旅居地產(chǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、絡(luò),確保關(guān)系順暢. 二二副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目項(xiàng)目 1協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作; 2受總經(jīng)理委托,主持日常經(jīng)營(yíng)管理工作; 3根據(jù)開(kāi)發(fā)意圖,協(xié)助總經(jīng)理與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行對(duì)接; 4督促指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)部的工作; 5完成總經(jīng)理交辦的其。
2、掌握經(jīng)營(yíng)管理的基本要領(lǐng). 二崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃部整體工作的把握和部署. 2負(fù)責(zé)擬訂本部各階段工作計(jì)劃,布置和安排各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展. 3負(fù)責(zé)根據(jù)商場(chǎng)不同階段的需要,組織策劃和實(shí)施各類(lèi)大型社會(huì)公關(guān)活 動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng). 4負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)。
3、關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核會(huì)簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計(jì)劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
4、 作 最 終 批 準(zhǔn) . 批 準(zhǔn) 后 貫 徹 執(zhí) 行 管 理 的 各 項(xiàng) 條 文 . 3. 負(fù) 責(zé) 協(xié) 調(diào) 業(yè) 主 與 設(shè) 計(jì) 顧 問(wèn) 公 司 及 其 他 咨 詢(xún) 公 司 等 方 面 的 管 理 工 作 . 4. 定 期 向 業(yè) 主 匯 報(bào)。
5、 關(guān) 的 文 書(shū) 工 作 . 2. 維 護(hù) 項(xiàng) 目 文 檔 系 統(tǒng) , 包 括 更 新 更 改 的 文 件 和 圖 紙 . 3. 根 據(jù) 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 的 需 要 安 排 和 日 常 行 政 方 面 的 工 作 . 。
6、寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證內(nèi)外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析 ; 3項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目投資分析: 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷SWOT 分析 項(xiàng)目市場(chǎng)定位包括形象目標(biāo)客戶(hù)功能規(guī)劃形態(tài)等 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析項(xiàng)目成本 估算。
7、效 執(zhí) 行 ; 3 負(fù) 責(zé) 市 場(chǎng) 調(diào) 研 產(chǎn) 品 分 析 , 對(duì) 競(jìng) 爭(zhēng) 產(chǎn) 品 進(jìn) 行 研 究 與 監(jiān) 控 ,提 供 項(xiàng) 目 市 場(chǎng) 運(yùn) 作 的 建 議 書(shū) 和 產(chǎn) 品 建 議 書(shū) ; 4 負(fù) 責(zé) 整 合 營(yíng) 銷(xiāo) 資 源 , 制 定 銷(xiāo)。
8、對(duì)接,負(fù)責(zé)宣傳資料制作 5依照公司利潤(rùn)要求,制定銷(xiāo)售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 7配合銷(xiāo)售部,制作統(tǒng)一的銷(xiāo)售說(shuō)辭,以及對(duì)售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷(xiāo)售階段工作 1配合銷(xiāo)售部制定。
9、工程建設(shè); 4研究掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向,參與產(chǎn)品研發(fā),實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定 位; 5參加公司例會(huì),及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的銷(xiāo)售進(jìn)度推廣進(jìn)度費(fèi)用等 情況,提出建設(shè)性意見(jiàn); 6根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制本部門(mén)整體工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落 實(shí); 7。
10、報(bào)告的審核及上報(bào)工作. 4負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度, 對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工 的實(shí)際表現(xiàn),提出晉升獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議. 6負(fù)責(zé)本部門(mén)核定費(fèi)用的控制,做好費(fèi)用開(kāi)支的審核,用車(chē)的。
11、2 9.成本部安裝造價(jià)師崗位職責(zé)13 10.成本部土建造價(jià)師崗位職責(zé)14 第三章第三章 采購(gòu)部采購(gòu)部 11.采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)15 12.采購(gòu)部工程師崗位職責(zé)16 第四章第四章 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 13.財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)17 14.財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主。
12、以下工作: 1負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期策劃的工作,如項(xiàng)目定位分析投資收益分析人文景觀 設(shè)置建議等; 2負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的后期營(yíng)銷(xiāo)策劃的工作,如項(xiàng)目概念定位的成功演繹各類(lèi)營(yíng) 銷(xiāo)手法的運(yùn)用; 3負(fù)責(zé)與相關(guān)媒體對(duì)接,搞好公司各類(lèi)推廣項(xiàng)目,做好活動(dòng)。
13、還地價(jià)款及契稅手續(xù), 申報(bào)地價(jià)款核實(shí)函,及辦理地籍測(cè)繪國(guó)有土地使用證.為公司尋找新項(xiàng)目,并辦理拿 地審查的各項(xiàng)手續(xù); 4辦理人防消防園林綠化文物城建檔案館涉外審查等各專(zhuān)業(yè)的審查報(bào)批 手續(xù),協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)部門(mén),取得相關(guān)批復(fù); 5辦理項(xiàng)目質(zhì)量及安全監(jiān)。
14、核,根據(jù)員工表現(xiàn),提出晉升獎(jiǎng)罰 的相關(guān)建議,并做好部門(mén)績(jī)效考核的管理和執(zhí)行工作; 六負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全程銷(xiāo)售工作,并組織實(shí)施和落實(shí),保證公司項(xiàng) 目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售; 七負(fù)責(zé)售出商品房的審核,編制銷(xiāo)售情況報(bào)表; 八負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃及。
15、面工作, 積極組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng) 工作任務(wù)和目標(biāo). 5.負(fù)責(zé)抓好部門(mén)人員的考核考評(píng)與管理教育工作,關(guān)心部門(mén)員工的生活及思想動(dòng)態(tài), 做好耐心細(xì)致的思想教育工作,杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生. 6.制定培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)內(nèi)容。
16、立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)和內(nèi)控制度, 完善財(cái)務(wù)治理 公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu), 對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理. 六負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜 企業(yè)融資管理企業(yè)資本變動(dòng)管理管理者收購(gòu)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等. 七會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。
17、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng). 九協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作. 十負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作. 十一負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù). 十二負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收。
18、查明長(zhǎng)短款原因,否則屬貪污行為. 6及時(shí)將營(yíng)業(yè)款送交財(cái)務(wù),嚴(yán)禁挪用備用金及營(yíng)業(yè)款. 7收銀員無(wú)權(quán)打折,若擅自打折,后果自負(fù).確需打折的須經(jīng)部長(zhǎng)或經(jīng)理簽 字方可. 8單據(jù)完整有序地裝訂,不得任意將有關(guān)單據(jù)作廢,確需作廢的,須經(jīng)部長(zhǎng)或 經(jīng)理簽字。
19、齊全,各類(lèi)登記本是否完好無(wú)損,并將本班次未能完成的工作事項(xiàng),如 實(shí)清楚的交接給下一班,繼續(xù)跟進(jìn)完成,如崗位物品有損壞的,要詢(xún)問(wèn)清楚并 知會(huì)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng),如正常,需在崗位交接班表上簽字確認(rèn)后,方可接班下班. 3.中心崗位屬于公司形象崗,所有當(dāng)值隊(duì)。
20、房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作; 4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理工作; 5負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面,但 曲 于不同的業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所。
21、作把關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核會(huì)簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計(jì)劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)。
22、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察三通一平圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交 底;施工隱蔽驗(yàn)收軸線和標(biāo)高的復(fù)核設(shè)計(jì)變更質(zhì)量控制進(jìn)度控制過(guò)程 的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)主體竣工驗(yàn)收保修期 內(nèi)的保修工作. 。
23、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理. 五加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月季年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)。
24、面試和試用期的考核工作,并公正客觀 地提出轉(zhuǎn)正建 議.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工作. 4負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度,對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù) 考核,根據(jù)員 工的實(shí)際表現(xiàn),提出晉升。
25、向 公 司 及 時(shí) 反 饋 銷(xiāo) 售 計(jì) 劃 執(zhí) 行 中 產(chǎn) 生 的 問(wèn) 題 , 及 時(shí) 提 供 修 正 計(jì) 劃 或 方 案 調(diào) 整 內(nèi) 容 . 4. 主 持 每 日 銷(xiāo) 售 部 例 會(huì) , 總 結(jié) 上 一 日 工 作 并 分 配 當(dāng) 日 置。
26、結(jié)算. 特別是工程款的情況; 三加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通,與銀行保險(xiǎn)公司及律師事務(wù)所保持聯(lián)系和 溝通,及時(shí)把握這些相關(guān)部門(mén)的信息,進(jìn)行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作. 特別是與營(yíng)銷(xiāo)部的緊密聯(lián)系,做好銷(xiāo)售收款和售樓按揭工作,為客戶(hù)做好服務(wù) 工作。
27、 優(yōu)秀規(guī)劃及戶(hù)型踩盤(pán)照片等及時(shí)存檔,建立完善市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù). 6項(xiàng)目前期調(diào)研:對(duì)擬拓展的項(xiàng)目,與計(jì)劃部共同進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研. 包括宏觀市場(chǎng)環(huán)境項(xiàng)目周邊市場(chǎng)土地swot分析,項(xiàng)目市場(chǎng)定位 包括形象目標(biāo)客戶(hù)規(guī)劃形態(tài)產(chǎn)品定位等,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式和盈 。
28、依照公司利潤(rùn)要求,制定銷(xiāo)售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告; 制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 配合銷(xiāo)售部,制作統(tǒng)一的銷(xiāo)售說(shuō)辭,以及對(duì)售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷(xiāo)售階段工作 配合銷(xiāo)售部制定各階段銷(xiāo)售計(jì)劃; 在推廣預(yù)算范圍。
29、開(kāi) 發(fā) 一 級(jí) 計(jì) 劃 ,向 集 團(tuán) 提 供 決 策 參 考 建 議 ; 五 負(fù) 責(zé) 勘 察 設(shè) 計(jì) 單 位 的 招 標(biāo) 管 理 工 作 ; 六 負(fù) 責(zé) 審 查 概 念 規(guī) 劃 方 案 ,重 大 的 設(shè) 計(jì) 修 改 和 設(shè) 計(jì) 變 更 ; 。
30、理直接下級(jí);區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理. 營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議,參加會(huì)議;年度工作會(huì)議.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議,公司列 會(huì).新品開(kāi)發(fā)研討會(huì) 主要職責(zé); 1 服從公司安排 2 尊守各項(xiàng)法律法規(guī) 3 市場(chǎng)分析; 1. 市場(chǎng)變化分析 2. 市場(chǎng)占有率調(diào)查 3. 竟?fàn)帯?/p>
31、研活動(dòng),提供企業(yè)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略 的分析研究報(bào)告. 5負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)戰(zhàn)略研究,企業(yè)品牌的發(fā)展定位目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施,承擔(dān)企 業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施. 6負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)新項(xiàng)目推廣市場(chǎng)開(kāi)拓廣告創(chuàng)意制作廣告發(fā)布項(xiàng)目促銷(xiāo)等 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng),組織協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)。
32、管 理 體 系 并 優(yōu) 化 完 善 ; 四 參 與 制 定 公 司 運(yùn) 營(yíng) 標(biāo) 準(zhǔn) 并 監(jiān) 督 實(shí) 施 ; 五 參 與 制 定 公 司 運(yùn) 營(yíng) 指 標(biāo) 年 度 發(fā) 展 計(jì) 劃 , 推 動(dòng) 并 確 保 營(yíng) 業(yè) 指 標(biāo) 的 順 利 完 成 ; 。
33、政策的制定和實(shí)施. 工作職責(zé)工作職責(zé) DUTIES RESPONSIBILITIES: 1 貫徹國(guó)家及地區(qū)的人事勞動(dòng)政策方針結(jié)合本酒店的實(shí)際,組織制定飯店人力資源的 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃年度計(jì)劃. 2 組織制定審核酒店人員架構(gòu)和勞動(dòng)定員編制方案.綜合平。
34、臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作;根據(jù)開(kāi)發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作.2。
35、高 酒 店 聲 譽(yù) ;認(rèn) 真 執(zhí)行 總 經(jīng) 理 的 指 示 ,建 立 良 好 的 客 戶(hù) 聯(lián) 系 網(wǎng) 絡(luò) ,領(lǐng)導(dǎo) 部 門(mén) 全 體 人 員 完 成 酒 店 制 定 的 營(yíng) 業(yè) 指 標(biāo) .工 作 職 責(zé)工 作 職 責(zé) DUTIES RESPON。
36、了解房地產(chǎn)相關(guān)物業(yè)建筑知識(shí);6能較熟悉的掌握使用計(jì)算機(jī);7具備相當(dāng)?shù)慕浑H能力和公關(guān)能力;8文字及語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng).9遵守國(guó)家法紀(jì)法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.10具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系,忠誠(chéng)于公司的事業(yè).11諳熟房。
37、持部門(mén)行政會(huì)議市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃會(huì)議;出席公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)議; 主持召集房地產(chǎn)銷(xiāo)售研討會(huì)銷(xiāo)售服務(wù)及狀況分析會(huì).3 業(yè)務(wù)職責(zé)3.1 市場(chǎng)研究策劃并建立適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查體系及相應(yīng)的組織體系;3.2 項(xiàng)目策劃策劃新的樓盤(pán)項(xiàng)目,提出物業(yè)發(fā)展建議營(yíng)銷(xiāo)建議的策劃。
38、門(mén):銷(xiāo)售策劃部銷(xiāo)售執(zhí)行部及客戶(hù)服務(wù)部,分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中 的銷(xiāo)售策劃銷(xiāo)售過(guò)程控制與管理客戶(hù)服務(wù)及售后事宜.見(jiàn)圖一圖一二崗位設(shè)置及職責(zé).如圖二整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作是由地產(chǎn)策劃公司下屬的銷(xiāo)售策劃部一體承擔(dān)的.新的銷(xiāo) 售體系是該部在吸取他人的教訓(xùn)。
39、建立工程造價(jià)臺(tái)賬,做好工程成本分析.7.根據(jù)施工進(jìn)度,編制工程款使用計(jì)劃.8.嚴(yán)格保管公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件和資料.預(yù)決合約部經(jīng)理預(yù)決合約部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.對(duì)本部門(mén)工作向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé).2.安排指導(dǎo)檢查和協(xié)調(diào)本部門(mén)工作,并做好集團(tuán)與相關(guān)部門(mén)。
40、預(yù)訂網(wǎng)絡(luò),設(shè)置銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),組織銷(xiāo)售代表做好商務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議政府機(jī)構(gòu)商社企業(yè)等各類(lèi)客源群體的銷(xiāo)售工作,完成銷(xiāo)售計(jì)劃.四市營(yíng)部還通過(guò)銷(xiāo)售活動(dòng)調(diào)研活動(dòng),對(duì)外樹(shù)立酒店形象和洞察市場(chǎng)的動(dòng)向,為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.五負(fù)責(zé)酒店產(chǎn)品的促銷(xiāo)工作,穩(wěn)定的客源。
41、位銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核的評(píng)定:每月每位銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核的評(píng)定:a,a,開(kāi)發(fā)客戶(hù)的數(shù)量;開(kāi)發(fā)客戶(hù)的數(shù)量;b,b,拜訪客戶(hù)的數(shù)量;拜訪客戶(hù)的數(shù)量;c,c,客戶(hù)的跟進(jìn);客戶(hù)的跟進(jìn);d,d, 銷(xiāo)售指標(biāo)的完成;銷(xiāo)售指標(biāo)的完成;6,6, 銷(xiāo)售人員的計(jì)劃。
42、造和組合開(kāi)發(fā),提高酒店的聲譽(yù)和影響力.5指導(dǎo)酒店對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種廣告活動(dòng),制定酒店短期和長(zhǎng)期的宣傳推廣計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行.6與各部門(mén)建立良好的協(xié)作關(guān)系,廣泛聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn),處理重大投訴,以確保銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí).7選擇并培訓(xùn)不同年齡和不。
43、良好的合作關(guān)系.4負(fù)責(zé)酒店的宣傳推廣工作,積極參與酒店產(chǎn)品的更新改造和組合開(kāi)發(fā),提高酒店的聲譽(yù)和影響力.5指導(dǎo)酒店對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種廣告活動(dòng),制定酒店短期和長(zhǎng)期的宣傳推廣計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行.6與各部門(mén)建立良好的協(xié)作關(guān)系,廣泛聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
44、制度和下達(dá)的各項(xiàng)決議,及時(shí)向管理公司匯報(bào)工作進(jìn)行情況,定期以書(shū)面形式向管理公司做月季度年度的工作報(bào)告.二 確定除餐飲部的管理目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)以及有關(guān)的控制措施,并組織實(shí)施,按質(zhì)按量按時(shí)完成,及時(shí)分析反饋,且不斷根據(jù)實(shí)際情況加以改善.三 領(lǐng)導(dǎo)指揮。
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