建筑工程股份有限公司管理制度Tag內容描述：
1、或重大遺漏,并對其真實性準確性完整性承擔個別和連帶的法律責任.中國證監會其他政府機關對本次發行所做的任何決定或意見,均不表明其對本公司可轉換公司債券的價值或投資者收益的實質性判斷或者保證.任何與之相反的聲明均屬虛假不實陳述.根據證券法等的規。
2、7 三施工招標環節的成本控制 . 7 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設備管理 . 10 六竣工交付環節的成本控制 . 11 七工程結算管理 . 11 八其他環節的成本控制 . 12 五五 附附 則則 13 某某企業股份有限公司 。
3、電話: 電子郵箱: 附件: 施工企業質量管理工作考核評價辦法 二 00 八年十二月四日 中國建筑股份有限公司 施工企業質量管理工作考核評價辦法施工企業質量管理工作考核評價辦法 征求意見稿 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面貫徹 中。
4、規定,結合中 建股份融資管理實際情況,特制定本規定. 1.2 適用范圍適用范圍 本規定適用于中建股份及所屬各級法人公司非法人機構,包括: 1.2.1 母公司:中建股份; 1.2.2 二級子公司:中建股份所屬全資控股子公司,中建股份各事業部 。
5、中糧地產集團股份有限公司章程等有關規則,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱內部控制是指公司董事會 監事會 高級管理人員及其 他有關人員為實現下列目標而提供合理保證的過程: 一遵守國家法律法規規章及其他相關規定; 二提高公司經營的效益及效。
6、上海電影股份有限公司上海電影股份有限公司系上影集團控股公司,由集 團整合旗下優質資產后發起設立.公司注冊資本 2.8億元人民幣. 上海電影股份有限公司上海電影股份有限公司在電影發行及放映業務的各 個環節均具有強大的市場競爭力,已形成專業化 。
7、節 安全管理的監督檢查和培訓 . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節 行政指令管理 . 38 第 2 節 會議管理 . 39 第 3 節 印章使用管理 . 40 第 4 節 公文函件管理 . 40 第 5 節 檔案管理 . 42 。
8、股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統一執行,各參股公司參照執行.公司的財務管理部門。
9、三節 考核和罰 則.35 附件一 通報審批會簽表.53 附件二 整改通知書審批會簽表.54 附件三 整改通知書審批會簽表.55 附件四 集團一號應急預案.56 附件五 集團二號應急預案.59 附件六 集團三號應急預案.61 附件七 營運階段。
10、集體公開 決策,杜絕暗箱操作. 3.2. 充分競爭擇優中標原則:每次招標都應有充分適量的投標 隊伍參與投標,公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭,保證招標具 有充分的競爭性,公司應選擇具有充分競爭優勢的單位中標. 3.3. 廉潔奉公原則:所有。
11、頁碼 產品股份有限公司 戰略采購操作規范 1. 使用說明使用說明 產品股份有限公司 戰略采購操作規范 外購物資和勞務是構成股份總成本的重要因素,因此,創造采購優勢對于實現成本領先,增強競爭能力 具有舉足輕重的意義. 本操作規范對實施戰略采購。
12、高效的公司治理二高效的公司治理 一一三會三會運作情況運作情況 二二健全的內控制度與監管體系健全的內控制度與監管體系 三三組織架構變革組織架構變革 三創新推動發展三創新推動發展 一管理創新一管理創新 二技術創新二技術創新 藍色承諾:零售對社會。
13、告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部門。
14、限公司員工行為手冊 各專業系統風險管理和控 制制度等有關規則,制定本制度. 第二條第二條 職責:職責: 一 董事會:全面負責公司內部控制制度的制定實施和完 善并定期對公司內部控制情況進行全面檢查和效果評估 二 總經理:全面落實和推進內部控制。
15、環節的成本控制 . 7 三施工招標環節的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設備管理 . 10 六竣工交付環節的成本控制 . 11 七工程結算管理 . 12 八其他環節的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
16、機司機守則 1塔吊司機必須持有規定勞動部門培訓考試后簽發的符合機型 的安全操作證,和安全培訓上崗證,作業中不得自行轉交給任何人操 作. 2司機班前喝酒或身體不適,情緒異常者不得上崗,上崗時應 衣鞋整齊.進入駕駛室的梯道橋道防護不合安全要求時。
17、提供制度保障. 在集團內部運作的全過程中,全體員工要做 到:誠信待人認真做事團隊協作用心服 務,不斷追求專業素質的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均 泛指 XX 集團各成員公司. 第二條 基本準則 1 公正 1 公司價值觀是對員。
18、員工福利 . 26 第十二章 績效管理 . 28 第十三章 獎勵制度 . 29 第十四章 違紀處分 . 30 第十五章 培訓與發展 . 34 第十六章 職業生涯發展. 36 第十七章 人事檔案管理. 39 第一章 手冊的目的 一. 公司在人。
19、項目工程的安全生產工作. 二 各項目部必須配備12名責任心強 專業素質過硬的專職安全人員, 對配備的專職安全員要保持相對穩定.項目部根據項目工程的規模,在施工 現場設立安全機構,配備齊全安全管理人員. 三各級安全領導機構要建立例會制度,定期。
20、內容 項目部考核從勞動紀律管理人員的職責工程 的安全質量進度文明現場以及建設監理單位 評價等方面,對管理人員和勞務施工班組進行考核. 考核標準分為優優良良好合格不合格嚴重 違規等六個等級. 針對被考核部門的獎勵處罰等根據公司項目 部以及建設。
21、公司 二 OXX 年一月二十日 浙 江 省 建 設 集 團 公 司 安 全 生 產 管 理 辦 法 目 錄 1第一章 總則 2第二章 安全生產方針目標 3第三章 安全生產組織體系領導原則 4第四章 安全生產責任紀律 5第五章 安全生產崗位職。
22、13 施工現場安全與環境保護管理制度 SCEGZDGC04 第 1 頁 施工現場安全與環境保護管理制度施工現場安全與環境保護管理制度 1 1目的和適用范圍目的和適用范圍 為規范施工現場安全與環境保護的運行管理,實現對施工過程中存在的職 業健。
23、能造成質量系統性缺陷的風險現場管理失控存在重大安全隱患 發生安全事故或因工程計劃工期壓縮過多對產品質量構成威脅時,對項目或公司實施整 改. 3.1.1. 質量安全拉閘 :項目出現可能造成質量系統性缺陷現場管理失控存在重大安全 隱患發生安全事。
24、 全員戰略文化周期化培訓 . 5 第條試題庫建設 . 6 第十二條文化展覽室設立 . 6 第二節制度技能培訓管理 . 6 第十三條新頒布制度的培訓 . 6 第十四條新員工上崗前制度培訓 . 7 第十五條 制度日常強化培訓 . 7 第十六條兼。
25、物 品進行檢查. 5庫房內要經常保持清潔衛生,經常檢查各類藥品物資,對因上 述情況而不能正常使用的物品要進行無害化處理,防止蟲蛀鼠咬霉 變過期等情況的發生. 6物資儲備進庫時必須認真驗收貨物,填寫進庫記錄,并要求參加 人員簽字. 7物資儲備。
26、生產活動有關的單位和個人, 必須遵 守本制度. 第二章 安全生產管理機構 第三條 公司成立安全生產委員會:總經理任主任,副總經理總工程師任副主任,各職能 部門負責人和所屬項目經理任成員;各部室分公司項目經理部等負責人為本級部門的安 全生產管。
27、股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱子公司 , 公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主體統稱參 股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度,在公司范圍內統 一執行,各參股公司參照執行.公司的財務管理部門和。
28、會: 全面負責公司內部控制制度的制定實施和完善并定期對公司內部控制 情況進行全面檢查和效果評估 二總經理: 全面落實和推進內部控制制度的相關規定,檢查公司各職能部門制定實 施和完善各自專業系統的風險管理和控制制度的情況; 三公司總部各職能部。
29、控制壓縮費用,對本部門的各項 費用的必要性合理性負責,對本部門總體費用水平的合理性負責; 23 財務管理部費用會計:負責審核所有報銷憑證合法性金額數字的準確性 費用標準是否符合公司的有關規定審批程序是否齊全; 24 財務管理部出納會計:負責。
30、權益. 公司財務管理的基本任務和方法是, 做好企業各項經營活動的預算 控制 核算 分析和考核工作,依法合理籌集資金,有效利用企業各項資產,努力提高公司經濟效 益. 第二章第二章 財務機構和財務人員管理財務機構和財務人員管理 第二條第二條 公。
31、產在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認: 一該固定資產包含的經濟利益很可能流入企業; 二該固定資產的成本能夠可靠地計量. 第三條 本制度所稱固定資產是指使用期限超過一年且單位價值在 2000 元 以上的房屋建筑物機械設備運輸工具儀器儀表以。
32、門 2.1 子公司:開發設計部負責人項目相關專業設計師,項目部負責人 項目工程師,銷售部負責人或負責本項目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負責人,圖紙會審專業部門負責人其它專業部負責人可不參。
33、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發生,特制定本規定. 2 范圍 本規定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責 3.1 監護人員的職責. 監護人員在安全技術人員和單位領導的指導下,逐項檢查并落實現場施工。
34、特制定本制度. 范圍:本辦法適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集。
35、制度 . 12 預算管理制度預算管理制度 . 25 資金管理制度資金管理制度 . 32 稅務管理制度稅務管理制度 . 38 融資管理制度融資管理制度 . 44 報告管理制度報告管理制度 . 47 檔案管理制度檔案管理制度 . 54 成本核算。
36、貨后,連同有關資料在當日內向保管員交接清楚,物資在未交保管員之前,不準開箱或拆卸包裝.第四條第四條提運人員在整車物資裝卸完后,要及時通知所管物資的保管員,準備好貨位,做好接貨和驗收準備.第五條第五條提發運物資要及時準確,提運人員和保管員現場。
37、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
38、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
39、2 監事會的工作流程11 3 高級管理層的工作流程 16 4 董事會下設專業委員會的設立及工作流程20 5 經理層下設專業委員會的設立及工作流程25 6 子分公司設立流程29 7 企業文化建設管理業務流程32 第三章 戰略規劃與風險管理 第。
40、過程中貫徹八項質量管理原則,確保產品獲得顧客的滿意.本質量手冊闡述了我公司質量方針和質量管理體系, 是我公司實施質量管理的綱領性文件,也是顧客和第三方認證機構評價我公司質量管理體系的依據.質量是我公司生存和發展的根本,本手冊發布后,公司各部。
41、理.151項目調查分析.152項目風險分析.153項目現金流分析.154項目投標總結.15第三章 項目組織管理.161項目組織原則.162項目部崗位及定員.163項目部組織機構及崗位職責.164項目部責任書.175項目部實施計劃及項目經理月。
42、動的綱領性文件和行動準則,符合公司的實際情況,現予批準發布.手冊版本為 QBQYXDM01 A0,自年三月一日起實施,全公司員工必須嚴格按 QHSE 管理手冊規定的要求貫徹實施.總經理:xxx年三月一日0.2公司簡介公司簡介公公司司簡簡介介。
43、設備的檢修和調試等.公司擁有電力工程施工總承包三級資質火電設備安裝專業承包三級資質環保工程專業承包三級資質及鍋爐安裝改造維修許可證:安裝2級及修理改造1級鍋爐資格,壓力管道安裝資質GB類GC2.公司擁有一大批高技能的專業施工人員和高素質管理。
44、XX股份有限公司是一家專業從事電力設備安裝與檢修的股份制企業.其前身為XXXXXX有限公司,于XXXX年X月X日成立.公司現有注冊資本XXXX萬元,為發起設立的股份有限公司.公司的主要經營范圍是:計量工作是施工技術和質量保證體系的重要組成部。
45、產開發股份有限公司公司治理委員會及董事會秘書職能股份有限公司公司治理委員會及董事會秘書職能.7第四部分第四部分 房地產開發房地產開發股份有限公司經營層專業委員會職能股份有限公司經營層專業委員會職能.8一經營決策委員會.8二規劃設計管理委員會。
46、支機構及控股子公司.總總則則企業目標企業目標天立通過不斷的管理和技術創新,為客戶提供節能減排的系統解決方案和服務,持續為客戶創造效益,造福社會,在此過程中,天立不斷提升自我價值,實現持續發展,成為行業領先企業.經營理念經營理念執著創新合作企。
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