建筑裝修公司的管理制度Tag內容描述：
1、引進施工隊前必須考查其正在施工的工程的工藝標準,工程質量以及現場文明,三,新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方可上崗,班長及以上人員須考核上崗,四,新引進的施工隊須交納一定的質量保證金,具體金額依據第一個工程造價的50,而定,第二部分第二部分。
2、本周投訴數量,內容,解決人,解決情況,每月最后一次例會匯報本月情況,12月最后一次例會匯報全年情況,第4條,如客戶投訴設計師,監察部可直接通知分公司經理,分部主管,分公司經理,分部主管,登記備案,落實責任人,確定解決時間,并將解決結果限期報。
3、修工作在合同中附的圖紙,報價及一些文件中有具體描述,這些圖紙,報價及文件應作為本合同不可分割的一部分,圖紙及相應的文件由設計方提供并作為合同的一部分,乙方附上的報價條款若與本合同有不符之處,以本合同為準,C,雙方同意本合同項下的全部裝修工作。
4、3,任何人員不得在倉庫及貨區內吸煙,4,庫房管理員需保證庫房內的清潔,5,庫房管理員對所有入庫貨物的質量及完好程度進行嚴格檢查和控制,6,每月月末配合財務部門做好月末盤點工作,二,嚴格執行倉庫貨物保管制度1,貯存在倉庫的貨物,按照貨物的品牌。
5、以前,不得私自泄露會議內容,影響決議實施,3,3與會人員應坦率直言,集思廣益,一經會議決定之事,應按期完成,4,4,工作規定工作規定內容標準主責組織時間段配合協助工作記錄4,1會議紀律4,1,1要嚴格遵守會議的開始時間,提前10分鐘到達會議。
6、向新員工介紹公司的基本情況,傳遞公司企業文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中,1,2培訓規定1,2,1員工在上崗前,一律參加由人力資源部統一組織的新員工培訓,各分公司自行組織安排,1,2,2新員工培訓內容見新員工培訓手冊,1。
7、規定工作規定內容標準主責組織時間段配合協助工作記錄4,1檢查原則4,1,1檢查人員要堅持秉公處理的原則,行政經理巡檢時巡檢人員4,1,2以督導為主,處罰為輔的原則,行政經理巡檢時巡檢人員4,1,3被檢查部門負責人回避原則,行政經理巡檢時巡檢。
8、4,工作規定工作規定內容標準主責組織時間段配合協助工作記錄4,1電話禮儀4,1,1接聽電話的標準用語為,您好,家裝,總的要求是規范,簡潔,禮貌,話筒輕拿輕放,電話接聽人接聽電話4,1,2員工打電話,主要是與外界溝通,方便開展業務,用語應盡量。
9、放4,1,1行動日志作為公司家人的重要工作工具,入司必須購買行動日志行政人事經理部門主管412試用期員工,按售價自購日志一本,進入公司當天人事專員部門主管413若出現行動日志丟失的情況,則自行購買,日志填寫人產品事業部42行動日志的使用方法。
10、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環節,以優良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
11、它需要二次裝修的工程四,責任和義務,一,規劃設計部1,負責本辦法所規定的所有精裝修工程設計方案的審定,并參與方案會審,2,主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定,二,工程管理部負責制定,修改本辦法,并監督檢查其執行情況,三,所轄地產公司1,工。
12、職業病及職業病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業管理制度2718模板,鋼管碼放管理規定28。
13、要把問題因素控制在施工前,施工中,質量通病防治要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調,二,二,成本控制成本控制項目。
14、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
15、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
16、10,第九章獎懲規定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規章制度,完善經營管理,特依據勞動法及地方政府有關法規,訂立本規則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進企業凝聚力,保證公司持續發展,本規則適用于本公司全體員工。
17、移交驗收流程,規范管理行為工程材料管理重點梳理材料封樣,驗收流程及職責,精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點勱作,凡事預則立丌預則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點精裝修土建移交驗收指引明確土建整改期限。
18、移交驗收流程,規范管理行為工程材料管理重點梳理材料封樣,驗收流程及職責,精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點勱作,凡事預則立丌預則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點精裝修土建秱交驗收指引明確土建整改期限。
19、庫房內存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽,8,定期對室內電線進行檢查,發現問題及時報工程部進行維修,9,安全組定期組織對各辦公區域進行安全檢查,安全組主管職責全面主持保安部各項管理工作,制定保安部年度工作計劃,目標,A,負責安。
20、市,項目,公司組織學習,培訓,交底,落實執行,2,施工圖交底,會審,1,城市,項目,公司工程部要求合作方提前審圖,城市,項目,公司設計,工程,成本等部門同步進行審圖,疊圖,2,開工前城市,項目,公司工程部組織相關單位進行圖紙會審,3,具體操。
21、市,項目,公司組織學習,培訓,交底,落實執行,2,施工圖交底,會審,1,城市,項目,公司工程部要求合作方提前審圖,城市,項目,公司設計,工程,成本等部門同步進行審圖,疊圖,2,開工前城市,項目,公司工程部組織相關單位進行圖紙會審,3,具體操。
22、告制度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理。
23、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
24、主任,經理,職責a按照公司管理方針目標,負責公共清潔衛生計劃,組織安排各項清潔服務工作,b檢查和指導公共衛生區域領班,清潔員的工作,確保達到標準,c編制部署的班次和安排休假,督導工作表現與行為,d分配及控制所有清潔,保潔用品及其用量,并監督。
25、移禚奯解媼鴀愇碷釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚甂贆臱瘎碹酛嫥壕恣哫。
26、氣系統的管理工作,二,負責貫徹上級部門有關電氣的管理規定,并監督執行,三,結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻關,四,組織公司電氣設備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調查,分析和處理,六,會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓工作。
27、施工現場的質量控制工作,負責組織,報申監理,甲方,政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作,5,施工技術資料,實驗資料,技術文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
28、變更原因專題總結,22第四章聯系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節聯系單回復制度,23第二節圖紙會審,23第三節綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節總則,28第二節項目文件歸檔,28第三節設計標準資料。
29、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
30、資驗收規定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務管理15六,物資的現場管理制度16,一,現場物資管理的原則17,二,現場物資管理的任務17,三,現場物資管理的內容17,四,物資調撥管。
31、設備設施安全管理,17十,建設項目安全設施,三同時,管理,19十一,生產設備設施報廢管理,20十二,施工和檢,維,修安全管理,21十三,危險物品安全管理制度,23十四,重大危險源管理制度,24十五,作業現場安全管理制度,25十六,相關方及外。
32、審核有關技術資質證明文件,5,審核有關工程物資出廠質量證明文件及試,檢,驗報告,6,審核質量問題的處理報告,7,審核設計變更,圖紙修改,工程洽商,8,審核應用新技術,新工藝,新材料,新產品的技術交底,9,市核仁序交接檢查,分項,分部,子分部。
33、標逐級分解和考核,促進公司經營目標的實現,通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性,三,通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作,四,通過考核規范工作流程,提高公司的整體管理水平,五,通過評價員工的工作績效,態度,能力和素質,幫助員工提。
34、職責1,經理職責決定總的發展方向,計劃,業務拓展,簽訂工程總包合同,負責主要崗位人事的任免,財務報銷審批,撥付分包單位工程款的審批,撥付材料供應商材料款審批,對主要分包合同及材料供應合同的審批,決定投標及結算策略,報價方案,2,副經理職責協。
35、地井,煙道,進入專用貯料池等,進行檢驗,檢測,維修,養護等,破土作業,公司內進行的內部地面開挖,掘進,鉆孔,打樁,爆破等,臨時用電作業,企業內一切臨時用電的作業,高處作業,按照高處作業分級,標準規定的各種作業,起重吊裝作業,在企業內進行安裝。
36、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調動,離職等制度,23第十六章計算機管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛生管理制度,32第十九章財務報銷管理制度,3。
37、展,隨著經濟一體化進程及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管理制度已不能適應企業發展的需要,為盡快地實現企業管理現代化,規范化,我們結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度,在今后的實際運行中,我們還要增加,修改一些內容,以期。
38、第十四章獎懲制度第十五章附則附,附,1,1,集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程2,2,集團組織架構圖集團組織架構圖3,3,人力資源作業流程圖人力資源作業流程圖4,人力資源管理目標版本版本。
39、公共建筑設施的保養,房屋維修標準,房屋完損等級評定,臨時用電管理規定,供水管理規定,房屋維修管理規定,維修工作流程圖,維修語言流程圖,房屋維修的回訪,維修過程的檢驗,維修服務,工程分包商選擇評定規定,工程驗收制度,房屋裝修管理規定,公共建筑。
40、項目技術資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設計編制管理規定,施工組織設計的交底規定,施工組織設計,施工方案的執行,施工方案。
41、全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想。
42、項目施工組織設計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設備管理,57三,監視測量設備管理,66四,工作環境管理,77五,項目資金管理,91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
43、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二。
44、持續發展的競爭力,隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路,2003年公司。
45、題題版號版號狀態狀態,公共建筑設施的保養,房屋維修標準,房屋完損等級評定,臨時用電管理規定,供水管理規定,房屋維修管理規定,維修工作流程圖,維修語言流程圖,房屋維修的回訪,維修過程的檢驗,維修服務,工程分包商選擇評定規定,工程驗收制度,房屋。
46、效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工作,參與管理,發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內發展符合個人興趣的事業,我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關公司的雇傭條件以供詳閱,希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎并展。
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