建筑公司分包商考察制度Tag內(nèi)容描述：
1、所用的材料質(zhì)量可靠. 對(duì)所做工程按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格. 專項(xiàng)檢驗(yàn)記錄中不合格率 工程部主管意見: 簽名:日期: 分管副總經(jīng)理意見: BZHPM 分包商復(fù)審記錄 工程規(guī)章工作手冊(cè) 第2頁(yè),共2頁(yè) 簽名:日期: 注:復(fù)審時(shí),只要有一項(xiàng)評(píng)審為不合格。
2、 工程部主管意見: 簽名: 日期: 分管副總經(jīng)理意見: BZHPM 分包商初審記錄 工程規(guī)章工作手冊(cè) 第2頁(yè),共2頁(yè) 簽名:日期: 注:初審時(shí),只要有一項(xiàng)評(píng)審為否,則不能列入合格供應(yīng)商名單。
3、組織機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)等情況. b同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量情況. c在價(jià)格工期及質(zhì)量安全方面的信譽(yù)情況. d工程中使用材料質(zhì)量情況. e實(shí)際施工質(zhì)量及滿足合同情況和售后服務(wù)僅用于復(fù)審. 2對(duì)新分包商的評(píng)價(jià) 對(duì)新分包商的評(píng)價(jià),由工程部對(duì)擬選分包商按上。
4、簽字: 單位合同負(fù)責(zé)人簽字: 填報(bào)人簽字: 填填報(bào)報(bào)說說明明: 1本表分為專業(yè)分包方勞務(wù)分包方供應(yīng)商租賃商四個(gè)工作表形式,統(tǒng)計(jì)時(shí)分別統(tǒng)計(jì). 2項(xiàng)目可以更細(xì)化此表,但應(yīng)涵蓋以上這些內(nèi)容. 3合同單價(jià)數(shù)量總價(jià)欄,原則上須填報(bào)仔細(xì).若同一合同內(nèi)約。
5、預(yù)算部意見:項(xiàng)目經(jīng)理意見: 簽名日期:簽名日期: 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理意見:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人意見: 簽名日期:簽名日期: 注:1應(yīng)附有1費(fèi)用計(jì)算表,2工程量計(jì)算表,3綜合單價(jià)分析表.隨月進(jìn)度報(bào)表和完工結(jié)算上報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部. 2項(xiàng)目主管施工員和區(qū)段長(zhǎng)只對(duì)工。
6、質(zhì)證書 生產(chǎn)許可證 其他組織機(jī)構(gòu)健全 基本健全 不健全生產(chǎn)設(shè)備有且良好 有且較好 有但不好 無曾完成類似工程的產(chǎn)品質(zhì)量情況優(yōu)良 合格 不合格是否具有環(huán)保和職業(yè)健康安全管理控制能力有 無社會(huì)信譽(yù)良好 一般 不好 近兩年有無發(fā)生重大安全事故記錄。
7、程質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及相相應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰等等: 合合同同工工期期開開竣竣工工日日期期及及總總工工期期工工期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰等等: 工工程程計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)與與支支付付計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)方方式式支支付付方方式式及及違違約約處處罰罰: 安安全全文文明明施施工工安安全全文。
8、并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰.2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰.二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予相關(guān)分包獎(jiǎng)勵(lì)1000元.2分包單。
9、 簽字蓋章分公司評(píng)定意見 簽字蓋章工程管理部意見市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部意見經(jīng)營(yíng)副總意見注:資格審查必須將相關(guān)證照復(fù)印件附后。
10、收集有關(guān)分包單位信譽(yù)能力業(yè)績(jī)等信息和營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證等資料,對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理;負(fù)責(zé)收集有關(guān)勞務(wù)分包單位信譽(yù)能力業(yè)績(jī)等信息和營(yíng)。
11、令 單 內(nèi) 容 項(xiàng)目經(jīng)辦人描述簽證原因指令內(nèi)容簽證工作量及涉及金額 經(jīng)辦人: 日期: 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核 項(xiàng)目經(jīng)理審批 公司商務(wù)管理部審批 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 接收單位現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn) 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據(jù)之一,不作。
12、 職位:電子郵箱: 電話手機(jī):第二負(fù)責(zé)人: 職位:電子郵箱: 電話手機(jī): 分包工程類別:預(yù)計(jì)每年能完成工程額:質(zhì)量安全健康環(huán)保體系: 有請(qǐng)附上副本 無1.質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人: 職位:2.安全管理負(fù)責(zé)人: 職位:3.環(huán)保管理負(fù)責(zé)人: 職位:4.治。
13、程質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及相相應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰等等: 合合同同工工期期開開竣竣工工日日期期及及總總工工期期工工期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰等等: 工工程程計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)與與支支付付計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)方方式式支支付付方方式式及及違違約約處處罰罰: 安安全全文文明明施施工工安安全全文。
14、 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 日期 序號(hào)設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 及技術(shù)要求 預(yù)估數(shù)量 采購(gòu)租賃 預(yù)計(jì)進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間 預(yù)計(jì)使 用時(shí)長(zhǎng) 1 2 3 4 5 6 7 8 書記審核意見 總經(jīng)理審核意見 注:1單項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)或租賃金額達(dá)到5萬元以上時(shí),在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前30。
15、管理.原則上,項(xiàng)目 公司不應(yīng)越過監(jiān)理或總承包商直接向指定分包商供應(yīng)商發(fā)出指示. 1.3. 監(jiān)理通過總承包商對(duì)指定分包商供應(yīng)商進(jìn)行管理.監(jiān)理應(yīng)支持總承包商 對(duì)指定分包商供應(yīng)商的正確管理. 1.4. 總部工程管理中心負(fù)責(zé)檢查各方對(duì)指定分包商供應(yīng)。
16、歷表 承包單位章 : 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 : 日期: 分包工程名稱 工程量 部位 分包總價(jià) 占總包合同總價(jià)的 合 計(jì) 分包工程的開工日期 分包工程預(yù)計(jì)算竣工日期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 簽字 日期: 總監(jiān)理工程師審查意見: 簽字 日期: 本表由。
17、開發(fā)的所有樓盤產(chǎn)品形象的推廣 營(yíng)銷工作中, 有關(guān)廣告 包 括廣播電視報(bào)紙雜志網(wǎng)絡(luò)廣告等 包裝策劃代理等銷售服務(wù)單位選 擇工作. 2.3 適用于設(shè)計(jì)單位選擇工作. 2.4 適用于公司其他與項(xiàng)目有關(guān)的外包業(yè)務(wù)服務(wù)商選擇工作,包括按揭銀行造價(jià)咨詢。
18、備 機(jī)械設(shè)備種類型號(hào)數(shù)量 分包商提供資料清單 公司簡(jiǎn)介 工程業(yè)績(jī) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 資質(zhì)證書 安全生產(chǎn)許可證 特種作業(yè)許可證 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書 工程所在地施工許可證 其他: 是否能提供保證金或履 約保函 是 否 是否存在惡意訴訟。
19、信 證證 書書 考考 察察 情情 況況 考考 察察 項(xiàng)項(xiàng) 目目 考察情況考察情況 內(nèi)內(nèi) 容容 考考 察察 項(xiàng)項(xiàng) 目目 考察情況考察情況 內(nèi)內(nèi) 容容 營(yíng) 業(yè) 執(zhí) 照 有 注冊(cè)號(hào) 組織機(jī)構(gòu)代碼證 有 代碼 注冊(cè)資本金 萬元 無 原由 企業(yè)經(jīng)濟(jì)類。
20、工程管理部 門 HSE管理部 門 成本管理部 設(shè)計(jì)管理部需求部門 技術(shù)評(píng)標(biāo) 專家 1 材料供應(yīng)類材 料供應(yīng)及安裝類 2施工類 3咨詢服務(wù)類 表示必須派至少一名員工參加. 表示必須通知到,被通知方可以自主選擇參加或不參加. 表示可以根據(jù)業(yè)務(wù)需。
21、種,分包方包含單位工程分部工程分項(xiàng)工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與。
22、簽名: 日期: 分管副總經(jīng)理意見: 簽名: 日期: 注:初審時(shí),只要有一項(xiàng)評(píng)審為否,則不能列入合格供應(yīng)商名單. 。
23、工程按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格. 專項(xiàng)檢驗(yàn)記錄中不合格率 工程部主管意見: 簽名: 日期: 分管副總經(jīng)理意見: 簽名: 日期: 注:復(fù)審時(shí),只要有一項(xiàng)評(píng)審為不合格,則不能列入合格供應(yīng)商名單. 專項(xiàng)檢驗(yàn)記錄不合格率達(dá)到,則此項(xiàng)為不合格. 。
24、同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量情況. c在價(jià)格工期及質(zhì)量安全方面的信譽(yù)情況. d工程中使用材料質(zhì)量情況. e實(shí)際施工質(zhì)量及滿足合同情況和售后服務(wù)僅用于復(fù)審. 2對(duì)新分包商的評(píng)價(jià) 對(duì)新分包商的評(píng)價(jià),由工程部對(duì)擬選分包商按上述 ad 進(jìn)行調(diào)查評(píng) 審,填。
25、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
26、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
27、長(zhǎng),黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長(zhǎng),人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
28、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
29、指令及計(jì)劃. 二 服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項(xiàng)目工程保證釐, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰釐 . 四 自有預(yù)備資釐必須充足。
30、 1 4.2 設(shè)備科 . 1 4.3 項(xiàng)目部 . 1 5 管理活動(dòng)的內(nèi)容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報(bào)告與記錄 . 4 附錄 A規(guī)范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
31、理制度.48 八材料出場(chǎng)管理制度.53 分包資質(zhì)及辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)要求分包資質(zhì)及辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)要求 一一.進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 1持有本項(xiàng)目的施工合同; 2提供或辦理以下資料,交項(xiàng)目工程室及安全室復(fù)印件除查看 原件外,要加蓋單位紅章 : 3企業(yè)資質(zhì)證。
32、直接分包,總包單位對(duì)專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)來對(duì)進(jìn)入總包現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理;但對(duì)專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國(guó)家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
33、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項(xiàng)目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動(dòng)解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
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