建筑公司能源管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、臨時(shí) 性會(huì)議管理事項(xiàng)等. 定義定義 能源:本制度中能源主要定義于公司日常辦公活動(dòng)中,為保障 其正常運(yùn)作所需的各種物質(zhì)資源,如:辦公用水用電等. 流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及 參與小組參與小組 綜合管理部物業(yè)公司各職能部門(mén) 部門(mén)部門(mén) 職職 責(zé)責(zé) 綜合。
2、至 2010 年 9 月的能源消耗為基數(shù),物業(yè)管理公司每年節(jié)約能 源 10. 4.2 激勵(lì) 4.2 激勵(lì) 獎(jiǎng)罰相結(jié)合,獎(jiǎng)多罰少的原則. 4.3 節(jié)能星 4.3 節(jié)能星 4.3.1 在全體員工范圍內(nèi),進(jìn)行月度節(jié)能星和年度節(jié)能星評(píng)選,原則月度節(jié)。
3、能源計(jì)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),有針對(duì)性地采取計(jì)量管理或者計(jì)量改造 措施. 4.4.方法和控制方法和控制 4.1 每日責(zé)任人對(duì)水電能源計(jì)量器具進(jìn)行巡視; 4.2 每月責(zé)任人對(duì)水電能源計(jì)量器具進(jìn)行保養(yǎng); 4.3 每年組織對(duì)水電能源計(jì)量器具計(jì)量檢定校準(zhǔn),確。
4、方法將 相互關(guān)聯(lián)相互作用的安全標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識(shí)別制定標(biāo)準(zhǔn),建立標(biāo) 準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理,有利于發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng),有助于 提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平. 1.31.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn) 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)。
5、師傅帶徒制度 23 汽修車(chē)間班組工作標(biāo)準(zhǔn) 30 餐飲服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 39 公寓樓保潔服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 43 洗衣班組工作標(biāo)準(zhǔn) 47 賓館服務(wù)班組工作標(biāo)準(zhǔn) 49 班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法 WYWY SCGLSCG。
6、條,主要明確了內(nèi)蒙古新能源公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作組 織機(jī)構(gòu)及職責(zé),對(duì)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)要求培訓(xùn)方式進(jìn)行了規(guī)定.此辦法 的頒布實(shí)施,將進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的開(kāi)展,為提高員工安全意識(shí)的效 果增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能提供制度依據(jù),為公司保持。
7、條,主要明確了內(nèi)蒙古新能源公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作組 織機(jī)構(gòu)及職責(zé),對(duì)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)要求培訓(xùn)方式進(jìn)行了規(guī)定.此辦法 的頒布實(shí)施,將進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的開(kāi)展,為提高員工安全意識(shí)的效 果增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能提供制度依據(jù),為公司保持。
8、 總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人, 對(duì)公 司 的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé). 建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制, 認(rèn)真落實(shí) 一 崗雙責(zé),強(qiáng)化公司基層和基礎(chǔ)工作. 二建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度.嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)源管理隱患排查治理各生產(chǎn) 環(huán) 節(jié)的制度. 三。
9、間的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn) 負(fù)總的責(zé)任. 第五條 車(chē)間主任班組長(zhǎng)和員工對(duì)所負(fù)責(zé)崗位的安全 生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任. 第六條 公司各職能機(jī)構(gòu),在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對(duì)實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé). 江蘇東新能源科技有限公司 2010年1月 本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家。
10、的真心誠(chéng)意,換你的稱(chēng)心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
11、化和集團(tuán)化管理,提高能效比,高效使用各類(lèi)型能源, 節(jié)省運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值,體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任. 住建部綠色建筑標(biāo)示住建部綠色建筑標(biāo)示用能分項(xiàng)計(jì)量和全生命周期科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理用能分項(xiàng)計(jì)量和全生命周期科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理; 美國(guó)美國(guó)LEEDLEED綠色建筑認(rèn)。
12、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
13、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
14、下分類(lèi): 一一般合同: 1. 銷(xiāo)售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷(xiāo)售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書(shū)協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
15、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
16、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
17、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
18、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
19、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門(mén)有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開(kāi)展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會(huì)同有關(guān)部門(mén),做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
20、長(zhǎng),黨委副 書(shū)記紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng),人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門(mén)負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
21、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門(mén)的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
22、立核算的單位以 下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè) .對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國(guó)家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國(guó)內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度進(jìn)。
23、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
24、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠(chéng)實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。
25、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系。
26、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
27、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度說(shuō)明 1.2.2 各項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度目標(biāo)銷(xiāo)售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)。
28、及報(bào)修,在節(jié)能工作中的 承擔(dān)細(xì)節(jié)控制. 適用: 酒店全體員工 定義: 酒店利潤(rùn)的高低取決于對(duì)成本的控制,能源費(fèi)用是營(yíng)運(yùn)成本的重要組成部分. 能源管理好的酒店應(yīng)是保證服務(wù)質(zhì)量和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)素的同時(shí),使能耗減至最低. 目的: 增強(qiáng)節(jié)能意識(shí),節(jié)省成。
29、地 井煙道;進(jìn)入專(zhuān)用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開(kāi)挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時(shí)用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級(jí)GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
30、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷(xiāo)的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
31、場(chǎng)簽證管理辦法31 月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法33 零星工程報(bào)批管理辦法36 安全保證金和農(nóng)民工權(quán)益保障金管理辦法37 工程項(xiàng)目監(jiān)理管理和考核辦法39 單位工程驗(yàn)收辦法41 工程管理現(xiàn)場(chǎng)檢查處罰辦法45 現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化考核及獎(jiǎng)罰措施50 基本。
32、證 工程參與人員的人身安全及健康,防止和減少生產(chǎn)事故,避免事故所帶來(lái)的人身傷害及財(cái) 產(chǎn)損失,切實(shí)保障人身和設(shè)備安全,提高安全文明施工水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目 標(biāo).根據(jù)安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范及新疆。
33、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
34、程施工類(lèi)物資采購(gòu)項(xiàng)目投資審核審核推薦上報(bào)審批備案審核推薦上報(bào)提出申請(qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)類(lèi)物資采購(gòu)物資供應(yīng)商簽訂 類(lèi)物資合同簽訂 類(lèi)物資合同財(cái)務(wù)決算進(jìn)行結(jié)算審核通過(guò) 中審結(jié)算 終審結(jié)算30萬(wàn)30萬(wàn) 終審結(jié)算編制工程項(xiàng)目結(jié)算初審工程結(jié)算終。
35、衛(wèi)生管理周期衛(wèi)生管理周期. 5第四章第四章 衛(wèi)生考核辦法衛(wèi)生考核辦法. 5第五章第五章 附附則則.6大唐赤峰新能源有限公司大唐赤峰新能源有限公司. 7班前班后會(huì)制度班前班后會(huì)制度.7第一章第一章 總總則則.7第二章第二章 實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則。
36、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
37、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
38、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
39、5保密管理制度. 73檔案管理制度. 77黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況分析制度. 99中層領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度. 100效能監(jiān)察工作制度. 101領(lǐng)導(dǎo)干部本人及家庭重大事項(xiàng)報(bào)告制度.111重點(diǎn)崗位工作人員廉政教育談話制度.115三重一大制度. 120三。
40、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
41、5保密管理制度. 73檔案管理制度. 77黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況分析制度. 99中層領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度. 100效能監(jiān)察工作制度. 101領(lǐng)導(dǎo)干部本人及家庭重大事項(xiàng)報(bào)告制度.111重點(diǎn)崗位工作人員廉政教育談話制度.115三重一大制度. 120三。
42、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路.2003 年公。
43、二章 基本安全要求基本安全要求.2 2第一節(jié) 員工基本安全要求.2第三章第三章 LNGLNG 加注站運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)加注站運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu).5 5第四章第四章 加注站崗位職責(zé)加注站崗位職責(zé).5 5第一節(jié)第一節(jié) 站長(zhǎng)崗位職責(zé)站長(zhǎng)崗位職責(zé).5第二節(jié)第二。
44、并裝訂成冊(cè),現(xiàn)將電站管理制度匯編印發(fā)給你們,望認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行.本制度從 2013 年 X 月 X 日開(kāi)始執(zhí)行.云南三川能源電站管理有限公司二 O 一二年三月一日主題詞:管理制度匯編通知XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 部2。
45、料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié), 使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡 有序地進(jìn)行.第四條調(diào)度工作要做到堅(jiān)持原則,實(shí)事。
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