建筑公司人力資源管理崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、考試,平時(shí)也喜歡看一些求職類(lèi)節(jié)目像職來(lái)職往,非你莫屬等. 還有我的性格很具有親和力,給人第一印象非常好 ,誠(chéng)實(shí)踏實(shí).方便與人溝通.我認(rèn)為我完全符合貴公司的招聘條件,憑借我目前掌握打的技能及高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力我想我完全可以。
2、選育用留 第一個(gè)信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細(xì)地記下想要達(dá)成的目標(biāo) 逐一找出您要進(jìn)行的步驟 立刻行動(dòng) 觀察哪個(gè)行動(dòng)有用,哪個(gè)行動(dòng)不管用 修正調(diào)整不管用的行動(dòng),直至達(dá)成目標(biāo) 第二個(gè)信念:過(guò)去未來(lái) 第三個(gè)信念:做事先做人 做一個(gè)勇于承。
3、管理處負(fù)責(zé)人力資源的使用計(jì)劃業(yè)績(jī)考核和人事推薦. 3.4 財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)員工薪酬獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn). 4 工作流程工作流程 4.1 人力資源的識(shí)別 4.1.1 綜合部根據(jù)各職能室管理處的人力資源使用計(jì)劃制定公司的年度人力資源使用 配置計(jì)劃即供需計(jì)劃 。
4、此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人 力資源方面的政策和程序. 三. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén). 四. 本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和 各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見(jiàn). 第二章 人力資源部的工作職責(zé) 。
5、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn)員 工績(jī)效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級(jí)員工的人事變動(dòng)情況。
6、性,發(fā)揮員工 地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二 人力資源管理的內(nèi)容: 三 人力資源管理流程: 從員工使用的程序來(lái)看,人力資源管理流程為:人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),崗位 需要,按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的員工,員工進(jìn)。
7、司和 Tower Perrin 咨詢公司聯(lián)合對(duì)全球近 3000 名高級(jí)人力資源經(jīng)理和 首席執(zhí)行官CEO進(jìn)行了調(diào)查,其結(jié)果是,70的人把人力資源管理看作是組 織成功的關(guān)鍵,90以上的人預(yù)計(jì)到 2000 年人力資源部將成為企業(yè)的一個(gè)重要 的部門(mén)。
8、相關(guān)的概念 勝任能力勝任能力 職業(yè)生涯職業(yè)生涯 素質(zhì)冰山模型 知識(shí)技能知識(shí)技能 價(jià)值觀態(tài)度價(jià)值觀態(tài)度 自我形象自我形象 個(gè)性品質(zhì)個(gè)性品質(zhì) 驅(qū)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)力 社會(huì)動(dòng)機(jī)社會(huì)動(dòng)機(jī) 潛能 素質(zhì) 例:客戶滿意 例:自信 例:靈活性 例:成就導(dǎo)向 行為行為。
9、式 第一部分:第一部分: 建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力 企業(yè)成功企業(yè)成功 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 組織能力組織能力 X X 如何建立如何建立 實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力 組織能力員工能力 員工思維模式員工治理方式 員工思維模式員。
10、貢獻(xiàn)您的聰明才智. 希望您在酒店的經(jīng)歷成為您人生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),不斷增長(zhǎng)才干,迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的未來(lái) 總經(jīng)理 年 月 日 培訓(xùn)手冊(cè)目錄 第一章 酒店概況 第二章 酒店基本知識(shí) 第三章 酒店意識(shí) 第四章 服務(wù)心理 第五章 行為規(guī)范 第六章 。
11、數(shù)量需求 提高質(zhì)量需求 政策法規(guī):遵循規(guī)則 防止糾紛 避免損失 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘情況:需求數(shù)量和規(guī)格 手段 待 遇 招聘環(huán)境分析 招聘內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略維持市場(chǎng)份額和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 探索型戰(zhàn)略開(kāi)拓市場(chǎng)空間 技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新 分析型戰(zhàn)略保。
12、常的工作管理中部門(mén)絆理是人力資源管 理的主體.人力資源是幫忙的. HR是干什么的 HR:服務(wù)不咨詢法律參照工具模板 人 使得一切資源有了意義 1了解公司人事相關(guān)工作流程不制度 2具備一定的人事管理技能 3具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力 職能經(jīng)理的人力資。
13、4 本制度適用于鄂爾多斯市蒙西建材有限責(zé)任公司下設(shè)的各 個(gè)部門(mén). 2 2日常人事管理日常人事管理 2.1 組織機(jī)構(gòu)人員編制 2.1.1 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循精簡(jiǎn)高效必要制衡的原則, 除必要的監(jiān)督制約外,能夠由一個(gè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職能,不再另設(shè)機(jī)構(gòu)。
14、主要靠國(guó)家調(diào)配.當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科還是一個(gè) 地處邊遠(yuǎn)的小公司,能夠給員工提供的機(jī)會(huì)資源條件都還有限,通過(guò)國(guó)家的調(diào)控來(lái)滿足自己對(duì)人才的 需求在當(dāng)時(shí)還行不通.憑借著理性光芒的指引,萬(wàn)科開(kāi)始了其匯聚人才的征程. 解凍結(jié)合其自身的經(jīng)歷為我們展示出了理性的光。
15、GGRL003編制調(diào)整 商管總部地 方商管公司 地方商管公司總經(jīng)理職能中心總經(jīng)理人力行政中心人力資源部總經(jīng)理人力行政中心總經(jīng)理人事商管總部分管副總經(jīng)理商管總部總經(jīng)理分管副總裁 GGRL004 招聘管理 年度招聘計(jì)劃 商管總部人力行政中心人力。
16、領(lǐng)航培訓(xùn)揚(yáng)帆培訓(xùn)骨干 員工培訓(xùn). 1.6 建立商業(yè)系統(tǒng)員工績(jī)效管理體系并組織實(shí)施,接收處理員工績(jī)效申訴. 1.7 建立商業(yè)系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系及人才庫(kù),健全人才選拔機(jī)制,組織員工統(tǒng)一晉職 晉薪. 1.8 建立并維護(hù)商業(yè)系統(tǒng)薪酬體系,審核商管總部。
17、培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效考核績(jī)效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績(jī)效。
18、力資源 全面負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)和發(fā)展薪酬員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實(shí)施 考察考核選拔任用交流調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格,做好公司的中層管理人員的 晉升或調(diào)整,保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍 參與公司重大決策,就人力資源方面提出意見(jiàn)和建議,并解答。
19、職責(zé)權(quán)限 序序 號(hào)號(hào) 職職 責(zé)責(zé) 工作工作 量權(quán)量權(quán) 重重 頻頻 次次 目標(biāo)目標(biāo) 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)經(jīng) 辦辦 審審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 督督 導(dǎo)導(dǎo) 1 人員招聘及管 理 15 1次 月 及 時(shí) 性 員工招聘管理流 程 2 。
20、工的聘任升職降職解聘獎(jiǎng)懲辭退等管理工作. 6. 負(fù)責(zé)制定公平合理的薪酬福利政策,并組織實(shí)施. 7. 負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核的方案,并監(jiān)督各部門(mén)按照崗位職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格考核, 記錄考核結(jié)果,為員工提升降職調(diào)整工資培訓(xùn)提供依據(jù). 8. 負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體。
21、管理資 料 全部免費(fèi) 在全球擁有4000多家連鎖店 4000多 家供應(yīng)商擁有4457個(gè)倉(cāng)庫(kù)并向全球 2000多家商場(chǎng)供貨,每個(gè)商場(chǎng)的品種平 均在兩萬(wàn)種以上.每年的銷(xiāo)售額超過(guò) 2170億美元.其中在美國(guó)有2500多家, 薩姆俱樂(lè)部會(huì)員店500。
22、訓(xùn) . 8 第三節(jié) 員工試用 . 8 第四節(jié) 員工轉(zhuǎn)正 . 9 第五節(jié) 崗位調(diào)整 . 9 第三章 勞動(dòng)合同與檔案管理 . 10 第一節(jié) 勞動(dòng)合同管理 . 10 第二節(jié) 人事檔案管理 . 12 第四章 基礎(chǔ)人事管理 . 13 第一節(jié) 員工考勤。
23、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 10出差制度 職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定 第一條第一條 本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和本公司各項(xiàng)規(guī)章制 度,服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)。
24、政策的制定和實(shí)施. 工作職責(zé)工作職責(zé) DUTIES RESPONSIBILITIES: 1 貫徹國(guó)家及地區(qū)的人事勞動(dòng)政策方針結(jié)合本酒店的實(shí)際,組織制定飯店人力資源的 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃年度計(jì)劃. 2 組織制定審核酒店人員架構(gòu)和勞動(dòng)定員編制方案.綜合平。
25、SIBILITIE: 1 負(fù)責(zé)管理人事部的日常工作. 2 協(xié)調(diào)與業(yè)主及政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系. 3 協(xié)調(diào)與工會(huì)及其它部門(mén)的關(guān)系. 4 草擬或修訂員工手冊(cè) 人員編制 工資方案 勞動(dòng)合同 年度計(jì)劃 年度 預(yù)算 ,人事部各職級(jí)員工的職責(zé)描述 政策與程。
26、 09 薪資福利 09 績(jī)效考核 09 出勤出差請(qǐng)假 09 人才培育 09 實(shí)施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 薪資福。
27、查閱. 2內(nèi)容更新 手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專(zhuān)職人員或辦公人力資源專(zhuān)職人員或辦公室主任職責(zé)室主任職責(zé) 為更好地做好手冊(cè)推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
28、培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效考核績(jī)效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績(jī)效。
29、10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 實(shí)習(xí)生 總經(jīng)理聘用管理辦法 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結(jié)構(gòu) 17 薪資計(jì)發(fā) 17 員工福利 19 相關(guān)假期請(qǐng)假流程 。
30、職位設(shè)置目的: 在集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,根據(jù)項(xiàng)目公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定 人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系,通過(guò)員工招聘培訓(xùn)薪酬考核調(diào)配等過(guò)程的控 制,挖掘人力資源潛能,為項(xiàng)目公司的發(fā)展提供人力資源的最優(yōu)配置. 序序 號(hào)號(hào) 概述概述 內(nèi)容描。
31、定辦理. 四關(guān)于試用實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門(mén)如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng),經(jīng)相 關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事部門(mén)統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜. 第四條:本。
32、平 第四條 公司內(nèi)部依據(jù)不同層次不同類(lèi)型的職工,實(shí)行不 同的工資分配制度. 1年薪制:指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者公司經(jīng)理書(shū)記以年度為單 位,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果確定年度工資收入的工資制度. 2工薪制:指對(duì)施工工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,依據(jù)項(xiàng) 目管理的最終經(jīng)。
33、員工福利 . 26 第十二章 績(jī)效管理 . 28 第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度 . 29 第十四章 違紀(jì)處分 . 30 第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展 . 34 第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展. 36 第十七章 人事檔案管理. 39 第一章 手冊(cè)的目的 一. 公司在人。
34、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行試用期制一般為一至三個(gè)月 ,試用期發(fā)試用工資. 試用期結(jié)束后由員工所在部門(mén)主管分管校長(zhǎng)在試用員工轉(zhuǎn)正協(xié) 議書(shū)上簽署意見(jiàn). 3在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的,由所在部門(mén)主管提出試用員工轉(zhuǎn)正協(xié)議 書(shū) ,分管校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后,可提前結(jié)束試用期,轉(zhuǎn)。
35、寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門(mén)主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員:大。
36、第十四章 獎(jiǎng)懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程 2.2.集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
37、員工總經(jīng)理人力資源總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理 應(yīng)聘登記表已由部門(mén)經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理簽字審批相關(guān)表單步驟根據(jù)空缺需求招聘部門(mén)經(jīng)理錄用需總經(jīng)理審批部門(mén)經(jīng)理以下員工錄用需部門(mén)經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理審批注:1 部門(mén)經(jīng)理需在應(yīng)聘登記表上簽署錄用意見(jiàn)基本薪酬和試。
38、教師培訓(xùn)教師員工宿舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)三三 規(guī)章制度及程序規(guī)章制度及程序入職離職制度及程序入職離職制度及程序試用期轉(zhuǎn)正制度及程。
39、架構(gòu)及人員編制的核定規(guī)范44QTQMRL04酒店薪資結(jié)構(gòu)的制定規(guī)范65QTQMRL05人力資源部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)規(guī)范86QTQMRL06招聘與錄用規(guī)范267QTQMRL07員工背景調(diào)查規(guī)范328QTQMRL08員工體檢規(guī)范339QTQMR。
40、員工更衣間清潔工培訓(xùn)質(zhì)檢主管培訓(xùn)質(zhì)檢主管培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師員工宿舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)三三 規(guī)章制度及程序規(guī)章制度及程序入職離職制。
41、關(guān)人力資源方面的政策和程序.三.公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén).四.本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見(jiàn).第二章人力資源部的工作職責(zé)人力資源部的工作職責(zé)一.核心職能。
42、舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度及程序規(guī)章制度及程序入職離職制度及程序入職離職制度及程序試用期轉(zhuǎn)正制度及程序試用期轉(zhuǎn)正制度及程序假。
43、12第五章 員工入職流程.13一入職條件.13二入職流程及待遇.13三入職流程圖.13第六章 員工轉(zhuǎn)正流程.14一轉(zhuǎn)正管理制度.14二轉(zhuǎn)正后待遇.14三轉(zhuǎn)正流程圖.15第七章 員工調(diào)動(dòng)流程.15一晉職.15三降職.15四工作調(diào)動(dòng).15第八。
44、稱人力資源部經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)40006000 元月隸屬部門(mén)集團(tuán)公司直接上級(jí)董事長(zhǎng)助理二職位設(shè)置目的配合公司經(jīng)營(yíng)需要,提供全方位的人事招聘培訓(xùn)規(guī)章制度行政管理三本職位在組織中的位置四職位關(guān)系該職位的直接下級(jí),內(nèi)外部主要關(guān)系部門(mén)直接下級(jí)內(nèi)部主要關(guān)系。
45、調(diào)配.配合人事培訓(xùn)部門(mén)做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作,發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的才能和積極性,并按員工守則和有關(guān)制度做好考核考勤及獎(jiǎng)懲工作.4審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年季月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃,并做好督促檢查落實(shí)工作.5組織制定設(shè)施更新改造工。
46、管理的機(jī)制就顯得迫在眉睫. 那么如何搭建完善人力資源管理的機(jī)制就成為集團(tuán)公司管理者關(guān)心和頭疼的問(wèn)題. 建設(shè)完善的人力資源管理的機(jī)制, 可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤(pán)活,大大緩解人才缺口帶來(lái)的難題.由此可見(jiàn),搭建完善的人力資源管理機(jī)制。
47、四章違紀(jì)處分.32第十五章培訓(xùn)與發(fā)展.35第十六章職業(yè)生涯發(fā)展.37第十七章人事檔案管理.40第一章手冊(cè)的目的一.公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo):1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工,使員工。
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