建筑工程企業(yè)組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、員管理 物業(yè)管理 租戶維護(hù)酒店經(jīng)營(yíng) 開發(fā)階 段 工程階段 銷售階段 商業(yè)推廣與籌備階段 經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)階段 商業(yè)推廣與籌備階段 項(xiàng)目論證階段 工程階段 設(shè)計(jì)階段 銷售客戶關(guān)系管理 階段 房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈 項(xiàng)目策劃階段 項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段。
2、安全檢查計(jì)劃提供有關(guān)安全文件資料通報(bào)存檔績(jī)效考核5.1.3生產(chǎn)安全事故處理流程通知項(xiàng)目部按指示處理否是會(huì)同相關(guān)人員成立內(nèi)部事故調(diào)查小組配合聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查善后處理報(bào)上級(jí)主管部門報(bào)相關(guān)部門是否重傷死亡事故審核審批通報(bào)草案編寫通報(bào)草案成立聯(lián)合事故。
3、構(gòu)萬元姓名 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人: 填表人: 填表日期: 企企 業(yè)業(yè) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 完完 成成 情情 況況 表 號(hào):建 四 建 綜 1 表 填報(bào)單位:2013年12月 報(bào) 出 日 期:每月25日,次年1月5日 本月完成 建筑業(yè)總 產(chǎn)值 萬元 自年初累。
4、筋 1.2.4圈過梁小型構(gòu)件鋼筋 1.2.5套筒連接 1.2.6電渣壓力焊 1.2.7止水鋼板 1.3砼及其他工程 1.3.1墊層砼澆搗 1.3.2大體積砼澆搗 1.3.3梁板柱墻砼澆搗 1.3.4構(gòu)造柱圈過梁砼澆搗 1.3.5 設(shè)備基礎(chǔ)零。
5、容是否完整1 49 項(xiàng)目策劃書是否發(fā)放到相關(guān)部門 及項(xiàng)目部 0.5 512是否對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行審批1.2 613 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的執(zhí)行是否有 效監(jiān)控 0.5 五五項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織管管理理 751項(xiàng)管制度是否全面發(fā)放并執(zhí)行1 859 是。
6、全管理人員持有 的安全生產(chǎn)合格證書不符合規(guī)定要求的,每起扣10分 企業(yè)受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì)處罰的,每起扣5 10 分 企業(yè)受到省級(jí)及以上通報(bào)批評(píng)的,每次扣10分 企業(yè)受到地市級(jí)通報(bào)批評(píng)的,每次扣5分 查安全生 產(chǎn)許可證及 各類人員相 。
7、全生產(chǎn)管理 表A2安全技術(shù)管理 表A3設(shè)備和設(shè)施管理 0.2 0.3 企業(yè)市場(chǎng)行為 0.2 0.3 匯總分?jǐn)?shù) 表A1表A4加權(quán)值0.6 表A4 有施工 項(xiàng)目 表A5施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 匯總分?jǐn)?shù) 匯總分?jǐn)?shù) 0.6 表A5 0.4 1 0.4 評(píng)。
8、億元. 以理念奠基視道德倫理重于商業(yè)利益,是萬科的最大特色.萬科認(rèn)為,堅(jiān)守價(jià)值底 線拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào),是萬科獲得成功的基石.公司 致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的發(fā)展模式,成為最受客戶最受投資 者最受員。
9、其他資產(chǎn)管理 十三 成本費(fèi)用管理 十四 工程收入利潤(rùn)及分配管理 十五 會(huì)計(jì)電算化資料管理 十六 報(bào)表管理 第二章第二章 財(cái)務(wù)表單管理 第三章第三章 財(cái)務(wù)部任職說明書 編編 寫寫 說說 明明 一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管。
10、項(xiàng)目經(jīng)理 2.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理 2.2.3 項(xiàng)目總工程師 2.2.4 質(zhì)量工程師 2.2.5 質(zhì)檢部 2.2.6 技術(shù)部 2.2.7 工程部 2.2.8 工長(zhǎng)施工員 2.2.9 測(cè)量員 2.2.10 資料員 2.2.11 試驗(yàn)員 2.2。
11、示例 矩陣制組織架構(gòu)示例 總經(jīng)理 戰(zhàn) 略 管 人 力 資 總 經(jīng) 理 辦 財(cái) 務(wù) 融 工 程 管 市 場(chǎng) 營(yíng) 規(guī) 劃 設(shè)管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營(yíng) 銷 部 計(jì) 部 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部區(qū)。
12、 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 案例:華潤(rùn)置地 案例:萬科集團(tuán) 案例:萬通實(shí)業(yè) 初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變。
13、錄報(bào)告目錄 1. 項(xiàng)目工作進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳,僅。
14、線調(diào)整后各部門職責(zé)人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程:2產(chǎn)品線調(diào)整后各部門職責(zé)人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程: 2.1創(chuàng)新研究部:創(chuàng)新研究部: 工作職責(zé):工作職責(zé): 負(fù)責(zé)從事集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)在新理論新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝方面的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用工 作. 1產(chǎn)品創(chuàng)新中心產(chǎn)。
15、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質(zhì)量,保證對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬 各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓 共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施: 一冬季施工措施。
16、本次調(diào)研采取中高層訪談問卷調(diào)查資料 閱研和案頭分析相結(jié)合的方式, 做到點(diǎn)面結(jié)合, 多層次 多渠道地收集相關(guān)信息, 從而對(duì)公司將來的管理需求進(jìn)行全面的了解和準(zhǔn)確的把握. 在集中訪談?wù){(diào)研結(jié)束后,項(xiàng)目組重點(diǎn)對(duì)所收集的資料和信息進(jìn)行過濾和案頭 分。
17、部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 123 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 126 造價(jià)。
18、 審計(jì)監(jiān)督部部門職責(zé)審計(jì)監(jiān)督部部門職責(zé) 公司審計(jì)工作 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì) 審 計(jì) 監(jiān) 督 部 總 經(jīng) 理 辦 公 室 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 部 工 程 技 術(shù) 部 負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)公司對(duì)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作 安全管理工。
19、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會(huì)計(jì)核算 管理會(huì)計(jì) 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 工程管理 建筑研究 設(shè)計(jì)管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營(yíng)運(yùn)監(jiān)。
20、章 會(huì)議類型 . 5 第三章 會(huì)議計(jì)劃 . 6 第四章 會(huì)議準(zhǔn)備 . 6 第五章 會(huì)議召開 . 7 第六章 會(huì)后落實(shí) . 8 第七章 會(huì)議總結(jié) . 8 第八章 附則 . 9 三文件管理辦法三文件管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第。
21、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度. 第第 2 2 條條文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 立足于技術(shù)創(chuàng)新,重視品牌形象,奉行安全第一質(zhì)量第一信 譽(yù)第一,顧客致上的管理經(jīng)營(yíng)理念,不斷提高經(jīng)營(yíng)效益,把企業(yè) 做大做強(qiáng). 第第 3 。
22、預(yù)算管理制度2020 1010財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515。
23、二施工機(jī)具管理制度 37 十三工程投標(biāo)管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 61 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制。
24、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度32321616。
25、工程名稱形象進(jìn)度建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題:年月日處理意見:立即整改年月日被檢查人:檢查人:復(fù)查意見:年月日被檢查人:檢查人:建筑工程質(zhì)量檢查表建筑工程質(zhì)量檢查表工程名稱形象進(jìn)度建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題:年。
26、 頁頁七營(yíng)銷部七營(yíng)銷部33 頁頁八設(shè)計(jì)部八設(shè)計(jì)部35 頁頁九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁頁方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部綜合管理部采購部工程部設(shè)計(jì)部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。
27、工程施工.可發(fā)生和重大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)安全事故有高空墜落事故觸電事故坍塌事故電焊?jìng)κ鹿受囕v火災(zāi)事故交通安全事故火災(zāi)爆炸事故機(jī)械傷害事故等.3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)企業(yè)一把手。
28、標(biāo)第三章第三章 施工布置施工布置3.1 工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及人員配備3.2 施工機(jī)械布置及施工順序3.3 進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3.5 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置3.6 施工協(xié)調(diào)與配合第四章第四章 主要施工方法及施工工藝流程圖主要施工。
29、制度.總包每周定期召開計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人.主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,提出存在的問題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施.3 下達(dá)施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原。
30、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1 1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重。
31、總包每周定期召開計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人.主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,提出存在的問題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施.3 下達(dá)施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原則上由。
32、即可開赴施工現(xiàn)場(chǎng),立刻展開施工.第二節(jié)編制原則一嚴(yán)格遵循工程文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件的要求,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范.二堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部施工能力和管理水平,以我公司歷年來在道路排水工程施工中處理綜合管線的經(jīng)驗(yàn)作為基點(diǎn),堅(jiān)持科學(xué)組織。
33、責(zé)任主體單位和相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收.一本工程完成情況一本工程完成情況一已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的內(nèi)容;二涉及設(shè)計(jì)文件的重大變更,已由設(shè)計(jì)單位簽署認(rèn)可文件,并經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查通過;三施工監(jiān)理勘察及設(shè)計(jì)單位分別出具了工程竣工報(bào)告質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和質(zhì)量檢查。
34、故有高空墜落事故觸電事故坍塌事故電焊?jìng)κ鹿受囕v火災(zāi)事故交通安全事故火災(zāi)爆炸事故機(jī)械傷害事故等.3應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)企業(yè)一把手是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人,擔(dān)任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)緊急情況處理的指揮工作.成員分別由公司副。
35、落事故觸電事故坍塌事故電焊?jìng)κ鹿受囕v火災(zāi)事故交通安全事故火災(zāi)爆炸事故機(jī)械傷害事故等.3應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)企業(yè)一把手是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人,擔(dān)任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)緊急情況處理的指揮工作.成員分別由公司副經(jīng)理公司總。
36、承包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)二級(jí)三級(jí).一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):1企業(yè)近5年承擔(dān)過2項(xiàng)以上單位仿古建筑面積600平方米以上或國(guó)家重點(diǎn)文物保護(hù)單位的主要古建筑或園林建筑修繕工程施工,工程質(zhì)量合格.2企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱;總工程。
37、董事長(zhǎng)總經(jīng)理內(nèi)務(wù)部財(cái)務(wù)審計(jì)人事合同資料工程部日常經(jīng)管預(yù)決算工程組建對(duì)外分包經(jīng)營(yíng)部外設(shè)機(jī)構(gòu)投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)編制業(yè)務(wù)承攬1經(jīng)管架構(gòu)及主要部門職能:文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2部門組建及分工2.1內(nèi)務(wù)部由會(huì)計(jì)1名出納1名合同資料經(jīng)管員1名辦公人事。
38、財(cái)務(wù)審計(jì)人事合同資料工程部日常管理預(yù)決算項(xiàng)目組建對(duì)外分包經(jīng)營(yíng)部外設(shè)機(jī)構(gòu)投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)編制業(yè)務(wù)承攬1管理架構(gòu)及主要部門職能:2部門組建及分工2.1內(nèi)務(wù)部由會(huì)計(jì)1名出納1名合同資料管理員1名辦公人事管理1名.2.2工程部1由工程管理組和預(yù)決算組兩。
39、財(cái)務(wù)審計(jì)人事合同資料工程部日常管理預(yù)決算項(xiàng)目組建對(duì)外分包經(jīng)營(yíng)部外設(shè)機(jī)構(gòu)投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)編制業(yè)務(wù)承攬1管理架構(gòu)及主要部門職能:2部門組建及分工2.1內(nèi)務(wù)部由會(huì)計(jì)1名出納1名合同資料管理員1名辦公人事管理1名.2.2工程部1由工程管理組和預(yù)決算組兩。
40、天津第四市政建筑工程有限公司天津富凱建設(shè)集團(tuán)有限公司原:天津市津南建筑安裝工程總公司天津市寧發(fā)龍祥建設(shè)工程有限公司原:天津市龍祥建材建設(shè)工程有限公司天津鑫裕建設(shè)發(fā)展有限公司天津四建建筑工程有限公司天津五建建筑工程有限公司中國(guó)建筑第六工程局第。
41、司上市的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及信息披露事務(wù);負(fù)責(zé)公司證券資料檔案的管理.市場(chǎng)一部:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期的洽談工作;負(fù)責(zé)組織標(biāo)書編制工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)及編制竣工決算;負(fù)責(zé)工程合同的起草談判;負(fù)責(zé)與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂工程項(xiàng)目施工管理責(zé)任書. 市場(chǎng)二部:負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)。
42、審供方評(píng)審招投標(biāo)文件等評(píng)審;負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集統(tǒng)計(jì)和分析,提出產(chǎn)品的改進(jìn)建議并組織實(shí)施.設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施,參與顧客組織對(duì)圖紙的會(huì)審,并向施工單位及其他相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)交底;組織新產(chǎn)品開發(fā).投標(biāo)部 負(fù)責(zé)制作商務(wù)標(biāo)書;編制施工組織設(shè)計(jì);負(fù)。
43、一行政工作1及時(shí)向各部傳遞院校及主席團(tuán)有關(guān)部署,及時(shí)向主席團(tuán)傳達(dá)各部處反映匯報(bào)上來的有關(guān)工作情況;2起草學(xué)生會(huì)學(xué)期工作計(jì)劃和總結(jié),定期起草學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作匯報(bào)總結(jié)負(fù)責(zé)修定學(xué)生會(huì)工作制度及章程;3整理管理各部成員及工作的檔案,負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的記錄。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
