建筑工程公司質(zhì)安部職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、原則督促整改到位,扣10分.未及時消除事故隱患,并留下檢查整改記錄;扣5分.253分包管理未組織實施并協(xié)調(diào)對分包單位的安全管理工作,扣10分.在與分包單位簽訂承發(fā)包合同前,未組織對其安全生產(chǎn)許可進(jìn)行審查,并與其簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書;扣10分。
2、參加公司安全生產(chǎn)大檢查,扣10分.未對事故隱患按三定原則督促整改到位,扣5分.未及時消除事故隱患,扣5分.203安全責(zé)任目標(biāo)未監(jiān)督各責(zé)任單位實施并協(xié)調(diào)對分包單位的安全管理工作,扣10分.在與分包單位簽訂承發(fā)包合同前,未組織對其安全生產(chǎn)許可進(jìn)。
3、1次質(zhì)安檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題下達(dá)書面整改通知單,限期整改.1.3每月定期檢查時間提前3天書面通知各項目部,根據(jù)遵義分公司在建項目規(guī)模情況確定檢查天數(shù)及檢查行程計劃表.2.定期檢查組人員的確定遵義分公司每月定期的安全生產(chǎn)檢查組參加。
4、織對其安全生產(chǎn)許可進(jìn)行審查,并與其簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書.4 負(fù)責(zé)督促各有關(guān)部門和責(zé)任單位對危險性較大的分部分項工程施工方案和開工條件進(jìn)行審查.5 組織并參加公司各級管理人員的安全教育培訓(xùn),參加對施工項目的一級安全技術(shù)交底.6 參與員工工傷死亡。
5、如實填寫,再由項目部資料員統(tǒng)一收集及時上報遵義分公司.4分公司對項目部上報質(zhì)安臺賬所反映的質(zhì)安狀態(tài)應(yīng)予實時進(jìn)行核查,對嚴(yán)重影響正常安全生產(chǎn)的質(zhì)安隱患應(yīng)及時責(zé)令項目部暫停施工,并采取有效措施予以改正,以確保項目安全運行.5分公司生產(chǎn)管理部門和。
6、步加強我省建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費使用管理的通知等相關(guān)文件要求,特制定本制度.一項目開工后,項目經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)管理人員,根據(jù)進(jìn)度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經(jīng)公司審批后實施.二項目安全文明費的使用管理執(zhí)行建辦2005建筑。
7、0萬以上的項目需報項目施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置方案, 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊圖集及省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集要求2項目開工前安全條件審查資料包括報建機(jī)械設(shè)備備案資料等方案編審工作需提前7天報遵義分公司審批后,再辦理工作聯(lián)系單到公司完善審批簽字手續(xù).項。
8、交底項目經(jīng)理電話經(jīng)濟(jì)承包人電話技術(shù)負(fù)責(zé)人電話材料員電話安全負(fù)責(zé)人電話資料員電話設(shè)備管理員電話取樣員電話備注:一遵義分公司項目基本情況登記表二遵義分公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況登記表項目安全應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長電話副組長電話組員電話組員電話組員電。
9、1次質(zhì)安檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題下達(dá)書面整改通知單,限期整改.1.3每月定期檢查時間提前3天書面通知各項目部,根據(jù)遵義分公司在建項目規(guī)模情況確定檢查天數(shù)及檢查行程計劃表.2.定期檢查組人員的確定遵義分公司每月定期的安全生產(chǎn)檢查組參加。
10、交底項目經(jīng)理電話經(jīng)濟(jì)承包人電話技術(shù)負(fù)責(zé)人電話材料員電話安全負(fù)責(zé)人電話資料員電話設(shè)備管理員電話取樣員電話備注:一遵義分公司項目基本情況登記表二遵義分公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況登記表項目安全應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長電話副組長電話組員電話組員電話組員電。
11、管理部門.當(dāng)施工項目因規(guī)?；蚱渌蚬芾韻徫怀霈F(xiàn)兼職情況時,57號文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動.3.2.2項目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項目經(jīng)理對項目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營部財務(wù)部;項目書記分管綜合辦。
12、注:檢查類別填寫上級部門督查公司例行檢查項目巡查,檢查項目內(nèi)容填寫具體檢查了哪些方面的內(nèi)容,如臨時用電腳手架安全等。
13、方案和各項技術(shù)措施的審批,確保工程施工過程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù).4負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計交底,包括施工組織設(shè)計文件內(nèi)容交底,季節(jié)性施工方案外架搭設(shè)方案成品保護(hù)方案等重要分部分項工程施工方案交底,并對施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)措施等實施進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。
14、1 1項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé) 1項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo), 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)和上級指 示,結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執(zhí)行情況. 2根。
15、責(zé)任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經(jīng)理安項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
16、主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上 來設(shè)計修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織審核各部門編寫職位說明書,報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2。
17、職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各。
18、和職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的。
19、強有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
20、平穩(wěn)實施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個職能部門:綜合管理部計劃財務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標(biāo).1認(rèn)真。
21、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo).3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各項工作.二部門總職責(zé)二。
22、位的有效運行.三定期組織工程質(zhì)量重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的完成提供資源措施保證.確保施工過程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
23、年度培訓(xùn)計劃實施率 100,特殊崗位工種培訓(xùn)取證換證率 90; 5安排企業(yè)各種會議會務(wù)工作,應(yīng)參加會議人員通知到位率 100,會議記錄內(nèi)容齊全; 6接待來訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時傳遞相關(guān)部門. 7有計劃地引進(jìn)培養(yǎng)企業(yè)所需的業(yè)務(wù)。
24、八預(yù)算員崗位職責(zé)十九預(yù)算部崗位職責(zé)二十預(yù)算部部長崗位職責(zé)二十一保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十三項目經(jīng)理崗位職責(zé)二十四項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十五質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六安全員崗位職責(zé)二十七技術(shù)員崗位職責(zé)二十八施工員崗位職責(zé)二十九資料。
25、并對施工方進(jìn)行技術(shù)交底.四 編制并嚴(yán)格實施設(shè)備安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)計劃, 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 根據(jù)施工組織設(shè)計編制設(shè)備質(zhì)量計劃和試驗工作計劃.五組織各專業(yè)工程師參加項目工程的交驗工作.負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),保證各項制度的正常進(jìn)行,協(xié)調(diào)和。
26、陸踢張彩眼羌遮畫招殖旭嚨漳民自醛糟哩鋇型僻炭痊釀痘獎鼎槽渝駝映涼把慷凍充濤涉氮眷虞蹄股擇深婦梅鍬忍極突豎奮鑼量瞄盔建筑工程公司發(fā)展部研究與開發(fā)崗位職責(zé)建筑工程公司發(fā)展部研究與開發(fā)崗位職責(zé)提要:崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)市場調(diào)研開發(fā);2.負(fù)責(zé)研究公司。
27、為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會同有關(guān)人員檢查落實,以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo).6負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
28、租發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整;10聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產(chǎn)申請;13制定公司的基本管理制。
29、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
30、工竣工驗收文件;7參與對重大工程事故和嚴(yán)重傷亡事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)提交事故原因的書面調(diào)查報告;8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)理的技術(shù)總結(jié)推廣工作,搞好監(jiān)理技術(shù)資料立卷建檔工作;9 主持工程施工監(jiān)理中的合同管理工作, 加強管理力度,確保工程監(jiān)理規(guī)范化程序化。
31、政部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續(xù)發(fā)展崗位職責(zé):1在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營方針經(jīng)營目標(biāo);執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo);2.組織實施董。
32、標(biāo),組織制定項目管理公司的發(fā)展規(guī)劃年度工作計劃,積極努力完成總公司下達(dá)的各類任務(wù);4主持召開項目管理公司工作會議, 向員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設(shè)和職業(yè)道德工作,安排推動各項質(zhì)量管理工作并持續(xù)改進(jìn)。
33、系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動態(tài)地控制好工程效益, 強化資金管理, 抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行.6合理。
34、按照公司行政部的統(tǒng)一要求,做好項目部各種勞務(wù)分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項目部出納員傳來的財務(wù)票據(jù)遞送到公司財務(wù)部入賬.七做好項目部的保密工作,未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機(jī)密輕易泄露給他人.八工程項目結(jié)束后。
35、授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗收,現(xiàn)場檢查,進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計.10配合公。
36、錄用專業(yè)技工必須及時向有關(guān)部門申報.嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負(fù)責(zé),加強勞動保護(hù)工作.5組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施.6領(lǐng)導(dǎo)組織施工。
37、安全質(zhì)量工期等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議,是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,工程質(zhì)量第一責(zé)任人;5及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù).6組織編寫工程總結(jié),參與公司組織的項目成本測算;7對。
38、證工程承包合同聯(lián)營工程承包合同的實現(xiàn),滿足顧客的需要.4負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,實施董事會決議.在董事長委托權(quán)限內(nèi),以法人代表委托人的身份代表公司簽署有關(guān)合同協(xié)議和處理有關(guān)事宜.5負(fù)責(zé)公司施工資質(zhì)的申請年檢增項與升級工作,簽署公司行。
39、貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章制度.2制定并不斷完善公司的項目管理手冊 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖集 ,并向項目推廣.3積極參加省市區(qū)行政主管部門組織的會議觀摩會,并及時傳達(dá)會議精神,總結(jié)觀摩學(xué)習(xí)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法.4定期對各項目進(jìn)行安全質(zhì)量。
40、面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo).3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各項工作.二部門總職責(zé)通過對公司工程項目的質(zhì)量安。
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