建筑公司針對專業分包管理制度Tag內容描述：
1、簽字,蓋章,分公司評定意見簽字,蓋章,工程管理部意見市場經營部意見經營副總意見注,資格審查必須將相關證照復印件附后。
2、收集有關分包單位信譽,能力,業績等信息和營業執照,資質證書,安全生產許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄,2公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責對勞務分包單位進行監督和管理,負責收集有關勞務分包單位信譽,能力,業績等。
3、0000,C,C,C,C,00001,1,1,1,8,A4B1,2,8A4DEF,GH,I,JKLMNO,PQ,RS,B,T,23,U,TV,GW23,UG,YZ,a,Zbcd,efg,Bhi,YZ,T,23,B1,3,jE0B,2,2,1。
4、2,適用范圍,2,適用范圍,龍湖物業3,管理內容,3,管理內容,活動活動工作內容工作內容崗位崗位相關相關記錄記錄3,1管理要求3,1,1,每天上下班應按照員工禮儀手冊標準著工裝打卡,3,1,2,員工應按時參加由當班班長主持的部門早會,并留下。
5、客戶接待制度一,客戶接待制度,10二,客戶投訴處理制度二,客戶投訴處理制度,10第三節重要來賓接待工作規定,14一,國內來賓接待工作一,國內來賓接待工作,14二,外事接待工作二,外事接待工作,14三,接待安全保障工作三,接待安全保障工作,1。
6、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環節,以優良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
7、種,分包方包含單位工程,分部工程,分項工程分承包方,3,勞務分包方,又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的組織,4,工程分包方,又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與本公司無。
8、三條第三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答。
9、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。
10、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。
11、職業病及職業病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業管理制度2718模板,鋼管碼放管理規定28。
12、要把問題因素控制在施工前,施工中,質量通病防治要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調,二,二,成本控制成本控制項目。
13、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
14、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
15、10,第九章獎懲規定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規章制度,完善經營管理,特依據勞動法及地方政府有關法規,訂立本規則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進企業凝聚力,保證公司持續發展,本規則適用于本公司全體員工。
16、告制度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理。
17、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
18、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
19、氣系統的管理工作,二,負責貫徹上級部門有關電氣的管理規定,并監督執行,三,結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻關,四,組織公司電氣設備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調查,分析和處理,六,會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓工作。
20、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質量,財務,法律事務,內控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理工作重大事項的決策,領導小組下設辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
21、施工現場的質量控制工作,負責組織,報申監理,甲方,政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作,5,施工技術資料,實驗資料,技術文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
22、變更原因專題總結,22第四章聯系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節聯系單回復制度,23第二節圖紙會審,23第三節綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節總則,28第二節項目文件歸檔,28第三節設計標準資料。
23、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。
24、立例會制度,總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包,各分包方主管生產的負責人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達施工任務指令,施工任務。
25、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠實守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價值人生價值三,追求永不滿足的進取精神進取精神四,追求勇于探索的創新理念創新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實踐的自我超越自我超越七,追求出類拔。
26、指令及計劃,二,服從監理,甲方等相關單位的意見及建訌,三,繳納所分包項目工程保證釐,如分包單位出現重大質量,安全事敀,丌能履行吅同,主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐,四,自有預備資釐必須充足,采用。
27、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
28、資驗收規定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務管理15六,物資的現場管理制度16,一,現場物資管理的原則17,二,現場物資管理的任務17,三,現場物資管理的內容17,四,物資調撥管。
29、14,2設備科,14,3項目部,15管理活動的內容和方法,25,1總則,25,2管理程序,26檢查與考核,47報告與記錄,4附錄A,規范性附錄,表格形式,6II前言本制度為規范博山,水利建筑工程有限公司租賃設備和分包單位的設備管理而制定,制。
30、人員名單,外地施工人員需持有身份證辦理三證,健康證,務工證,暫住證,等資料,進場后報二十冶項目部市場部,由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續,身份證,一寸免冠照片,并交工本費,在施工將進入交叉作業的高峰時期,此期間是安全事故多發階段,無論哪。
31、地井,煙道,進入專用貯料池等,進行檢驗,檢測,維修,養護等,破土作業,公司內進行的內部地面開挖,掘進,鉆孔,打樁,爆破等,臨時用電作業,企業內一切臨時用電的作業,高處作業,按照高處作業分級,標準規定的各種作業,起重吊裝作業,在企業內進行安裝。
32、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調動,離職等制度,23第十六章計算機管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛生管理制度,32第十九章財務報銷管理制度,3。
33、位將建筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任,分包單位必須接受總承包單位的質量管理,總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照建筑工程施工質量驗收統一標準對所承建的檢驗批,子,分部工程的質量進。
34、理組織架構,4三,施工總承包的安全管理總體要求,5四,安全文明施工,現場標準化管理工作,6五,崗前安全教育,6六,安全施工交底,7七,施工實施階段的安全管理,7八,安全措施費管理,8九,日常檢查,周檢查,8十,月度安全及文明施工聯合檢查,9。
35、項目技術資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設計編制管理規定,施工組織設計的交底規定,施工組織設計,施工方案的執行,施工方案。
36、全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想。
37、項目施工組織設計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設備管理,57三,監視測量設備管理,66四,工作環境管理,77五,項目資金管理,91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
38、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二。
39、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權,總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理,但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家,北京市行政主管部門的有關法律,法規和規定等行為以及出現的。
40、服從監理,甲方等相關單位的意見及建議,三,繳納所分包項目工程保證金,如分包單位出現重大質量,安全事故,不能履行合同,主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金,四,自有預備資金必須充足,采用分階段形式將資金。
41、1,辦理入場許可證的條件,1,持有本項目的施工合同,協議,書或業主方的委托書,通知,2,總分包雙方簽訂的,安全協議書,及質量保證協議書,3,同業主直接簽訂合同的,提交由業主,總包,分包簽訂的三方協議書,4,提供以下資料,1,企業資質證書,營。
42、持續發展的競爭力,隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路,2003年公司。
43、電梯安裝工程,電梯設備采購工程不包含在其中,戶門及防火門工程,裝修工程,室內精裝修工程,外墻飾面工程及其他室內指定分包工程,22費用收取費用收取2,12,1總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂,分包單位與甲方。
44、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理,規范行動,特制本制度,二,總承包對分包隊伍進場要求1,要進場前將復印件加蓋章,上報總承包,監理審查備案,2,分包單位必須為進場地的管。
45、安排二十一,附注二十二,附表一,一,目目的的為了使在本項目承擔施工任務的甲方指定分包單位各項管理工作滿足我公司項目管理要求,確保施工管理中的各項工作有序進行,實現我項目的管理目標,特制定本管理手冊,二,二,適用范圍適用范圍本管理手冊適用于進。
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