建筑勞務(wù)公司管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、其余均由專人保管,不得遺失,如車輛交接或移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移交.第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應(yīng)將經(jīng)部門核準的公務(wù)外出單交專人簽字,專人依公務(wù)的重要性派車.不按規(guī)定辦理申請,專人不予派車.接送公司領(lǐng)導及員。
2、保持空氣通暢,嚴格做好防火防盜防鼠防潮等工作八因違章操作等自身原因?qū)е聜}庫物品損壞或丟失的,需照價賠償.情節(jié)嚴重者,可追究其相應(yīng)法律責任九同時,嚴格做好倉庫保管人休息期間的各種交接工作及記錄。
3、據(jù)獲取的信息,以書面的形式及時向公司技術(shù)部提供最新版本的標準規(guī)范規(guī)程的編號名稱和已替代的老版本的編號名稱;3凡使用的技術(shù)標準規(guī)范規(guī)程等,由公司技術(shù)部根據(jù)各職能部門提供的信息購買數(shù)量等統(tǒng)一購買編號管理;4項目管理部根據(jù)公司技術(shù)部所提供有效版本。
4、2.2.chijkTlmn 2.2.1.opqrs 2.2.2.oTSs 2.2.3.oTts 2.2.4.oTuvs 2.2.5.owxTyz 2.3.chijkTlmn 2.3.1.oi:T 2.4.fghijkTlmn 2.4.1.o。
5、JG TU1 2 2.1.Gh1 2.2.HIG6 2.2.1.Gqyz 2.2.2.ZGqcyz 2.2.3.ZG 2.2.4. Gfi fl 1 F; Z6ZhF1 4.1.1.TU6G G1 4.1.2. 12 3 4.1.3.Z4Z。
6、 mrElmstbuvwxPyzI 2.2.EiAjElmno EiAjklmnop gH 2.3.hh 79 7AOr 2.4.lmb ulm 2.4.1.fglmUP :P 2 uvwx 2.4.2. fi elmstfl 5 8P u。
7、 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTrs Ptuvtwxy. 1.4.3,Hzxyn3j33 3j。
8、BCD EFG HIJHIKH . HI CD LMI . 2 2.1.BCBC3PaTNBCbc P TUVP5 0V BCdUVWX aT BC.ePfJB5 2 2.2.BC2g83hijklm 2.2.1.nioBC0pjqr3st。
9、bcd efghijklmnLop J BJqrstuvwxyzna 1.4.4.zAS:Az eij PA 2 ,R 2.2.2. BPPfi fl R 3; 3QR 2.2.3.Bu 1u 2.2.4.8;4eb 33 2.2.5.bC。
10、WXYZ4 2.3.3GH456IJKLMNOP 2.3.1.LMabcdQM,efgGhiJjU4 3 3.1.klmnABo.pqrs 3.2.abcdkltu 3.3.vwxyzIu 3.4.abmmmabu 3.5.mnAB pqr。
11、 2.2.2.RSTU VW XYZ,GH abcdeMNf 2.2.3.ghMNKLijklmno 2.2.4.XYZp,qWrMNstuvwExy zRe 2 3 3.1.xCDkJ, 2.BxCD 3.2.R s 3.3.XYZ53 。
12、3 3.1.d2 3.1.1.d :A6K 3.1.2.ET : . ; 3.1.3.2 3.2.1. fi 3.2.2.L 3.2.3.H 4 q2 5 fi ;0 d12Z 5.1. fi ;N34567 K89 5.2.X; 5.4。
13、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設(shè)備情況設(shè)備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 施工員施工員 材料員材料員 預(yù)算員預(yù)算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
14、方的引進及選用勞務(wù)分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務(wù)分包招投標勞務(wù)分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。
15、務(wù)參與對勞務(wù) 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 部門人員部門人員 03參與對勞務(wù)參與對勞務(wù) 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對參與對 勞務(wù)隊伍施工勞務(wù)隊伍施工 實體考察實體考察 04 領(lǐng)導審核領(lǐng)導審核。
16、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
17、第第 5 章章 分包結(jié)算辦理流程分包結(jié)算辦理流程 . 3 第第 6 章章 工程任務(wù)單開具的要求工程任務(wù)單開具的要求 . 5 第第 7 章章 計時工管理計時工管理 . 7 第第 8 章章 分包簽證分包簽證管理管理 . 8 第第 9 章章 制度。
18、 5 第第 5 章章 試驗檢測試驗檢測技術(shù)管理技術(shù)管理 . 5 第第 6 章章 制度實施管理制度實施管理 . 6 第第 7 章章 附則附則 . 6 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為進一步明確職責,規(guī)范公司試驗檢測人員和試驗檢測器具管理。
19、務(wù)策劃的編制時限和審批流程 . 4 第第 5 章章 商務(wù)策劃的檢查與考核商務(wù)策劃的檢查與考核 . 5 第第 6 章章 制度實施管理制度實施管理 . 5 第第 7 章章 附則附則. 5 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為推進項目管理精細化。
20、mp; 4 4.1. fi fl afi fl 6Zla 5 4.2.AB6lAB6C JBC,KV9SL 4.5. fi fl 4.5.1.MNO6 PQ gmm PQ 6SRS7T URSoVWXYVZY c99abcadM LQ BC。
21、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
22、考核和兌現(xiàn) . 8 第 6 章 制度實施管理 . 11 第 7 章 附則 . 12 第 1 章 總則 . 1 第 2 章 組織機構(gòu)與職責 . 1 第 3 章 項目管理目標的確定 . 3 第 4 章 項目風險抵押 . 6 第 5 章 項目目標。
23、OBJKL MSTU 2.3.3.abc0defghijk lmn 2.4.I4mo49,A 2.4.1.pqnHrs0mntRmuvmo4GH mwxyDpqzP0 YQ 2.4.2.QSTVuvRmz 0 0S 2 T 2.4.3.FV。
24、第第 5 5 章章 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 . 2 第第 6 6 章章 使用管理使用管理 . 3 第第 7 7 章章 庫存管理庫存管理 . 3 第第 8 8 章章 結(jié)結(jié)算管理算管理 . 4 第第 9 9 章章 附則附則. 4 1 第第1 1章章 。
25、 章 勞務(wù)結(jié)算時間節(jié)點 . 4 第 5 章 開工人員資格認定 . 5 第 6 章 工單填寫規(guī)范要求 . 6 第 7 章 工單開具基本原則 . 6 第 8 章 各類工種開工形式 . 7 第 9 章 計時工的規(guī)范管理 . 8 第 10 章 工單。
26、利法 中華人民共和國專利 法實施細則以及地方省市有關(guān)專利管理規(guī)定,并結(jié)合中建三 局以下簡稱局實際情況,制定本辦法. 第二條 本辦法所稱的專利是指中華人民共和國專利法 中規(guī)定的發(fā)明實用新型和外觀設(shè)計專利. 第三條 本辦法管理對象為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。
27、原因?qū)е潞炞C索賠原因 . 5 第第 5 5 章章 簽證資料和索賠證據(jù)的要求簽證資料和索賠證據(jù)的要求 . 9 第第 6 6 章章 簽證索賠的計算簽證索賠的計算 . 10 第第 7 7 章章 制度實施管理制度實施管理 . 12 第第 8 8 章。
28、工程結(jié)算獎罰兌現(xiàn) . 6 第第 5 章章 制度實施管理制度實施管理 . 8 第第 6 章章 附則附則 . 8 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強工程結(jié)算與管理,規(guī)范結(jié)算管理流程,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量 和企業(yè)經(jīng)濟效益,根據(jù)中建三局工程。
29、商務(wù)資料的收集整理歸檔 . 1 第第 4 章章 項目商務(wù)資料的檢查項目商務(wù)資料的檢查 . 3 第第 5 章章 項目商務(wù)資料的歸檔項目商務(wù)資料的歸檔 . 4 第第 6 章章 附則附則 . 4 1 第一章第一章 總則總則 1.1. 1.1. 項。
30、考核 14 第 10 章 制度實施管理 15 第 11 章 附則 15 3 中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法 修訂修訂 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強公司資金的內(nèi)部控制和集中管理。
31、抓設(shè)計質(zhì)量為中心, 嚴格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級 評定制度,職工應(yīng)認識到設(shè)計成品丌僅代表個人的水平,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應(yīng)當把 提高設(shè)計質(zhì)量當作首要的任務(wù)來抓,逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法. 二審查要求 1.各級審核人員都要重視設(shè)計審。
32、術(shù)方案和技術(shù)問題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主 四設(shè)計人員要對勘察設(shè)計施工和竣工投產(chǎn)全過程的設(shè)計工作負責,對設(shè)計文件存在的質(zhì)量問題負責解決及修正.施工中有必要到現(xiàn)場才能 解決的問題,設(shè)計人員應(yīng)到現(xiàn)場解決. 五設(shè)計所應(yīng)指派設(shè)計人員參加設(shè)計會審,施工圖技。
33、 目的 第二條 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝搬運裝卸廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質(zhì) 承攬工概丌屬亍本公司編制內(nèi)正式人員不。
34、構(gòu)營繕工程的報價 一 凡遇公私營機構(gòu)營繕工程的招標, 二領(lǐng)得設(shè)計圖后, 由經(jīng)理指派工程師負責估價. 估價之前對二設(shè)計圖施工說明書契約條款工期材料名稱規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復(fù)算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應(yīng)斟酌市價情形,編制。
35、和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應(yīng)商的評價選擇以及物資的組織供應(yīng)活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
36、期:200983 版本號 20091 違約商戶管理辦法 一目的 一目的 為完善公司管理制度,規(guī)范違約商戶處理流程的管理,依據(jù)國家及深圳市有關(guān) 法律法規(guī),結(jié)合本公司實際情況,制定本管理辦法. 二適用范圍 二適用范圍 本流程適用于益田假日廣場所。
37、x 假日廣場租金減免綜合審議表 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人:陳靖 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批準人: 日期: 版本號 20081 1 租金減免管理辦法租金減免管理辦法。
38、組長職責 1. 認真執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導 指揮組員進行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對日常衛(wèi)生問題及時組織處理,跟進衛(wèi)生工作計劃. 4. 加強從業(yè)人員培訓,提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識;并通知指。
39、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數(shù)資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。
40、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協(xié)議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
41、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設(shè)有專柜,否則不予申請.醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發(fā)贈品都需將刊登 。
42、分公司及機關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機構(gòu)設(shè)置;公司在財會部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)關(guān)系,促進內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。
43、設(shè)一集團公司制定實施的審計辦法制度工作程序等,所屬各公司必須嚴格執(zhí)行.二 所屬各公司根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定以及根據(jù)所屬公司所處地域及本公司實際情況制定的適合本公司的有關(guān)審計制度辦法程序等,應(yīng)報集團公司審批備案.第四條申報范圍劃分一公司授權(quán)額度。
44、內(nèi)容進行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財務(wù)部投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件,其他部門需要留存合同的,由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件.5合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價。
45、管理應(yīng)遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態(tài)管理持續(xù)改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
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