建筑工程實(shí)名制管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
2、3 3.1.d2 3.1.1.d :A6K 3.1.2.ET : . ; 3.1.3.2 3.2.1. fi 3.2.2.L 3.2.3.H 4 q2 5 fi ;0 d12Z 5.1. fi ;N34567 K89 5.2.X; 5.4。
3、全生產(chǎn)工作目標(biāo) 2 2 安全效果目標(biāo) 3 3 安全生產(chǎn)考核獎懲制度 4 4 安全例會制度 5 5 安全檢查制度 6 6 安全教育培訓(xùn)制度 7 7 安全技術(shù)措施制度 8 8 意外傷害保險(xiǎn)制度 9 9 機(jī)械設(shè)備管理制度 1010 防護(hù)用品管理制。
4、進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗(yàn)收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
5、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。
6、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護(hù)驗(yàn)收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度. 。
7、管理制度總 一工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 注:1.虛線框標(biāo)注的部門為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場 采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)。
8、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。
9、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。
10、證體系, 把 安全第一, 預(yù)防為主,綜合治理的方針落到實(shí)處,特制定本責(zé)任制. 1.2 項(xiàng)目各架子隊(duì)是所從事生產(chǎn)活動的安全生產(chǎn)主體, 必須貫徹落實(shí) 國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé) 任分級管理分類指導(dǎo)全員參與的原則。
11、為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理,確實(shí)貫徹執(zhí)行安全 第一預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化施工安全的領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施, 保證職工在生產(chǎn)過程中的安全 健康 衛(wèi)生 促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行, 根據(jù)安全生產(chǎn)法及本公司的具體情況,特制定本規(guī)定. 第二條 本規(guī)定適用于土木工程。
12、是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對全公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任. 2.2 各部門主要負(fù)責(zé)人為本部門安全直接責(zé)任人,直接管理本部門的安全工作. 2.3 各班組長是本班組的安全直接責(zé)任人,直接管理本班組的安全工作. 2.4 各崗位員工是本崗位的安全直。
13、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級配置及權(quán)限實(shí)。
14、工程設(shè)計(jì)變更材料設(shè)備換用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及其 它實(shí)質(zhì)性變更所引起的工程性質(zhì)工程內(nèi)容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負(fù)責(zé)工程變更的審批,總工室負(fù)責(zé)工程變更必要性及可行性的 審核工作,預(yù)結(jié)算科負(fù)責(zé)對工程變更的必要性可行性及預(yù)算的初步審。
15、 10技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制10 11施工員崗位責(zé)任制11 12材料員崗位責(zé)任制12 13安全員崗位責(zé)任制13 14資料員崗位責(zé)任制15 15質(zhì)量例會制度16 16月評比及獎罰制度17 17成品保護(hù)制度18 18不合格品處理制度19 19設(shè)計(jì)。
16、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級配置及權(quán)限實(shí)施。
17、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項(xiàng)目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
18、1辦理入場許可證的條件:1持有本項(xiàng)目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機(jī)構(gòu)代。
19、各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程序,使項(xiàng)目材料管理合理化,建全小型機(jī)械工器具管理臺賬,明確材料使用節(jié)超措施,完善材料分包使用管理責(zé)任范圍等.四加強(qiáng)項(xiàng)目材料計(jì)劃審批,大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求,由工長提前 7 天報(bào)用料計(jì)劃,交。
20、揮部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險(xiǎn)小組,組織搶險(xiǎn) 隊(duì)伍等,層層落實(shí)崗位責(zé)任制做到分工明確責(zé)任到人.5 根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況編制防汛預(yù)案,突出防汛重點(diǎn),制定切實(shí)可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認(rèn)識。
21、材必須在經(jīng)市消防局批準(zhǔn)的銷售單位購置,不得購置對環(huán)保有影響的滅火器,對購置的偽劣器材而造成的事故,要追究當(dāng)事人的責(zé)任.2 用火管理制度:2.1 嚴(yán)格執(zhí)行電氣焊工的持證上崗制度.2.2 無證人員和非電氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊割設(shè)備,電氣焊。
22、52核實(shí)進(jìn)場人員基本信息.63實(shí)名制系統(tǒng)建立.64電子考勤.65臨時出入登記.66補(bǔ)辦 IC 卡.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.7實(shí)名制資料填報(bào)備案.68分包單位或工人退場.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.三注意事項(xiàng).7施工人員實(shí)名制管。
23、設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)方案;3企業(yè)年季月施工生產(chǎn)計(jì)劃;4集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)境控制體系文件;5國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定辦法;6集團(tuán)公司工程計(jì)劃綜合管理規(guī)定.2施工準(zhǔn)備1 施工手續(xù)準(zhǔn)備開工前,必須按開竣工管理辦。
24、炎等消化道傳染病包括病原攜帶者,活動性肺結(jié)核化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病患者應(yīng)及時調(diào)離.從業(yè)人員每年體檢 1 次.2.2 切實(shí)做好從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作.上崗前必須取得衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證明才能上崗.從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)。
25、采購計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2,采購計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購計(jì)劃概不采購 .采購計(jì)劃變更其中包括數(shù)量增減型號更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購部接到變更通知,需要和工程合同進(jìn)行。
26、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證 等證書原件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復(fù)印件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。
27、工措施,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工。
28、目部組織人員進(jìn)行大檢查,查出問題及時落實(shí)三定措施,并進(jìn)行復(fù)查.四 項(xiàng)目部對油漆等易燃易爆物品全部集中于危險(xiǎn)品倉庫實(shí)行專人管理,并墻上附有禁止吸煙防火管理制度責(zé)任人等標(biāo)示牌.五 加強(qiáng)對重點(diǎn)防火部位的管理如木工間 倉庫 食堂 宿舍等.六加強(qiáng)對動。
29、制度.全面提高勞務(wù)隊(duì)伍管理水平,切實(shí)維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目和農(nóng)民工地合法權(quán)益,提高企業(yè)項(xiàng)目部信譽(yù),促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展,維護(hù)社會穩(wěn)定.根據(jù)國家的法律法規(guī),天津市下發(fā)文的相關(guān)文件及公司的相關(guān)規(guī)定制定本制度.一管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)一管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)作業(yè)人。
30、工措施,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工。
31、編制人,專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人:8任何人不得私自代替簽字;9在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場的情況下:由部室負(fù)責(zé)人按以下原則指定專人負(fù)責(zé)其工作:1工長不在現(xiàn)場時,由工程經(jīng)理 或項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)其工作;2質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場時,由該專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作;3。
32、2施工現(xiàn)場達(dá)到三通一平,施工區(qū)域道路硬化通暢.3施工用水管線埋入地下.4輸電線路做到三相五線制,架設(shè)符合要求.5施工現(xiàn)場平整,設(shè)排水溝或排水井,施工現(xiàn)場無污水及長流水.6施工現(xiàn)場要設(shè)置八牌三圖宣傳欄垂直運(yùn)輸機(jī)械注意事項(xiàng)牌砂漿及砼配合比牌計(jì)量。
33、能,對確保工程安全可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有決定性意義,必須十分重視,按各有關(guān)方面所負(fù)責(zé)任,層層把關(guān).一訂貨人員只能按照設(shè)計(jì)圖紙和合同清單上規(guī)格型號進(jìn)行訂貨,如有更改代用,要吃透設(shè)計(jì)意圖,并履行更改手續(xù).二設(shè)備材料的催交保管人員要嚴(yán)格按訂貨合同辦事。
34、的規(guī)定,室外日平均氣溫連續(xù) 5天穩(wěn)定低于 5或當(dāng)日最低氣溫低于 0時, 即進(jìn)入冬期施工; 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù) 5天穩(wěn)定高于 5 時解除冬期施工.二冬期施工管理原則二冬期施工管理原則1管理機(jī)構(gòu)公司冬期施工管理由公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管,公司安技科。
35、范和加強(qiáng)本工程勞務(wù)用工管理工作,加強(qiáng)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動態(tài)管理,更好的落實(shí)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實(shí)名制管理工作,防范工資糾紛,維護(hù)務(wù)工人員權(quán)益,提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清基本情況清出勤記錄清工資發(fā)放記錄清進(jìn)出項(xiàng)目時間清五清目標(biāo)的管。
36、物資需求計(jì)劃3.2 緊急物資需求計(jì)劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報(bào)價采購4.2 即時詢價采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發(fā)票報(bào)銷付款.6總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)。
37、一下達(dá)采購部.采購計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2采購計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購計(jì)劃概不采購 .采購計(jì)劃變更其中包括數(shù)量增減型號更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購部接到變更通知,需要和。
38、施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行硬化處理,土方應(yīng)集中堆放.裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋固化或綠化等措施.5施工現(xiàn)場土方作業(yè)時,應(yīng)采取覆蓋灑水防塵等措施.6從事土方渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車或采取覆蓋措施;施工現(xiàn)場出入口應(yīng)采取車輛清潔。
39、是信用不合格的單位或 個人,公司將分別予以分支機(jī)構(gòu)清退出局,取消授權(quán)建造師上崗資 格,分包方清除出場的處理,并在公司內(nèi)部備案.第二條:分支機(jī)構(gòu)信用檔案管理1分支機(jī)構(gòu)信用檔案,內(nèi)容包括:工程質(zhì)量管理安全管理勞務(wù)管理財(cái)務(wù)管理四個方面.2信用等級。
40、要求如下:考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下:一明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達(dá),工作踏實(shí),責(zé)任明確,遵守公司各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程。
41、參加防汛抗洪的義務(wù).3防汛工作實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,實(shí)行統(tǒng)一指揮,分級分部門管理.防汛工作的責(zé)任由各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān).4建立健全防汛組織機(jī)構(gòu),指揮部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險(xiǎn)小組,組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍等,層層落實(shí)崗位責(zé)任。
42、班組 工種及進(jìn)場人員情況及時組織操作人員安全教育,接受教育人員應(yīng)該按照項(xiàng)目部的組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)規(guī)范規(guī)定以及本工種操作規(guī)程.并在三級教育卡片分別簽字.5. 項(xiàng)目部及時組織分工種安全技術(shù)交底, 由技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)講解施工方案及工藝流程.操作人員在。
43、送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)或進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù).5.檢驗(yàn)合格的材料方可使用,并嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn).6.對不合格的材料檢驗(yàn)項(xiàng)目及時反饋至相關(guān)部門和人員.7.出具試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)論,不受行政或經(jīng)濟(jì)利益的干預(yù),保證檢測結(jié)果的真實(shí)性準(zhǔn)確性.二質(zhì)量保證制度二質(zhì)。
44、據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,對工程材料構(gòu)配件要求:10九 人員調(diào)配制度要點(diǎn):10十 監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫管理制度要點(diǎn):10十一 工程管理配合細(xì)則編寫管理制度要點(diǎn)。
45、環(huán)境的人,感到一種責(zé)任一種壓力, 從而變成自覺行動.2綠色施工的教育培訓(xùn)制度.授課培訓(xùn):請業(yè)內(nèi)的專家講解綠色施工的概念意義做法等;會議培訓(xùn):通過各種會議對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)交流;交底培訓(xùn):在對施工班組進(jìn)行交底時,對該施工涉及的綠色施工 內(nèi)容和。
46、和減少事故發(fā)生,保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全, 促進(jìn)公司發(fā)展, 我公司針對廬山工地項(xiàng)目部工地制定本制度.第二條 凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人,必須遵守本制度.第三條 安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程,必須貫徹安全第一,預(yù)。
47、少于三家供應(yīng)商由相關(guān)部門進(jìn)行合同評審由財(cái)務(wù)部資材部門組織合同簽定由財(cái)務(wù)部資材部門實(shí)施采購租賃調(diào)撥由財(cái)務(wù)部資材部門和使用單位嚴(yán)格按合同條款組織驗(yàn)收由財(cái)務(wù)部資材部門按有關(guān)規(guī)定及時對設(shè)備物資辦理入庫進(jìn)帳使用單位部門按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)對停用的物資設(shè)。
48、責(zé)任制2.18 預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.19 資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.110 班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.111 門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.112 炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.113 衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.114 其他人員安全。
49、精準(zhǔn)專業(yè)的管理勞務(wù)人員與掌控工程進(jìn)度提供了便利. 率先在行業(yè)內(nèi)推出勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng), 將工程的管理要求管理責(zé)任與履約保障三者合一,提升了企業(yè)的管理水平和管理效率.攤子大問題多管理乏力成本居高不下.肥胖臃腫的建筑施工企業(yè)管。
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