商業(yè)地產營銷策劃pptTag內容描述：
1、600萬套保障性住房建設, 3600萬套30億平米等二全國5年商品房開發(fā)總和; 2限販癿根本目標是為保障房讓路,換言之,在 十事五期間戒保障房建設目標達成之前丌會取消; 398年分稅制改革拉開了地產行業(yè)癿騰飛大幕,2011 年開始癿營業(yè)稅合。
2、定位及招商策劃 第三部分:項目營銷策劃第三部分:項目營銷策劃 HBA 專業(yè)策劃專業(yè)策劃 實效營銷實效營銷 第一部分:第一部分:項目前期市場研究項目前期市場研究 重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場環(huán)境研究重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場環(huán)境研究 黔江區(qū)本地相關。
3、形象定位 定位理念定位理念 主題定位主題定位 功能定位功能定位 商業(yè)業(yè)態(tài)組合商業(yè)業(yè)態(tài)組合 商業(yè)業(yè)態(tài)落位商業(yè)業(yè)態(tài)落位 招商節(jié)點招商節(jié)點 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商策略招商策略 團隊組建團隊組建 招商對象選擇招商對象選擇 市場判研市場判研 宏觀市場。
4、 競爭對手 A3 company 自身實力 A4 consumer 消費者 A1 category行業(yè)發(fā)展行業(yè)發(fā)展 市場現(xiàn)狀市場現(xiàn)狀 家具業(yè)總體銷售曲線走勢上揚,數(shù)據顯示2000年廣州 市場家具消費總額達50億元; 開發(fā)商紛紛圈地布點,在一。
5、營銷 榮耀出品 Leading international real estate services 無錫壹家不動產網絡有限公司 一宏觀商業(yè)市場 宏觀背景 無錫整體商業(yè)市場分析 分析總結 瑞思營銷 榮耀出品 Leading internat。
6、e Group, 2010 第一章:華 麗 啟 幕 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項目開發(fā)背景研判 Part 1.1 Code of this report 4 。
7、總體戰(zhàn)略與策劃思路項目定位總體戰(zhàn)略與策劃思路 14 一 項目開發(fā)目標 . 14 二 項 目 原 則 及 思 路 16 三 項目 整體定位 概念 17 四 項目競爭策略與作用 18 五 提升本案定位之思路 22 市場分體定位與產品規(guī)劃市場分體。
8、庨辦公客癿意思 實際上就是宥居辦公 SOHO:實質是工作不生活丌再明顯癿分割, 辦公不居家合事為一癿生活斱式 SOHO代表案例 北京SOHO現(xiàn)代城國內SOHO產品癿首個項目 北京建外SOHO融入高科技癿絆典SOHO項目 SOHO在上海發(fā)展如。
9、 公交網絡 公交網絡 中心城概念示意圖中心城概念示意圖 4 經 緯 物 業(yè) 項目名稱的詳細解釋項目名稱的詳細解釋 奧林匹克中心城奧林匹克中心城 奧園品牌的體 現(xiàn),代表積極 健康 地位位置優(yōu)越,突 出項目建設的方向經 濟文化中心 配套齊全自成。
10、分別各占2萬多平米.AB兩座都是四層商業(yè),每層 5000平米.三層有空中走廊,將兩座建筑連為一體.項目設有停車 位528個. A座 B座 Project data Item data GFA 分為A座和B座, 總計45,000 m2 Flo。
11、在勁華企業(yè)及我們面前 的重要課題,值得花時間和精力研究 202142 4 我們共同的課題; 思考1:做生意,就是做局. 如何布這個局,是幫助項目成功盈利的關鍵 最有潛力的核心業(yè)態(tài)是什么 哪些是我們要花大力氣打造的 從哪里入手挖掘拉動項目快速。
12、新舊城區(qū)所處環(huán)境 項目情況 承宇版權 僅供管理咨詢項目使用 總建筑面積65402m2. 商業(yè)面積49902m2, 住宅面積9756m2 地下面積14061m2 規(guī)劃設計 承宇版權 僅供管理咨詢項目使用 樓層規(guī)劃 2至4層 摟層面積M2 各層。
13、滿足投資者的欲望 第四部分:推廣方式建議第四部分:推廣方式建議 第五部分:結束語第五部分:結束語 第一部分第一部分 項目定位項目定位找出市場的空白點找出市場的空白點 項目概況項目概況 一項目名稱:海悅廣場 二項目規(guī)模:商鋪面積共計26862。
14、業(yè)部分總建面積 平方米 規(guī) 劃 工程進度 走馬樓商業(yè) 25366 地下3層,地上30層:其中負二負三層為設備 層停車場,負一至六樓為商業(yè)區(qū)域. 外裝修 湘浙匯大廈 33641.59 地下為三層,地面為七層局部八層 已入伙 三王府大廈 110。
15、面:萬達廣 場 北京路與鳳凰街交匯處西北角廣告大牌在刊畫面:豪雅 名店 特殊說明:意向目標區(qū)域短期內均無檔期. 5 替代措施替代措施 因為目標區(qū)域戶外媒體短期內均無檔期,固考慮 投放電信傳媒LED大屏. 可供選擇區(qū)域: 銀川河東機場候機大廳。
16、 六如顧客無購物情況,在總服務臺處填寫顧客檔案卡的內容,可領 積分卡一張,當日在商場購物累計滿 1000 元可領銀卡一張,當日在商場購物累 計滿 5000 元,可領金卡一張.然后,將顧客所得的會員卡VIP 卡發(fā)放給顧 客. 七告訴顧客會員卡。
17、容進行細致講解與促銷活動有關的部門及員工. 2讓學習后的員工認真討論并總結活動內容,及時發(fā)現(xiàn)活動中可能出現(xiàn)的 問題. 3對活動期管理規(guī)定的學習. 4對學習后的內容進行考核. 5根據考核情況進行員工崗位的分工. 6模擬工作流程. 7強調活動中。
18、三不該聽的不聽 四不該說的不說 三泄露機密的處罰三泄露機密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當事人 100200 元罰款,嚴重警告一次. 二泄露公司機密文件,處當事人 300500 元罰款,行政記大過一次. 三泄露公司絕密文件,處當事人 500。
19、速不要過快,并加入請謝謝再見對不起十字用 語. 六如工作人員在咨詢過程態(tài)度不好,受到顧客投訴,將給以 50200 元 罰款. 七如在咨詢過程中有疑難問題,請顧客稍候,呈報營銷主管或經理. 二雨傘租借管理規(guī)定二雨傘租借管理規(guī)定 一為了在雨季給。
20、退換自由的 原則. 四質量先行負責制的原則.在規(guī)定的退換貨范圍內,以及在商品質 量三包期內出現(xiàn)的商品質量問題,對各柜組或品牌商拒不執(zhí)行商場最終裁決 意見的,公司將按質量先行負責的要求,以消費者權益保障基金中給顧 客以先行處理. 五 利益三傾。
21、生種種猜測和懷疑, 有時新聞媒體也會有夸大 事實的報道.因此,公司要想取得公眾和新聞媒介的信任,必須采取真誠坦率的 態(tài)度. 三 人道主義的原則 危機在不少情況下帶來生命財產的損失. 新聞媒介等輿論界對造成危及人的 生命安全的事故或事件尤其重。
22、遠,追求卓越. 2意志堅定.能明確目標,把握方向,意志堅定,勇于挑戰(zhàn),一往無前. 3品德過硬.有健全的人格,良好的思想品德,為人正直,廉潔自律. 4職業(yè)道德好.干一行愛一行,專一行敬一行,行為規(guī)范,工作敬業(yè). 5業(yè)務管理能力強.能很好的勝任。
23、掌握經營管理的基本要領. 二崗位職責 1負責營銷策劃部整體工作的把握和部署. 2負責擬訂本部各階段工作計劃,布置和安排各項工作有計劃開展. 3負責根據商場不同階段的需要,組織策劃和實施各類大型社會公關活 動和促銷活動. 4負責組織建立企業(yè)。
24、告,廠商要把播報的內容和要求以稿件形式送至營銷策 劃部經理處進行審批. 七相關人員按要求進行修改和簽字. 八最后把簽好字的稿件送到廣播室. 九廣播員按稿件要求,把稿件內容抄寫到廣播系統(tǒng)專用播音稿上,仔細 閱讀后進行播報. 十無批復意見及部門。
25、方法,促進矛盾向好的方向轉化,防止矛盾激化. 六投訴中心是商場處理投訴的最終機構,具有最高權威性,所做出的處 理意見必須無條件執(zhí)行. 二投訴接待的二投訴接待的規(guī)范規(guī)范 一傾聽:耐心傾聽投訴者抱怨,做到五不計較: 1稱呼不當不計較. 2投訴者。
26、十負責公司 VI 形象的設計策劃應用推廣和規(guī)范管理. 十一負責企業(yè)文化的建立與推廣. 十二負責商場的換季節(jié)假日店慶等大型促銷活動的策劃組織協(xié)調 實施. 十三負責消費市場的調查研究工作. 十四負責公司經營戰(zhàn)略營銷策略和競爭策略的策劃實施. 十。
27、貨. 3節(jié)假日的特別饋贈集團購買后的優(yōu)惠政策. 4集團購買會員制制定卡別的折讓額固定折扣金額. 3與洽談單位確定集團購買方案鑒定與集團購買單位的購買協(xié)議. 三協(xié)調集團單位與商場的方案差異. 1優(yōu)惠返點額的增加. 2集團購買累積返點. 3為集。
28、絡和表達我們對您的謝意,請留下您的個人資料. 您的姓名: 性別: 職業(yè): 地址: 聯(lián)絡方式: 此表格可參與顧客建議獎評選,詳情請咨詢總服務臺. 。
29、新舊城區(qū)所處環(huán)境 項目情況 承宇版權 僅供管理咨詢項目使用 總建筑面積65402m2. 商業(yè)面積49902m2, 住宅面積9756m2 地下面積14061m2 規(guī)劃設計 承宇版權 僅供管理咨詢項目使用 樓層規(guī)劃 2至4層 摟層面積M2 各層。
30、錄 PART 1 市場分析市場分析 市場市場競品競品規(guī)劃規(guī)劃產業(yè)產業(yè) 內蒙古佳美建材中心營銷策劃方案 PART 1 項目認知項目認知 1 A 整體市場分析 內蒙古佳美建材中心營銷策劃方案 PART 1 市場分析市場分析 一包頭市房地產業(yè)發(fā)展。
31、項目目標 戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略形成 銷售執(zhí)行銷售執(zhí)行 項目目標.項目目標. 項目簡介項目簡介 中信地鐵商業(yè)項目位于深南中路與中信地鐵商業(yè)項目位于深南中路與 上步路交匯的地下空間,東部與深上步路交匯的地下空間,東部與深 南路上步路人行地下通道相連,南。
32、命這是一個需要我們全力以赴的營銷使命 15億億20億億 達成這項使命 還須從目標的具體劃分開始 1存貨的數(shù)量劃分 2存貨的貨值劃分 大約需要客戶儲備:1000組 1存貨的數(shù)量劃分確立主攻產品 千萬以上千萬以上 500500萬以上萬以上 10。
33、 的地產.它包噸了:商業(yè)街,商場,MALL,寫字樓,酒庖,公園,零售 業(yè)等等. 狹丿的商業(yè)地產:是與用于商業(yè)服務也即經營用途的物業(yè)形式,主要經 營內容有零售餐飲娛樂休閑等.他們在開収模式融資模式經營 模式以及功能用途等方面都有別于住宅公寓寫。
34、 合我們對市場及項目的初步認知下做出的. 本報告僅僅是體現(xiàn)了我司對于貴項目在運作過程中的一些思路和操作手法,并 且也未與貴公司進行深入且具有針對性的討論,難免有不足和偏差之處,因此 具體的一些執(zhí)行方案還須經雙方協(xié)商另行制定. 匯報框架匯報框。
35、版面各項目公司自行調整 介質 新聞紙 工藝 四色印刷 媒體渠道 報紙 雜志 夾報 戶外高炮 樓頂廣告位 廣場廣告位 道旗 燈桿旗 網站 網絡廣告 彩信 電視 院線 電臺 框架 展板 燈箱 觀光梯 安檢通道 中庭通道條幅 公交車身 候車亭 地。
36、歷山大奈特將度假房產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二。
37、產家?guī)閬`得起度假房 地產,云歷山大奈特將度假房產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概。
38、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項目經濟收益測算 項目遠期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結案 項目后期執(zhí)行項目后期執(zhí)行 商業(yè)營銷執(zhí)行模塊商業(yè)營銷執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。
39、廣主題及營銷策略 第事部分:企劃部分 廣告總精神 LOGO演繹 公蘭建議 第三部分:企劃表現(xiàn) 媒體廣告平面設計戶外報紙雜志網絡 萬達會會刊財智分享手冊 會展現(xiàn)場包裝設計 亊務用品設計 工地圍擋 WANDA PLAZA ADVERTISING。
40、資人資金安全永遠是第一前提,尊重商業(yè)價值 規(guī)律, 拒絕非理性承諾和誘導是規(guī)避風險的要義,區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃是物業(yè)潛力提 升的重要決定因素,超過一般的發(fā)展需要,超人一步的前瞻眼光,開發(fā)規(guī)模與進 度直接影響人氣商氣聚集的速度.這是作為一個品牌地產公。
41、三部分 商圈與項目:競爭及競合商圈與項目:競爭及競合商圈與項目:競爭及競合商圈與項目:競爭及競合第四部分第四部分第四部分第四部分 項目與需求:機遇及綜合項目與需求:機遇及綜合項目與需求:機遇及綜合項目與需求:機遇及綜合第五部分第五部分第五部。
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