建筑公司招投標(biāo)部薪酬制度Tag內(nèi)容描述：
1、房售樓部裝修工程新項目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他造價在300萬元以下含300萬元地產(chǎn)項目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標(biāo).3金額在200萬元以下含200萬元園。
2、度沒能適時進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是。
3、并確保投標(biāo)成功項目的順利接管.13物業(yè)接管驗收流程:通過對物業(yè)接管驗收過程進(jìn)行策劃,明確相關(guān)人員在接管驗收中的工作事項,以實現(xiàn)順利的接管驗收,與移交單位劃分清責(zé)任.20適用范圍本程序適應(yīng)于公司組織的所有物業(yè)管理項目跟蹤物業(yè)投標(biāo)及接管活動.3。
4、12 2 物業(yè)投標(biāo)及接管控制流程物業(yè)投標(biāo)及接管控制流程: 通過對物業(yè)管理投標(biāo)過程進(jìn)行策劃,明確有關(guān)人員職責(zé)和物業(yè)招標(biāo)過程中應(yīng)注意的事項,以實現(xiàn)按 照業(yè)主標(biāo)管單位要求做出詳盡可行的物業(yè)管理投標(biāo)方案,以取得投標(biāo)的成功,并確保投標(biāo)成功項目 的順利。
5、及原則 1. 全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則.凡是符合招標(biāo)條件的工程項目都要招標(biāo),禁止將 項目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo). 2. 招標(biāo)方式招標(biāo)方式:除政府規(guī)定要公開招標(biāo)的項目以外,均應(yīng)采用邀請招標(biāo)的形式, 但無論采取何種方式。
6、審計部 分管工程副總經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人.同時項目公司將圖紙各送一份到公司策劃 部和審計部審核,策劃部和審計部出具圖紙領(lǐng)用單.項目公司自審?fù)瓿珊笥?工程部形成會議紀(jì)要參加人員全部簽字.并報公司策劃部和審計部審批, 公司策劃部和審計部審批時間各一天。
7、略采購招標(biāo). 1.1.1. 總部采購中心:負(fù)責(zé)確定擬投標(biāo)人名單;推薦投標(biāo)人;組織考察;組織 招標(biāo)文件;發(fā)標(biāo);組織評標(biāo);發(fā)放中標(biāo)通知書;簽訂框架戰(zhàn)略協(xié)議; 審核分批執(zhí)行合同. 1.1.2. 總部成本管理中心:參加考察;參加評標(biāo);目標(biāo)成本監(jiān)控。
8、為維護(hù)公司形象,應(yīng)規(guī)范行文格式, 以設(shè)計師考察聯(lián)系函的形式進(jìn)行意向征詢; 2.3在進(jìn)一步了解并確定投標(biāo)意向後,由建筑師向擬參加投標(biāo)的設(shè)計單位 發(fā)送方案設(shè)計邀標(biāo)書 ,雙方簽字蓋章后作為對招投標(biāo)的協(xié)議約束,并依此協(xié) 議辦理設(shè)計費支付; 2.4。
9、 周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的 規(guī)范龍湖物業(yè)招標(biāo)采購過程,維護(hù)企業(yè)形象及利益最大化. 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 集團(tuán)物業(yè)運營中心:負(fù)責(zé)本制度的編制修訂解釋;參與部分地區(qū)公司除工程外的招標(biāo)工作。
10、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據(jù)員工績效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整, 可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
11、YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設(shè)計招投標(biāo)設(shè)計招投標(biāo)管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:B BT T Y。
12、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照執(zhí)行,并在實際工作中不斷總結(jié)積累, 對本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
13、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
14、提成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經(jīng)理獎勵基金總經(jīng)理獎勵基金 . 3232 第十一章第十。
15、司及項目合約人員進(jìn)行考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配. b 制訂部門崗位職責(zé),并組織實施. c 制訂部門管理程序文件,并組織實施. d 配合市場經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)報價工作 e 組織項目的分判采購及合約管理風(fēng)險評估. f 編制標(biāo)準(zhǔn)分判采購合同. g 。
16、以下簡稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項目開發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項目實施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購,以及。
17、成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經(jīng)理獎勵基金總經(jīng)理獎勵基金 . 3232 第十一章第十一。
18、由各地區(qū)公司 自行招標(biāo). 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;金額在 100 萬 元以上項目。
19、開標(biāo)評標(biāo)和定標(biāo);組 織簽訂合同.可見招標(biāo)機構(gòu)一旦成立,其職責(zé)將貫穿整個招標(biāo)投標(biāo)過程. 成立招標(biāo)機構(gòu)主要有兩種途徑.一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機構(gòu),自行組織招標(biāo)投標(biāo)工作;另一種 是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo).兩種。
20、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。
21、00 萬元以下含 300 萬元的樣板房售樓部裝修 工程新項目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該 區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他 造價在 300 萬元以下含 300 萬元地產(chǎn)項目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由 地。
22、作 投標(biāo)組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標(biāo)書編制 圖1 投標(biāo)組織 組織標(biāo)書編制 組織標(biāo)書評審 技術(shù)評審 經(jīng)濟(jì)評審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務(wù)經(jīng)理報價師方案師商務(wù)制作員熟悉招標(biāo)文件圖紙 后。
23、制目標(biāo) , 成本部合同蓋章審批表 ; 3.1.2 負(fù)責(zé)招投標(biāo)及其合同管理工作的組織與協(xié)調(diào); 3.1.3 負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書; 3.2 招投標(biāo)及合同工程師: 3.2.1 負(fù)責(zé)參與招標(biāo)項目的考察工作,了解招標(biāo)工程的市場成本情況; 3.2.2 負(fù)。
24、數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風(fēng)險 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務(wù)部 4. 主要控制點主要控制點。
25、產(chǎn)品品牌形象.保證項目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì),提升產(chǎn)品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)以下簡稱為材設(shè)招標(biāo) .所有項目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)以下簡稱為材設(shè)招標(biāo) . 三招標(biāo)要求三招標(biāo)要求 在項目啟動時。
26、工程 工期 浮動 率 工程 個數(shù) 合同 額 工程 個數(shù) 合同 額 工程 個數(shù) 合同 額 工程 個數(shù) 合同 額 個萬元個萬元個萬元個萬元個萬元萬元萬元月月 123456789101112131415161718192021222324 本市 。
27、必須報 集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時將審批結(jié)果抄報總裁閱.若副總 裁無法決定的,報集團(tuán)總裁審批決定. 第第二二章章 招標(biāo)工作流程招標(biāo)工作流程 第第三三條條 招標(biāo)項目的立項:原則上需求部門負(fù)責(zé)立項,立項書必 須包括項目概況及單位資質(zhì)要求。
28、供 與 甲 定 的 策 略 和 方 案 . 2 組 織 項 目 招 投 標(biāo) 文 件 的 編 制 工 作 . 3 協(xié) 助 編 制 項 目 招 投 標(biāo) 的 工 作 范 圍 及 技 術(shù) 要 求 . 管 理 工 料 測 量 師 的 招 投 標(biāo) 工 。
29、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
30、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
31、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團(tuán)成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項目的成本管理必須明。
32、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照執(zhí)行,并在實際工作中不斷 總結(jié)積累,對本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對象分為規(guī)劃。
33、集團(tuán)第二招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團(tuán)本部招標(biāo)項目的定標(biāo)及地區(qū)報審的定標(biāo)和補充合同核價審核. 3 集團(tuán)第三招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)設(shè)備安裝類工程集團(tuán)本部招標(biāo)項目的 定標(biāo)及地區(qū)報審的定標(biāo)和補充合同核價審核.具體包括智能化設(shè)備 制安空調(diào)音。
34、用范圍 工程施工材料設(shè)備采購核價設(shè)計營銷外聯(lián)等屬須招標(biāo)的范圍.工程 設(shè)計材料設(shè)備采購等金額10 萬元的嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位;金額 10 萬元的,可制定簡易表單含相關(guān)參數(shù)描述進(jìn)行發(fā)標(biāo)回標(biāo)詢標(biāo)評 標(biāo)定標(biāo),采用簡易招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位. 。
35、1 工程成本控制管理 . 12 分承包管理 . 12 勞動力管理 . 12 總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施 . 12 施工電梯 . 12 塔吊 . 12 施工腳手架 . 13 施工場地 . 13 施工道路 . 13 施工用水 . 13 施工用電。
36、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
37、及項目合約人員進(jìn)行考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配. b 制訂部門崗位職責(zé),并組織實施. c 制訂部門管理程序文件,并組織實施. d 配合市場經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)報價工作 e 組織項目的分判采購及合約管理風(fēng)險評估. f 編制標(biāo)準(zhǔn)分判采購合同. g 合。
38、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
39、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
40、幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步,真 正實現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則. 二 以員工崗位責(zé)任勞動績效勞動技能工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng) 向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜. 三 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位 技術(shù)崗位與非技。
41、程投標(biāo)管理制度工程投標(biāo)管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責(zé) 11 第三章 投標(biāo)程序和要求 11 第四章 開標(biāo)工作 14 第五章 投標(biāo)后工作 14 第六章 經(jīng)營部工作紀(jì)律 14 . 工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度 第一章第一章 。
42、核定. 2 非獨立酒店項目 2.1 成本科目分類 2.1.1 前期發(fā)展與設(shè)計費用:包括前期調(diào)研費技術(shù)服務(wù)費設(shè)計顧問費室內(nèi)精裝機電后勤區(qū)聲學(xué)廚房洗衣房燈光藝術(shù)品標(biāo)識等,及酒店管理集團(tuán)有特殊要求的建筑景觀幕墻等顧問 . 2.1.2 工程費用:包。
43、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
44、管理,逐步與國際市場接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo).二二 部門職責(zé)與權(quán)限部門職責(zé)與權(quán)限一部門職責(zé)1 收集整理國家對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定.2 接到招標(biāo)任務(wù)后,立即針。
45、力和職責(zé)第四章招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會人員組成及分工第五章招標(biāo)工作的開展及審批第六章招標(biāo)委員會工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展, 合理控制并。
46、標(biāo)事項由集團(tuán)能源部相關(guān)人員發(fā)起, 經(jīng)材料副總審批后提交總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審批后知會材料副總.直接委托的計劃,可以被直接委托單參照,生成直接委托單.2.22.2 入圍單位資格預(yù)審流程入圍單位資格預(yù)審流程PP2 入圍單位資格預(yù)審流程圖圖注:入圍。
47、薦評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人;員會負(fù)責(zé)人;n二閱讀招標(biāo)項目的資格審查文件和招標(biāo)文件;二閱讀招標(biāo)項目的資格審查文件和招標(biāo)文件;n三對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,并填寫資審報告書,三對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,并填寫資審報告書,未通過資格審查的應(yīng)說明理由;未通。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
