1、及成本控制建議 項目目標成本 Y N 審核審批 項目成本 控制標準 施工圖預算 審核審批備案Y N 工程預算書 工程組織建 設管理 成本月報表 造價統計表 審核審核分析 成本分析 與預警 工程結算初 審 復審復審 成本后評估審核審核審核審批。

2、標底編制 權限范圍 內審批 審批 審批 審批 Y Y NN Y Y 項目需要進行標底額50萬 元以下的招標 開始 編制標底如需要則協助編制 審定審核審批 招標資料歸檔 結束 組織實施招標 YY Y N N N。

3、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。

4、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。

5、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。

6、制定流程 2.4.8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司。

7、模式 5 項目投資審批項目投資審批決策委員會組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項。

8、名稱上游流程名稱 下下游流程名稱游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 員工試用與轉正管理流程 招聘管理流程 員工離職管理流程 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 董事會 1. 審批總經理副總經理及總監的任免通知. 董事長 1.提出總經理的任。

9、款人 日期 6 6 房屋驗收房屋驗收 業主簽名 經辦人 日期 7 7復核領取鑰匙復核領取鑰匙 復核 業主簽名 日期 注:1各部門嚴格按次序操作,上一項目手續不完備,下一程序有權退回. 2空格內為核定簽字處,要按項簽字,字跡清楚. 3本表一式。

10、性計劃性和可行性; 確保企業擁有完善的戰略規劃與運作體系,以獲得企業可持續發展; 提供企業未來明確的目標及方向,使企業每個成員理解企業的戰略發 展方向與策略,明確和規范企業戰略規劃工作. 流程范圍流程范圍 適用于長虹置業戰略規劃和戰略實施計。

11、成本提高 效率等目的,與若干家供方簽署協議,約定向我方提供產品及服 務范圍,在一定時期內直接向其進行采購. 2定點戰略采購:簽定戰略采購協議的采購過程. 流程主導部門流程主導部門 成本管理部主導 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流。

12、適用范圍 適用于開發項目的設計營銷工程承包商與材料設備供貨 商的招標采購. 定義定義 計劃與成本委員會:見組織管理手冊 招標小組:100 萬及以上項目由總經理任組長成本分管領 導任副組長;100 萬以下項目由成本分管領導任組長業務 分管領導。

13、析 3.1.3 調整為 項目發展小組負責向規劃設 計部提供項目建議書 項目初步定位 報告 可行性研究報告等研究信息. 修訂 CHQRSJ02 設計任務書會簽表 總部 增加 CHQRSJ021 設計任務書會簽表 城市公司 修訂 CHQRSJ0。

14、須填寫直接委托 審批表并經總經理審 批同意后方可實施. 鐘萍 胡暢 張廣志 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范直接采購操作與要求. 適用適用范圍范圍 適用于設計營銷工程承包商與材料設備供應商直接采購范圍的 采購管理. 定義定義 無 流。

15、抵押向銀行申請貸款用 于支付房款的形式. 2入伙:指按照購房合同的約定,將房產移交業主的過程,文件 中未注明的,則指在一定時間范圍內集中辦理入伙的過程. 3小產權證:指房屋權利人依法擁有房屋所有權,并對房屋行使 占有使用收益和處置的唯一合法。

16、該形象 進度時的目標成本. 2. 補充預算資料:已實施完成的補充設計設計變更現場簽 證單材料選型變更單甲控乙供材料通知單甲供材料通 知單材料設備驗收單,是編制階段性工程結算的依據,是 工程結算資料的組成部分. 3. 結算資料:竣工結算所必須。

17、程范圍 在土地獲取后的項目開發策劃研究. 定義定義 1項目策劃:是根據建設意圖進行項目的定義和定位,全面構想一個 待建的項目系統, 它包括建設前期系統的構思策劃 建設期間的項目管 理策劃和項目建成后的運營策劃. 廣義上對項目定位深化的過程。

18、圍 本制度適用于全公司總部城市公司內部選拔的內部講師. 定義定義 1內部講師:在公司內部選拔,在完成所在崗位規定的各項工作之外, 承擔公司部分培訓課程開發與授課,承擔公司知識傳承的重要職責的人 員. 由公司各層管理人員各專業專家型人才和有豐。

19、 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為保持公司可持續發展,在尋找和確定房地產新項目前,對其可行性進 行科學論證,有效規避風險,提高項目決策的規范性和計劃性. 流程風險流程風險 項目可行性決策所需的信息不全面或不準確造成決策失誤帶來的投資。

20、1 本辦法規定了長虹置業有限公司員工各種假期不含公休假日和國家法定節日的期限待遇, 以及請假續假銷假的條件要求和程序等. 1.2 本辦法適用于置業公司總部員工異地項目部及分子公司員工. 2 2規范性引用文件規范性引用文件 2.1員工假期管理。

21、職與辭退工作的管理. 定義定義 無 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 綜合管理部主導 相關部門 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 員工試用與轉正管理流程 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 。

22、程. 定義定義 品牌包括企業品牌與項目品牌兩個方面:企業品牌是指房地產公司的整 體社會聲譽,項目品牌是社會公眾對某一具體開發物業項目的社會價值 的認識.房地產企業品牌的形成是以各項目品牌創造為前提和基礎的, 而房地產項目品牌的形成又受企業品。

23、關部門 上游流程名稱上游流程名稱 下下游流程名稱游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 招聘管理流程 績效管理流程 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 總經理 1審批年度培訓計劃. 分管領導 1審核年度培訓計劃 2審核年度培訓總結報告. 綜合。

24、認為,由于我們工作上的失職失誤失度失控傷 害了他們的自尊或損害他們的利益, 及沒有滿足其合理需求而向 管理人員或有關部門提出的口頭或書面意見. 2客戶建議: 客戶對我們工作提出的的期望和更高要求. 3客戶主要分類: 1 業主準業主; 2 已。

25、實現項目目標而進行的全過程 全方 位的工程計劃組織控制與協調. 2 供方:指提供產品或服務的組織或個人. a 工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備監理施工 服務的組織或個人,如供應商承包商監理單位統稱工程供方. b 總包單位:工程土建。

26、建項目的現場檢查,協助發現各項目工程管理過程中存在 的問題及隱患,并給予一定的建議和幫助,從而促進工程管理體系 的有效運作持續改進. 適用范圍適用范圍 本流程適用于開發項目的工程巡檢管理. 定義定義 無 流程主導及流程主導及 參與部門參與部。

27、原工作單 位兩位可查實您的真實情況的同事 舒而桑 張廣志 吳有富 面試評價及錄用審批表 增加背景調查 及簡歷審查及更改初試評價備注中職業 資格匹配 招聘管理流程更改第 3 頁流程圖,第 5 頁 3.5 面試 1. 流程流程概況概況 流程目的。

28、響. 適用范圍適用范圍 公司開發項目的所有簽證管理. 定義定義 現場簽證指由于工程量變化引起的變更確認. 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 項目部主導 成本管理部工程管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名。

29、流程目的 規范公司檔案管理,確保檔案管理權責清晰歸檔及時內容完整保存規范, 為公司經營管理留存充分有效的證據,保證質量管理體系有效運行. 流程范圍流程范圍 適用于檔案的收集整理分類利用歸檔和處理. 定義定義 檔案:公司日常經營管理工作中形成。

30、部各部門及下屬分公司 子公司 以下簡稱 部門 的部門績效管理和個人績效管理,總部總經理除外. 定義定義 1.績效管理:績效管理是一個不斷進行溝通的過程.通過考核人與 被考核人之間針對應該實現及如何實現目標所作的持續溝通,形成 對工作目標的共。

31、臨時 性會議管理事項等. 定義定義 能源:本制度中能源主要定義于公司日常辦公活動中,為保障 其正常運作所需的各種物質資源,如:辦公用水用電等. 流程主導及流程主導及 參與小組參與小組 綜合管理部物業公司各職能部門 部門部門 職職 責責 綜合。

32、本制度適用于長虹置業總部所有在崗員工, 其中, 總部總經理僅獎 金部分適用,薪酬有關其他事宜由長虹集團管理各子公司參照執 行 . 2.本制度使用人員分類如下: 公司管理層: 指長虹置業總部總監以上職務 含異地子公司總經理 ; 部門項目負責人。

33、營銷策劃部主導 規劃設計部項目部物業公司成本管 理部財務管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 營銷承包商選擇與管理流程 銷售過程管理流程 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 總經理 1 審批營。

34、文斌 吳有富 20091117 B0 CHQRYX07 營銷月報修訂 為現行使用版本 廖穎 張廣志王文斌 吳有富 20091117 B0 銷售周報 CHQRYX05 和項 目銷售周報 CHQRYX08 統 一修訂為項目銷售周報 廖穎 張廣志。

35、程碑計劃:反映項目開發主要標志性節點的工作計劃. 2項目總體計劃:包括從項目論證到項目交付整個項目開發全部過 程的整體工作計劃. 3專項計劃:各專業部門制定的本專業工作計劃. 流程流程主導及主導及 參與部門參與部門 項目部主導 項目發展部工。

36、制度內審合同審核專 項審計離任審計,以及法律事務處理等. 定義定義 風險管理流程,是指風險管理機構和人員,采用一定的程序和方法, 對公司 下屬分子公司及項目部質量管理體系的適宜性 充分性及執 行的有效性進行內部審核, 為公司經營管理提供法律。

37、年度預算的編制執行監督分析控制和調整. 定義定義 零基預算:指預算編制時,從零開始,對所有業務支出均以實際為 基礎作詳盡的預算,確認其是否必要及合理合法,進行綜合平衡, 從而確定預算費用. 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 財務管理部。

38、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作 據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知 規劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規劃局鄉政府村公所 舊城。

39、組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項投資決策. 現狀現狀 1海爾地產在新的地產戰。

40、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。

41、予許可的,下達項目投資計劃 被告知審批合格的,通過投資計 劃審批窗口領取投資計劃文件 被告知材料不齊全,需 要補正申請材料的,索 取需補正材料通知書和 清單 被告知申請材料齊 全并符合法定形式 的, 索取收件憑證和 受理通知書憑證 5 個 。

42、書 ; 2規劃主管部門批準的規劃方案和規劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設面積投資的 35; 4現狀地形圖; 5項目。

43、門申報項目投資計劃 向市建委投資計劃辦理窗口提出申請總 投資3000萬以上的商品房計劃項目及經濟 適用房危改等其它類型計劃的項目 向區縣建委投資計劃辦理窗口提出申請 總投資 3000 萬以下的商品房計劃項目 被告知材料不齊全, 需要 補正申。

44、項目類別規模 提出項目選址占地面積建設規 模建筑容積率等經濟技術指標 全面研究項目在開 發過程中經濟運行 的合理性 財務分析 計算投資 研 究資金運作方式 項目概 算生產經營成本 經濟分析投入和產 出的成果分析市場 銷售價格動態分析 論證和。

45、土地利用總體規劃和土地供應方式的審查 3 建委辦理投資開發項目建設條件意見書 4 環保局辦理生產性項目環保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查 6規劃部門辦理項目選址意見書 二 規劃總圖審查及確定規劃設。

46、 相關文件,以及規劃主管部門批復的詳細性規劃或規劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設用地批 準書 ; 2規劃主管部門批準的規劃方案和規劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總。