建筑企業(yè)人力資源管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、結(jié)構(gòu).即完成企業(yè)目標(biāo)所必須的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及比例關(guān)系.2層次結(jié)構(gòu).即各管理層次的構(gòu)成,又稱組織的縱向結(jié)構(gòu).3部門結(jié)構(gòu).即各管理部門的構(gòu)成,又稱組織的橫向結(jié)構(gòu).4職權(quán)結(jié)構(gòu).即各層次各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系.二連鎖超市的職能分析職能。
2、力資源政策制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,主要用于向管理人員和各單位人力 資源專職人員提供日常操作的參考查詢和政策指導(dǎo).持有人可以根據(jù)需要,向萬(wàn)科職員提供相關(guān) 內(nèi)容查閱. 2內(nèi)容更新 手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部。
3、 人力資源部概述人力資源部概述 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的 資源. 一. 酒店在人力資源管理方面應(yīng)致力于達(dá)成以下目標(biāo): 1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用中培養(yǎng)和。
4、查詢和政策指導(dǎo).持有人可以根據(jù)需要,向萬(wàn)科職員提供相關(guān) 內(nèi)容查閱. 2內(nèi)容更新 手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)公室主任職。
5、 第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考。
6、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎(jiǎng)勵(lì)制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 說(shuō)明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部。
7、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn)員 工績(jī)效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級(jí)員工的人事變動(dòng)情況。
8、4 本制度適用于鄂爾多斯市蒙西建材有限責(zé)任公司下設(shè)的各 個(gè)部門. 2 2日常人事管理日常人事管理 2.1 組織機(jī)構(gòu)人員編制 2.1.1 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循精簡(jiǎn)高效必要制衡的原則, 除必要的監(jiān)督制約外,能夠由一個(gè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職能,不再另設(shè)機(jī)構(gòu)。
9、關(guān)系管理制度精簡(jiǎn)版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導(dǎo)制度精簡(jiǎn)版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡(jiǎn)版.18 JMNJHRZD14 員工績(jī)效管理制度精簡(jiǎn)版.20 JMNJHRZD09 獎(jiǎng)懲管理制度精簡(jiǎn)版.22 J。
10、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎(jiǎng)勵(lì)制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖 說(shuō)明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)。
11、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時(shí)用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓(xùn)對(duì)象師資與組織者 . 6.3 培訓(xùn)分類 . 6.3.1. 新員工培訓(xùn) . 6.3.2。
12、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績(jī)效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支。
13、15. 培訓(xùn)制度 16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘一人事招聘晉級(jí)晉級(jí) 1. 大連 XX。
14、訓(xùn) . 8 第三節(jié) 員工試用 . 8 第四節(jié) 員工轉(zhuǎn)正 . 9 第五節(jié) 崗位調(diào)整 . 9 第三章 勞動(dòng)合同與檔案管理 . 10 第一節(jié) 勞動(dòng)合同管理 . 10 第二節(jié) 人事檔案管理 . 12 第四章 基礎(chǔ)人事管理 . 13 第一節(jié) 員工考勤。
15、 人事檔案管理規(guī)定 人力資源管理總則人力資源管理總則 人力資源管理總則人力資源管理總則 根據(jù)國(guó)家及北京市有關(guān)人事勞動(dòng)管理的政策法規(guī),同時(shí)參照某股份有關(guān)規(guī) 定,特制定北京某物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱某物業(yè)人力資源管理制度,本 規(guī)定適用于公司全。
16、 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 。
17、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 10出差制度 職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定 第一條第一條 本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和本公司各項(xiàng)規(guī)章制 度,服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)。
18、另行制度為公布標(biāo) 準(zhǔn). 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)符合崗位要求的員工,以求達(dá)到公司對(duì)員 工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求. 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的。
19、引,從招聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動(dòng)職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊(cè),在手冊(cè)中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著 XX 集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)。
20、查閱. 2內(nèi)容更新 手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦公人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)室主任職責(zé) 為更好地做好手冊(cè)推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
21、正管理制度員工試用及轉(zhuǎn)正管理制度 xxxx07 07 調(diào)職與晉升管理制度調(diào)職與晉升管理制度 xxxx08 08 員工假期管理制度員工假期管理制度 xxxx09 09 員工考勤制度員工考勤制度 xxxx10 10 員工薪資標(biāo)準(zhǔn)管理制度員工薪資。
22、動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的 資源. 一. 酒店在人力資源管理方面應(yīng)致力于達(dá)成以下目標(biāo): 1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員 工,使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng). 2 保持酒店內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序。
23、定辦理. 四關(guān)于試用實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng),經(jīng)相 關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜. 第四條:本。
24、第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考勤及。
25、曠工辭職辭退開(kāi)除工資發(fā)放規(guī)定 12人事檔案管理制度. 13員工養(yǎng)老醫(yī)療等福利待遇規(guī)定 14員工加班調(diào)休管理規(guī)定 15員工持證上崗管理制度 16員工學(xué)歷職稱任職條件管理規(guī)定. 寧夏寧夏建建設(shè)設(shè)工程工程有有限公司限公司 公司董事會(huì)公司董事會(huì) 公。
26、公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安全。
27、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化結(jié)構(gòu),注重系統(tǒng)性和高效性. 4.堅(jiān)持效率優(yōu)先,同時(shí)兼顧公平,各項(xiàng)制度制定均需保持合理性和前瞻性. 第四條 工作內(nèi)容 1.招聘與配置. 2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā). 3.績(jī)效管理. 4.薪酬與福利. 5.勞動(dòng)關(guān)系管理. 6.績(jī)效考核。
28、的客戶關(guān)系;確保公司利潤(rùn)率,達(dá)到客戶需求和公司利益的平衡;按照公司 制定的指標(biāo)積極完成超額完成銷售仸務(wù). 第事節(jié)基本要求 第三條嚴(yán)格遵守公司一切觃章制度,遵守職業(yè)道德,愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)二律己, 團(tuán)結(jié)互劣, 互相學(xué)習(xí),積極進(jìn)叏,丌進(jìn)行拉幫結(jié)派,丌。
29、 9. 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 14。
30、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行試用期制一般為一至三個(gè)月 ,試用期發(fā)試用工資. 試用期結(jié)束后由員工所在部門主管分管校長(zhǎng)在試用員工轉(zhuǎn)正協(xié) 議書上簽署意見(jiàn). 3在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的,由所在部門主管提出試用員工轉(zhuǎn)正協(xié)議 書 ,分管校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后,可提前結(jié)束試用期,轉(zhuǎn)。
31、寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
32、第十四章 獎(jiǎng)懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程 2.2.集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
33、到者,視為遲到;超過(guò)規(guī)定時(shí)間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無(wú)故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計(jì) 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng).五 未經(jīng)請(qǐng)假私自不來(lái)上班者視為曠工.六 公司。
34、獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃。
35、規(guī)則如有與法令抵觸事項(xiàng)及本規(guī)則未定事項(xiàng)悉依法令規(guī)定辦理.第五條 本規(guī)則所稱的職位,職種其定義如下:一職位:分派與一個(gè)從業(yè)員之工作.二職種:工作種類相同或類似職務(wù)的集合,其區(qū)別如下:1事務(wù)職2營(yíng)業(yè)職3生産職 人事第六條 公司就希望就職人員中經(jīng)。
36、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級(jí)一人事招聘晉級(jí)1.XX 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員,其招聘推薦考核。
37、 員工認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì).18第十五章 違紀(jì)員工處理.19第一章第一章 目的目的一人力資源管理目標(biāo)一構(gòu)建先進(jìn)合理的人力資源管理體系,使員工與公司共同成長(zhǎng);二保持公司各部門在人力資源管理制度和程序上的統(tǒng)一性及一致性;三保證各項(xiàng)人力資源管理制度符合國(guó)家。
38、已批核的入職申請(qǐng)表通知申請(qǐng)人辦理相關(guān)證件及上入職培訓(xùn)課 同時(shí)通知部門將有新員工到職 收到培訓(xùn)考核合格通知通知申請(qǐng)人報(bào)到辦入職手續(xù) 工卡的制作 合同簽定根據(jù)實(shí)際情況安排住宿通知部門引領(lǐng)新員工四勞動(dòng)合同1正式員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制,勞動(dòng)合同是景。
39、獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃。
40、辦公設(shè)施物資管理制度 46獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。
41、獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作.1規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)。
42、憫輥廚圃仰掘換弛孜瘴嗓庇府夜么廄脾靳停域蕩轄篆躲邁芹頂妓毅鎖布槽迄薊債愈顴絞哄膿莊兇孺寡挑玻禁旭彈韋洋謂稗磚恬翻鈍建筑施工企業(yè)人力資源管理制度總則 第一章為規(guī)范公司人力資源管理,特制訂本制度. 一給假出勤服務(wù)解職調(diào)遷試用本公司職工的聘用 二。
43、需職工,一律公開(kāi)條件,向社會(huì)招聘.二本公司聘用職工,以學(xué)識(shí)品德能力經(jīng)驗(yàn)體格適合于崗位或工作為原則.三本公司新職工的聘用,根據(jù)工作需要,由公司主管人力資源部門統(tǒng)籌計(jì)劃,呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子核準(zhǔn).四本公司新聘職工必須具備中專以上含學(xué)歷,但特殊崗位安。
44、職工,一律公開(kāi)條件,向社會(huì)招聘.二 本公司聘用職工,以學(xué)識(shí)品德能力經(jīng)驗(yàn)體格適合于崗位或工作為原則.三 本公司新職工的聘用,根據(jù)工作需要,由公司主管人力資源部門統(tǒng)籌計(jì)劃,呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子核準(zhǔn).四 本公司新聘職工必須具備中專以上含學(xué)歷,但特殊崗。
45、職責(zé)和任職條件 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定,負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)估和員工檔案管理.3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門人力資源需求申請(qǐng) 招聘人員的錄用考核 崗前技能培訓(xùn)能力鑒定與考核.4.4.管理要求管理要求4.1。
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