建筑工程股份公司企業制度Tag內容描述：
1、域公司不同發展階段存在客觀差異的同時,重視萬科物業服務品質的一致性和均衡性.本標準是萬科物業基礎業務管理基礎標 準.l 客戶導向根據 TCSTotal Customer Satisfaction全面客戶滿意模式,聚焦客戶關鍵觸點人 的接觸點。
2、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。
3、招募股東和募集股本金, 公司和分公司有權更換股權代表.1.0.3 股份合作項目部名稱不注冊,但在公司備案.經營期限:自項目部股本金到位時始項目部股本金分批到位的,以第一批股本金到位時起算,至項目完成和所有債權債務全部清償項目利潤全部分配完。
4、律法規及甲方規章制度,甲乙 方本著平等自愿誠實守信的原則,經充分協商,就甲方承建的 項目進行股份合作達成如下一致意見,并簽訂本協議,以資各方共同信守.1 工程項目概況工程名稱: 工程規模:承包范圍: 2 合作方式由甲乙 方組成項目部對該項目。
5、安全檢查計劃提供有關安全文件資料通報存檔績效考核5.1.3生產安全事故處理流程通知項目部按指示處理否是會同相關人員成立內部事故調查小組配合聯合調查組調查善后處理報上級主管部門報相關部門是否重傷死亡事故審核審批通報草案編寫通報草案成立聯合事故。
6、構萬元姓名 項目部負責人: 填表人: 填表日期: 企企 業業 生生 產產 完完 成成 情情 況況 表 號:建 四 建 綜 1 表 填報單位:2013年12月 報 出 日 期:每月25日,次年1月5日 本月完成 建筑業總 產值 萬元 自年初累。
7、理分工是否明確 公司項目管理機構健全,從項目立項開始到項目終止, 公司相關責任部門對項目的服務及管理職能劃分明確, 全面覆蓋. 1 3 項目管理模式是否合 規 所有項目均為自營項目并建立項目管理臺賬.符合下 列任一條件的視為非自營項目:主材。
8、筋 1.2.4圈過梁小型構件鋼筋 1.2.5套筒連接 1.2.6電渣壓力焊 1.2.7止水鋼板 1.3砼及其他工程 1.3.1墊層砼澆搗 1.3.2大體積砼澆搗 1.3.3梁板柱墻砼澆搗 1.3.4構造柱圈過梁砼澆搗 1.3.5 設備基礎零。
9、凝土立方米 5.通風空調工程臺五鋁材噸 平方米 6.道路工程千米六玻璃重量箱 平方米 7.地鐵工程千米七燃油噸 8.鐵路工程千米八電力萬千瓦時 9.隧道涵洞工程千米九原煤噸 10.橋梁工程千米 11.輸油管線工程千米 12.給排水采暖燃氣工。
10、容是否完整1 49 項目策劃書是否發放到相關部門 及項目部 0.5 512是否對項目實施計劃書進行審批1.2 613 對項目實施計劃書的執行是否有 效監控 0.5 五五項項目目組組織織管管理理 751項管制度是否全面發放并執行1 859 是。
11、制度 六發布正式文件實行隱患排查治理清單管理 七開展隱患排查治理學習培訓 一成立隱患排查治理責任小組成立主要負責人擔任組長的隱患排查治理責任小組,由公司安全管理部門負責人和隱患發生部門車間負責人任組員,并依據公司安全生產責任制確定其職責.隱。
12、7 三施工招標環節的成本控制 . 7 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設備管理 . 10 六竣工交付環節的成本控制 . 11 七工程結算管理 . 11 八其他環節的成本控制 . 12 五五 附附 則則 13 某某企業股份有限公司 。
13、全管理人員持有 的安全生產合格證書不符合規定要求的,每起扣10分 企業受當地建設行政主管部門經濟處罰的,每起扣5 10 分 企業受到省級及以上通報批評的,每次扣10分 企業受到地市級通報批評的,每次扣5分 查安全生 產許可證及 各類人員相 。
14、要競爭對手年報披露情況,完善 指標對比分析研究. 開展戰略執行情況分析,持續優化戰略體系 二深化團隊績效管理 一一 承上承上:對接股份公司績效考核工作:對接股份公司績效考核工作 組織對股份公司部門2016年管理和服務綜合情況進行評價并上報 。
15、電話: 電子郵箱: 附件: 施工企業質量管理工作考核評價辦法 二 00 八年十二月四日 中國建筑股份有限公司 施工企業質量管理工作考核評價辦法施工企業質量管理工作考核評價辦法 征求意見稿 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面貫徹 中。
16、的關鍵在于人才和技術儲備, 而不是傳統經濟條 件下由資金規模和勞動力數量決定企業的競爭力; 第三是只有不斷進行技術創新,才能在競爭中處于有利地位; 第四是信息技術和網絡技術迅速發展和廣泛應用, 資本管理及決 策系統發生了巨大的變化, 同時也。
17、理念 I企業質量理念 J企業行動理念 K企業領導理念 L企業員工理念 三企業視覺識別系統三企業視覺識別系統VIVI 基本識別基礎系統 應用識別應用系統 四企業行為識別系統四企業行為識別系統BISBIS A隊伍形象 B企業員工行為規范 1員工。
18、計與施工,具有住宅裝飾一級資質,建筑裝飾二級資質,國內規模較大的室 內裝飾裝修企業.公司全面開發浙江江蘇福建上海三省一市,相繼成立七十多家分公司, 六家頂旺材料配送中心和浙江九鼎擔保有限公司 杭州九鼎奧麗家私有限公司, 并建立專業網 站九鼎。
19、員工盡快適應新環境和新崗位,特制定本制度: 一三級安全教育制度 1公司級教育 由公司管理部門負責,內容應包括: 1 國家有關安全生產方針政策法律法規安全生產重要意義; 2 公司概況生產性質安全生產情況勞動保護意義和義務; 3 各項規章制度 。
20、案經營檔案 管理是企業管理基礎工作的重要組成部分. 各單位應按照國家檔案管 理的有關法律法規和本制度的要求,堅持集中統一管理檔案的原則, 認真履行各自職責,確保檔案資料的完整準確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
21、管經理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負責填寫,由主管經理 確認. 5所需物品部門主管應。
22、其他資產管理 十三 成本費用管理 十四 工程收入利潤及分配管理 十五 會計電算化資料管理 十六 報表管理 第二章第二章 財務表單管理 第三章第三章 財務部任職說明書 編編 寫寫 說說 明明 一 本管理制度旨在通過規范和加強公司財務部的財務管。
23、面工程 . 7 第十一節 電氣工程 . 8 第十二節 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質量驗收規范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質量理念,嚴格執行國家行業地方標準規范操作規程.特制定本制 度。
24、0 1010財務管理制度財務管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機械管理制度機械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計劃管理制度計劃管。
25、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬 各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施: 一冬季施工措施。
26、情 況進行不定期檢查,并據此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。
27、立核算的單位以 下簡稱企業 .對于外境企業,應當按照所在國家地區的法律法規進 行核算編制財務會計報告,并按照本制度有關規定向國內報送財務會計報 告. 第三條:第三條:按照統一制度,分級實施的原則,各企業應當按照股份公司 統一制度的會計制度進。
28、適用于危險性較大和超過一定規模的危險性 較大的分部分項工程臨水臨電臨設大型起重機械勞保用 品驗收及日常安全檢查工作. 三 驗收依據:施工方案施工規范及相關安全管理規定. 四 管理內容和要求: 1超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
29、董事長領 導下的總經理負責制,總經理對公司的行政經濟生產經營負全面的領導和指揮 責任.并對公司經濟效益負責. 二本公司設董事長總經理各 1 名,副總經理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實行聘用。
30、的 發生,使員工特別對新入職的員工盡快適應新環境和新崗位,特制定本制度: 一三級安全教育制度 公司級教育 由公司管理部門負責,內容應包括: 1 國家有關安全生產方針政策法律法規安全生產重要意義; 2 公司概況生產性質安全生產情況勞動保護意義。
31、量體系認證. 經過十幾年的發展,公司已經形成跨地區跨行業多元化的經營格局.公司為獲 得更大發展,在 2001 年組建江蘇中南實業集團.2001 年,南通市中南建筑工程有 限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組, 成立南通市建筑總承包有限公司。
32、引起地方安監部門通報批評或業主投拆. 第二章 安全責任制 第二條:公司實行安全生產責任制,明確公司領導和各級各類人員對 安全工作應負的崗位責任,進行全員全過程全方位的安全管理. 第三條:項目經理對公司安全工作負全面領導責任;分管領導對公司 。
33、章 會議類型 . 5 第三章 會議計劃 . 6 第四章 會議準備 . 6 第五章 會議召開 . 7 第六章 會后落實 . 8 第七章 會議總結 . 8 第八章 附則 . 9 三文件管理辦法三文件管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第。
34、工程建設相關法律法規制定本公司管理制度. 第第 2 2 條條文山海聯建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中, 立足于技術創新,重視品牌形象,奉行安全第一質量第一信 譽第一,顧客致上的管理經營理念,不斷提高經營效益,把企業 做大做強. 第第 3 。
35、物 品進行檢查. 5庫房內要經常保持清潔衛生,經常檢查各類藥品物資,對因上 述情況而不能正常使用的物品要進行無害化處理,防止蟲蛀鼠咬霉 變過期等情況的發生. 6物資儲備進庫時必須認真驗收貨物,填寫進庫記錄,并要求參加 人員簽字. 7物資儲備。
36、 編制依據編制依據 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1 第三條第三條 橋梁工程安全方針和目標橋梁工程安全方針和目標 1 第四條第四條 安全生產管理組織機構安全生產管理組織機構 1 第五條第五條 安全教育和檢查安全教育和檢查 2 第六條第。
37、預算管理制度2020 1010財務管理制度財務管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機械管理制度機械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515。
38、 5 5 職責職責 5.15.1 最高管理者或管理者代表負責組織并參加公司級安全施工檢查工 作. 5.25.2 公司安全監察部參加公司級的安全施工檢查,并負責監督在安全 檢查中發現的各單位安全隱患的整改. 5.35.3 項目部經理或生產副經。
39、二施工機具管理制度 37 十三工程投標管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構配件設備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質量事故責任追究制度 61 施工質量管理制度施工質量管理制度 1.目的 對施工質量進行過程控制。
40、公司經營管理的需要, 健全分公司內部管理監督機制,加強效能建設,狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩健經營,特制定本制度.1.2. 督辦工作應緊緊圍繞分公司中心工作,督促督辦,狠抓落實. 積極。
41、財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
42、提高企業信譽,降低和減少企業經營風險,公司領導研究決定成立信用管理工作機構,并明確工作職責.二公司內部設立專門的信用管理機構,公司副總為信用管理機構的分管領導,任命信用管理機構成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機構職能:1.組織宣。
43、核準,授權總經理頒布實施.四 企業管理制度的改編權歸企業行政辦公會議,核準權歸企業董事會.五使用和管理企業管理制度的重要說明:1企業部門負責人以上人員配備一本合訂本,并由其保管,供部門查閱.2辦公室負責人配備本制度的軟件和光盤一套,由辦公室。
44、60.7公司組織機構圖70.8質量職責分配表81.目的范圍92.引用標準93.術語與縮寫94.質量管理體系115.管理職責146.資源管理207.工程實現228.測量分析和改進28附錄一工程實施過程圖33附錄二質量體系程序文件目錄34附錄三。
45、過程中貫徹八項質量管理原則,確保產品獲得顧客的滿意.本質量手冊闡述了我公司質量方針和質量管理體系, 是我公司實施質量管理的綱領性文件,也是顧客和第三方認證機構評價我公司質量管理體系的依據.質量是我公司生存和發展的根本,本手冊發布后,公司各部。
46、安全生產崗位職責.華西集團第二建筑工程公司華西集團第二建筑工程公司企業各級各工種安全生產崗位職責企業各級各工種安全生產崗位職責一公司總經理安全生產崗位職責一公司總經理安全生產崗位職責1對所承包工程的安全生產負領導責任,并負責建立企業安全生產。
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