建筑人事制度Tag內(nèi)容描述：
1、在10分鐘以內(nèi),扣除工資20 元;10分鐘至1小時之內(nèi),每次扣除工資50元,每遲到或早 退超過1小時,且未請假者或及時修正者,按曠工一天處理. 如未能按上下班要求的時間打卡者,又未經(jīng)部門領導或 店經(jīng)理同意無正當理由的,按曠工一天處理;連續(xù)或。
2、員工需交接清楚明確完整,如有匯露企業(yè)機密和損害公司利益的行為,該員工的工資獎金一律不予發(fā)放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按800元計,未滿兩個月的工資按900元計,未滿三個月的工資按1000元計.第一條:薪酬制度一線員工。
3、身份證戶口本暫住證及學歷證原件及復印件 ; ; 一寸藍底免冠彩照兩張一寸藍底免冠彩照兩張; ; 鏈家地產(chǎn)員工個人信息登記表鏈家地產(chǎn)員工個人信息登記表; ; 工商銀行卡復印件工商銀行卡復印件 必須必須; 公司需要的其它資料公司需要的其它資料。
4、次 1 范圍 . 3 2 引用文件 . 3 3 基本要求 . 3 4 招聘 . 3 5 人選確定 . 4 表 1 人員增補審批表 . 5 表 2 編制增補審批表 . 5 表 3 求職申請表 . 6 表 4 面試評估表 . 9 表 5 員工資。
5、術人員職位任用辦法 十四報酬待遇管理規(guī)定 第三章 員工培訓制度 一員工訓練的基本原則 二培訓準備工作要點 三教育訓練委員會組織規(guī)程 四訓練中心管理辦法 五公司員工教育實施辦法 六新進員工指導方法 七新進人員教育訓練實施綱要 第四章 員工在職。
6、交接清楚明確完整,如有匯露企業(yè)機密和損害公司利益的行為,該 員工的工資獎金一律不予發(fā)放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按 800 元計,未滿兩個月的工資按 900 元計,未滿三個月的工資按 1000 元計. 第一條:薪酬制。
7、身份證戶口本暫住證及學歷證原件及復印件 ; ; 一寸藍底免冠彩照兩張一寸藍底免冠彩照兩張; ; 鏈家地產(chǎn)員工個人信息登記表鏈家地產(chǎn)員工個人信息登記表; ; 工商銀行卡復印件工商銀行卡復印件 必須必須; 公司需要的其它資料公司需要的其它資料。
8、各打卡一次 嚴禁代打卡 遲到早退及曠工處理 遲到早退 曠工 注意事項 考勤統(tǒng)計 每周人事根據(jù)刷卡記錄考勤異常登記單和 請假單進行考勤統(tǒng)計,作為工資結(jié)算和考核 的依據(jù). 休假類別 福利假期福利假期:法定節(jié)假日年假婚假產(chǎn)假 護理假喪假工傷假 非。
9、試用或解除勞動合同. 二試用與轉(zhuǎn)正二試用與轉(zhuǎn)正 1員工試用期一般為 3 個月時間.如果員工的工作無法達到要 求,公司可終止對其試用,同時公司也尊重員工的其他選擇. 2試用 3 個月合格后,予以轉(zhuǎn)正.此外,對于表現(xiàn)出色的員 工,可根據(jù)實際情況。
10、因而人才檔案是企 業(yè)機密的一部分,對人事檔案進行妥善保護,能有效地保守機密. 第三條第三條 維護員工檔案材料的真實性完整性,防止材料損壞, 實施科學有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機構(gòu)職責和管理范圍機構(gòu)職責和。
11、2層級管理制度 . 1 3分工負責原則 . 1 4民主參與原則 . 1 5友好協(xié)助原則 . 1 二員工任用制度 . 2 1總則 . 2 2編制計劃及修訂 . 2 3員工聘用程序 . 2 4員工的入職 . 3 5聘用合同 . 4 6員工的擔保。
12、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
13、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 xx 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招。
14、偵胯沉氈稀凌斟鏡償綱 哇隧售惱飼溢鴻災憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救哇隧售惱飼溢鴻災憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救 乙閏。
15、監(jiān)督與統(tǒng)一管理. 2 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案,各 部門應根據(jù)培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓.并把培訓名單報人 力資源部.員工應按所安排的時間參加培訓. 3 凡遲到早退或不到者。
16、每月的1號至月底. 3酒店所有人員,上下班必須自己打卡,才能有效,打卡記錄必須完整,有進必有出. 特殊情況因公未打卡或打卡記錄不全者,員工必須請所屬部門經(jīng)理于次日中午12時前向行政 人事部補交說明以備案.凡替人打卡或委托他人打卡或不按要求打。
17、總結(jié)工作,如有重大事項,應及時向有關領導 匯報,共同研究處理. 四抓好管理工作,經(jīng)常深入基層了解情況. 五組織制訂修改充實各項規(guī)章制度,做到管理規(guī)范化科學 化. 六對分配給本部門的工作定期進行檢查考核,激勵部屬員工. 七根據(jù)用工計劃組織招聘。
18、根據(jù)人事申請表審批結(jié)果負責招聘工作. 3招聘面試程序: A 每位應聘者需在行政人事部填寫職位申請表 . B 行政人事部根據(jù)求職人員資料及部門要求按聘用測評表進行第一次面試. C 行政人事部根據(jù)面試的情況,應盡快擇優(yōu)推薦給予用人部門進行第二次。
19、勤程序 8 HR008 調(diào)職晉升及降職程序 9 HR009 員工就餐規(guī)定 10 HR010 員工申請病假程序 11 HR011 員工評核程序 12 HR012 酒店訊息的傳遞 13 HR013 員工住宿規(guī)定 14 HR014 員工更衣柜管理。
20、條件及要求, 同時也將幫助您熟悉公司的 方針政策及全體員工必須遵守的各項規(guī)章制度, 迅速與公司 融為一體. 希望您以此手冊為行動指南,自我管理,銳意進取. 真誠祝愿您在超市工作愉快,取得成功 超市有限公司超市有限公司 目目 錄錄 第一章公司。
21、制度化,特 制定本規(guī)定. 第二條第二條 本制度適用于除集團總經(jīng)理以下所有員工的人事事務含員工招聘 任免試用考核調(diào)動等 . 第三條第三條 集團總經(jīng)理以下所有員工的招聘報到試用人事變動職級調(diào)整 人事任免調(diào)遷考核獎懲福利待遇辭職等人事行為,除國家。
22、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
23、度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管理制度 。
24、崗位配置: 下設成本主管物資主管工程質(zhì)量技術主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場拓展中心 財務部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責: 2.1 工程質(zhì)量技術:生產(chǎn)協(xié)調(diào)設備質(zhì)量專業(yè)分包勞務供方管理測量 試驗技術。
25、為 導向的理念編制公司的主導業(yè)務流程,在對主導業(yè)務流程進行分析的基礎 上來設計修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設計,報領導審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領導組織審核各。
26、通過 ISO900l: 2000 版質(zhì)量體系認證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司 為獲得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇實業(yè)集團.2001 年,南通市建筑工程有限公 司與南通建筑工程總承包公司合并重組。
27、主導業(yè)務流程進行分析的基礎上 來設計修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設計,報領導審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領導組織審核各部門編寫職位說明書,報領導審批后執(zhí)行; 2。
28、體負責. 2行政人事部在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關系是協(xié)調(diào)指 導服務的關系. 一公司人事管理工作一公司人事管理工作 一 人力資源規(guī)劃一 人力資源規(guī)劃 1根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展狀況,協(xié)助公司領導建立以流程為中心以顧客為 導向的理念編。
29、公司各部門及項目部各崗位管理職責 1常務副總崗位管理職責 2生產(chǎn)副總崗位管理職責 3總工崗位管理職責 4人力行政部管理職責 5工程部管理職責 6成本合約部管理職責 7財務部管理職責 8物資部管理職責 9項目部管理職責 二公司各部門及項目部各。
30、十一一;項目部各主要崗位職責范圍;項目部各主要崗位職責范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式。
31、臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理. 四關于試用實習人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應先依據(jù)人員甄 選流程提出申請,經(jīng)相關負責人批準后,由人事。
32、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行, 以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。
33、公司內(nèi)公布,內(nèi)容變更時,變更部分會及 時公布. 2本守則在公司錄用員工時,即應給當事人說明或閱讀.讓其 了解所有內(nèi)容簽字確認.當員工違反本手冊規(guī)定的內(nèi)容時,不得以不 知其內(nèi)容為理由或借口推卸責任或免除處分. 第一章第一章 公司規(guī)章管理制度公。
34、發(fā)現(xiàn)紙屑雜物, 應立即撿拾起來, 放人指定的地方. 6客人失落物品的處理程序 部門員工拾到或發(fā)現(xiàn)客人失落的物品時, 必須迅即上報, 并將客人失落 的物品上交部門主管, 由部門主管轉(zhuǎn)交管理處處理. 撿獲的部門接到撿獲人的報告和上交的物品時, 。
35、以人為本,興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程。
36、的條件包括:1具有本 科及以上學歷.2具有大專且有中級及以上專業(yè)技術職稱. 第四條 各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括:1具有 大專及以上相關專業(yè)學歷.2具有中專專且有中級及以上相關專 業(yè)技術職稱. 第五條 各事業(yè)部基層班組 項目部錄用員。
37、協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員;二二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作;四四 協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質(zhì)和工作能力;五五 統(tǒng)一管理和。
38、理.2 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案,各部門應根據(jù)培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓.并把培訓名單報人力資源部.員工應按所安排的時間參加培訓.3 凡遲到早退或不到者,人力資源部將比照考勤。
39、理制度第一章第一章總總則則一 目的:為使本公司人事管理有所遵循,特制訂本制度.二 范圍1本制度適用于長江股份下屬各專業(yè)子公司:精工 PD 鋼構(gòu)重鋼工程公司輕鋼工程公司空間特鋼公司及拜特設計院等子公司的全體員工管理,除遵照國家法律法規(guī)的有關規(guī)。
40、好的明天遵義市海山混凝土有限公司總經(jīng)理簽字:年月日考勤管理制度考勤管理制度為加強公司員工考勤管理,建立專業(yè)化規(guī)范化執(zhí)行力強的員工隊伍,根據(jù)中華人民共和國勞動法以及勞動合同法的相關規(guī)定,特對員工考勤管理規(guī)定如下,請全體員工嚴格遵照執(zhí)行.第一條。
41、設計與施工的具有建委資質(zhì)的知名企業(yè),公司注冊資金 300 萬元,擁有眾多中高級管理設計和工程技術人員,世紀 XX 裝飾伴隨著中國裝飾行業(yè)的發(fā)展逐步成長起來.今天,作為專業(yè)化集約化規(guī)模化的現(xiàn)代裝飾企業(yè),世紀 XX 已經(jīng)走在整個行業(yè)的前列.第二。
42、第一節(jié) 工作時間.15第二節(jié) 考勤記錄打卡.15第三節(jié) 加班.16第四節(jié) 遲到早退曠工.16第五節(jié) 病假事假:17第六節(jié) 帶薪假期.17第七節(jié) 休假審批.18第八節(jié) 考勤統(tǒng)計.18第九節(jié) 偽造考勤的處罰.18第十節(jié) 全勤獎.18附錄表一:請。
43、統(tǒng)資料.人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細則6.考勤管理制度細則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10. 病事假及曠工工。
44、原則.15友好協(xié)助原則.1二員工任用制度二員工任用制度.2 21總則.22編制計劃及修訂.23員工聘用程序.24員工的入職.35聘用合同.46員工的擔保.47工資.58解聘及離職.59調(diào)職.6三員工的考勤制度三員工的考勤制度.7 7四員工福。
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