某某建筑施工勞務(wù)公司會(huì)計(jì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、術(shù)人員人經(jīng)濟(jì)管理人員人技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱主要機(jī)械設(shè)備情況,企業(yè)施工簡(jiǎn)歷及主要工程業(yè)績(jī),評(píng)價(jià)意見,參加評(píng)價(jià)人員,年月日公司人力資源部審核意見,年月日。
2、在第四季度報(bào)表中填列,2,請(qǐng)另書面寫出本單位本期農(nóng)民工工作小結(jié),其中應(yīng)包括,不能量化的本期農(nóng)民工工作開展情況及存在的問題,以及針對(duì)農(nóng)民工工作制定的措施和實(shí)施情況,做好農(nóng)民工工作的意見和建議等,審核關(guān)系,1,2627,一季度,二季度,三季度。
3、算勞務(wù)費(fèi)金額未結(jié)算勞務(wù)費(fèi)金額結(jié)算率已支付勞務(wù)費(fèi)金額支付率應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)金額已結(jié)算勞務(wù)費(fèi)金額已支付勞務(wù)費(fèi)金額支付率勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字勞務(wù)隊(duì)伍管理表格在在施施重重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)結(jié)結(jié)算算,支支付付報(bào)報(bào)表表填報(bào)期自開工累計(jì)結(jié)算,支付情況,萬元。
4、55年以下04,技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況1工程師1助理工程師0,5技術(shù)員0,5無職稱05,管理人員管理能力4管理能力強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé),工作經(jīng)驗(yàn)5年以上,有效控制班組4管理能力較強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn)3年以上,能控制班組2,3管理素質(zhì)能力一般,工作經(jīng)驗(yàn)1年以上。
5、產(chǎn)經(jīng)理或機(jī)電經(jīng)理施工隊(duì)長(zhǎng)職稱情況,1分,施工隊(duì)長(zhǎng)工程管理資歷,1分,技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況,1分,管理人員管理能力,4分,工人技術(shù)水平,3分,工期進(jìn)度情況,4分,用用工工管管理理,1155分分,實(shí)名制管理,2分,勞務(wù)管理工程師人員持證上崗率,2。
6、業(yè)人員,含隊(duì)長(zhǎng),班組長(zhǎng),農(nóng)民工,工資公示表項(xiàng)目名稱,全稱,班組名稱,年月序號(hào)姓名工種出勤工日日工資工資總額支出部分未支付數(shù)領(lǐng)款人簽字備注生活費(fèi)預(yù)支費(fèi)罰款其它本月實(shí)際支付申明,此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部人數(shù),工資結(jié)算,支付。
7、參加工作時(shí)間任勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)年限近三年施工業(yè)績(jī)序號(hào)項(xiàng)目名稱承包范圍建筑面積,平方米,所任職務(wù)工程或個(gè)人所獲榮譽(yù)該工程質(zhì)量,安全文明施工情況,考察團(tuán)意見,部門,簽字,日期,考察團(tuán)意見,部門,簽字,日期,考察團(tuán)意見,部門,簽字,日期,勞務(wù)主管部門意見。
8、足要求是否按階段工期要求施工是否存在勞務(wù)費(fèi)結(jié)付糾紛隱患是否存在務(wù)工人員工資結(jié)付糾紛隱患合計(jì)填報(bào)人電話勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字表格編號(hào)CSCEC1B,LW,11具體說明擬采取措施月度考核分?jǐn)?shù)勞務(wù)隊(duì)伍管理表格在在施施重重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目勞。
9、重慶市創(chuàng)潤建筑勞務(wù)有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度,行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定,它是根據(jù)公司的經(jīng)營管理模式,引入現(xiàn)代精細(xì)化企業(yè)管理制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確了項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任及獎(jiǎng)金的分配方案,對(duì)員工實(shí)行工資,獎(jiǎng)金與月績(jī)效考評(píng)。
10、則建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則8,建筑勞務(wù)公司管理辦法,建筑勞務(wù)公司管理辦法9,經(jīng)濟(jì)承包合同,協(xié)議書10,建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度目目錄錄一,行政管理部分1,職工守則2,公司董事長(zhǎng)職權(quán)。
11、的要求,分別設(shè)立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對(duì)各施工隊(duì),承包單位實(shí)行統(tǒng)一管理,本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自第四條第四條公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,第三章第三章各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)第五條第五條經(jīng)理辦公。
12、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意,四,為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟(jì)效益,五,為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違。
13、善保管,有序存放,方便查閱,嚴(yán)防毀損,散失和泄密,第四條第四條會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證,會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料,是記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要材料和證據(jù),具體包括,一,會(huì)計(jì)憑證類,原始憑證,記帳憑證,匯總憑證,其他會(huì)計(jì)憑證,二,會(huì)。
14、的工作,第四條第四條公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是,精簡(jiǎn),高效的原則,做到及時(shí),準(zhǔn)確,安全,第五條第五條公文處理必須嚴(yán)格執(zhí)行國家保密法律,法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定,確保國家秘密的安全,第六條第六條辦公室黨委工作部是公文處理的管理機(jī)構(gòu),主管本機(jī)關(guān)并指導(dǎo)下。
15、真貫徹執(zhí)行建筑法,牢固樹立,安全第一,預(yù)防為主,的方針,2施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行,一標(biāo)三規(guī)范,建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范,龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范,3工程部要深入開展?fàn)巹?chuàng),文明工地。
16、度8,食堂衛(wèi)生管理制度9,食堂餐具,用品消毒制度建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度1,全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工,2,合理分工,責(zé)任到人,切實(shí)把衛(wèi)生工作落到。
17、文明處罰細(xì)則,16第九節(jié)腳手架工程安全文明處罰細(xì)則,18第十節(jié)模板工程安全全文明處罰細(xì)則,21第十一節(jié)鋼筋工程安全文明處罰細(xì)則,24第十二節(jié)臨時(shí)用電安全文明處罰細(xì)則,26第十三節(jié)機(jī)械設(shè)備安全文明處罰細(xì)則,29第十四節(jié)裝飾裝修安全文明處罰細(xì)則。
18、人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然,四,機(jī)械方面除執(zhí)行上述外,還要堅(jiān)持十字作業(yè)法即調(diào)整,緊固,潤滑,防腐,管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,五,安全教育要做到,聽,查,議,評(píng),肯定成績(jī),找出問題,共同學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平,六。
19、省級(jí)文明工地,項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目管理制度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場(chǎng)制度7,夜間施工報(bào)批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9,項(xiàng)目部職工守則10。
20、長(zhǎng),黨委副書記,紀(jì)委書記為副組長(zhǎng),人力資源,工程管理,成本中心,安全質(zhì)量,財(cái)務(wù),法律事務(wù),內(nèi)控審計(jì),紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作重大事項(xiàng)的決策,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
21、立核算的單位,以下簡(jiǎn)稱,企業(yè),對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國家,地區(qū),的法律法規(guī)進(jìn)行核算,編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,第三條,第三條,按照,統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施,的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度。
22、理協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,三,出納員不得兼管稽核,會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,四,財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),記帳,算帳,報(bào)帳必須做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,帳目。
23、26,范本七范本七零用金管理細(xì)則零用金管理細(xì)則,29,范本八范本八支票管理規(guī)范支票管理規(guī)范,30,范本九范本九現(xiàn)金管理規(guī)范現(xiàn)金管理規(guī)范,31,范本十范本十債權(quán)債務(wù)管理制度債權(quán)債務(wù)管理制度,34,范本十一范本十一工程項(xiàng)目清算清欠管理辦法工程項(xiàng)。
24、理規(guī)定21九交接班規(guī)定22十要害崗位安全管理制度23第三章事故預(yù)防與處理制度23一防火與防爆制度23二防止急性中毒和搶救管理制度25三化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度26四事故管理制度29五事故隱患管理制度31六事故應(yīng)急處理制度31七質(zhì)量事故分析與處理3。
25、重大傷亡事故,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文明管理目標(biāo)文明管理目標(biāo),無錫市級(jí)文明工地?zé)o錫市級(jí)文明工地江蘇江蘇,集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司無錫分公司無錫分公司施施工工安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理各各項(xiàng)項(xiàng)制制度度目目錄錄1,工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2,安全管理處罰條例3。
26、辦法,第二條第二條為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行,中心成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考核,檢查,指導(dǎo)和評(píng)比工作,組長(zhǎng),分管安全工作的副主任副組長(zhǎng),安全管理辦公室主任行政辦主任成員,工會(huì)代表,綜合辦負(fù)責(zé)人。
27、理,3,關(guān)于合同的規(guī)定,4,關(guān)于會(huì)計(jì)法中原始憑證的規(guī)定,4,管理具體要求,4,第四章存貨及流動(dòng)資產(chǎn)的管理制度存貨管理?xiàng)l例,5,關(guān)于材料出,入庫的管理,5,低值易耗品管理,7,各項(xiàng)應(yīng)收款管理,7,第五章固定資產(chǎn),在建工程的管理制度固定資產(chǎn),8。
28、確管控范圍,標(biāo)準(zhǔn)工作流程,確定責(zé)權(quán)主體,規(guī)范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人100,實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人100,實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法,本辦法與廣州市建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度,試行,配套使用,二二,實(shí)施范圍,管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施。
29、員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況,工作要求,獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況,工作要求,獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,在工在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營,工作,生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營,工作,生活的正常秩序。
30、包括合同工,臨時(shí)工,學(xué)徒工,實(shí)習(xí)和代培人員,進(jìn)場(chǎng),三級(jí),教育制度,培訓(xùn)上崗,4,分公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行紀(jì)律,法制和安全基本知識(shí)教育,5,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全制度的教育,6,施工員應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育,7。
31、執(zhí)行對(duì)干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定,四,具體規(guī)定,一,獎(jiǎng)勵(lì)1,安全環(huán)保生產(chǎn)評(píng)比工作每年進(jìn)行一次,對(duì)于評(píng)選出的安全環(huán)保生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),2,對(duì)于下列人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),1,在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新,發(fā)明,創(chuàng)造并獲得成效者,2。
32、休假,獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)牛保護(hù),享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù),遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù),第4條企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬,為職工提供勞動(dòng)和生活條件,保護(hù)職工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),勞動(dòng)用工。
33、次處罰50,100元,2,在倒混凝土?xí)r必須要把電源線,燈線高掛,不能在混凝土和鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰50,100元,3,打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí),人不能站在上面放料,在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶,如。
34、編制依據(jù)編制依據(jù)1第二條第二條適用范圍適用范圍1第三條第三條橋梁工程安全方針和目標(biāo)橋梁工程安全方針和目標(biāo)1第四條第四條安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)1第五條第五條安全教育和檢查安全教育和檢查2第六條第六條施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)安。
35、公司簡(jiǎn)況,工作要求,獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營,工作,生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度,第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想,以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段,經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培。
36、圍,標(biāo)準(zhǔn)工作流程,確定責(zé)權(quán)主體,規(guī)范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人100,實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人100,實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法,本辦法與廣州市,建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度,試行,配套使用,二二,實(shí)施范圍,管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施范圍。
37、寫,人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,交人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,三,公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用,1,各部門主管,從事相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)驗(yàn),能力強(qiáng)者可破格提升,具有良好的組織,溝通,協(xié)調(diào),管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好,2,專業(yè)技術(shù)人員,大。
38、換你的稱心滿意,的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意,四,為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟(jì)效益,五,為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違章必究,獎(jiǎng)罰。
39、操作規(guī)范的依據(jù),是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系有效實(shí)施的保證,第三條本制度的內(nèi)容體系包括總則,公司會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu),公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系,會(huì)計(jì)核算原則和組織形式,帳戶處理及核算程序,會(huì)計(jì)報(bào)告體系,資本金管理和籌資管理,流動(dòng)資產(chǎn)管理及核算,固定資產(chǎn)和其。
40、單位,均適用本辦法,2,制定目的為貫徹國務(wù)院,建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資問題,的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長(zhǎng)效機(jī)制,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。
41、施工隊(duì)長(zhǎng)參加,例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔,施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍,3,施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論,重要事項(xiàng)報(bào)公司沈總,例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行,4,各施工隊(duì),班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)解決。
42、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容,第二章職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專,兼,職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是,1,貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并。
43、提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下,可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè),減少或合并某些會(huì)計(jì)科目,本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào),以便于編制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿,查閱賬目,實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,各企業(yè)不得隨意打亂重編,在某些會(huì)計(jì)科目之間留有空號(hào),供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用,企業(yè)。
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