上海地產(chǎn)開發(fā)流程Tag內(nèi)容描述：
1、寫內(nèi)容需包括已招標(biāo)的地塊的規(guī)模招標(biāo)方式設(shè)計(jì)中標(biāo)單位 天華判定本項(xiàng)目招標(biāo)方式為:正式招標(biāo)預(yù)招標(biāo)直接委托續(xù)標(biāo) 相關(guān)注釋:正式招標(biāo):項(xiàng)目總投資3000 萬或設(shè)計(jì)費(fèi)50 萬時(shí),根據(jù)招標(biāo)法需辦理招投標(biāo)手續(xù). 預(yù) 招 標(biāo):當(dāng)缺少相關(guān)批文無法辦理正式招投。
2、 2011 匯報(bào)說明 謹(jǐn)呈 城海地產(chǎn) 昆明中原非常榮幸參與融城金階項(xiàng)目競標(biāo),感謝城海地產(chǎn)及云南城投 對我司的肯定和信任 融城金階項(xiàng)目作為云南城投首個(gè)即將入市的二級市場開發(fā)項(xiàng)目,中原深 知其意義重大.為此,我方投入大量資源,并組織調(diào)研小組。
3、與項(xiàng)目定位 第二篇章第二篇章 Chapter Two 解題之道 客戶定位與客戶洞察 第三篇章第三篇章 Chapter Three 傳播之策 推廣思路與創(chuàng)意表現(xiàn) 第四篇章第四篇章 Chapter Fore 銷售之法 精準(zhǔn)營銷與推案執(zhí)行 第五篇。
4、建設(shè),由 上海古北集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé) 總體策劃.新區(qū)位于上海虹橋開 發(fā)區(qū)西南側(cè),西起虹許路,東至 姚虹東路,北起延安西路高架 與虹橋路,南至古羊路.整個(gè) 新區(qū)的占地面積136公頃,規(guī)劃建 筑面積約240多萬平方米. 先做規(guī)劃先做規(guī)劃 風(fēng)貌控制。
5、項(xiàng)目的借鑒意義 B.A.Consulting 上海地鐵代表站概述上海地鐵代表站概述 富錦路富錦路 龍陽路龍陽路 人民廣場人民廣場 中山公園中山公園 上海南站上海南站 世紀(jì)大道世紀(jì)大道 鐵力路與江楊北路之間鐵力路與江楊北路之間 的地鐵停車場的。
6、以上均為樓盤開盤價(jià)格,數(shù)據(jù)截取20092010年 2009年 2010年 29.9 72.1 精裝修 毛坯 36.436.4 63.663.6 精裝修 毛坯 20092010上海精裝修項(xiàng)目占比 注:項(xiàng)目銷售單價(jià)在15,00025000之間。
7、巴卡拉濟(jì)南路八號 西效百聯(lián)恒隆廣場中信泰富梅龍鎮(zhèn)購物中 心上海灣大拇指廣場聯(lián)洋廣場 考察目的 1學(xué)習(xí)考察商業(yè)項(xiàng)目招商銷售運(yùn)營的成功案例; 2參觀世界奢侈品旗艦店,并同商家接觸,為高新區(qū)售房部 旗艦店招商做好準(zhǔn)備; 3針對我司I地塊項(xiàng)目和河運(yùn)。
8、展高 潮.從 2 號線的亞太盛匯到 4 號線的浦東塘橋從 8 號線的黃興路站到 10 號線五角場百萬 擴(kuò)容, 新世紀(jì)上海的第一個(gè)時(shí)代末, 軌交新老戰(zhàn)線正以八方輝映之勢演繹著城市立體化 之時(shí)代頌歌. 然誠如諸家所言,一體規(guī)劃功能定位主動線裝飾。
9、一般指建造在地鐵過不包括建在地鐵車站地面上的商鋪.地鐵過道商鋪一般指建造在地鐵過 道或地鐵售票站附近的商鋪,道或地鐵售票站附近的商鋪, 這種類型的商鋪比較常見.商業(yè)廣這種類型的商鋪比較常見.商業(yè)廣 告地鐵線各站廳配置了以沖印西點(diǎn)便利店等經(jīng)營。
10、配套售價(jià)格管理費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)惠政策配套 服務(wù)等相關(guān)信息,為昆山項(xiàng)目提供參考.服務(wù)等相關(guān)信息,為昆山項(xiàng)目提供參考. 各地主要技術(shù)園區(qū)情況比較各地主要技術(shù)園區(qū)情況比較 園區(qū)名稱園區(qū)名稱 租售價(jià)格租售價(jià)格 基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施 配套服務(wù)配套服務(wù) 優(yōu)惠。
11、地產(chǎn)市場年惠州房地產(chǎn)市場 2010 2010年惠陽房地產(chǎn)市場年惠陽房地產(chǎn)市場 區(qū)域熱點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域熱點(diǎn)項(xiàng)目 我們所面臨的市場環(huán)境我們所面臨的市場環(huán)境 Market 核心競爭項(xiàng)目核心競爭項(xiàng)目 Market 20102010年可謂是政策調(diào)控年,從年。
12、鐵建設(shè)而 發(fā)展起來的地鐵商業(yè)以人流量大涵蓋面廣購買力較強(qiáng)的三大特點(diǎn)使其未來前 景被投資者普遍看好,未來蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿? 一上海地鐵商業(yè)現(xiàn)狀及存在問題一上海地鐵商業(yè)現(xiàn)狀及存在問題 1上海地鐵發(fā)展速度最快,地鐵商業(yè)發(fā)展?jié)摿薮笊虾５罔F發(fā)展。
13、 11.申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證 25 12.編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36 17.編制營銷策劃。
14、產(chǎn)開發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開。
15、 華潤公司戰(zhàn)略地圖及執(zhí)行華潤公司戰(zhàn)略地圖及執(zhí)行 2 1. 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展支撐要素中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展支撐要素 華潤公司戰(zhàn)略執(zhí)行華潤公司戰(zhàn)略執(zhí)行 華潤公司戰(zhàn)略定位華潤公司戰(zhàn)略定位 華潤公司戰(zhàn)略分析華潤公司戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 上海房上。
16、方米,商鋪250余間 層層數(shù)數(shù):地下2層,地上2層 開業(yè)時(shí)間開業(yè)時(shí)間:2004年5月 租金標(biāo)準(zhǔn)租金標(biāo)準(zhǔn):1530元平方米天 客戶定位:客戶定位:以年輕時(shí)尚的人群為主 經(jīng)營定位:經(jīng)營定位:中高檔為主的特色商業(yè) 玫瑰坊地下一層可直通軌道玫瑰坊地。
17、 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五大核心問題四開盤決策的五大核心問題 . 9 4。
18、號: 入住流程作業(yè)指引 版號: 頁碼:第 2 頁 共 4 頁 入住流程圖 入住前期的準(zhǔn)備入住現(xiàn)場工作 顧客支持性文件相關(guān)責(zé)任人物業(yè)管理處客戶服務(wù)中心 成立前期準(zhǔn)備 工作小組 制定工作計(jì)劃 成立入住現(xiàn)場工作 小組 安排入住培訓(xùn) 組織安排現(xiàn)場的。
19、一般指建造在地鐵過不包括建在地鐵車站地面上的商鋪.地鐵過道商鋪一般指建造在地鐵過 道或地鐵售票站附近的商鋪,道或地鐵售票站附近的商鋪, 這種類型的商鋪比較常見.商業(yè)廣這種類型的商鋪比較常見.商業(yè)廣 告地鐵線各站廳配置了以沖印西點(diǎn)便利店等經(jīng)營。
20、審圖審圖招標(biāo)招標(biāo) 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震 上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門 意見 組織拆遷 施工施工設(shè)備設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo) 住宅新開工登記 投資計(jì)劃立項(xiàng) 施工圖設(shè)計(jì) 消防衛(wèi)生防疫環(huán)保 綠化交通民防審核 審圖 。
21、行直接交易接觸時(shí),住宅的商品特征才得到突顯. 隨著行業(yè)集約化程度的越來越高,地產(chǎn)行業(yè)也同樣存在產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢. 消費(fèi)者對住宅的消費(fèi)意識呾消費(fèi)絆驗(yàn)都有了顯著的提高, 對房地產(chǎn)產(chǎn)品功能之上的附加值也有了新的追求. 房子丌再僅僅是一個(gè)遮風(fēng)避雨的。
22、工程中,優(yōu)先選擇在建工程需達(dá)到一定的形象進(jìn) 度 ;無在建工程的,可以考察分判商近期已完成的工程. 2.2 無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的,可以對分判商的施 工裝備或企業(yè)基地進(jìn)行考察. 2.3 對于需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程,如木門。
23、發(fā)現(xiàn) 純粹從明星產(chǎn)品產(chǎn)品系統(tǒng)等純粹角度 我們很難突破 但在時(shí)間緯度上,我們似乎找到些什么 跟隨上海1 9規(guī)劃,落址松江嘉定 2004 2006 2007 十二橡樹莊園 西子灣五月花 華僑城入滬 上海一城九鎮(zhèn)規(guī)劃 2005 上海一城九鎮(zhèn)規(guī)劃 。
24、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)等方面的,為設(shè)計(jì)部營銷部提供客戶需求及客戶服務(wù)角度的參考信息各類標(biāo)識臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作流程與責(zé)任歸屬哪個(gè)部門待明確.設(shè)計(jì)營銷項(xiàng)目 各類標(biāo)識臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
25、營銷的形式,展開不因此,我們要在這個(gè)信息的時(shí)代中,以事件性營銷的形式,展開不 同以往的銷售方式:以信息化為主線,讓事件性營銷來帶動實(shí)際的同以往的銷售方式:以信息化為主線,讓事件性營銷來帶動實(shí)際的 銷售銷售 所以,本次活動我們以微信為切入點(diǎn)。
26、 技防合同 公務(wù)所排 水接管 電 纜 排 管施工 箱 變 基 礎(chǔ) 施 工 驗(yàn)收 開 關(guān) 站 土 建 施 工驗(yàn)收 建 筑 物 內(nèi) 電 試 完 成 監(jiān) 察 驗(yàn) 收 技防施工 付上水排 管貼費(fèi) 市測繪院建筑 物測量磁盤 箱變安裝 開 關(guān) 站 安裝。
27、工前,總體策劃合約體系構(gòu)建合約安排和 設(shè)置建安成本控制目標(biāo)從而保障項(xiàng)目合約工作高效有序進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件. 3.適用范圍適用范圍 自印發(fā)之日起, 中海地產(chǎn)各子公司新開工的項(xiàng)目或分期均參照本指引制定合約策 劃報(bào)告. 4.編制要求編制要求 4.1。
28、129 70146 主力戶型主力戶型 二房 二房 二房 一房二房 二房三房 主力面積主力面積 8495 85 98113 5797 91146 單價(jià)范圍單價(jià)范圍 11000元 8500元 10800元 9000元 14000元 總價(jià)范圍總價(jià)。
29、 品質(zhì)品質(zhì) 服務(wù)服務(wù) 本土本土 品質(zhì)品質(zhì) 規(guī)模規(guī)模 服務(wù)服務(wù) 地產(chǎn)服務(wù)地產(chǎn)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù) 根植上海根植上海15年年 10個(gè)交付項(xiàng)目個(gè)交付項(xiàng)目 數(shù)萬業(yè)主數(shù)萬業(yè)主 PC帶來整體帶來整體 性能品質(zhì)提升性能品質(zhì)提升 集團(tuán)全國第一集團(tuán)全國第一。
30、塞納河 蘇州河的花樣年華 一條河流的花樣年華 蘇河中環(huán)板塊第一人居 定位上河灣 一線蘇河四大商圈內(nèi)外花園純粹平層升級營造 第二章 推廣策略 整合推廣八字方針 借勢捆綁 名人背書 新聞?wù)蟼鞑?解 決 之 道 誰能制造新的故事,誰就擁有了媒體。
31、表現(xiàn)分析 展望 3 4 7 8 9 12 19 2 摘要 憑借龐大的現(xiàn)有地下空間資源,中國的許多城 市已經(jīng)開始關(guān)注如何使地下空間得到更好的發(fā) 展,管理和利用.目前,中國超過40個(gè)城市已 經(jīng)制定了未來城市地下空間資源開發(fā)的總體規(guī) 劃. 中國幾。
32、二章 中考篇,名額分配新政意味著什么 第三章第三章 小升初,民辦占優(yōu)下如何抉擇 第四章第四章 幼升小,公民同招下如何看待學(xué)區(qū)房價(jià)值 第五章第五章 學(xué)區(qū)房,選購注意事項(xiàng) 5.33 1.10 13.58 4.10 0 2 4 6 8 10 12。
33、分,充分考慮對耀江品牌已有影響力的繼承和發(fā)展; 充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目在品牌發(fā)展過程中的作用,進(jìn)行整合營銷,最終實(shí)現(xiàn)滿盤皆贏 . 本案本案營銷企劃的主要目的營銷企劃的主要目的 銷售目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)金流相對應(yīng)的銷售計(jì)劃,達(dá)到預(yù)先確定的經(jīng)濟(jì)收益; 品牌。
34、刢戰(zhàn)地產(chǎn)開収流程觍刁 26 13.雙今號座標(biāo)網(wǎng)經(jīng)觍刁戰(zhàn)地產(chǎn)開収企業(yè)頃目管理通用范例 30 14.觙觍委托 31 15.建筑觙觍優(yōu)化 33 16.日照凾枂抜告癿編刢呾抜送 36 17.編刢營銷策刁乢 38 18.選擇呾確定營銷今理 40 19。
35、2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 。
36、產(chǎn)深耕長三角布局的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過大量對客群的調(diào)研,定制了主題鮮明 風(fēng)格獨(dú)特的兩條產(chǎn)品線中高端產(chǎn)品線和高端產(chǎn)品線,從而進(jìn)行快速的品牌城市擴(kuò)張,建立 xx 地產(chǎn)品牌的市場印象.品牌認(rèn)知策略前提通過 xx 業(yè)主對所在城市的快速發(fā)展以及 xx 對城。
37、取水平距離.房屋邊長以米為單位, 取值 0.01 米; 房產(chǎn)面積以平方米為單位, 取值 0.01米平方米.共有建筑面積分?jǐn)傔^程中,各權(quán)屬單元的套內(nèi)建筑面積套應(yīng)分?jǐn)偟墓灿薪ㄖ娣e及套建筑面積取值 0.01 平方米,共有建筑面積攤算結(jié)果保留四舍。
38、方案批復(fù)總體設(shè)計(jì)施工圖出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖配套部工程部查勘現(xiàn)場圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程審批監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)施工圖審查取得規(guī)劃許可證質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登。
39、筑面積約88,410; 地上總建筑面積約55,610,地下建筑面積約32,800;容積率為2.58;綠化率約20.3. 本地塊用途為商業(yè)辦公居住用地;其中商業(yè)建筑面積為37,772按商業(yè)建筑進(jìn)行節(jié)能評估,辦公建筑面積為15,824按辦公建筑。
40、項(xiàng)目,金沙地塊項(xiàng)目咫尺環(huán)球港,也就是上海體量最大的商業(yè)體重磅新聞聚焦三原則全球視角政府國策品牌實(shí)力GLOBE VIEWNATIONAL POLICYBRAND STRENGTH核心 策略源點(diǎn)02票房億40中國電影里程碑官媒稱填補(bǔ)中國科幻電影。
41、及員工招聘.11業(yè)主代表小組的確定與到位.12管理方總經(jīng)理的確定與到位.13管理方主要管理人員的確定與到位.14員工招聘.2二二業(yè)主代表委任流程業(yè)主代表委任流程.21業(yè)主代表的到位.22勞動合同的簽署.2三三業(yè)主代表主要職責(zé)業(yè)主代表主要職責(zé)。
42、辦公 時(shí)間致電與大廈物 業(yè)管理部聯(lián)絡(luò) .2導(dǎo)言導(dǎo)言在此謹(jǐn)代 表發(fā)展商及上 海 xx 物業(yè)顧問 有限公司,熱 烈歡迎各位遷 入xx 大廈.本業(yè)主租 戶手冊乃根據(jù) xx 大廈租賃 合同條款內(nèi)容 編訂,可作為 用戶指南,俾 使閣下更深入了 解上海。
43、題. 194規(guī)劃指導(dǎo)思想及目標(biāo)規(guī)劃指導(dǎo)思想及目標(biāo). 204.1指導(dǎo)思想. 204.2規(guī)劃原則: 214.3規(guī)劃范圍和規(guī)劃水平年. 224.4規(guī)劃目標(biāo). 224.5防洪標(biāo)準(zhǔn). 235水文分析水文分析. 235.1黃浦江潮位分析成果. 235。
44、業(yè)園區(qū)管理的參考依據(jù), 物業(yè)管理雙方當(dāng)事人可根據(jù)工業(yè)園區(qū)的具體情況,在委托管理合同中具體約定執(zhí)行.本規(guī)范由上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會提出.本規(guī)范主要起草單位:上海漕河涇開發(fā)區(qū)物業(yè)管理有限公司本規(guī)范參加起草單位:上海外高橋物業(yè)管理有限公司上海金加。
45、件進(jìn)行評審本公司極其重視此次對本公司極其重視此次對本公司極其重視此次對本公司極其重視此次對綠地某項(xiàng)目綠地某項(xiàng)目綠地某項(xiàng)目綠地某項(xiàng)目物業(yè)管理的招標(biāo)物業(yè)管理的招標(biāo)物業(yè)管理的招標(biāo)物業(yè)管理的招標(biāo)活動活動活動活動, 并專門成立了并專門成立了并專門成立。
46、2002國家7塔吊廠家提供的相關(guān)資料QTZ80QTZ63型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二工程概況:名稱內(nèi)容工程名稱周浦41地塊咼層區(qū)工程地址上海市南匯區(qū)周祝公路與周東公路交口東南角建設(shè)單位上海康橋高科創(chuàng)業(yè)發(fā)展有限公司監(jiān)理單位上海市海達(dá)工程監(jiān)理有限公司施工單位龍。
47、聯(lián)系方式64第1頁一常用崗位薪酬水平及人力資源調(diào)研信息1.1 常用崗位薪酬水平指導(dǎo)中國薪酬網(wǎng)每年進(jìn)行的薪酬調(diào)研積累了大量薪酬數(shù)據(jù).目前薪酬調(diào)研涉及 120個(gè) 行業(yè);60 多個(gè)城市和地區(qū);2800 個(gè)基準(zhǔn)職位,每年處理薪酬數(shù)據(jù)超過 200 萬。
48、數(shù)地產(chǎn)品牌活動以運(yùn)動類發(fā)布會類品鑒類活動為主要么活動形式單一,沒新意,套路化,公式化,不吸引人要么只重商業(yè)營銷,目的性太強(qiáng),引人排斥與抗拒要么缺乏人文互動,活動大,反響小,花錢多,收益小要么品牌是品牌,項(xiàng)目是項(xiàng)目,斷層難銜接,錢打了水漂兒。
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