建筑公司管理制度實施細(xì)則Tag內(nèi)容描述：
1、購的核心基礎(chǔ)工作是計劃真實性完整性和時效性.目前,集團(tuán)所屬各公司對集中采購這項工作都還沒有規(guī)范管理,缺乏相應(yīng)的管理制度.現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)總公司采購招標(biāo)制管理辦法和有關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合各公司的實際情況,在信息平臺的基礎(chǔ)上建立大宗材料集中采購的管理。
2、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。
3、織機(jī)構(gòu)和職責(zé).1 1 第第 3 3 章章 盤點時間盤點時間.3 3 第第 4 4 章章 盤點范圍及方法盤點范圍及方法.3 3 第第 5 5 章章 賬務(wù)處理賬務(wù)處理.5 5 第第 6 6 章章 注意事項注意事項.6 6 第第 7 7 章章 責(zé)。
4、3 第第 3 章章 混凝土計劃管理混凝土計劃管理.3 第第 4 章章 開盤及其供應(yīng)開盤及其供應(yīng).4 第第 5 章章 混凝土過程管理混凝土過程管理.4 第第 6 章章 混凝土結(jié)算管理混凝土結(jié)算管理.6 第第 7 章章 供應(yīng)商評價與考核供應(yīng)商。
5、5.拉閘標(biāo)準(zhǔn) 7.拉閘處理與通報 楊開顏 王曉宇 陸榮秀 2013124 A3 修訂相關(guān)條款 殷小華 王曉宇 陸榮秀 A0 版版參加討論認(rèn)定人員參加討論認(rèn)定人員: 甘生宇楊開顏張鵬萬多義 1. 目的目的 1.1. 加強在建項目的質(zhì)量安全文明。
6、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照執(zhí)行,并在實際工作中不斷總結(jié)積累, 對本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
7、以下簡稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項目開發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項目實施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購,以及。
8、元月 B類6000元月 2 2招商類招商類 級:招商顧問 基本工資:1500元月 級:高級招商顧問 基本工資:1800元月 級:項目招商主管 基本工資:2500元月 級:高級項目招商主管 基本工資:3000元月 級:項目招商經(jīng)理 基本工資。
9、位等參與工程建設(shè)的單位人員 . 第三條第三條 合同準(zhǔn)備及合同準(zhǔn)備及招議標(biāo)會議招議標(biāo)會議管理要求管理要求 1項目組負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行安全風(fēng)險評估,對所發(fā)包的高危作業(yè) 制定安全說明. 2計劃經(jīng)營科在發(fā)放招標(biāo)文件時向投標(biāo)單位提供項目相關(guān)的安 全技術(shù)標(biāo)。
10、合法資質(zhì)的物 業(yè)服務(wù)企業(yè)對各類物業(yè)實施管理提供服務(wù)的收費行為. 第三條第三條 本細(xì)則所稱的物業(yè)服務(wù)收費是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照服務(wù)合同的約定,對房 屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi) 生和相關(guān)秩序的活動,向業(yè)。
11、水 平,順利完成上級下達(dá)的各項工作指標(biāo). 二 精細(xì)化管理小組: 組長:xxx 成員:xxxxxxxxxxxxxxx 三 精細(xì)化管理小組工作職責(zé): 精細(xì)化管理小組根據(jù)超市工作需要,制定不同崗位工作工作 標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及考核監(jiān)督辦法,讓精細(xì)化管。
12、建筑,人貨梯共 2 臺; 人貨梯升降機(jī)的安裝與拆除是本工程安全監(jiān)控重點. 二.外用電梯拆除工程特點: 施工現(xiàn)場使用的外用電梯人貨兩用電梯又叫升降機(jī).本工程 使用的是雙籠施工升降機(jī),載重量為 22000kg;外用電梯一般附著 在建筑物外側(cè), 。
13、拱柱等構(gòu)建設(shè)施專項安全監(jiān)四橋梁工程中的梁拱柱等構(gòu)建設(shè)施專項安全監(jiān) 理實施細(xì)則理實施細(xì)則 2323 一掛藍(lán)施工專項安全監(jiān)理實施細(xì)則 2424 二梁墩柱施工等高處作業(yè)專項安全監(jiān)理實施細(xì)則 2828 五隧道工程中的不五隧道工程中的不良地質(zhì)隧道高瓦。
14、工總工期: 個月 12相關(guān)裝飾裝修工程施工方案: 13專業(yè)監(jiān)理范圍:裝飾裝修工程的監(jiān)理工程量審查與結(jié)算; 施 工階段的質(zhì)量進(jìn)度投資監(jiān)理控制,并做好合同和信息管理;搞好 協(xié)調(diào)配合工作;監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)文明施工. 二質(zhì)量控制依據(jù) 1.建筑設(shè)。
15、工程飾面板磚工程 5.55.5涂飾工程涂飾工程 5.65.6細(xì)部工程細(xì)部工程 5.75.7地面工程地面工程 六六裝飾裝修分部驗收裝飾裝修分部驗收 七七安全與文明生產(chǎn)管理實施細(xì)則要點安全與文明生產(chǎn)管理實施細(xì)則要點 1 建筑裝飾裝修工程施工監(jiān)理。
16、銷商積極開展工作,共同完成公司銷售任務(wù). 一一康奈專賣經(jīng)銷點的有關(guān)規(guī)定康奈專賣經(jīng)銷點的有關(guān)規(guī)定 1經(jīng)銷點形式 專賣店商場專廳專柜 2專賣經(jīng)銷點基本要求 3辦事處應(yīng)按本細(xì)則及代理合同的有關(guān)規(guī)定在 ABC 級城市積極 類 型 級 別 經(jīng)銷點形式。
17、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對直屬職能部門實行工作目標(biāo)責(zé)任制,對各下屬子 公司實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對不同性質(zhì)的單位實行不。
18、必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的原則,堅持管生產(chǎn)必須管安全和誰 主管,誰負(fù)責(zé)的原則. 2嚴(yán)格依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,安全監(jiān)理工作必須貫穿于監(jiān)理工作 的全過程. 3嚴(yán)格堅持四不放過的原則,即事故原因未查清不放過,責(zé)任人員未處理不。
19、 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項目啟動階段項目啟動階段 方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段 初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段 工程實。
20、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
21、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
22、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
23、團(tuán)發(fā)字 2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號關(guān)于調(diào)整建安費用科目 設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項目后評估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強項目成本管理推行。
24、 解決何時做如何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關(guān)注微信公眾號:房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地。
25、集團(tuán)公司主席總裁批準(zhǔn)可配備車輛人員. 三公務(wù)用車購置標(biāo)準(zhǔn) 一 配備公務(wù)用車購置標(biāo)準(zhǔn): 級別職務(wù)補貼標(biāo)準(zhǔn) 1 董事局主席副主席總裁聯(lián)席總裁 等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 人民幣 60 萬元 2執(zhí)行董事副總裁人民幣 45 萬元 3 總裁助理項目公司正副董事長總 。
26、土質(zhì)等情況進(jìn)行安全評估, 施工單位必須編制安全專項方案并通過審批. 1.2. 深度在 5m 及以上的深基坑加固和支護(hù)必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位承擔(dān).深基坑 分層 分段開挖必須由監(jiān)理單位檢查, 并及時按方案進(jìn)行基坑支護(hù), 嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖的。
27、 本細(xì)則所稱檔案,是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。
28、專項資金進(jìn)行的以擴(kuò)大生產(chǎn)能 力為主要目的的新建擴(kuò)建改建等項工程的經(jīng)濟(jì)活動. 第四條 基本建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策,以及有關(guān)基本建設(shè)的各項規(guī)定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo).堅決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業(yè)的方針,以量力。
29、營 6銷售管理流程 6.1 日報 6.2 銷控 6.3 價格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷售明細(xì)表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會制度 7.1 市場部例會 7.2 市場部月例會 7.3 市場部機(jī)動會議 1 1目的。
30、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
31、工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
32、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對直屬職能部門實行工作目標(biāo)責(zé)任制,對各下屬子 公司實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對不同性質(zhì)的單位實行不。
33、何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關(guān)注微信公眾號:房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項。
34、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項目管理,實行目標(biāo)管理,降低投資風(fēng)險,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會 。
35、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照執(zhí)行,并在實際工作中不斷 總結(jié)積累,對本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對象分為規(guī)劃。
36、 人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,以高起點,新 構(gòu)思,嚴(yán)格管理,開拓進(jìn)取房地產(chǎn)市場. 第一條 為了加強管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度 及實施細(xì)。
37、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
38、招標(biāo)采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已。
39、 一工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門,本部門實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制.工程部負(fù)責(zé) 人在總經(jīng)理總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員.工 程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)不同分工,完成自己的本職工作. 二工程部全體工作人員在項目開發(fā)過。
40、學(xué)院競爭性績效津貼的來源與額度一學(xué)院競爭性績效津貼的來源與額度 學(xué)校按照教學(xué)單位由學(xué)校發(fā)放工資的在崗工作人員經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)計算全校教學(xué) 單位競爭性績效津貼的總額,再根據(jù)各教學(xué)單位在本科教學(xué)研究生培養(yǎng)人才 隊伍建設(shè)等方面年度考核得分情況,確定各教學(xué)。
41、要,與國標(biāo)國際慣例接軌.特制定本具體細(xì)則. 2.工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定. 3.施工部門人員在實施過程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設(shè)計部工程部項目經(jīng)。
42、四 監(jiān)理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監(jiān)理工作F1志制度 施工圖紙會審制度 1 開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開工 條 件的圖。
43、調(diào)解 決,嚴(yán)禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對團(tuán)伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴(yán)重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)。
44、人團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,下同 主管對本 部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù). 第五條 公司考勤實行打卡制度,員工應(yīng)親自打卡,丌得幫劣他人打 卡和接受他人幫劣打卡. 第六條 考勤記彔作為年度喪人工作考評的參考依據(jù). 第二章 考勤管理 第七條 工作時間 一。
45、力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法 3.2 國家電網(wǎng)公司 2003 年電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 3.3 DL5009.12002 電力建設(shè)安全工作規(guī)程 第一部分:火力發(fā)電廠 4 工作程序工作程序 4.1 總則 4.1.1 安全健康與環(huán)境。
46、章收入預(yù)算的內(nèi)容第三條第三條收入預(yù)算的項目:商品房土地銷售出租收入:期初庫存套數(shù)面積期內(nèi)新增套數(shù) 面積,本期預(yù)算銷售出租套數(shù)面積合同金額冋款金額.二以前銷售出租木期合同約定回款金額及預(yù)計回款金額等.三可有償轉(zhuǎn)讓的配套銷售出租收入:期初庫存數(shù)。
47、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
48、設(shè)計檔正式施工圖及說明圖紙會審紀(jì)要設(shè)計交底記錄審圖中心意見及設(shè)計回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);5國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
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