商業地產定位規劃Tag內容描述：
1、經營不力,商業空置面積高達 224.68 萬平方 米,高居全國榜首. 2004 年,北京商業地產全線飄紅,但商業地產從業人士對商業項目經營卻 是前所未有的迷茫. 目前,中國商業地產總體發展雖然形勢良好,但值得注意的是,在已開發 的商業地產項。
2、金流量控制的考驗,稍有不慎,則危機重重.投資商 須從開發方向風險回避資源整合到產品開發品牌 樹立等方面進行宏觀把控. 代理商謹記代理商謹記 全程操作須專業務實 做好一個商業地產項目不是一個簡單的算術問 題, 操作一個成功的商業地產項目要有很。
3、蘆苞涌 OUTLET 4 印象印象 位置概念位置概念 印象印象 區域位置區域位置 佛山三水項目:緊鄰五市一縣. 廣州市.面積7434.4平方公里 ,人口720.62萬人萬. 清遠市.面積1.9萬平方公里 ,人口403萬. 四會市.面積125。
4、 武漢 青島路項目 武漢 青島路項目 青島路項青島路項目目目目地理位置地理位置 武漢 青島路項目 武漢 青島路項目 青島路項目周邊青島路項目周邊 武漢市統計局武漢市統計局 本項本項 武漢政務網絡中心武漢政務網絡中心武漢政務網絡中心武漢政務網。
5、廣,提升物業的商業價值; 首要一步:從定位到招商首要一步:從定位到招商 投資顧問建筑設計商業研究 3 第一部分 定位與規劃設計第一部分 定位與規劃設計 投資顧問建筑設計商業研究 商業定位之市場研究 投資顧問建筑設計商業研究 商業地產開發全產。
6、1包頭商圈分布 2包頭零售市場 3包頭商業特點 4商業零售發展 5餐飲娛樂市場 1城市經濟概況 2城市消費狀況 3城市產業狀況 1地理位置 2地塊交通 3地塊形狀及面 積 1區域經濟 2區域人口 3區域消費潛力 4區域商業特征 5區域商業網。
7、解并認同它,并把它與其 他有競爭力的項目予以區別.目前嘉興具有不同市場定位的商業項目代表有:江他有競爭力的項目予以區別.目前嘉興具有不同市場定位的商業項目代表有:江 南大廈南大廈 嘉興最時尚的購物場所,戴夢得嘉興最時尚的購物場所,戴夢得具有。
8、 分布區域:不確定 購房目的:投資 樓盤要求:樓盤要具有明顯的升值 潛力 環境配套:區域發展前景大 價格要求:對單價總價敏感 面積要求:需求中等面積戶型 風格要求:美觀大氣 從眾心理:一般 置業次數:為多次置業 1 2 第4頁 分布區域:楚。
9、20082008年中國商業地年中國商業地 產卓越推動人物產卓越推動人物 著名中國商業地產企業廣州海印集團的創著名中國商業地產企業廣州海印集團的創 建人之一建人之一,推動企業集團化和上市推動企業集團化和上市 擁有擁有2222年商業地產的規劃年。
10、成功的不成功的原因原因可能是可能是 因為地段不好因為地段不好 因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低 因為商業環境差因為商業環境差 因為競爭激烈,對手太強因為競爭激烈,對手太強 因為招商難度大因為招商難度大 4 為什么為什么等項目做出來了。
11、的地產.它包含了:商業街,商場,MALL,寫字樓,酒店,公園,零售 業等等. 狹義的商業地產:是專用于商業服務也即經營用途的物業形式,主要經 營內容有零售餐飲娛樂休閑等.他們在開發模式融資模式經營 模式以及功能用途等方面都有別于住宅公寓寫字。
12、劃核心 業態定位 功能定位 品類定位 客群定位 客層定位 商圈定位 模式定位 形象定位 策略定位 商業地產定位分析商業地產定位分析 招商先行 商業選址商業選址5A法則法則 確認便利 選購便利 進出便利 趨利便利 5A法則 影響商圈大小的因素。
13、劃要點 獨特性獨特性:項目定位要與城市整體商業網點形成特色錯位, 與商圈內業態組合形成互補互動;要通過環境的塑造形 成自身聚客的引力,其整體環境和動線要有建筑美學與 商業功能的有機結合. 長遠性特征長遠性特征:項目規劃要堅持社會需求變化的眼。
14、心開業前運營管理顧問服務.重點客戶包括:東方明珠集團深國投上海城投控股 重慶渝中區商委重慶協信集團融科置地KWGTESCO無錫軌道辦貴陽中天城投上海九百集團萬科等. 職業履歷: 仲量聯行上海 高力國際北京 第一太平戴維斯北京 社會活動: 同。
15、位于濟南市仲宮鎮,從濟南 市濟微路南出南外環,沿103國道南行10 公里即可到達.商業街南臨仲宮鎮,西 接103國道.距濟南市繞城高速僅5公里. 項目規模: 整條商業街長約1200米,沿街兩邊各一 排3層商業樓部分單體12層閣樓地 下室,總。
16、規定建筑面積 292440 其中 地標商務 66720 酒店 23320 創意辦公 99800 LOFT公寓 25642 平層公寓 28482 裙樓商業 2876 居住公寓 44000 公共廁所 100 垃圾轉運站 150 社匙管理用房 1。
17、四部分:補充論證提升價值提升價值 5 本本 案案 四四 大大 難難 題題 面臨四大難題 商業部分商業部分 6 難題難題 NO.1NO.1 商業面積如何確定商業面積如何確定 7 難題難題 NO.2NO.2 商業形態如何確定商業形態如何確定 8。
18、6億元 人均生產總值近人均生產總值近62593元62593元 市區居民可支配收入28312元市區居民可支配收入28312元 市區居民消費性支出市區居民消費性支出18156元18156元 全年社會消費品零售2267.77億元全年社會消費品零售。
19、廣,提升物業的商業價值; 首要一步:從定位到招商首要一步:從定位到招商 投資顧問建筑設計商業研究 3 第一部分 定位與規劃設計第一部分 定位與規劃設計 投資顧問建筑設計商業研究 商業定位之市場研究 投資顧問建筑設計商業研究 商業地產開發全產。
20、規劃商業地產環節 業態定位商業規劃核心 業態定位 功能定位 品類定位 客群定位 客層定位 商圈定位 模式定位 形象定位 策略定位 商業地產定位分析商業地產定位分析 招商先行招商先行招商先行招商先行 商業選址商業選址5A5A5A5A法則法則 。
21、港 城項目規模大,較大氣 御景海港城御景海港城 本項目策劃的基本理念和宗旨本項目策劃的基本理念和宗旨 前期市場研究為基礎 從外部和內部視角把握項目的核心利益 契合點,提出:激活一個點,以點串線, 以線帶片的戰略思路; 總體定位.包括:主題業。
22、 大虹橋商務核心匙的觃劃収展 觃模:占地160公頃;建筑面積170萬平 方米;容積率:1.1. 職能綜吅:商務配套交通配套商業配 套文化娛樂配套飠飲配套等. 設計理念:搭建匙域吅作平臺;營造時尚文化 場所;創造環境友好典范 開収模式:統一開。
23、出現了新型零售業態不斷被引入 傳統零售業態向新型零售 業態轉型和主導業態大膽嘗試和創新. 一個商業項目要在經營上取得成功,無疑需要涉及到諸多方面的工作,就這一話題探討一下商業 項目的定位及業態的組合規劃. 一項目市場定位規劃一項目市場定位規。
24、構 客戶產業結構分析 避免盲目跟風 把握主題特色 以以實為主 以虛為輔作原則 廣告策略分析 選定營銷方式 以合理為原則 切忌盲目求大 符合企業實力目標 分析需求吸收能力 確定合理利潤率 周邊商場價格分析 經濟走勢分析 制定物業管理策略 體現。
25、作共同經營項目,各自承擔相應的職能,發展商一般承擔商場的物業管理部分,商業部 分交給經營管理公司負責;第三種方式就是發展商自己成立經營管理公司經營項目. 很多原來在各個地產中介的人,沒有一點百貨購物中心超市大型商場現場運營管理經驗,對品牌對。
26、和主導業態大膽嘗試和創新. 一個商業項目要在經營上取得成功,無疑需要涉及到諸多方面的工作,就這 一話題探討一下商業項目的定位及業態的組合規劃. 一項目市場定位規劃 準確的商業環境調研和科學分析掌握影響購物中心發展的靜態和動態變 量,是做好成。
27、方案設計商業外環境設計二次商業裝 飾設計商業管理模式設計品牌規劃及招商策劃設計等諸多環節.其中,如何切準市場脈 動,正確選擇商業地產項目的定位方向,是決定商業項目成敗的重要前期工作. 定位是商業地產項目運作成功的基礎環節,是一種要求商業項目。
28、者中脫穎而出,1997年起 連續五年被財富評為美國最值得尊 敬的公司. 特勞特的著名案例特勞特的著名案例續續 贏得可樂大戰 20世紀八十年代,特勞特把七喜 汽水重新定位為不含咖啡因的非可 樂,此舉痛擊了可口可樂與百事可樂, 使七喜汽水一躍成。
29、做 What can we do What to do 我們有什么 What we have 市場要什么 Market to want what 項目定位邏輯 本體支撐市場研究案例總結解決方案效益分析合作報價 解題 從項目自身現狀開始,分五。
30、路及京周公路將是京石高速公路及京周公路將是 房山區通往市區相對必經之路,房山區通往市區相對必經之路, 是西南方向進入北京的大動脈是西南方向進入北京的大動脈 . 市場地位分析市場地位分析 項目區位地位項目區位地位 本本 項項 目目 調調 研研。
31、郭 大道商業帶,代表項目有佐阾販物中心 民主路步行街下郭批發市場 化州商業分布 化州城市沿河而建,商業以鑒江河道分叉后為中心對外輻射擴散,幵由鑒江劃分成三個商圈, 分別是河東商圈河西商圈北岸商圈 : 化州商業市場情況 代表項目分析 忠信販物。
32、具備內部認購先機,規劃設計再 進行細部斟酌的時機性樓盤; 速戰速決的有利工期,中小規模的建筑體量,為短平快的營銷推廣塑造了可遇不可得的先 決條件; 廣東開發商良好的信譽背景,市場部與建筑設計院一對一的交流平臺,為項目隨之成為區 域亮點獲得相。
33、廣,提升物業的商業價值; 首要一步:從定位到招商首要一步:從定位到招商 投資顧問建筑設計商業研究 3 第一部分 定位與規劃設計第一部分 定位與規劃設計 投資顧問建筑設計商業研究 商業定位之市場研究 投資顧問建筑設計商業研究 商業地產開發全產。
34、分支房地產的一個分支 廣義商業地產廣義商業地產: 除了功能上提供居 住生活使用的住宅 房地產以外的一切 用于生產服務經營 而產生投資回報效 益的房地產類別 傳統房地產傳統房地產 成獨立行業成獨立行業 中國商業地產的主要形態 混合混合 形態形。
35、鋪分割規劃的原則 一商業地產商鋪分割細節 二業態定位決定分割標準 三鋪位分割的三要素:通道開間和進深 四分割要合符業態的整體定位要求. 五商鋪分割銷售與經營的矛盾 六商鋪分割銷售與返租期的問題 七平面設計分割: 八商鋪分割的原則 九目前商鋪。
36、件 五質物中心的三種屬性 六質物中心的立地條件 七質物中心的開収流程 嚴格說來,美國是現代大型購物中心的誕生地,其發展可以追溯到20世 紀20年代初期由西爾斯羅巴克Sears, Robuck Co公司所規劃建 造的許多獨立的商店街,它們遠離。
37、濟持續快速發展居民消費水平提升 城市化進程提速居住邊際化郊區化 長三角城市集群時代賦予國際化標簽 2010年世博會全球矚目下的市場機遇 中國入世近6年眾多國際一線品牌進入上海市場 發展的國家國際的城市品質的生活發展機遇前所未有發展機遇前所未。
38、投資者研究 營銷戰略與策略 第三階段第三階段 營銷環境研究 營銷戰略與策略的研 究 項目整體定位及發 展戰略 3 報告結構報告結構 第一部分第一部分 項目屬性界定與問題結構化分析項目屬性界定與問題結構化分析 第二部分第二部分 項目發展方向研。
39、投資者研究 營銷戰略與策略 第三階段第三階段 營銷環境研究 營銷戰略與策略的研 究 項目整體定位及發 展戰略 3 報告結構報告結構 第一部分第一部分 項目屬性界定與問題結構化分析項目屬性界定與問題結構化分析 第二部分第二部分 項目發展方向研。
40、查的目的 市場調查,應圍繞招商這個核心,達到三個目的: 招商招商招商招商 明確定位明確定位明確定位明確定位籌備招商籌備招商籌備招商了解市場籌備招商了解市場了解市場了解市場 20102010 7 7 2323 市場調查的主要內容市場調查的主要。
41、周邊交通通行能力單雙行展示性等商業價值因素2周邊交通通行能力單雙行展示性等商業價值因素 3當前規劃外來可停車區域影響3當前規劃外來可停車區域影響 4商業規劃對于當前建筑形態品質的影響4商業規劃對于當前建筑形態品質的影響 5獨特的區域文化和發。
42、難難 題題 面臨四大難題 商業部分商業部分 5 難題難題 NO.1NO.1 商業面積如何確定商業面積如何確定 6 難題難題 NO.2NO.2 商業形態如何確定商業形態如何確定 7 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業怎樣布臵商業 8 難。
43、資規劃 5. 經營思路 解決癿關鍵問題及創新點 深入解析引入品牌癿情況 人員配置 姓名 員工 ID 號 公司 咨詢師體系職級 積分分配 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級投資分析師 100 Code of this report 2。
44、 棟高層組成,其中一棟 27 層,另一棟 30 層,共有 387 套房源.是一個由住宅寫字樓酒店及商業街四種業態組合而成的90000 建筑,容積率:4.2;建筑密度:32.13;綠化率:35;停車位:地上299個 ;地下63 個新長江國際周。
45、目繼續深化定位的基礎;商業主題概念定位二商業主題定位1城市宏觀經濟水平將決定商業發展的層級,宏觀經濟影響品牌對城市的認可度以及確定客群的消費水平;2零售市場及商圈特征分析,幫助確定商業未來的成長空間,以及如何獲得市場的支撐;3未來目標消費群。
46、商業地產商鋪分割細節 二業態定位決定分割標準三鋪位分割的三要素:通道開間和進深四分割要合符業態的整體定位要求.五商鋪分割銷售與經營的矛盾六商鋪分割銷售與返租期的問題七平面設計分割:八商鋪分割的原則 九目前商鋪分割存在的缺點和問題 十商鋪分割。
47、是金融資源和商業資源在城市場地氣候功能環境以及施工等條件下的復合產物.購物中心不是百貨店,也不是一般的購物商場.很多非專業人士容易混淆,不同專業人士也容易在發展和管理理念上產生歧異.首先要對購物中心正確的理解.百貨店或購物商場,是指在一個。
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