建筑裝修設(shè)計公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質(zhì)量以及現(xiàn)場文明. 三 新引進的施工隊必須經(jīng)過巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個工程造價的50而定. 第二部。
2、本周投訴數(shù)量內(nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設(shè)計師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實責任人,確定解決時間,并 將解決結(jié)果限期報。
3、修工作在合同中附的圖紙報價及一些文件中有具體描述,這些圖紙,報價及文件應(yīng)作 為本合同不可分割的一部分: 圖紙及相應(yīng)的文件由設(shè)計方提供并作為合同的一部分; 乙方附上的報價條款若與本合同有不符之處,以本合同為準. C 雙方同意本合同項下的全部裝。
4、 3任何人員不得在倉庫及貨區(qū)內(nèi)吸煙. 4庫房管理員需保證庫房內(nèi)的清潔. 5庫房管理員對所有入庫貨物的質(zhì)量及完好程度進行嚴格檢查和控制. 6每月月末配合財務(wù)部門做好月末盤點工作. 二 嚴格執(zhí)行倉庫貨物保管制度 1貯存在倉庫的貨物,按照貨物的。
5、以前,不得私自泄露會議內(nèi)容,影響決議實施. 3.3 與會人員應(yīng)坦率直言集思廣益,一經(jīng)會議決定之事,應(yīng)按期完成. 4.4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標準 主責組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 會議紀律 4.1.1 要嚴格遵守會議的開始時。
6、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業(yè)文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓(xùn)規(guī)定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn).各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓(xùn)內(nèi)容見新員工。
7、規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標準 主責組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 檢查原則 4.1.1 檢查人員要堅持秉公處理的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時 巡檢人員 4.1.2 以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時 巡檢人員 4.1.3 被檢。
8、4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標準 主責組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 電話禮儀 4.1.1 接聽電話的標準用語為:您好,家裝總的要求是規(guī)范 簡潔禮貌,話筒輕拿輕放. 電話接聽人 接聽電話 4.1.2 員工打電話,主要是與外界溝通。
9、放 4.1.1 行動日志作為公司家人的重要工作工具,入司必須購買 行動日志 行政人事經(jīng)理 部門主管 412 試用期員工,按售價自購日志一本. 進入公司當天 人事專員 部門主管 413 若出現(xiàn)行動日志丟失的情況,則自行購買. 日志填寫人 產(chǎn)品。
10、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
11、弊或以本公司名義在外招搖撞騙. 6不得私自攜帶違禁品危險品或與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進入 公司. 7不得私自攜帶公物包括業(yè)務(wù)資料及復(fù)印本出公司. 8外出接洽業(yè)務(wù),態(tài)度謙和,不得有損害本公司名譽之行 為. 9內(nèi)部團結(jié),不得吵鬧斗毆搬弄是非或擾亂秩序。
12、它需要二次裝修的工程 四責任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計部 1.負責本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負責制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。
13、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
14、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調(diào). 二二 成本控制成本控制。
15、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
16、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
17、 . 10 第九章 獎懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
18、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
19、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交。
20、市項目公司組織學習培訓(xùn)交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
21、市項目公司組織學習培訓(xùn)交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
22、告制度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
23、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
24、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。
25、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負責貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
26、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
27、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
28、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進取精神進取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實踐的自我超越自我超越 七追求出。
29、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
30、資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
31、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件; 5審核有關(guān)工程物資出廠質(zhì)量證明文件及試檢驗報告; 6審核質(zhì)量問題的處理報告; 7審核設(shè)計變更圖紙修改工程洽商; 8審核應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新產(chǎn)品的技術(shù)交底; 9市核仁序交接檢查,分項分部子分部工程質(zhì)量檢查報告。
32、標逐級分解和考核,促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn); 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作; 四 通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態(tài)度能力和素質(zhì),幫助員。
33、地 井煙道;進入專用貯料池等,進行檢驗檢測維修養(yǎng)護等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進行的內(nèi)部地面開挖掘進鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級GBT360893標準。
34、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
35、展.隨著經(jīng)濟一體化進程 及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們 結(jié)合了先進的管理經(jīng)驗,制定了新的企業(yè)管理制度.在今后的實際運 行中,我們還要增加修改一些內(nèi)容。
36、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實施流程 2.2.集團組織架構(gòu)圖集團組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
37、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密,不得借職務(wù)之便貪污舞弊,或以公 司名義在外招搖撞騙. 五員工在工作中不得消極怠工,工作時應(yīng)全神貫注.嚴禁在工作時間內(nèi) 看報刊雜志上網(wǎng)游戲等,做與本職工作不符的事情. 六參加會議應(yīng)準時,做好筆記,積極發(fā)言. 七員工。
38、WIG001公共建筑設(shè)施的保養(yǎng)A0WIG002房屋維修標準A0WIG003房屋完損等級評定A0WIG004臨時用電管理規(guī)定A0WIG005供水管理規(guī)定A0WIG006房屋維修管理規(guī)定A0WIG007維修工作流程圖A0WIG008維修語言流程。
39、5 項目技術(shù)資料員. 7 2.6 項目測量工程師. 7 2.7 項目試驗員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
40、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風硬業(yè)。
41、 項目施工組織設(shè)計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
42、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
43、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運行機制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路.2003 年公。
44、題題版號版號 狀態(tài)狀態(tài)WIG001公共建筑設(shè)施的保養(yǎng)A0WIG002房屋維修標準A0WIG003房屋完損等級評定A0WIG004臨時用電管理規(guī)定A0WIG005供水管理規(guī)定A0WIG006房屋維修管理規(guī)定A0WIG007維修工作流程圖A0W。
45、效地管理這項資產(chǎn),我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點,在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個人興趣的事業(yè).我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并展開。
46、戶談判及簽定合同注意事項關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項12關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定13客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式14關(guān)于細化客戶經(jīng)理接待客戶的幾點。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
