建筑公司利潤分配激勵制度Tag內(nèi)容描述：
1、度沒能適時進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是。
2、和過程控制:4.1注意事項:兌現(xiàn)實施1學(xué)歷教育類的將在次年后逐年兌現(xiàn),并簽訂相應(yīng)的服務(wù)合同協(xié)議.2每次兌獎后應(yīng)減去相應(yīng)獎項對應(yīng)的金牌數(shù),剩余數(shù)可繼續(xù)參加;總枚數(shù)不得重復(fù)參加兌換.3兌現(xiàn)金牌數(shù)不夠者,不允許多人拼合,不允許借取,必須與兌現(xiàn)要求。
3、合作承包章程六公司項目責(zé)任人信息評估辦法工程質(zhì)量管理實施細(xì)則成本控制與結(jié)算管理辦法等相關(guān)制度規(guī)定,搜集其他企業(yè)項目部激勵機制,并結(jié)合集團(tuán)實際進(jìn)行編制.本機制分九章38條,適用集團(tuán)所有目標(biāo)制和股份制項目,每類激勵機制都標(biāo)明了適用的商業(yè)模式.目。
4、 目 錄第一章 總則1第二章 考核方式及獎勵條件3第三章 購股權(quán)的管理7第四章 獎勵結(jié)果申訴9第五章 釋義10第一章 總則1.1 目的本激勵制度是為長期忠誠服務(wù)碧桂園集團(tuán),同時創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員制定.1.2案例分析均為。
5、的財務(wù)管理體制,即實行全 面預(yù)算管理,統(tǒng) 一財務(wù)制度財務(wù)機構(gòu)財務(wù)人員和資金集中管理. 4.1.1 公司財務(wù)管理實行法定代表人授權(quán)管理體制.法定代表人對公司財務(wù)管理體制的 建立健全及有效實施負(fù)責(zé);經(jīng)法定代表人授權(quán),分管各項具體財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
6、至 2010 年 9 月的能源消耗為基數(shù),物業(yè)管理公司每年節(jié)約能 源 10. 4.2 激勵 4.2 激勵 獎罰相結(jié)合,獎多罰少的原則. 4.3 節(jié)能星 4.3 節(jié)能星 4.3.1 在全體員工范圍內(nèi),進(jìn)行月度節(jié)能星和年度節(jié)能星評選,原則月度節(jié)。
7、酬制度沒能適時進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn) 企業(yè)可持。
8、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
9、關(guān)系; d 負(fù)責(zé)維持公司辦公秩序,管理辦公用品及車輛; e負(fù)責(zé)公司檔案管理及相關(guān)機要工作; f負(fù)責(zé)公司印信管理,并對全公司印信管理進(jìn)行指導(dǎo); g負(fù)責(zé)行政文件的起草,公司各種文件的核稿文印工作; h負(fù)責(zé)全司的信訪工作 I完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
10、現(xiàn)場發(fā)全控制 7.6 檢查檢驗 7.7 事故隱患控制 7.8 糾正與預(yù)防措施 7.9 教育與培訓(xùn) 7.10 安全記錄 7.11 內(nèi)部安全審核 注:主管領(lǐng)導(dǎo) 主管部門個人 相關(guān)部門個人 1本安全體系要素職能分配表僅供參考,項目部應(yīng)按照施工現(xiàn)場。
11、管經(jīng)理對不合格品進(jìn)行確認(rèn). 4對不合格品應(yīng)及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經(jīng)理,三方應(yīng)共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負(fù)責(zé)填寫,由主管經(jīng)理 確認(rèn). 5所需物品部門主管應(yīng)。
12、心保留基金1030 2總公司同仁分享230 75 25 3利潤中心主管230 75 25 4利潤中心同事1030 75 25 5利潤中心福利基金230 6總公司福利委員會430 總經(jīng)理: 財務(wù)部: 營業(yè)所主管: 制表: 。
13、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
14、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護(hù)驗收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調(diào)查處理制度. 。
15、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質(zhì)量理念,嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
16、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán) 格實施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調(diào). 二二 成本控制成本控制。
17、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
18、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
19、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
20、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質(zhì)量檢查實物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應(yīng)清楚標(biāo)明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號包裝 年月日.水泥包裝標(biāo)志中水泥品種強度等。
21、工程進(jìn)度用材料款. 2計劃工程進(jìn)度用機械設(shè)備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務(wù)開支程序 項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補充完善財務(wù)手續(xù). 1材料。
22、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責(zé)令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責(zé)令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
23、以每間商鋪柜位首月租金以每間商鋪柜位首月租金總總金金 額計算額計算,計算公式為:當(dāng)月計算公式為:當(dāng)月業(yè)績業(yè)績具體百分比具體百分比 注注:當(dāng)月總業(yè)績是指招商人員當(dāng)月以簽定的商鋪柜位租賃合同 為標(biāo)準(zhǔn),并已收齊該商鋪柜位應(yīng)繳的租金裝修費及相關(guān) 費。
24、各部中心均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo), 施以分層負(fù)責(zé),從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力,以收個別經(jīng)營之效, 更須注重整體管理,這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊精神. 第四條 凡本公司所屬單位人員,均依本準(zhǔn)則制定的各項業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn). 組。
25、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
26、告制度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
27、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
28、目的獎金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項目部獎金的組成二項目部獎金的組成 項目部獎金由部門活動基金團(tuán)隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金部門活動基金團(tuán)隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金以及個人業(yè) 績獎金 個人業(yè) 績獎金五部分組成.具體如下。
29、構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會方代表會簽.地會議.會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會方代表會簽. 3第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容:第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容: 3.1 建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)。
30、人人都要重視安 全工作,堵塞漏洞,防患未然. 四 機械方面除執(zhí)行上述外, 還要堅持十字作業(yè)法即調(diào)整 緊固, 潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題,共同 學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平. 六班。
31、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項目年度考核評分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
32、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
33、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
34、具體計算辦法為: 個人獎金項目獎金 個人貢獻(xiàn)度 個人貢獻(xiàn)度個人貢獻(xiàn)分項目組總分 個人貢獻(xiàn)分考核指標(biāo) 1權(quán)重 1考核指標(biāo) 2權(quán)重 2考核指標(biāo) n權(quán)重 n 項目組總分項目組所有成員個人貢獻(xiàn)分之和 2.2 關(guān)于關(guān)于個人貢獻(xiàn)分個人貢獻(xiàn)分 2.2。
35、的薪酬激勵的意義 二以二以超額利潤提成超額利潤提成為核心的薪酬激勵的思路為核心的薪酬激勵的思路 三三超額利潤提成超額利潤提成薪酬激勵的辦法薪酬激勵的辦法 四對薪酬激勵方案實施辦法的建議四對薪酬激勵方案實施辦法的建議 一房地產(chǎn)開發(fā)公司的超額利。
36、章第五章 釋義釋義 . 1010 1 第一章第一章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務(wù)房地產(chǎn)公司,同時創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營管理人員制定. 1.2 案例分析均為區(qū)域主導(dǎo)拓展的項目 案例一:案例一: 某項。
37、術(shù)工作, 更是一 種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計薪酬體系時,充分考慮了公司的現(xiàn)狀及 未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段. 通過考核來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才, 同時也為真正的人才提供發(fā)揮個。
38、一條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用, 對員工為公司付出的勞動和做出的績效給 予合理的回報和激勵.即: 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合; 使薪酬與員工業(yè)績團(tuán)隊績效緊密結(jié)合; 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來. 第二條 適用范圍 凡 XX。
39、目整改方案 工程案例 相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書 項目整改情況反饋表 確認(rèn)關(guān)鍵施工節(jié)點 制定巡查計劃 審批 成立巡查小組 進(jìn)行培訓(xùn)分工 巡查計劃備案巡查后勤準(zhǔn)備 編制整改方案 Y 巡查報告及整 改方案審批 巡查報告 下發(fā)及備案 巡查報告整改方 案備案 。
40、按輪排接待表順序依次接待客戶.新客戶來訪,歸當(dāng)值置業(yè)顧問負(fù)責(zé)接待. 若當(dāng)值置業(yè)顧問不在則輪空, 過后不再補接,由緊隨其后的置業(yè)顧問負(fù)責(zé)接待,任何人不得替他人代接新客戶若公司給該置業(yè)顧問安排有其他任務(wù), 則該置業(yè)顧問回來后可及時補接客戶 .2。
41、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
42、管理辦法.4040項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法.464620082008 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度.4747項目定價管理辦法項目定價管理辦法.5555營銷推廣費用管理辦法營銷推廣費用管理辦法.5858銷售。
43、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
44、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點疑點的技術(shù)處理,實行各項技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
45、決安全生產(chǎn)中的問題.三 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護(hù)能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護(hù)安全技。
46、當(dāng)技術(shù)迭代階段性趨緩,主材產(chǎn)業(yè)鏈競爭作用成本下降,利潤總盤子下降,關(guān)注利潤在各環(huán)節(jié)的分配是投資的重中之重;而與主材不同,輔材產(chǎn)業(yè)鏈周期波動小,其中膠膜和逆變器輕資產(chǎn)擴產(chǎn)周期短行業(yè)集中度提升.而與主材不同,輔材產(chǎn)業(yè)鏈周期波動小,其中膠膜和逆變。
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