建筑施工項目總承包管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、分界線,該后澆帶為A4A6棟的地庫工程范圍;E軸F軸之間及12B軸34軸后澆帶該后澆帶與1G軸之間處于12B軸處的后澆帶為A10棟與A14A16棟的分界線,分界線處的后澆帶為A14A16棟地庫工程范圍.2本工程包括但不限于:2.1措施費包括。
2、進行競爭,從諸多報價者中選擇滿意的,與之達成交易協(xié)議,隨后按協(xié)議實現(xiàn)標 的. 工程招標投標是國際上廣泛采用的達成工程建設(shè)交易的主要方式. 我國建立 社會主義市場經(jīng)濟體制,實行建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革,就規(guī)定要大力推 行招標承包制, 以改。
3、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設(shè)備情況設(shè)備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 施工員施工員 材料員材料員 預(yù)算員預(yù)算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
4、方的引進及選用勞務(wù)分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務(wù)分包招投標勞務(wù)分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。
5、務(wù)參與對勞務(wù) 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 部門人員部門人員 03參與對勞務(wù)參與對勞務(wù) 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對參與對 勞務(wù)隊伍施工勞務(wù)隊伍施工 實體考察實體考察 04 領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)審核。
6、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
7、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊,是指與本公司無隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。
8、工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 燃氣中壓管燃氣低壓管工程 ,具體施工內(nèi)容以 業(yè)主指定的工作內(nèi)容為準. 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計劃工期 質(zhì)量安全現(xiàn)場管理文明施工工程技術(shù)資。
9、以下簡稱分包單位 簽訂如下協(xié)議: 一 專業(yè)分包工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 電梯安裝 ,具體施工內(nèi)容以業(yè)主指定的工作內(nèi) 容為準. 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計劃工期 質(zhì)量。
10、簡稱分包單 位簽訂如下協(xié)議: 一 專業(yè)分包工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 冷凍水管工程 ,具體施工內(nèi)容以業(yè)主指定的工作 內(nèi)容為準. 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計劃工期 質(zhì)量。
11、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
12、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
13、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
14、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
15、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
16、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
17、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
18、構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。
19、總承包的實施和發(fā)展. 工程總承包工程總承包定義:定義:工程總承包,是指從事工程總承包的企 業(yè)以下簡稱工程總承包企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同, 對工程項目的勘察設(shè)計采購施工等實行全過程的承包, 并對工程的質(zhì)量安全工期和造價等全面負責(zé)的承包方式。
20、管理目標 . 3 第四章第四章 工程總承包管理工程總承包管理 . 4 4.1 4.1 工程總承包管理的主要工作內(nèi)容工程總承包管理的主要工作內(nèi)容 . 4 4.2 4.2 工程總承包管理組織機構(gòu)工程總承包管理組織機構(gòu) . 7 4.4 4.4 施。
21、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
22、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
23、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負責(zé)人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務(wù)指。
24、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
25、 4 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 項。
26、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務(wù)工證暫住證等資料, 進場后報二十冶項目部市場部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費 . 在施工將進入交叉作業(yè)的高峰時期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無。
27、位將建筑工 程分包給其他單位的應(yīng)當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當連帶責(zé)任, 分包單位 必須接受總承包單位的質(zhì)量管理. 總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行施工,并按照建筑 工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準對所承建的檢驗批子分部工程的。
28、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進入下道工序施工.對于質(zhì)量容易波動容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
29、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標及獎懲細則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
30、 2 適用范圍 本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃承包實習(xí)培訓(xùn)外來施工隊 伍的安全管理. 3 職責(zé) 3.1 招標審計部負責(zé)招標范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查. 屬定向談判的,甲方談判者負責(zé)對其各類證件和資質(zhì)進行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
31、的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主OMOMOMEEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司 2 工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展 對比要素 模式 1 模式 11 模。
32、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場標準化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
33、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責(zé)物資管理體系職責(zé)第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構(gòu),物資管理部為其職能部門。
34、項目項目進度控制的方法和手段進度控制的方法和手段.15158.8.項目項目質(zhì)量控制的方法和手段質(zhì)量控制的方法和手段.17179.9.安全健康與環(huán)境管理的策略安全健康與環(huán)境管理的策略.19191010 信息管理的方法和手段信息管理的方法和手段。
35、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進行代建設(shè)單位管理;但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
36、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機構(gòu)代。
37、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
38、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
39、3.項目部職能部門職責(zé)項目部職能部門職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理成品保護管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理計劃管理技術(shù)管理計量管理及相關(guān)培。
40、驗收制度.42第十一節(jié)項目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本。
41、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進度計劃分解專業(yè)設(shè)。
42、1分包單位須根據(jù)總分包合同實施并保質(zhì)保量完成總包與業(yè)主簽署的合同的工程內(nèi)容,服從總包單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調(diào),在各方面均須達到業(yè)主總包單位和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提出的工程進度質(zhì)量要求文明施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求,并遵循總包單位發(fā)出的指。
43、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設(shè)備管理.132垂直運輸管理.133材料設(shè)備采購管理。
44、藝新技術(shù)新材料.29第十一章文物和地下障礙物.29第十二章施工臨時設(shè)施廣告權(quán)益.29第十三章保險.30第十四章不可抗力.30第十五章合同生效解除與終止.30第十六章合同份數(shù).32第三部分:合同專用條款第三部分:合同專用條款.33一詞語定義。
45、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設(shè)備管理.132垂直運輸管理。
46、理廠的施工經(jīng)驗, 在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗.如我公司有幸中標,我公司將派曾擔(dān)任唐山東郊污水處理廠工程獲魯班獎的相關(guān)管理人員常駐現(xiàn)場,對宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程進行總承包及施工管理.根據(jù)合肥市定額規(guī)定,總承包管理費率為。
47、理化建議.147第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進度計劃分。
48、總承包管理理念.104.2 各項主要計劃.10第五章第五章 總承包重點難點分析總承包重點難點分析.1212第六章第六章 總承包管理制度總承包管理制度.13136.1 總承包管理制度一覽表.136.2 總承包工期管理制度.146.3 安全生產(chǎn)。
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