建筑公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案Tag內(nèi)容描述：
1、隊(duì) 1明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 8明確的職責(zé)和分工明確的職責(zé)和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導(dǎo)共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對待不同的意見正確對待不同。
2、一點(diǎn)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您會(huì)經(jīng)常做以下事情但你要怎樣才能做到這一點(diǎn)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您會(huì)經(jīng)常做以下事情 嗎您的員工希望你這么做嗎嗎您的員工希望你這么做嗎 2 陳述 很少 有時(shí) 經(jīng)常 頻繁 1工作之余經(jīng)常和員工老員工和新員工相處,象教練一樣 幫助他作提。
3、物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往.5 交通工具:公司看房車6 景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣場靈巖古寺三活動(dòng)具體時(shí)間安排1 集合時(shí)間 :早上07:302 集合地點(diǎn) :售樓部門口3 出。
4、從各個(gè)不同的角 度撰寫. 五 具體可量化的優(yōu)勢 寫出五種你的產(chǎn)品服務(wù)可為你的業(yè)主增加具體可量化的優(yōu)勢或價(jià)值 的方式數(shù)字 六 競爭性優(yōu)勢 寫出你所具有或可以創(chuàng)造的十大有形或無形的競爭性優(yōu)勢與眾 不同 七 用 5 個(gè)比喻明喻或暗喻分析或說明你的。
5、是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而在一起相互協(xié) 作努力進(jìn)取的有組織紈律的一群人. 團(tuán)隊(duì)的意義及重要性 個(gè)體的努力永遠(yuǎn)無法企及,無法相比團(tuán)隊(duì)共同努力取 得的效果. 比起孤軍作戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)能給我們帶來更多的交流學(xué)習(xí) 成長的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn). 團(tuán)隊(duì)組建 每個(gè)人都有一定。
6、工: NLP:教練式管理四部曲: 第一步:接納 原則:一個(gè)人的行為不等于他自己 一次活動(dòng)失敗,老總開總結(jié)會(huì)問大家,為什么簽單這么少 每個(gè)員工尋找原因: 1 優(yōu)惠不夠; 2 別家也做活動(dòng),客戶分流; 3 酒店位置不好; 4 廣告知名度有限; 。
7、位工 作的分析 對個(gè)人自 身的分析 性格分析 需求分析 行為分析 急性子,慢性子 細(xì)致型,粗狂型 思考型,動(dòng)手型 金錢 or 能力 榮譽(yù) or 感情 內(nèi)驅(qū)型 外驅(qū)型 工作職責(zé) 職責(zé)明確權(quán)責(zé) 目標(biāo)明確成果標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)點(diǎn)明確完成時(shí)點(diǎn) 任務(wù)分工 圍繞。
8、個(gè)步驟 一一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色 建立相互間的信任建立相互間的信任 克服團(tuán)隊(duì)沖突克服團(tuán)隊(duì)沖突 二二. 成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者 須牢記的事項(xiàng)須牢記的事項(xiàng) 什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是一組人為。
9、調(diào)整銷售的作 用,從而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn). 本手冊主要包括項(xiàng)目組銷售部日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理;計(jì) 劃任務(wù)制定;推廣控制及評估;銷售管理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等 七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合. 第 3 頁 目。
10、發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計(jì)管理模式 四示范區(qū)設(shè)計(jì)管理 五 景觀設(shè)計(jì)管理 六設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七 合作單位管理 八項(xiàng)目后評估 一 設(shè)計(jì)管理 二設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計(jì)管理模式 四示范區(qū)設(shè)計(jì)管理 五 景觀設(shè)計(jì)管理 六設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品。
11、目 錄 第一章 營銷部組織構(gòu)架及崗位職責(zé) 第二章 行政管理辦法 行政制度 行為規(guī)范 競爭機(jī)制 營銷部獎(jiǎng)懲條例 離職人員管理 第三章 業(yè)務(wù)管理辦法 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)制度 業(yè)績歸屬 折扣管理 傭金管理 第一章 營銷部組織構(gòu)架及崗位職責(zé) 第二章 行。
12、才會(huì)有效果 4 4 團(tuán)隊(duì)成熟度的階段劃分及對策團(tuán)隊(duì)成熟度的階段劃分及對策 目標(biāo):保持活力 方法:縱觀全局 目標(biāo):自主化團(tuán)隊(duì) 方法:創(chuàng)造環(huán)境調(diào)和差異 目標(biāo):分工合作 方法:部分授權(quán)定期檢查 目標(biāo):團(tuán)隊(duì)雛形 方法:控制型 收割期收割期 激化期激。
13、念,體現(xiàn)出你的一種心態(tài). 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 4 文化是靈魂.文化是靈魂.大到國家民族,小到企業(yè)團(tuán)隊(duì)個(gè)人. 東西文化的差別: 東方文化崇拜人,西方文化崇拜神 舉例分析:東西方父母管教孩子的差別 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)。
14、好. 早會(huì)氣氛要輕松,要懂得鼓勵(lì)下屬. 早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極, 必要時(shí)可以有上司旁聽協(xié)助和指 導(dǎo). 早會(huì)經(jīng)營的要點(diǎn)早會(huì)經(jīng)營的要點(diǎn) 1精心的準(zhǔn)備:成 功來自于好的準(zhǔn)備, 好的心情. 2 2營造熱烈的氣氛營造熱烈的氣氛 1公司環(huán)境 善于。
15、旦項(xiàng)目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項(xiàng)目,相關(guān)人員 就必須尋找新的工作機(jī)會(huì).同樣,一個(gè)公司如果要新開項(xiàng)目,就必須大量挖 人. 人才的充分流動(dòng)使先進(jìn)的豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播,帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的 發(fā)展;同時(shí)降低了員工產(chǎn)生惰性的可能,提高了員工的工作積。
16、格的制度來約束行為避免渙散,保證團(tuán)隊(duì) 的競爭力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團(tuán)隊(duì)建 設(shè)的重要保證. 營銷部營銷部團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃計(jì)劃 目標(biāo):建立人信目標(biāo):建立人信品牌品牌營銷服務(wù)營銷服務(wù) 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立規(guī)范的。
17、的建設(shè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就引起了世界各國的重視,成了不不 可或缺的一項(xiàng)重要工作可或缺的一項(xiàng)重要工作. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用 所謂團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的個(gè)體因?yàn)橥惶?定的目標(biāo)按照一定的需求而相結(jié)合在一起的群體.也就是 由一群掌握不同知。
18、宅的需求群體大居住需求,所有人都 有,但實(shí)際購買對象范圍小一般住宅買家以該片區(qū)內(nèi)人群為主;辦公物 業(yè)的需求群體小購買需求僅限企業(yè)投資除外;企業(yè)需求不限購買還 可租賃,但實(shí)際購買對象范圍大一般辦公物業(yè)買家不會(huì)局限于某一片區(qū), 可能為全市甚至全。
19、生活現(xiàn)狀 他們大多出身貧寒,來自農(nóng)村, 做著最底層的工作,屬于城市的蟻?zhàn)?原職業(yè)原職業(yè)屬性屬性 他們一般屬于現(xiàn)在的底層工作人員或藍(lán)領(lǐng)階層;多做過飯店服務(wù)員勤雜工,當(dāng)過臨 時(shí)工,有的做過建筑民工,或者是退伍的軍人,他們有著共同的特點(diǎn)就是:有韌。
20、時(shí)間:15 分鐘 活動(dòng)目的:引發(fā)個(gè)人參加活動(dòng)的興趣,促使組員彼此認(rèn)識,建立互動(dòng)的關(guān)系. 活動(dòng)介紹 1 首先準(zhǔn)備不同形狀的長紙,分別剪成三角形或正方形,并將之裁減成兩半. 2 將不同形狀的卡紙放入紙袋中,輪流由組員抽出. 3 組員必須找到與自。
21、節(jié)如何打造高素質(zhì)的行銷團(tuán)隊(duì)等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問題.本課程結(jié)合務(wù)實(shí)的實(shí)踐操作手法及經(jīng)典成功銷售 案例,解析整個(gè)銷售流程體系中的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)及銷售人員培訓(xùn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助 香港宏福資產(chǎn)管理有限公司快速創(chuàng)建一支房地產(chǎn)快速行銷。
22、和平型 力量型力量型 完美型完美型 活潑型活潑型 和平型和平型 活潑型活潑型 完美型完美型 力量型力量型 和平型和平型 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page。
23、道開發(fā)的特征: 適合于起步階段的品牌,無廣泛品牌知名度,或品牌知名度弱. 市場開發(fā)的支持以人員推廣和區(qū)域小眾媒體為主. 注重樓盤開發(fā)的深度,由于受人力資源的制約,加之市場營銷企圖 不高,因此樓盤開發(fā)的廣度并不被考核. 所有的動(dòng)作圍繞人員推廣。
24、相關(guān)企業(yè)精誠合作要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作 顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品 服務(wù)服務(wù) 要求企業(yè)的各個(gè)人各個(gè)部門不但表現(xiàn)卓越,要求企業(yè)的各個(gè)人各個(gè)部門不但表現(xiàn)卓越, 而且人與人部門與部門間。
25、的交 流,使工作程序更為流暢,讓每個(gè)人在日常工作中能夠虧相體諒, 避免本位意識,并體現(xiàn)個(gè)人的判斷決策等處事魅力,故針對貴公 司此次人員的戶外拓展培訓(xùn)主要從進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力烘托團(tuán) 隊(duì)氛圍進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)激劥團(tuán)隊(duì)成員士氣,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間信 仸溝。
26、性的團(tuán)隊(duì) 成立期成立期 動(dòng)蕩期動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 高產(chǎn)期高產(chǎn)期 衰退期衰退期 豪情萬丈,技能低下豪情萬丈,技能低下 成立期成立期 擇業(yè)入行動(dòng)機(jī)擇業(yè)入行動(dòng)機(jī) A A行業(yè)朝陽吸引人行業(yè)朝陽吸引人 B B行業(yè)收入大于社行業(yè)收入大于社 會(huì)平均收入。
27、驗(yàn),9年地產(chǎn)公司工作經(jīng) 驗(yàn),先后在華新國際龍湖地產(chǎn)協(xié)信集團(tuán)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作,曾擔(dān)任驗(yàn),先后在華新國際龍湖地產(chǎn)協(xié)信集團(tuán)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作,曾擔(dān)任 過設(shè)計(jì)部經(jīng)理副總工程師設(shè)計(jì)總監(jiān)副總經(jīng)理.擅長設(shè)計(jì)管理流程制過設(shè)計(jì)部經(jīng)理副總工程師設(shè)計(jì)總監(jiān)副總經(jīng)。
28、目需求 MALL. 為什么要建立團(tuán)隊(duì) 2項(xiàng)目需求: 1專業(yè)要求:術(shù)業(yè)有專功專就是行業(yè)之道, 一系列的程序與設(shè)計(jì)構(gòu)成,決定著成敗. 2競爭需要:競爭環(huán)境的質(zhì)量決定它的強(qiáng)度,若 無對手你可輕易成功,反之,競爭成本增加. 3發(fā)展需要:獲利之后的成。
29、過程過程 PK 項(xiàng)目項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 處罰處罰 受用人受用人 監(jiān)督監(jiān)督 軍區(qū)對軍區(qū) 1每個(gè)軍區(qū)司令員分三個(gè)階 段各階段出資比例為 2000 8002000 進(jìn)行 PK 只取第 一名,可獲得所有獎(jiǎng)勵(lì); 2第一三階段所有數(shù)據(jù) PK 以簽單為主; 。
30、店 全國店長激勵(lì)政策 1 集團(tuán)總部提供百萬紅包支持計(jì)劃:按照 2000 元店進(jìn)行先行發(fā)放在 5 日啟 動(dòng)會(huì)現(xiàn)場領(lǐng)取 要求:A結(jié)果評判:以 CRM 系統(tǒng)訂單完成任務(wù)為基礎(chǔ) B過程評判:微信群中每日上傳早夕照片及買手冊及簽單照片 C按照任務(wù)卡選。
31、180 單,按保底銷量為 200 單,按保底 增幅為 234 單,原則上取 234 單為本次活動(dòng)目標(biāo). 二二團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策 搶目標(biāo)級別搶目標(biāo)級別 目標(biāo)設(shè)定 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 未完成懲罰 A 級級 150 1.5 團(tuán)隊(duì)舉 TATA 條幅徒步。
32、并彼此負(fù)責(zé).標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé). 思 考 我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì) 森林火災(zāi)森林火災(zāi) 情境模擬 情況:情況: 那是一個(gè)很熱的夏天,你和你的小組收到一個(gè)朋友的度假邀 請,度假村坐落在澳大利亞墨爾本以東35公里風(fēng)景優(yōu)美的丹德。
33、盟的整合 二手房中介聯(lián)盟 機(jī)關(guān)單位企業(yè)學(xué) 校醫(yī)院加油站和成熟社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn) :街道商超 醫(yī)院學(xué)校 農(nóng)資商戶 進(jìn)村入戶 0 距離拓客 看房直 通車免費(fèi)接送,針對性導(dǎo)客 渠道經(jīng)理 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜蜂 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜蜂 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜。
34、合期 融合期融合期 表現(xiàn)期表現(xiàn)期 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展發(fā)展 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 構(gòu)成階段 互相認(rèn)識 聽從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)挃揮 明確職責(zé) 做基本決策 學(xué)會(huì)成為團(tuán)隊(duì)成員 幾乎沒有什么成績 應(yīng)該 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)成員 選擇合適的人選 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì) 主動(dòng)做決定 制定團(tuán)隊(duì)。
35、期一般為 2 3 年,一旦項(xiàng)目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項(xiàng)目,相關(guān)人員就必須尋找新的工 作機(jī)會(huì).同樣,一個(gè)公司如果要新開項(xiàng)目,就必須大量挖人. 人才的充分流動(dòng)使先進(jìn)的 豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播, 帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展; 同時(shí)降低了員工產(chǎn)生惰性。
36、們,加油吧故事背景 3 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動(dòng)故事背景 鏢師團(tuán)隊(duì),在古代是一個(gè)務(wù)實(shí)的高績效團(tuán)隊(duì),他們擁有資深的專業(yè)技能武功貨物運(yùn)輸技術(shù)野外生存能力;實(shí)用有效的通用技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理高效溝通時(shí)間管理人際技能等;還有豐富。
37、講師手冊投影片隨堂資料教學(xué)用具 電腦投影儀筆記本電腦或投影膠片膠片投影儀 白板白板筆 白報(bào)紙注意事項(xiàng)1講師要全情投入;2注意控制教學(xué)時(shí)間及氣氛3理想人數(shù) 30 人以內(nèi)投 1投 2投 3投 4投 5一一 導(dǎo)導(dǎo)言言1講師自我介紹姓名簡歷,樹立講。
38、隊(duì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就引起了世界各國的重視,成了不可或缺的一項(xiàng)不可或缺的一項(xiàng) 重要工作重要工作. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用 所謂團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的個(gè)體因?yàn)橥惶?定的目標(biāo)按照一定的需求而相結(jié)合在一起的群體.也就是由 一群掌握不同。
39、動(dòng)時(shí)間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對象:活動(dòng)對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣。
40、動(dòng)時(shí)間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對象:活動(dòng)對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣。
41、動(dòng)地點(diǎn):大余大丫山游玩期間會(huì)組織幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識3 3活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間:2015 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對象:活動(dòng)對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編。
42、動(dòng)時(shí)間:11 月 2425 日4 4活動(dòng)對象:活動(dòng)對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣場靈巖古寺三活。
43、動(dòng)時(shí)間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對象:活動(dòng)對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣。
44、團(tuán)隊(duì)氛圍,注重感情 投資以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力.尊重員工的自我價(jià)值,將團(tuán)隊(duì)價(jià) 值與員工的個(gè)人價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)起來,團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)形成,團(tuán)隊(duì) 的共同價(jià)值也就能通過個(gè)體的活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn).1 開展系列關(guān)愛員工關(guān)愛他人活動(dòng)酷暑天氣,為員工購買涼茶解。
45、鏢師團(tuán)隊(duì),在古代是一個(gè)務(wù)實(shí)的高績效團(tuán)隊(duì),他們擁有資深的專業(yè)技能武功貨物運(yùn)輸技術(shù)野外生存能力;實(shí)用有效的通用技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理高效溝通時(shí)間管理人際技能等;還有豐富淵博的知識儲備地理知識生物知識.可以說他們是古代商業(yè)中非常卓越的團(tuán)隊(duì).同時(shí)團(tuán)隊(duì)成。
46、隊(duì)的不同發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 758. 團(tuán)隊(duì)沖突處理團(tuán)隊(duì)沖突處理97目錄目錄頁碼頁碼大易尚陽家居管理咨詢第一品牌大易尚陽家居管理咨詢第一品牌團(tuán)隊(duì)角色基本理論團(tuán)隊(duì)角色基本理論大易尚陽家居管理咨詢第一品牌大易尚陽家。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
