旅游地產可研策劃規(guī)劃設計Tag內容描述：
1、維時代 創(chuàng)造 可轉化的功能魔盒,釋放多樣商務生活 商業(yè) 辦公 總部辦公 景觀退臺 商業(yè)藝術灰空間 5.1 X5.1 X PLAZAPLAZA 多維GARDEN的橫向拼接 創(chuàng)造有機生長的多層生態(tài)商務辦公聚落 空中連廊 無限拼接 XGarden。
2、1.1 基本情況基本情況7 1.2 研究工作依據研究工作依據7 1.3 項目研究的范圍項目研究的范圍7 1.4 項目投資回報項目投資回報8 1.5 可行性研究初步結論可行性研究初步結論8 第二篇項目背景及發(fā)展概況第二篇項目背景及。
3、策劃提案 時間:時間:20112011年年1010月月1919日日 目錄目錄 11 旅游地產市場簡析 項目優(yōu)劣勢分析 目標客群的簡析 項目品牌定位 項目賣點分析 廣告宣傳口號 項目推廣思路 項目價格策略 項目的銷售策略 廣告營銷手段 附件。
4、變更洽商控制的重點 七施工索賠管理七施工索賠管理 八如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制八如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制 九竣工結算階段成本控制重點九竣工結算階段成本控制重點 十總公司項目公司成本管理體系十總公司項目公司成本管理體系 一可研階段成本控制的工作重點 可。
5、 成都市成都市 區(qū)位關系圖 龍泉驛龍泉驛 華陽華陽 都江堰都江堰 三湖一閣三湖一閣 項目項目 地塊地塊 地塊距蒲江的省級風景區(qū)三湖一閣區(qū)較 近,約十余分鐘車程,易形成旅游連線. 項目地塊北臨近蒲江縣的政治經濟文化 中心鶴山鎮(zhèn);西臨蒲江河;東。
6、報如下: 一景觀設計意向單位介紹一景觀設計意向單位介紹 由于公共景觀設計在涉及規(guī)模和工作內容方面較之常規(guī)的住宅項目存在一定特殊性, 要求設計單位具有大型社區(qū)規(guī)劃的工作經驗.現(xiàn)通過參考其他項目公司并與集團溝通,結 合資料收集分析,景觀設計委托。
7、比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3.7 別墅公寓定位 3.7 銷售方式。
8、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
9、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
10、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業(yè)。
11、方案構思市場研究與方案構思 預可行性報告內容指引: 第第第第一一一一章章章章 第一節(jié) 項目決策背景 一一外部因素外部因素 隨著住宅開發(fā)競爭加劇, 利潤減薄, 風險加大, 更多的開發(fā)商轉移投資旅游房地產. 2006 年是旅游地產高速發(fā)展的一年。
12、 琴之島鼓浪嶼以及知名學府廈門大學.廈門既有現(xiàn)代化大都會的 繁榮,又有美麗自然的濱海風光田園風光與森林風光. 廈門亞熱帶海洋性季風氣候,年平均氣溫 20.9 攝氏度,六七 月間平均氣溫 28.428.0度,一二月間平均氣溫 12.6度,冬暖。
13、下良好的鋪墊. 3通過邀請南陽電視臺主持人 xxx 擔當活動主持人,營造現(xiàn)場的熱烈氣氛擴 充人氣,吸引更多潛在客戶的到來,以確保慶典活動的圓滿成功. 舉例,也可舉例,也可 以邀請其它電視臺的主持人或者慶典以邀請其它電視臺的主持人或者慶典公司。
14、狀分析 要點二:項目發(fā)展機遇和趨 勢研究 要點三:該類型項目的成功 案例借鑒 要點四:項目總體發(fā)展戰(zhàn)略 要點五:功能構成和重點項 目建議 要點六:實施策略建議 3 我們充分利用世聯(lián)知識庫和外部資源展開本項目我們充分利用世聯(lián)知識庫和外部資源展。
15、發(fā)模式 6定形 三總體構思與布局 四小結與心得 目目 錄錄 旅游地產認知旅游地產認知 一旅游地產策劃的概念和基本任務 二如何理解旅游地產其未來發(fā)展趨勢 三旅游地產的多種核心驅動力 四旅游地產項目資源類型及開發(fā)案例 一旅游地產策劃的概念和基本。
16、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進行預訂. 旅游。
17、分的市場潛力.追求,所以具有充分的市場潛力. 開發(fā)理念:開發(fā)理念: 充分挖掘項目自身資源山水充分挖掘項目自身資源山水 差異化的產品差異化的產品 旅游帶動地產旅游帶動地產 首先我們要對項目開發(fā)目標有清晰的描述:首先我們要對項目開發(fā)目標有清晰的。
18、麗江印象地豫園成都錦里麗江印象 洛陽人引以自豪的九朝古都歷史文化底蘊是否洛陽人引以自豪的九朝古都歷史文化底蘊是否 與項目進行嫁接和體現(xiàn)與項目進行嫁接和體現(xiàn),使項目成為洛陽的人使項目成為洛陽的人 文及旅游焦點文及旅游焦點 體驗式體驗式一站式一。
19、 風 之 建 筑 , 與 大 雁 塔 之 佛 家 文 化 相 得 益 彰 , 吾 深 感 布 局 奇 妙 , 特 決 定 記 此 游 記 而 書 懷 心 中 之 萬 分 感 慨 20062006年通易坊營銷推廣策劃案年通易坊營銷推廣策劃案 。
20、 陲古縣,也在海西的春風下揭開神秘 面紗,踴躍著鮮活的朝氣. 第一策劃思路 策劃的思路策劃的思路1 項目定位 對城市的研判 在特定城市中 考慮地產定位 地產依托于地段,地 段依托于區(qū)域,區(qū)域 依托于城市. 而南靖正是一個現(xiàn)狀 與理想反差極大。
21、T1 1 項目第一階段工作回顧項目第一階段工作回顧 4 主導結論主導結論 5 5 一做什么樣的重要節(jié)點一做什么樣的重要節(jié)點 項目可以做部分體現(xiàn) 共青文化的特色配套 或特色社區(qū)文化 但文化本身作為本項 目的引擎不現(xiàn)實 6 6 二構建怎么樣的差。
22、論是借助古跡遺 址名人故居等豐富人文的資源主導型,亦是單純依賴于山地海濱溫泉滑雪 場等自然景觀的旅游持續(xù)型,還是在城市中全新建立主題公園的生態(tài)人居型,較之 一般的住宅,旅游地產都對景觀設計提出了新的要求,突出延續(xù)文脈尊重自 然創(chuàng)新體驗藝術多。
23、體定位做出后,項目 的唯一性在哪里,同時還要對指導下一步的唯一性在哪里,同時還要對指導下一步 的規(guī)劃提出切實可行的建議.的規(guī)劃提出切實可行的建議. 王志綱工作室 3 定位篇分為三大板塊定位篇分為三大板塊 目標理念原則思路的提出目標理念原則思。
24、和區(qū)域一體化的演進,云南已由邊陲后衛(wèi) 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創(chuàng)業(yè)計劃和旅游綜合 改革試點的戰(zhàn)略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發(fā)展機遇. 南詔古都大理,以其交通區(qū)位之優(yōu)和山水環(huán)境 之美,曾為南中政。
25、相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價值 旅游地產概念定位 近年杢,中國房地產業(yè)旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫,成為社會關注的焦點,旅游地產的概念 應運而生,幵呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注 從旅游不地產二維結吅的角度考慮,地。
26、的市場潛力.追求,所以具有充分的市場潛力. 開發(fā)理念:開發(fā)理念: 充分挖掘項目自身資源山水充分挖掘項目自身資源山水 差異化的產品差異化的產品 旅游帶動地產旅游帶動地產 首先我們要對項目開發(fā)目標有清晰的描述:首先我們要對項目開發(fā)目標有清晰的描。
27、接參考. 2 青陽的投資者會以青陽做參考. 3 池州的投資者會以池州的商鋪做參考. 4 外地的投資者會以自己所在城市做參考. 不管以哪里作為參考標準,都是片面內的,真正的參考因素只有一個:即租金. 1 租金體現(xiàn)了投資回報的高低,也可以反推出。
28、如何計算 有待商榷按2500畝還是1404畝;二是地產新政出臺后,據鹿泉旅 游局有關人士說,今后鹿泉審批項目建設用地控制的容積率應大于1. 3目前已調規(guī)的一期土地指標為 404.5 畝,其中,適合進行景觀地產開發(fā) 白山蘋果園的有311.9畝。
29、東方藝術大世界 匯聚中國工藝美術大師珍寶工坊,展現(xiàn)中國當代藝術大師設計空間 以中國書法長卷為文化走廊,以中國國畫山水為藝術大廳 四大功能之四:東方宴會大殿堂 千人規(guī)模豪華盛宴,百對規(guī)模婚禮殿堂 東方情調主題餐廳,中國菜系美食天堂 重要空間節(jié)。
30、界旅游組織認為,當人均GDP達到3000美元3000美元以上,人們開始尋求在旅游度假地置業(yè) 3000US3000US5000 US300US1000US 洲際旅游開始 出現(xiàn) 出現(xiàn)到周邊國家 旅游的熱潮 旅游大眾化普遍 化,國內旅游興旺 開始。
31、物業(yè)類型分析 . 44 一休閑旅游開發(fā)研究 . 44 二旅游市場分析 . 49 三杭州酒店業(yè)發(fā)展分析 . 67 四高爾夫競爭項目分析 . 98 五其他體育項目研究 . 125 六別墅項目競爭板塊分析 . 139 七別墅消費者需求研究 . 1。
32、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統(tǒng)房地產開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發(fā)更長,這就 對開發(fā)商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹慎開發(fā)。
33、歷山大奈特將度假房產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二。
34、項目風水策劃要點:天人吅一 3. 主題公園項目風水策劃要點:陰陽相衡 4. 度假村項目風水策劃要點:巒頭聚氣 5. 溫泉會所項目風水策劃要點:吆水收氣 PART1 旅游地產風水策劃概述 選址觃劃建筑 4 旅游地產風水擇址概述:從風水角度而言。
35、產家?guī)閬`得起度假房 地產,云歷山大奈特將度假房產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概。
36、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
37、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
38、emes as highend, ecological and sustainable mixed use development, create the national tourism leisure resort destinatio。
39、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項目商業(yè)發(fā)展項目開發(fā)戰(zhàn)略產品概念啟動戰(zhàn)略本提案分別圍繞國強集團山東濱州項目和浙江仙居旅游地產項目進行探討:濱州項目開發(fā)資源利用房地開發(fā)與旅游經營性開發(fā)選擇運營戰(zhàn)略仙居項目第一部分:第二部分:項目開。
40、簽.錯誤未定義書簽.第二章項目建設的戰(zhàn)略意義.62.1 全面推進三河市現(xiàn)代物流業(yè)的健康發(fā)展.62.2 培養(yǎng)和造就三河市現(xiàn)代物流服務產業(yè).72.3 奠定三河市物流基礎設施的科學規(guī)劃和建設基礎.72.4 提高三河市城市創(chuàng)新手段與政府宏觀調控力度。
41、過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心代表區(qū);對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假城.應構建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領導小組下,以某旅游度假區(qū)管。
42、自然保護區(qū)134平方公里2.五指山風景名勝區(qū)西區(qū)易道受蘭海集團委托,從全局性戰(zhàn)略性的角度對五指山風景區(qū)進行前期經濟策劃和規(guī)劃設計,力圖打開五指山風景區(qū)旅游發(fā)展的新局面. 最有價值房產策劃2000案工作方法Work P 最有價值房產策劃200。
43、小時經濟圈的重要組成部分.小時經濟圈的重要組成部分.同時,它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道.同時,它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道.項目項目地址地址1.1 地塊基本情況分析 項目地塊東臨木洞鎮(zhèn),北臨長江,南接茶涪。
44、度假村加勒比海岸游艇度假村位于加勒比海岸Cancun島總面積327公頃預期5年內建成投資超過10億美金包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅一個18洞高爾夫球場一個全方位巨型游艇碼頭5個度假村一個商業(yè)公園和一個商業(yè)中心;集居住,運動和休閑。
45、 主體戰(zhàn)略.143.3 發(fā)展方向.153.4 形象定位.163.5 產業(yè)定位.163.6 目標定位.16第第 4 章章 空間布局空間布局.184.1 星月同輝.184.2 七珠閃耀.184.3 十團互動.184.4六片共進.204.4 線路。
46、投資超過10億美金包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅一個18洞高爾夫球場一個全方位巨型游艇碼頭5個度假村一個商業(yè)公園和一個商業(yè)中心;集居住,運動和休閑為一體水岸型超級度假村摩納哥高層住宅與別墅依山而建世界級富豪度假地擁有F1賽道世界級。
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