隆達房地產(chǎn)的人事制度Tag內(nèi)容描述：
1、 .1 4民主參與原則 .1 5友好協(xié)助原則 .1 二員工任用制度二員工任用制度 .2 2 1總則 .2 2編制計劃及修訂 .2 3員工聘用程序 .2 4員工的入職 .3 5聘用合同 .4 6員工的擔保 .5 7工資 .6 8解聘及離職 。
2、在10分鐘以內(nèi),扣除工資20 元;10分鐘至1小時之內(nèi),每次扣除工資50元,每遲到或早 退超過1小時,且未請假者或及時修正者,按曠工一天處理. 如未能按上下班要求的時間打卡者,又未經(jīng)部門領導或 店經(jīng)理同意無正當理由的,按曠工一天處理;連續(xù)或。
3、414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖 .1515 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 .1515 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 .1616 四商業(yè)部員工調(diào)出流程圖四商。
4、員工需交接清楚明確完整,如有匯露企業(yè)機密和損害公司利益的行為,該員工的工資獎金一律不予發(fā)放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按800元計,未滿兩個月的工資按900元計,未滿三個月的工資按1000元計.第一條:薪酬制度一線員工。
5、用. 三公司特殊聘用人員,可適當縮短試用期,需由總經(jīng)理審 批后方能執(zhí)行. 四若因工人需要,調(diào)換崗位,由總經(jīng)理決定,轉(zhuǎn)相關部門 辦理手續(xù). 五經(jīng)試用合格后的員工,辦理簽訂項目勞動合同或勞動合 同手續(xù),營銷部員工實行競業(yè)限制制度,合同原則上按一。
6、的招聘 . 6 5.2.2 前期準備工作 . 6 5.2.3 現(xiàn)場面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 7 6.附件 . 7 版本號:V1.0 附件數(shù):5 密級:機密 撰寫人:高昂 審核人:喬俊秀 審批人;孟。
7、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高。
8、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 招聘。
9、交接清楚明確完整,如有匯露企業(yè)機密和損害公司利益的行為,該 員工的工資獎金一律不予發(fā)放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按 800 元計,未滿兩個月的工資按 900 元計,未滿三個月的工資按 1000 元計. 第一條:薪酬制。
10、身份證戶口本暫住證及學歷證原件及復印件 ; ; 一寸藍底免冠彩照兩張一寸藍底免冠彩照兩張; ; 鏈家地產(chǎn)員工個人信息登記表鏈家地產(chǎn)員工個人信息登記表; ; 工商銀行卡復印件工商銀行卡復印件 必須必須; 公司需要的其它資料公司需要的其它資料。
11、狀 管理期待管理期待 勞力密集人多 高中及大專學歷居多 人員流失率高 年紀輕,業(yè)務經(jīng)驗豐富,但 專業(yè)知識不足,只關注與業(yè) 績直接相關的技能;以財務 及檢查為主要驅(qū)動力. 勞力密集人多 大專以上學歷為主 長期發(fā)展的意願 年紀輕,業(yè)務經(jīng)驗豐富。
12、各打卡一次 嚴禁代打卡 遲到早退及曠工處理 遲到早退 曠工 注意事項 考勤統(tǒng)計 每周人事根據(jù)刷卡記錄考勤異常登記單和 請假單進行考勤統(tǒng)計,作為工資結(jié)算和考核 的依據(jù). 休假類別 福利假期福利假期:法定節(jié)假日年假婚假產(chǎn)假 護理假喪假工傷假 非。
13、集 團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務結(jié)算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發(fā); 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業(yè)務發(fā)展需增。
14、免 4.1.1.1 B 級職員任免 分管執(zhí)行總裁發(fā)出任免提議,由集團人力資本經(jīng)營部出具評審意見,報集團 總裁審批并簽發(fā)任命; 4.1.1.2 C 級職員任免 地區(qū)總經(jīng)理發(fā)出任免提議,報總部相關專業(yè)部門審核,與分管執(zhí)行總裁溝通 后由集團人力資。
15、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
16、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 xx 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招。
17、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 XX 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 。
18、工的簡歷 由公司保管的證書 各類證書復印件 應聘申請表 面試評價單入職體檢單背景調(diào)查文件擔保書入職通知單員工異動表薪 資調(diào)整表公司獎勵證明員工調(diào)查表轉(zhuǎn)正審批表及轉(zhuǎn)正材料勞動合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應歸入員工檔案. 第四條 職。
19、得以任何方式在公司 以外的場合出示. 人事行政部 2010 年 9 月 8 日 第一部分第一部分 人事行政部崗位職責人事行政部崗位職責 總則總則 1公司的人事管理工作由人事行政部具體負責. 2人事行政部在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門。
20、副總經(jīng)理助理由董事會任免. 二 部長副部長主任副主任由總經(jīng)理提請董事會任免. 三 組長副組長由主管部長主任任免或主管部長主任提請總經(jīng)理任免,事后報董事 會核備. 四 新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用. 第四條 新進人員之任用,部門主管級。
21、團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務結(jié)算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發(fā); 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業(yè)務發(fā)展需增加崗。
22、 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權管理三授權管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權的有關規(guī)定032 3.2 SQGL02 董事會對經(jīng)。
23、辦公用品管理 . 20 第三章 辦公設施管理 . 21 第一節(jié) 辦公設施的類別 . 21 第二節(jié) 個人辦公設備管理 . 21 第三節(jié) 公共辦公設備管理 . 21 第四節(jié) 信息化產(chǎn)品的維護包括網(wǎng)絡安全維護 . 21 第四章 總務管理制度 . 。
24、度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管理制度 。
25、負責進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變動情況。
26、司考核中予以相應處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經(jīng)理崗位職責 1嚴格執(zhí)行國家省市有關物業(yè)管理的方針政策. 2帶領全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)。
27、員工的簡歷 由公司保管的證書 各類證書復印件 應聘申請表 面試評價單入職體檢單背景調(diào)查文件擔保書入職通知單員工異動表薪 資調(diào)整表公司獎勵證明員工調(diào)查表轉(zhuǎn)正審批表及轉(zhuǎn)正材料勞動合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應歸入員工檔案. 第四條 。
28、3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4. 9 外聘雇。
29、司機構及職位設置人員定編及定崗,由總經(jīng)理辦公會討論,報董事 會批準;公司各部門崗位職責和崗位要求由部門經(jīng)理提出,總經(jīng)理辦公會討論決 定. 2招聘和錄用原則:依法辦事符合程序符合條件擇優(yōu)錄用. 3招聘方式:內(nèi)部應聘員工推薦和公開招聘. 4招聘。
30、度27十二薪酬制度33十三 員工晉級制度 39公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大, 提高經(jīng)濟效益, 根據(jù)國家有關法律 法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱.一公。
31、團隊思想,禁止任何所屬機構部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機構個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種。
32、協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員;二二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作;四四 協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質(zhì)和工作能力;五五 統(tǒng)一管理和。
33、時間的相關規(guī)定及自身的業(yè)務特點,特制定本制度.二二管理職責管理職責21行政管理部是公司員工考勤和休假的歸口管理部門,負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況考勤統(tǒng)計考勤機維護管理處理違反本制度的行為.22本制度由行政管理部負責解釋.三三適用范圍適用范圍31。
34、性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支。
35、4工作例會4.5手機傳呼機4.6車輛4.7物品4.8電腦及檔案管理4.9外聘雇人員暫行管理辦4.10宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程5.1經(jīng)營計劃與資金管理5.2會計管理5.3出納管理5.4內(nèi)部稽查5.5財產(chǎn)管理5.6籌資與投資管理。
36、八章發(fā)票管理與支票管理制度第十九章獎勵懲罰制度第二十章其它福利事項第二十一章員工上班應有的工作態(tài)度第一章第一章公司概要公司概要1公司概要蘇州房地產(chǎn)投資咨詢有限公司致力于房地產(chǎn)廣告推廣銷售策劃及房產(chǎn)銷售代理等方面2工作時間2.1上班時間AM8。
37、原則.15友好協(xié)助原則.1二員工任用制度二員工任用制度.2 21總則.22編制計劃及修訂.23員工聘用程序.24員工的入職.35聘用合同.46員工的擔保.47工資.58解聘及離職.59調(diào)職.6三員工的考勤制度三員工的考勤制度.7 7四員工福。
38、時新增項目,報總經(jīng)理審批.第五條本公司各級員工招聘管理,均依本制度各項管理制度和規(guī)定辦理.第二章員工招聘錄用管理制度第六條為使本公司的招聘和錄用工作有所依據(jù),特制定本制度.第七條本公司所需員工,一律公開條件,向社會招聘.第八條本公司聘用各級。
39、公司錄用條件者,本公司將與受聘人簽聘用合同.3工作時間:本公司員工工作時間為每周六天,每天八小時用 餐時間除外.公司可根據(jù)營業(yè)需要,作適當?shù)木幣?4發(fā)薪方式.員工薪金制度每月發(fā)放一次,發(fā)薪時間及方式按公 司指定之日期辦理.5薪金發(fā)放.薪金制。
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