樓盤開荒保潔方案Tag內容描述：
1、團在建含代建裝修項目工程.3. 管理主體土建階段的管理主體為土建總包單位,裝修階段管理主體為裝修總包單位,工程竣工驗收移交后管理主體為物業.4. 管理辦法4.1 裝修施工階段,裝修總包及各專業分包單位需按照要求,做到工完場清,各家單位的施工。
2、標的范圍: ,具體服務區域以甲方確認為準.1.2.2 服務內容:包括但不限于 .1.3. 合同期限1.3.1 合同期限: 個日歷日.1.3.2 合同起始日期:20 年 月 日如果有變化的,以甲方通知為準,合同終止日期相應調整.1.3.3 合。
3、住宅物業外,其業務發展已逐步延伸至商業物業企業物業醫院物業和辦公物業,形成了管理服務類型多元化的發展格局.公司根據不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務模式,將一切為了業主的服務理念落實到日常管理的各個環節工作中,讓業主各取所需,盡享尊貴。
4、住宅物業外,其業務發展已逐步延伸至商業物業企業物業醫院物業和辦公物業,形成了管理服務類型多元化的發展格局.公司根據不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務模式,將一切為了業主的服務理念落實到日常管理的各個環節工作中,讓業主各取所需,盡享尊貴。
5、根據中華人民共和國合同法,為明確雙方權利義務關系,經雙方協商一致,簽訂本合同.一 項目概況1. 項目名稱: 2. 項目地點: 3. 承包范圍: 4. 承包方式: 二 合同期限1. 根據本項目保潔任務量,雙方商定項目施工期限為 年 月 日至。
6、1. 目的為規范現場裝修總包及各專業分包單位在精裝修階段的安全文明施工,做到工完場清,同時土建總包和裝修總包分別在工程完工竣工驗收后,在移交精保潔前對精裝房室內及公共部位進行開荒保潔,特制定本標準,用于指導裝修在移交精保潔前的開荒保潔驗收工。
7、23 二精裝修房開荒保潔驗收標準.25 三公共區域開荒保潔標準.27 六管理動作. 28 3 28 一一目的目的 明確住宅保潔標準控制流程,提升裝修工程保潔質量,進而提升客戶對于裝 修房工程質量的滿意度. 二二適用范圍適用范圍 適用于碧桂。
8、145 弄 A 幢 5 號 10 樓 2.本工程應甲方要求, 于 2015 年 7 月 3 日至 2015 年. 7 月 4 日期間施工, 實際工期約 L 天. 3.清潔過程中甲方需確保施工時裝修工作已經結束,避免交叉施工. 4.在清潔期間。
9、六章 評標 . 12 第七章 合同的授予 . 12 評標須知附件:評標辦法 . 14 附表一 符合性和完整性評審表 . 17 附表二 技術標評分表 . 18 附表三 技術標評分匯總表 . 20 附表四 商務標評分表 . 23 附表五 評分匯。
10、合同的授予 . 16 評標辦法 . 17 附表一 回標記錄表 . 21 附表二 開標記錄表 . 22 附表三 符合性和完整性評審表 . 23 附表四 技術標評分表 . 24 附表五 技術標評分匯總表 . 26 附表六 技術標評審表 . 28。
11、衛生間面積 694M2; 樓梯面積 7,165 M 2;辦公室面積 947 M2;外墻總面積為 37,402M2;采光玻璃與穹頂玻璃總面積 800M2.根 據現場情況保潔開荒分為 4 個標段. 范圍一:室內公共區域B1F7F 范圍二:外圍。
12、工作檢查驗收標準 . 8 三服務承諾 . 10 第四章第四章 物業管理人力規劃物業管理人力規劃 . 12 一管理處組織架構描述一管理處組織架構描述 . 12 二管理體系及組織架構二管理體系及組織架構 . 13 三物業服務人員要求 . 13 。
13、 坪施工外圍景觀外圍地面等工程的完成時間;坪施工外圍景觀外圍地面等工程的完成時間; 主動主動和項目公司工程副總工程經理分管工程師成和項目公司工程副總工程經理分管工程師成 本副總成本經理保持良好的工作關系;本副總成本經理保持良好的工作關系; 。
14、4流程圖 a a保潔管理流程圖保潔管理流程圖 保 潔 主 管 巡 視 檢 查 工 作 發 現 問 題 填 寫 保 潔 問 題 統 計 表, 提出 整 改 方 案 安排 人 員 迅 速整改 保 潔 公 司 組 織 整 改 保潔 公司 駐場 經。
15、觀外圍地面等工程的完成時間;坪施工外圍景觀外圍地面等工程的完成時間; 主動主動和項目公司工程副總工程經理分管工程師成和項目公司工程副總工程經理分管工程師成 本副總成本經理保持良好的工作關系;本副總成本經理保持良好的工作關系; 加強深入加強深。
16、勢,形成了獨特的賓館式服務 星級化 管理的經營模式;并順利通過了 ISO90012000質量標準體系認 證. 公司現有員工 600 余人, 管理人員全部具有大專以上學歷, 其中, 碩士生本科生占 85,高級工程師物業管理師經濟師園藝師 21。
17、崗位職責 . 2 第六章第六章 保潔工作規程保潔工作規程 . 5 第七章第七章 日常工作標準日常工作標準 . 10 第八章第八章 保潔員工作準則保潔員工作準則 . 15 第九章第九章 新員工入職培訓新員工入職培訓 . 18 第十章第十章 保。
18、保潔前對精裝房室 內及公共部位進行開荒保潔,特制定本標準,用于指導裝修在移交精保潔前的開荒保潔 驗收工作. 2. 適用范圍適用范圍 XX 集團在建含代建裝修項目工程. 3. 管理主體管理主體 土建階段的管理主體為土建總包單位,裝修階段管理主。
19、不銹鋼的清潔和保養.128玻璃門窗幕墻的清潔.139燈具的清潔.1410室外地面清潔.15四領導辦公室保潔作業流程.17五 清潔工作的應急預案.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.結束語結束語.20一企業基本情況一企業基本情況二服務總體構想二服。
20、計劃3.3 清潔工具勞保用品配置計劃4保潔作業規范4.1 硬地面日常保潔作業規程4.2 衛生間日常保潔作業規程4.3 玻璃清潔作業規程4.4 石材晶硬處理作業規程5 5保潔日常管理規范保潔日常管理規范5.2 崗位職責5.3 安全操作制度設備。
21、我們提供的保潔專項服務的核心是:做好專業保潔服務工作的同時全力配合銀行完成其它對應的各項工作,具體管理設想如下:一專項保潔服務特點分析定位從銀行所處的地域及功能設計的角度來看,銀行處于中心區,主要服務于廣大儲戶 各種大客戶及員工辦公等等, 。
22、日常管理規范5. 1員工培訓考核計劃崗位職責5. 3安全操作制度設備操作制度項口考核及支援制度保潔應急預案1報價表日常保潔報價項目金額元綜合成本每年人員工資每年清潔工具清潔劑耗損22800員工工作服折舊費7人X2套人X110元套1540小計。
23、我們提供的保潔專項服務的核心是:做好專業保潔服務工作的同時全力配合銀行完成其它對應的各項工作,具體管理設想如下:一專項保潔服務特點分析定位從銀行所處的地域及功能設計的角度來看,銀行處于中心區,主要服務于廣大儲戶 各種大客戶及員工辦公等等, 。
24、際情況確定循環路徑,定時收集領取診室和病房所需的標本等物品.1.2 運送工作目標設立 24 小時的中央調度中心,相關人員配置對講機和耳機.要求對運送的數據進行統計和匯總,能隨時提供相應的數據,給院方的決策進行支持.安全及時準確.有責任心,操。
25、三章員工配備及預算說明員工配備及預算說明第四章第四章保潔崗位職責保潔崗位職責第五章第五章幾點說明幾點說明結束語結束語第一章第一章河南米拉物業管理有限公司簡介河南米拉物業管理有限公司簡介1.11.1我們的實力我們的實力 河南米拉物業管理服務有。
26、稱的 12 人,具備 20 年以上物業管理從業經驗的 5 人.XX 物業近年來除承接各類住宅物業外,其業務發展已逐步延伸至商業物業企業物業醫院物業和辦公物業,形成了管理服務類型多元化的發展格局.公司根據不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服。
27、服務標準九保潔綠化各崗位具體服務標準十工作現場管理十工作現場管理十一質量管理十一質量管理十二保潔綠化人員配備和分工十二保潔綠化人員配備和分工十三保潔綠化服務應及預案十三保潔綠化服務應及預案一項目工程概況本項目建設用地面積 17034 m2。
28、務方案.2一保潔服務內容.2一道路及附屬物的清掃保潔.2二村莊內清掃保潔.3三村通道路的保潔.3四生活垃圾的收集和清運.4二保潔作業模式.4一保潔服務模式.4二垃圾收集模式.5三保潔服務標準.5一崗位設置及人員配備標準.5二保潔服務質量標準。
29、價 151報價分析明細表16五服務范圍人員配置及器材配置五服務范圍人員配置及器材配置1 人員崗位配置 172 工具材料配置 183 主要機械配置 19六服務六服務承諾書承諾書20七施工技術指引七施工技術指引1 專項清潔技術指引 212 緊急。
30、 12 三物業服務人員要求. . 13 四人員工資. . 14 五各崗位人員職責. . 14 第五章物業人員培訓與管理 . 17第六章日常管理及考核細則 . 19一經理管理規章制度. . 20 二公司主管及組長管理規章制度. . 20 三水。
31、業管理人力規劃物業管理人力規劃.11一管理處組織架構描述一管理處組織架構描述.11二管理體系及組織架構二管理體系及組織架構.12三物業服務人員要求.12四人員工資. 13五各崗位人員職責. 14第五章第五章物業人員培訓與管理物業人員培訓與管。
32、 三環境衛生的管理服務. 四公共秩序的維護安全防范. 五車輛行駛停放管理及其場地的維修養護. 六物業檔案資料的管理. 七法律法規及合同規定的其他事項. 物業業主使用人需要特約服務的,可以與物業管理公司另行約定. 清潔管理概述 在物業區域中。
33、生的管理服務環境衛生的管理服務. 四公共秩序的維護安全防范. 五車輛行駛停放管理及其場地的維修養護. 六物業檔案資料的管理. 七法律法規及合同規定的其他事項. 物業業主使用人需要特約服務的,可以與物業管理公司另行約定. 清潔管理概述清潔管理。
34、 小時兩班組保潔制度,早晨 6:00 上班直至晚上 10:00 時下班.以保證 XX 地衛生達到要求,每日地衛生全面清掃在人流低谷時進行,盡量減少對業戶地影響.一一小區保潔狀況:1小區清潔面積:如下表位置清潔頻次清潔材料檢查標準大堂清掃 3。
35、板上干凈干燥,邊角無碎屑污垢.B B:不銹鋼保養:不銹鋼保養: 每月每月 2 次次用金屬保養劑對不銹鋼欄桿門把等進行保養,延緩其氧化進度,保持物品表面光亮.C:高空玻璃清潔:高空玻璃清潔: 每月每月 1 次次支起門型架,用玻璃洗滌液涂洗幕墻。
36、的職責及標準,必須是進出車輛有登記記入,進出外來人員有詢問記錄特出情況應該聯系業主確認方可進入,裝修材料物品應該有物品放行單的簽字確認方可放行.2根據現在的實際情況保安是白班是長白班夜班是長夜班,其最大的弊端是工作量的不均衡,也可能導致夜班。
37、三比賽地點:多層四評審組成員:5 人為一組,每組按已劃定的區域對單元樓道或樓層現場操作情況評分.統計組成員:3 人,負責參賽人員的抽簽時間記錄及分數統計工作.五比賽規則1多層參賽人員每人在規定時間內完成 1 個單元的保潔衛生工作;高層人員在。
38、預計人左右.內天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。
39、預計人左右.內天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。
40、預計人左右.內天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。
41、2地面清掃:300 平方米時.人;3拖樓梯:13 層時.人;4擦樓梯扶手通花鐵欄地腳線:12 層時.人;5洗地毯:360 平方米時.人;6刮玻璃:4 平方米時.人7清潔電梯轎廂:1 個10 分鐘;8清潔 8 層以下樓房無電梯:1 梯 10。
42、業,最大限度地減少對周圍環境業戶與訪客工作的影響.2保潔質量要求保潔質量要求地面基本質量要求表面接縫角落邊線處應潔凈無雜物灰塵印跡污垢污漬劃痕等.分類質量要求材質要求保潔頻次大理石花崗石無垃圾雜物污跡,打蠟后光澤均勻;打蠟每季 1 次,每周。
43、每周擦拭一次每周擦拭一次每季度2 5一次不定期檢查干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈干凈無灰塵無污漬地面保養一次無灰塵無紙屑無污漬保持光潔明亮每周每月清潔標準涂料墻面擦拭安全通道門每周擦拭。
44、持光潔明亮墻壁局部灰塵污漬隨時處理清掃擦拭墻身一次干凈無灰塵無污漬消火栓擦拭每周擦拭一次干凈無灰塵無污漬消防卷簾門每周擦拭一次每 季 度一次干凈無灰塵無污漬涂料墻面擦拭每周擦拭一次不 定 期檢查干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈門窗與樓。
45、0017:00五競賽評判小組成員裁判長:裁判:六評比內容1樓道保潔業務綜合評比詳見附件一2保潔技能大比拼考評標準參照附件一七獎項設定樓道保潔業務綜合評比設立保潔標兵 一名,獎勵先進工作者獎狀一張,現金獎勵50元.樓層保潔技能大比拼設立以等獎。
46、生的費用為依據,將人員工資,工作用具日常消耗品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據各項費用的標準進行承包,物業公司按承包量付給承包人承包費.三承包對象:1現有保潔人員承包量不得少于現有工作量2外單位專業公司整體承包3承包。
47、期實施.土壤綠化性狀要求l 保持綠地土壤疏松無積水,合理有效施肥,增強土壤肥力,改善土壤理化性狀.景觀要求l 根據管理區域綠地植物分布狀況及生長的各個階段,對植物群落合理養護,保持植物季相分明色彩豐富群落完整層次得當生長茂盛,營造管理區域優。
48、場等委托給我公司統一管理服務.合同原先規定,會所服務需要我公司 5 名保潔員,現因擴建與開發,在原有的基礎上增加了兩處樣板房,共四間房.需要 2 人進行維護和監管.這顯然是增加我公司人員工作面積和工作量,對此需要增加相應的人員.為了響應物業。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
