商業(yè)地產(chǎn)住宅項目Tag內(nèi)容描述：
1、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區(qū)上報 集團核發(fā)公傭 金額元 跟蹤服務(wù)本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
2、功的關(guān)鍵 四合理確定主力店與經(jīng)營散戶之間的關(guān)系四合理確定主力店與經(jīng)營散戶之間的關(guān)系 五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營區(qū)域劃分五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營區(qū)域劃分 六確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項目租金六確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項目租金 七打造有效的商業(yè)地產(chǎn)招商團隊七打造有。
3、該是具有地產(chǎn)開發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗,具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識行業(yè)知識,具有豐富的銷售經(jīng)驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時主要以溝通能力及。
4、并為本項目在本地建立一定的 知名度. 并通過市場調(diào)研活動,對本項目進行市場宣傳,提高知名度,以引起潛在投 資客觀望. 體系與方法:體系與方法: 市場調(diào)研報告將從宏觀和微觀兩個層面展開, 宏觀方面包括: 宏觀經(jīng)濟形勢, 產(chǎn)業(yè)政策向?qū)?房地產(chǎn)。
5、空中連廊引導(dǎo)系統(tǒng),項 目建成后將形成莆田商業(yè)新核心區(qū). 根據(jù)本商業(yè)項目在地區(qū)特殊的商業(yè)定位, 招商工作的開 展,也隨之成為本商業(yè)項目進程中,舉足輕重的工作內(nèi)容之一.但由于招商工作的不確定因 素,本項目的環(huán)境前提,以及招商工作進行過程中可能。
6、變,基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談覺得最重要的是反應(yīng)和應(yīng)變能力,這 是招商人最重要的第一素質(zhì)能力,其次還要具有良好的分析能力和心理狀態(tài); 3勤,資源的積累招商最大的技巧和竅門其實就在這里,熟悉你的客戶資源和行業(yè)的 特性,說得容易做起來。
7、平方米,容積率2.62.6 本次報告需要解決的問題本次報告需要解決的問題:業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 體量體量 發(fā)展建議發(fā)展建議 1 項目發(fā)展背景研究項目發(fā)展背景研究 研究內(nèi)容 1宏觀經(jīng)濟分析:分析國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況 2投資政策研究:國家對房地產(chǎn)市場的政策。
8、IBC 地段選擇是次要的 地段選擇是次要的 住宅開發(fā) 住宅開發(fā) 商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn) 土地獲取階段區(qū)別 土地獲取階段區(qū)別 地段選擇是關(guān)鍵 地段選擇是關(guān)鍵 IBC 市場調(diào)研階段區(qū)別一 客觀市場調(diào)研 商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn) 經(jīng)濟環(huán)境分析 生活結(jié)構(gòu)研究。
9、T 2 4. 商業(yè)項目操作商業(yè)項目操作 前期戰(zhàn)略定位 規(guī)劃設(shè)計 招商策略 經(jīng)營管理 5. 案例解釋各階段實操方法案例解釋各階段實操方法 6. 第一太平戴維斯介紹第一太平戴維斯介紹 PART 1 1. 重慶的宏觀環(huán)境 大足石刻三峽景觀重慶夜景。
10、風(fēng)險. 商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來社會利益和財富的重新分配. 發(fā)展商關(guān)心開發(fā)利潤. 投資客 關(guān)心開發(fā)利潤. 投資客關(guān)心年投資收益率. 商戶 關(guān)心年投資收益率. 商戶關(guān)心日翻臺次數(shù)平均日營業(yè)額. 消費者 關(guān)心日翻臺次數(shù)平均日營業(yè)額. 消費者關(guān)心樓。
11、6億元 人均生產(chǎn)總值近人均生產(chǎn)總值近62593元62593元 市區(qū)居民可支配收入28312元市區(qū)居民可支配收入28312元 市區(qū)居民消費性支出市區(qū)居民消費性支出18156元18156元 全年社會消費品零售2267.77億元全年社會消費品零售。
12、產(chǎn)精典講座 蔡蔡蔡蔡 昌昌昌昌 著名財稅專家著名財稅專家著名財稅專家著名財稅專家 房地產(chǎn)業(yè)資深稅務(wù)顧問房地產(chǎn)業(yè)資深稅務(wù)顧問房地產(chǎn)業(yè)資深稅務(wù)顧問房地產(chǎn)業(yè)資深稅務(wù)顧問 中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院稅務(wù)管理系主任中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院稅務(wù)管理系主任中央財經(jīng)。
13、cial PropertyWhat is Commercial Property 本報告是嚴格保密的. 3 本報告是嚴格保密的. 3 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn),顧名思義顧名思義, 作為商業(yè)用途的地產(chǎn)作為商業(yè)用途的地產(chǎn).以區(qū)別于以居住以區(qū)別于以居住 。
14、Mall 一個都沒建起來. 這中間反映出一個問題,國內(nèi)發(fā)展商在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方面缺乏經(jīng)驗,操作思 路操作程序招商渠道等也把握得不好.其中最大的問題是認不清商業(yè)地產(chǎn)和 住宅項目開發(fā)的區(qū)別.很多發(fā)展商已經(jīng)做了許多住宅項目的開發(fā),以為商業(yè)地產(chǎn) 也可。
15、臺:長陽臺4m 轉(zhuǎn)角陽臺 寬陽臺 單陽臺 雙陽臺 三陽臺 欄板材質(zhì): 欄桿顏色 裝飾假欄桿 鐵花飾件 其他材質(zhì) 樓梯間入口形式:附圖 整體風(fēng)格: . 點 評: . 3智能化設(shè)施: 周邊防范報警系統(tǒng) 電視監(jiān)控系統(tǒng) 門禁及小區(qū)巡邏系統(tǒng) 有線電視。
16、5西南方向 6南部 7東南方向 8東部 3您購房時,最希望的地點是 4您在購房地點上看重限選 3 項 1距原居住地近 F距父母居住地近 3距工作單位近 4方便于女就學(xué) 5繁華商業(yè)區(qū)購物娛樂等方便 6環(huán)境景觀好 5選擇項目時,您更看重的因素是。
17、提供. 住宅使住宅使用說明書用說明書 為了使您能依法取得所購房屋的所有權(quán), 保障房屋的居住安全和 正常使用,我們根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定了本住宅使用說明書 .并真 誠的歡迎您對住房的使用情況提出意見,以改進我們工作的不足之 處. 一 您所購買的住。
18、總面 積平方米 已發(fā)證面積 平方米 已發(fā)許可證號 配 套 情 況 分類 竣工面積平方米 分類 竣工面積平方米 商業(yè)網(wǎng)點 居委會 托兒所 物業(yè)管理用房 幼兒園 中學(xué) 一辦三所 小學(xué) 會所 公交站點 2 序號 門牌號 幢號 面積 m2 層 數(shù) 。
19、經(jīng)營事宜. 2乙方在該區(qū)域的經(jīng)營期限自年月日起到年月日止. 二二 費用費用 1甲乙雙方議定乙方向甲方支付商業(yè)合作服務(wù)費為每月人民幣元整.服務(wù) 費每月為一支付時段,第一支付時段的費用由乙方在雙方合同簽訂之日付清,以后由乙 方于每個支付時段前十。
20、美觀 有序的商業(yè)環(huán)境, 錢江.鉑金時代商鋪各業(yè)主現(xiàn)委托甲方對其執(zhí)行xxxxxxx 商鋪經(jīng) 營管理公約 以下簡稱 商鋪公約 所列事項進行監(jiān)督管理. 第一條 商鋪各業(yè)主應(yīng)保證其自身及其物業(yè)使用人均同意接受甲方代表全體商鋪 業(yè)主對商鋪公約所列事項。
21、xxx 項目商業(yè)部分 租賃給乙方用于經(jīng)營 ,甲方在國家設(shè)計規(guī)范基礎(chǔ)上考慮 乙方的使用要求.乙方租賃面積約 以竣工 后市房屋管理部門確認的建筑面積為準(zhǔn) .租賃價格為每月每平方 米 元,物管費以當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門最終核定價格為準(zhǔn).租賃 區(qū)位詳見附件 。
22、面積 15 ,租賃給乙方合法經(jīng)營. 附圖 乙方展位經(jīng)營的品牌為產(chǎn)品系列為.在經(jīng)營期 間,乙方需嚴格按照乙方本區(qū)域內(nèi)規(guī)劃業(yè)態(tài)進行經(jīng)營,如乙方需更換增加產(chǎn)品類別,可向 甲方書面申請,在甲方同意后方可實施,否則甲方有權(quán)單方面終止合同. 第二項第二。
23、y Y1 Rental Income inc Tesco after tax1.516.3 IRR Property Co.2.1 IRR Combined2.1 Scheme Store gross10.5km2 Store net7.0。
24、2015 商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn),就是采取優(yōu)選的商業(yè)投資組合模式,整合各業(yè)態(tài)商業(yè)資源,為商品交易商務(wù)及休閑活動提 供合適的建筑載體,并通過持續(xù)的運營,不斷提高物業(yè)估值,在合適時機退出的過程. 狹義概念retail real esta。
25、重點點工工作作 1地區(qū) 人員到崗 項目人員到位率20當(dāng)月在職人數(shù)開業(yè)時 編制 人力資源是地區(qū)HR審批流地區(qū)商運人力資源模塊負責(zé)人開業(yè)前13個月開業(yè)前12個月地區(qū)商運人力資源模塊負責(zé)人 上傳項目各職能開業(yè)時點編制數(shù)及當(dāng)月 末在崗人數(shù)對比表 2。
26、效益測算;商業(yè)管理部 一級概念設(shè)計 二級商業(yè)規(guī)劃設(shè)計技術(shù) 三級商業(yè)規(guī)劃設(shè)計建議商業(yè)管理部 三級主力店合同簽訂;商業(yè)管理部 二級 概念設(shè)計文本內(nèi)部評 審成果 技術(shù) 一級土地拓展及立項 二級簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議前期 二級公司注冊或立項前期 一級項目。
27、 總結(jié)總結(jié) 目錄 1.商業(yè)地產(chǎn)分銷概述商業(yè)地產(chǎn)分銷概述 分銷在經(jīng)濟學(xué)中,分銷的含義是建立銷售渠 道的意思,即產(chǎn)品通過一定渠道銷售給消費者. 商業(yè)地產(chǎn)分銷即是將傳統(tǒng)的坐銷借助各省市的房 地產(chǎn)代理商轉(zhuǎn)化成異地直銷的形式,建立一種更為有 效地銷售。
28、在問題分析 地塊屬性分析 產(chǎn)品觃劃分析 商業(yè)運營分析 商業(yè)存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產(chǎn)品觃劃存在的問題 Q3:商業(yè)運營存在的問題 經(jīng)過我司對項目產(chǎn)品區(qū)域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內(nèi)進行詳。
29、的一種投資工具,買 來作為投資投資用的 發(fā)展商只要將房子賣出去賣出去,將社區(qū)的物業(yè) 管理做好,就基本算大功告成 發(fā)展商考慮的不僅僅是如何將商品賣出去, 而且還要將后期的經(jīng)營推廣經(jīng)營推廣作為第一等大 事來對待 住宅地產(chǎn)投資回收期較短投資回收期。
30、析 項目介紹開發(fā)計劃特點分析 項目介紹 項目介紹 位 置:XX大良南國東路,順峰公園旁. 建設(shè)用地:81200平方米 建筑面積:一期首層為13000商鋪;二期一至三層為大 型綜合購物廣場,面積63000. 開發(fā)計劃:分二期進行 開發(fā)進度 目。
31、中,政通路小學(xué)等完善 的教育體系. 項目方面不但毗鄰沃爾瑪世紀聯(lián)華等大型商業(yè)而且與二七,碧沙商圈, 以及國美古玩城相鄰,同時緊鄰未來的火車站西出站口,項目本身也擁有 大型的商業(yè)配套設(shè)施,購物便捷,居住舒適. 整個項目由住宅商業(yè)寫字樓星級酒店。
32、商業(yè)情況 第三部分第三部分 :商業(yè)市場調(diào)查:商業(yè)市場調(diào)查 一老中心城商業(yè)情況一老中心城商業(yè)情況 二其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調(diào)查二其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調(diào)查 第四部分第四部分 :商場經(jīng)營定位經(jīng):商場經(jīng)營定位經(jīng) 營分區(qū)營分區(qū) 及裝修標(biāo)準(zhǔn)及裝修標(biāo)準(zhǔn) 一商場經(jīng)營。
33、銷售率較高的銷售率 較好的投資回報較好的投資回報 通過高開業(yè)率形成市場熱點通過高開業(yè)率形成市場熱點 短銷售周期短銷售周期 較低的投資風(fēng)險較低的投資風(fēng)險 高銷售率高銷售率 通過持續(xù)經(jīng)營促使物業(yè)增值通過持續(xù)經(jīng)營促使物業(yè)增值 較合理的銷售價格較合。
34、難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 5 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 6 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 7 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業(yè)怎樣布臵商業(yè) 8 難。
35、問問題題內(nèi)內(nèi)容容 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 意意見見 制制表表人人:審審核核人人: 填填報報日日期期: 開開業(yè)業(yè)情情況況備備注注 累累計計總總面面積積 今今日日總總套套數(shù)數(shù)今今日日總總面面積積累累計計總總套套數(shù)數(shù)累累計計總總面面積積 解解決決時時間間備備注。
36、分招商部分不含自營待返租部分 總招商建筑面積 已招商建筑面積 待招商建筑面積 室內(nèi)已招商建筑面積 待招商建筑面積 室外已招商建筑面積 待招商建筑面積 返租已招商建筑面積 待招商建筑面積 主力店部分主力店部分 主力店招商建筑面積 已招主力店建。
37、目標(biāo)管理責(zé)任書 決策文件批后30天內(nèi)核準(zhǔn)分管項目副總裁 項目實際經(jīng)營期結(jié) 7項目經(jīng)營成果核算書 束且工程結(jié)算復(fù)核審批董事長 完成 8年終獎金考核年底前審批董事長 項目獎金方案或年 9項目或年終獎金發(fā)放 終獎金考核審批完審批分管人力資源副總裁。
38、萬達廣場發(fā)展歷程萬達廣場發(fā)展歷程 . 3 二萬達商業(yè)地產(chǎn)項目網(wǎng)絡(luò)布局分析二萬達商業(yè)地產(chǎn)項目網(wǎng)絡(luò)布局分析 . 4 1 1商業(yè)地產(chǎn)項目全國網(wǎng)絡(luò)布局分析商業(yè)地產(chǎn)項目全國網(wǎng)絡(luò)布局分析 . 4 1.11.1 萬達商業(yè)地產(chǎn)項目各級市場布局分析萬達商業(yè)地。
39、散商業(yè)住宅底商分析 附件: 一 XX 市整體商業(yè)分析之零散商業(yè)百貨店分析 二 XX 市郊區(qū)縣市商業(yè)分析 第三部分 項目分析 一 SWOT 分析 二 十三參數(shù)法分析 第四部分 項目定位項目定位 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟概述 XX 市位于山西。
40、a Management Limited. 23 Feb 20XX 目目 錄錄 壹本案項目特點及市場定位 PROJECT FEATURES AND MARKET POSITIONING.4 一基本資料 BACKGROUND .4 二本案區(qū)位。
41、年10年中端獅子樓A.BB.C.DA.BCD30030005年10年火鍋類劉一手A.B.C.B.C.DA.BA.C30010005年10年西餐類棒約翰A.BC.DA.BA.C4008005年10年店鋪的電容量不小于170200KW 水:提供。
42、eport 3 Copyright Centaline Group, 2010開發(fā)商簡析開發(fā)商簡析Part 1Part 1Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010開發(fā)商簡介開。
43、筑面積95萬總戶數(shù)1403戶交房時間2017售樓地址成都市高新區(qū)區(qū)錦城大道不科華南路交匯處物業(yè)地址高新區(qū)錦城大道不科華南路交匯處釐融城核心功能區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)科華南路成都繞城高速錦江大道新上街項目四至教育2km內(nèi)祝國寺小學(xué)成都市中和中學(xué)成都市高新。
44、現(xiàn)代商貿(mào)和新型房地產(chǎn)為支撐,以研發(fā)設(shè)計眾創(chuàng)孵化電子商務(wù)文化旅游為特色的環(huán)交大智慧城產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,打造成教育旅游商務(wù)集中區(qū)域.南有科學(xué)城 北有智慧城區(qū)域環(huán)境狀況n區(qū)域內(nèi)大多地塊為住宅用地和商業(yè)用地,商業(yè)配套充足,滿足居住人口需求.n目前區(qū)域多。
45、從業(yè)經(jīng)驗,具備一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識行業(yè)知識,具有豐富的銷售經(jīng)驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌握一定的商戶群體.1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低標(biāo)準(zhǔn),招募時主要以溝通能力及表達能力作為標(biāo)準(zhǔn).1.2 。
46、總裁612析表4 項目經(jīng)營期簽訂決策文件天前審批分管項目副總裁20成本控制5 項目經(jīng)營決策文件開盤前一個月審批董事長部經(jīng)辦6 經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書 決策文件批后天內(nèi)核準(zhǔn)分管項目副總裁30項目實際經(jīng)營期結(jié)7 項目經(jīng)營成果核算書 束且工程結(jié)算復(fù)核。
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