建筑公司項(xiàng)目辦公區(qū)域管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、門(mén)應(yīng)盡量選用符合環(huán)保要求的辦公設(shè)備,依據(jù)公司采購(gòu)管理辦法采購(gòu),5,工作人員在辦公場(chǎng)所交流工作要做到談話語(yǔ)音適中以免影響他人辦公,6,注意保持辦公環(huán)境的清潔不得亂丟紙屑,隨地吐痰等,7,辦公區(qū)內(nèi)及個(gè)人席位不得張貼,懸掛,擺放各類與本工作無(wú)關(guān)的。
2、盒,筆筒,書(shū)籍外,不準(zhǔn)放其他物品,3,坐椅,靠背,坐椅一律不能放任何物品,人離開(kāi)時(shí)將椅子放于是桌下,4,電腦,桌前呈45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下,5,拖柜,置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅,6,垃圾簍,置輔桌后,7,飲水機(jī),放指定地點(diǎn)。
3、Z,Z,207207版版本本號(hào)號(hào)AA辦公區(qū)域環(huán)境管理制度辦公區(qū)域環(huán)境管理制度修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)2255版本修改次第更改頁(yè)次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào),編號(hào),BTBT,Z,Z,207207版版本本號(hào)號(hào)AA辦公區(qū)域環(huán)。
4、Z,Z,206206版版本本號(hào)號(hào)AA辦公區(qū)域安全管理制度辦公區(qū)域安全管理制度修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)2244版本修改次第更改頁(yè)次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào),編號(hào),BTBT,Z,Z,206206版版本本號(hào)號(hào)AA辦公區(qū)域安。
5、208208版版本本號(hào)號(hào)AA辦公區(qū)域管理制度辦公區(qū)域管理制度修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)2255版本修改次第更改頁(yè)次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào),編號(hào),BTBT,Z,Z,208208版版本本號(hào)號(hào)AA辦公區(qū)域管理制度辦公區(qū)域管。
6、辭退和辭職制度,考勤管理制度,女員工哺乳假管理制度,出差管理制度,三,財(cái)務(wù)管理制度,四,各部門(mén)管理制度,綜合部管理制度,業(yè)務(wù)部管理制度,工程部管理制度,五,領(lǐng)導(dǎo)崗位工作職責(zé),總經(jīng)理工作職責(zé),副總經(jīng)理工作職責(zé),技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé),總經(jīng)理助理工作。
7、的真心誠(chéng)意,換你的稱心滿意,的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意,四,為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟(jì)效益,五,為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違。
8、品,2,輔桌,放置文件文件盒,筆筒,書(shū)籍外,不準(zhǔn)放其他物品,3,坐椅,靠背,坐椅一律不能放任何物品,人離開(kāi)時(shí)將椅子放于是桌下,4,電腦,桌前呈45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下,5,拖柜,置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅,6,垃圾簍,置輔桌后。
9、用規(guī)定第三條第三條凡符合用車范圍,均可申請(qǐng)用車,但必須通過(guò)公司辦公室車管人員派車,不得直接找駕駛員要車,第四條第四條車輛外出期間,乘車人對(duì)車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任,第五第五條條駕駛員要堅(jiān)持三檢制,出車前,行車中和收車后的檢查,保持車輛清潔衛(wèi)生。
10、的工程由基建部門(mén)建立健全內(nèi)部管理辦法,第四條第四條基建項(xiàng)目由基建部門(mén)負(fù)責(zé)管理,管理力量不足時(shí),可委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實(shí)施管理,第二章立項(xiàng)管理第五條第五條基建項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng)審批制度,立項(xiàng)審批程序?yàn)?基建部門(mén)填制立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū),經(jīng)公司分。
11、保險(xiǎn)柜等,非責(zé)任人員不得使用,銷售人員常備物品保存,常備物品包括,簽字筆,黑色,計(jì)算器,文件夾,工作日志,筆記本,基本文件,A,隨身文件夾包括,價(jià)格表,印刷品暫缺戶型圖,位置圖,貸款利率表等計(jì)算用表,面積表,簽約流程,業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要留存。
12、等,2,管理用品,計(jì)算器,釘書(shū)機(jī),打孔機(jī),削筆器,白,黑,板,打碼機(jī)等,3,消耗用品,打印機(jī)墨盒,復(fù)印機(jī)碳粉,白板筆,電池,簽字筆,刀片,膠水,膠帶,漿糊,大頭針,圖釘,回型針,橡皮筋,涂改液,筆記本,復(fù)寫(xiě)紙,打印復(fù)印紙,噴墨紙,軟盤(pán),檔案。
13、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺,5,皮鞋亮凈,6,女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng),第二條第二條辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范1,辦公桌,桌面除電腦,打印機(jī),鼠標(biāo),口杯,電話,文具,必備資料紙張外,不允許放其他物品,2,輔桌,放文件夾,少量工具書(shū),工作記錄本,3。
14、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫(kù)房安全管理制度2517,項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
15、要把問(wèn)題因素控制在施工前,施工中,質(zhì)量通病防治要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán)格實(shí)施,在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),二,二,成本控制成本控制項(xiàng)目。
16、本項(xiàng)目管理辦法,一,每季度召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子,擴(kuò)大,會(huì),傳達(dá)上級(jí)會(huì)議,文件,領(lǐng)導(dǎo)指示精神,集中討論,研究公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)與發(fā)展問(wèn)題,協(xié)調(diào),解決公司與各項(xiàng)目存在的各種矛盾與問(wèn)題,二,各項(xiàng)目部及時(shí)上繳股份公司規(guī)定的各款項(xiàng),三,各項(xiàng)目主。
17、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購(gòu)合同3,銷售和采購(gòu)代理合同4,貨物運(yùn)輸合同5,勞動(dòng)雇傭合同6,保險(xiǎn)合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書(shū)協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)地租賃合同12。
18、第十三章員工招聘,制動(dòng),離職等制度第十四章計(jì)算機(jī)管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫(kù)房管理制度第二十二章倉(cāng)庫(kù)防火制度第二。
19、10,第九章獎(jiǎng)懲規(guī)定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī),訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā)展,本規(guī)則適用于本公司全體員工。
20、構(gòu),2,設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建,技術(shù),工藝,設(shè)備,工程,財(cái)務(wù),安全,質(zhì)量,使用單位,市場(chǎng),采購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成,3,預(yù)算組,由工程人員,財(cái)務(wù)人員,技術(shù)人員,設(shè)備人員,采購(gòu)人員,中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)專家組成,4,決算組,由工程人員,財(cái)務(wù)人員。
21、門(mén)或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),保密范圍和密級(jí)確定第六條公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng),一,公司重大決策中的秘密事項(xiàng),二,公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)方向,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策,三,公司內(nèi)部掌握的合同,協(xié)議,意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告,主。
22、一次罰款50元,第三條,會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款20元,接,打一次手提電話罰款50元,離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接,打電話,每次罰款100元,第四條,會(huì)間離席者,無(wú)論何故,罰款100元,第五條,無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款200元,因故,無(wú)論是因公事,私事。
23、告制度,13,機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度,14,機(jī)械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施,21,場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
24、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,4,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素。
25、條總公司經(jīng)理辦公會(huì)議分為管理工作會(huì)和業(yè)務(wù)工作匯報(bào)會(huì),第四條第四條每月第一,二,四周的周一上午8,40分召開(kāi)管理工作會(huì)議,由總經(jīng)理,或指定其他總公司領(lǐng)導(dǎo),主持,總公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門(mén)正副職總經(jīng)理,主任,參加,必要時(shí)指定人員列席,主要研究公。
26、氣系統(tǒng)的管理工作,二,負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門(mén)有關(guān)電氣的管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,三,結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),四,組織公司電氣設(shè)備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調(diào)查,分析和處理,六,會(huì)同有關(guān)部門(mén),做好公司電氣人員的培訓(xùn)工作。
27、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織,報(bào)申監(jiān)理,甲方,政府部門(mén)的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作,5,施工技術(shù)資料,實(shí)驗(yàn)資料,技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn)工作,6,工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作,8。
28、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績(jī)效考核指標(biāo),總分,基本績(jī)效考核指標(biāo),總分30分,分,考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者工作態(tài)度工作態(tài)度主動(dòng)性,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否。
29、變更原因?qū)ｎ}總結(jié),22第四章聯(lián)系單,圖紙會(huì)審,綜合會(huì)驗(yàn),原三層會(huì)驗(yàn),制度,23第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度,23第二節(jié)圖紙會(huì)審,23第三節(jié)綜合會(huì)驗(yàn),三層會(huì)驗(yàn),25第五章資料歸檔管理制度,28第一節(jié)總則,28第二節(jié)項(xiàng)目文件歸檔,28第三節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資料。
30、14,安全生產(chǎn)教育制度15,機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度16,現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度17,文明施工管理制度18,項(xiàng)目經(jīng)理崗位制19,項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制20,施工員崗位責(zé)任制21,質(zhì)量員崗位責(zé)任制22,資料員崗位責(zé)任制23,預(yù)算員崗位責(zé)任制24,安保人員崗。
31、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機(jī)關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補(bǔ)充協(xié)議等,五,合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
32、安全部安全質(zhì)量部管理制度安全質(zhì)量部職責(zé)6,財(cái)務(wù)部7,公司空調(diào)使用管理制度8,科室制度四,集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖員工讀后返還單一,致,全體員工當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為,大家庭的一員,我要代表公司,感謝即將或已經(jīng)在,工作的廣大員工,你。
33、資驗(yàn)收規(guī)定5,二,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求,6五,物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13,一,物資庫(kù)存管理13,二,材料賬務(wù)管理15六,物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16,一,現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17,二,現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17,三,現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17,四,物資調(diào)撥管。
34、宿舍及衛(wèi)生管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度,泥工操作班落手清檢查制度,鋼筋班落手清檢查制度,木工班落手清檢查制度,水電班落手清檢查制度,油漆玻璃班落手清檢查制度,場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度,食堂管理制度,家屬探親制度,臨時(shí)探親訪友檢查制度,項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制。
35、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理激勵(lì)約束機(jī)制,充分發(fā)揮質(zhì)量經(jīng)濟(jì)杠桿作用,鼓勵(lì)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì),精品工程,杜絕質(zhì)量事故,防治質(zhì)量通病,提高全員整體質(zhì)量水平,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍人員的質(zhì)量意識(shí),切實(shí)有效地將質(zhì)量管理落到實(shí)處,針對(duì)117項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本。
36、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報(bào)銷的制度,21第十五章員工招聘,調(diào)動(dòng),離職等制度,23第十六章計(jì)算機(jī)管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛(wèi)生管理制度,32第十九章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度,3。
37、保衛(wèi)制度十五,臨時(shí)用電定期檢查制度十六,項(xiàng)目,寶四口,安全防護(hù)規(guī)定十七,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的落手清管理制度十八,生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度十九,施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度一,施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度一,施工組織設(shè)計(jì)的編制由公司工程部,單位工程。
38、本管理及考核兌現(xiàn)職責(zé)劃分,1,3,11,3,1公司自營(yíng)項(xiàng)目由公司合約核算部審批確定成本指標(biāo),二級(jí)機(jī),構(gòu)具體與項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)有關(guān)工作,報(bào)公司合約核算部審核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟(jì)師審查和公司審計(jì)并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),1,3,21,3,2從20。
39、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章,監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范,33第八章,監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律第八章,監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律,33第九章,監(jiān)理人員安全責(zé)任制度第九章,監(jiān)理人員安全責(zé)任制度,44第十章,總監(jiān)辦生活管理制度第十章,總監(jiān)辦生活管。
40、項(xiàng)目技術(shù)資料員,項(xiàng)目測(cè)量工程師,項(xiàng)目試驗(yàn)員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內(nèi)容,圖紙會(huì)審,會(huì)審程序,會(huì)審組織,會(huì)審內(nèi)容,圖紙會(huì)審要求,圖紙會(huì)審注意事項(xiàng),施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)的交底規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì),施工方案的執(zhí)行,施工方案。
41、全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想。
42、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理,25一,現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理,25二,物資管理,31三,施工機(jī)械設(shè)備管理,57三,監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理,66四,工作環(huán)境管理,77五,項(xiàng)目資金管理,91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
43、度,10二,員工日常管理制度,14三,會(huì)議制度,23四,項(xiàng)目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定,34二。
44、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路,2003年公司。
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