建筑公司制度上墻Tag內(nèi)容描述：
1、式進行編制,表達工作步驟責任以及執(zhí)行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標準表單.3標準表單是公司運作過程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規(guī)定了所填寫的內(nèi)容.二制度文件編碼規(guī)則為便于文件識別和使用,管理部對所有制度文件統(tǒng)。
2、工只需做好自己份內(nèi)的工作,別人的工作堅決不能插手. 6公司各級人員在工作中可視情況接受客人的禮物,或為了加深與客戶之間的感情交流可偶爾接受 客戶的請客. 7本公司員工在婚假喪假和產(chǎn)假期間應(yīng)享受基本工資. 8接到電話時如對方打錯了電話時應(yīng)立即。
3、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機電財務(wù) 政工 5項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財務(wù) 6關(guān)于進一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項目商務(wù)資料標準化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
4、 流流程程說說明明責責任任人人 1查詢原有制度執(zhí)行情況行政主管 2詢問各部門主管管理處主任對制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個工作日內(nèi)完成. NO 1提起會簽行政主管 2。
5、理 3.2 酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級及以下酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓(xùn)的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓(xùn)預(yù)算 3.3.1.1 培訓(xùn)費范圍 3.3.1.2 年度培訓(xùn)費預(yù)算的制訂 3.3。
6、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對各施工隊承包單位 實行統(tǒng)一管理. 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 第四條第四條 公司級組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責各部門管理職責。
7、 本資料來自 本資料來自 本資料來自 是 是 是 否 二發(fā)文流程圖二發(fā)文流程圖 填發(fā)文登記本 準備待發(fā)文件 文件發(fā)至部門 各部門收到文件 收件人簽字 收件人填收文時間 開始 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文。
8、須營造出有利于公司 理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其達 成目的的一致性, 有助于公司共同利益的實現(xiàn). 按照一定的制度來管人和辦事, 遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造 成的失誤。
9、亞美麗之冠柒星廣場商業(yè)管理有限公司所屬各分 部門; 第三條 商管公司各部門須按本制度規(guī)定,編制各業(yè)務(wù)模塊的工 作指引,作為各部門開展工作的操作手冊. 第四條 各部門須按本制度框架, 制定公司內(nèi)部管理機制和流程, 以確保公司各項管理工作順暢進。
10、 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032 3.2 SQGL02 董事會對經(jīng)。
11、中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
12、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標準等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
13、制度意見反饋表 ;若 3 天之內(nèi)無反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準,望各位嚴格執(zhí)行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發(fā)經(jīng)營部 成本部 財務(wù)部 基金公司經(jīng)。
14、當?shù)嘏R時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設(shè)置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。
15、經(jīng)理監(jiān)事限制規(guī)定.10 第十條 公司財務(wù)會計勞動用工制度.10 第十一條 公司的解散事由與清算辦法.11 第十二條 股東認為需要規(guī)定的其他事項.12 第二編第二編 組織體系組織體系.14 第三編第三編 總經(jīng)理工作條例總經(jīng)理工作條例 第一章 。
16、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
17、主管環(huán)境管理部主管崗位職責崗位職責 21 環(huán)境部綠化員崗位職責22 保潔員外圍崗位職責 23 保潔員樓層崗崗位職責24 保潔員售樓部樣板房崗位職責 25 工程工程維保部主管崗位職責維保部主管崗位職責26 工程水電技術(shù)員崗位職責27 水暖工崗。
18、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn). 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。
19、記錄 申請部門申請部門 相關(guān)部門會簽相關(guān)部門會簽 集團企業(yè)管理中心集團企業(yè)管理中心 集團領(lǐng)導(dǎo)集團領(lǐng)導(dǎo) 。
20、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
21、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
22、件一:相關(guān)文本通知附件一:相關(guān)文本通知 附件二:設(shè)施驗收相關(guān)表格附件二:設(shè)施驗收相關(guān)表格 附件三:設(shè)備驗收相關(guān)表格附件三:設(shè)備驗收相關(guān)表格 附件四:其他相關(guān)表格附件四:其他相關(guān)表格 一前言一前言 物業(yè)之接管驗收是物業(yè)管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
23、和故障檢修. 2負責小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng). 3負責業(yè)戶室內(nèi)二次裝修的審批監(jiān)管. 4負責對業(yè)戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服務(wù). 5負責小區(qū)外判工程的監(jiān)管工作. 第二第二章章 各班組職責各班組職責 一一 各班組職責范圍各班組職責范圍 一強電。
24、副經(jīng)理職責副經(jīng)理職責 JDZDGS03 A0 1 4 勞動條例勞動條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05 A0 1 6 勞動紀律總則勞動紀律總則 JDZDGS06 A0 1 7 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 J。
25、3.2 酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級及以下酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓(xùn)的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓(xùn)預(yù)算 3.3.1.1 培訓(xùn)費范圍 3.3.1.2 年度培訓(xùn)費預(yù)算的制訂 3.3.1。
26、件人簽字 收件人填收文時間 開始 結(jié)束 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文件 編訂文號 分類報批 填寫文件目錄 對應(yīng)存放 存放文件 開始 開始 結(jié)束 傳遞文件 一 般 文 件 外 來 文 件 報 告 審 閱 。
27、 8工裝工牌管理規(guī)定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會細則 . 20 13接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規(guī)程 . 23 15公司印章。
28、任制度. 14 第六條第六條 安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度. 14 第七條第七條 施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度. 15 第八條第八條 環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度. 16 第九條第九條 三同時制度三同時制度. 19 第十。
29、優(yōu)質(zhì)管理程序,努力為顧客提供全面的物業(yè) 管理服務(wù). 我們的遠景規(guī)劃是:努力實現(xiàn)亞太地區(qū)一流的物業(yè)管理服務(wù)企 業(yè). 我們的使命是:以我們的服務(wù),矢志為所有利益相關(guān)創(chuàng)造價值, 為顧客提供貼切 務(wù)實 持續(xù)的服務(wù)方案, 幫助客戶實現(xiàn)提升生活素質(zhì), 。
30、財務(wù)總監(jiān).11河永光201409 號:任職通知財務(wù)經(jīng)理.13二二行政管理行政管理 關(guān)于制訂及執(zhí)行公司制度的管理規(guī)定.15 公司印章管理制度.18 會議召開管理制度.21 公司名片管理規(guī)定.23 機動車輛管理規(guī)定.25 視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定。
31、17十三公司財務(wù)管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會制度.14.12十五公司員工通信話費管理辦法.12十六公司勞資績效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會建設(shè)制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
32、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準則一行政辦公準則第一條第一條公司辦公行為準則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準則隨時監(jiān)督和考核每一名員。
33、的積極性和主觀能動性,促進企業(yè)增加收入,節(jié)約支出,加速資金周轉(zhuǎn),降低成本,提高經(jīng)濟效益,特制定本單位財務(wù)工作管理制度.一一任務(wù)任務(wù)1遵守國家法律法令及各項有關(guān)制度,遵守財經(jīng)紀律,實行財務(wù)監(jiān)督,合理使用資金,堅決抵制一切不符合財經(jīng)紀律的現(xiàn)象。
34、3236施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法3740施工過程管理4162施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定6367組織機構(gòu)圖執(zhí)行董事業(yè)務(wù)部質(zhì)安部工程部材料部技術(shù)部施工班組項目經(jīng)理行政部財務(wù)部施工工長總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理崗位職責編制:xx審核:xx批準:xx發(fā)布。
35、要工程技術(shù)企業(yè),XX鉆探憑借 良好的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力,已經(jīng)成為國內(nèi)石油工程服務(wù) 領(lǐng)先企業(yè).一制度體系評估制度體系管理方面的評估結(jié)論:1在制度體系管理中,高層領(lǐng)導(dǎo)對制度重視度公司對制度建設(shè)的資源投入制度管理機構(gòu)明確與權(quán)限清晰方面情況較好;2。
36、實公司各項規(guī)章制度和物業(yè)部各項制度.年的重點是深化落實,年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上.為此,物業(yè)部客服根據(jù)公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀,積極應(yīng)對新的形式和需要中國教育總網(wǎng)文檔頻道,結(jié)合蔚藍國際的實際情況,分批分次的對客服人員進。
37、業(yè)部各項制度.年的重點是深化落實,年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上.為此,物業(yè)部客服根據(jù)公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀,積極應(yīng)對新的形式和需要中國教育總網(wǎng)文檔頻道,結(jié)合蔚藍國際的實際情況,分批分次的對客服人員進行培訓(xùn)考核,加深其對物。
38、責地做好接待.5.如首問責任人屬于業(yè)務(wù)不明確或不清楚承辦的,首問責任人要及時請示領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,進行協(xié)助協(xié)調(diào)有關(guān)部門一同解決;如果是電話咨詢或投訴的,首問責任人要將來電反映的事項來電人姓名聯(lián)系電話等詳實記錄,并轉(zhuǎn)告相關(guān)部門或有關(guān)人員辦理.6。
39、理法規(guī)規(guī)章政策的規(guī)定.二加強安全防范意識,自覺遵守有關(guān)安全防范的規(guī)章制度,做好防火防盜工作,維護家庭人身財產(chǎn)安全和本物業(yè)的使用安全.三為防止水氣泄漏或火災(zāi)及上述災(zāi)害獲得及時有效的處理,業(yè)主物業(yè)使用人應(yīng)主動向物業(yè)管理企業(yè)預(yù)留家庭主要成員的緊急。
40、人的組織,而人的復(fù)雜多樣的價值取向和行為特質(zhì),要求公司必須營造出有利于公司理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其達成目的的一致性,有助于公司共同利益的實現(xiàn).按照一定的制度來管人和辦事,遵循一定的流程,不僅能夠提高工作。
41、機房內(nèi)嚴禁吸煙使用明火和電加熱設(shè)備;嚴禁帶入和存放各種易燃易爆腐蝕揮發(fā)性和強磁物品;機房內(nèi)不準進行與工作無關(guān)的活動.五機房內(nèi)溫度一般應(yīng)控制在2025之間,濕度控制在4565之間,根據(jù)季節(jié)和設(shè)備要求及時調(diào)整專用空調(diào)參數(shù)設(shè)置.六機房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)。
42、好接待.5.如首問責任人屬于業(yè)務(wù)不明確或不清楚承辦的,首問責任人要及時請示領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,進行協(xié)助協(xié)調(diào)有關(guān)部門一同解決;如果是電話咨詢或投訴的,首問責任人要將來電反映的事項來電人姓名聯(lián)系電話等詳實記錄,并轉(zhuǎn)告相關(guān)部門或有關(guān)人員辦理.6.承辦。
43、大門.四大門內(nèi)外兩側(cè),嚴禁擺攤和堆放雜物,未經(jīng)許可不準停放車輛.五門衛(wèi)人員交接班時,交接班人應(yīng)在值班情況登記表上做好記錄并簽字, 認真做好交接班工作.六門衛(wèi)值班人員要嚴格遵守勞動紀律和法律法規(guī),禮貌待人文明服務(wù), 努力做好本職工作.可編輯精。
44、88.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 企業(yè)管理中心1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.1。
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