法律法規(guī)和其它要求.13。
45、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態(tài)管理持續(xù)改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
46、引 保留激勵優(yōu)秀員工,為公司贏得競爭優(yōu)勢提供支持.1.3 體現(xiàn)企業(yè)價值理念通過按勞分配按資分配等多種薪酬激勵計劃的組合運用,建立責任和利益共享的薪酬體系.有效激勵員工崗位貢獻,引導員工與企業(yè)共同成長,體現(xiàn)企業(yè)共同的企業(yè)共同的事業(yè)的核心價值觀。
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